營銷策略從哪幾個方面分析,？

1,、從產(chǎn)品本身的角度出發(fā)，分析產(chǎn)品的特點(diǎn),、優(yōu)勢和不足,，確定針對不同消費(fèi)群體的不同營銷策略,，如定價(jià)策略、產(chǎn)品包裝策略等,。2,、從市場競爭的角度出發(fā)，分析競爭對手的優(yōu)勢和不足,，制定針對不同競爭對手的差異化營銷策略,，如廣告宣傳策略、促銷策略等,。3,、從消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，分析消費(fèi)者的需求和行為習(xí)慣,，推出符合消費(fèi)者需求的營銷策略,，如市場分割策略、渠道策略等,。

企業(yè)環(huán)境可以從哪四個方面分析,？

1、宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境一般包括四類因素,，即政治,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、社會文化,。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理,、氣候,、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素,。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢,，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點(diǎn)研究對象,。

2,、微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境,。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識別,。

二,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)從以下3個方面進(jìn)行分析：

1、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進(jìn)行,，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模,。企業(yè)資源包括人、財(cái),、物,、技術(shù)、信息等,，可分為有形資源和無形資源兩大類,。

2、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀,、特點(diǎn)以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段,，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量,，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

3,、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力,。擁有資源不一定能有效運(yùn)用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素,。

埃及從人口分布方面來分析,？

1從人口分布方面分析：人口主要集中在尼羅河兩岸2從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和分布方面來分析：尼羅河定期泛濫給兩岸帶來肥沃的土壤,故而埃及人賴以生存的農(nóng)業(yè)仰仗尼羅河,土地當(dāng)然集中在兩岸.3從城市分布方面來分析:埃及沙漠面積廣大,氣候干燥,人口多的城市自然和水密不可分,城市的建立依托尼羅河4從旅游資源方面來分析：由于埃及歷代帝王建都都在尼羅河附近,因而有旅游價(jià)值的文物古跡遺址主要在尼羅河流域.5、結(jié)論是：沒有尼羅河就沒有埃及.埃及是尼羅河的贈禮

產(chǎn)品定價(jià)從哪四個方面分析,？

包括定價(jià)目標(biāo),，定價(jià)方法，定價(jià)策略,，定價(jià)步驟4個方面,。

定價(jià)目標(biāo)包括以利潤最大化，市場占有率,，投資收益率等為具體目標(biāo),。方法由成本導(dǎo)向，需求導(dǎo)向,，競爭導(dǎo)向定價(jià)法,。定價(jià)策略包括折扣定價(jià)策略和心理定價(jià)策略等。定價(jià)步驟從確立定價(jià)目標(biāo)開始,，到實(shí)施價(jià)格決策方案結(jié)束,。

產(chǎn)品分析可以從哪些方面,？

產(chǎn)品定位：目標(biāo)市場和用戶，可順帶交代發(fā)展背景

產(chǎn)品功能分析：產(chǎn)品為用戶提供的功能,，核心功能是什么

產(chǎn)品體驗(yàn)分析：功能的可用性和易用性,、UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)

競品分析：有哪些競爭對手,，與競爭對手之間的優(yōu)劣異同

SWOT分析：優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

盈利模式：現(xiàn)有的以及可能的盈利模,。

職責(zé)定位可以從哪幾方面分析,？

先說結(jié)論，職責(zé)定位可以從職業(yè)能力差異,，責(zé)任分配機(jī)制,，企業(yè)管理模式，責(zé)任追究方法等方面分析,。職責(zé)定位是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一個概念,，決定了企業(yè)在處理日常突發(fā)狀況時(shí)候的責(zé)任劃定，能夠有效的避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一的尷尬境地,。

產(chǎn)業(yè)分析可以從哪些方面入手,？

1對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析。主要是分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向在哪個地方,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面,。

2對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣進(jìn)行分析。產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些地方,，產(chǎn)業(yè)的劣勢表現(xiàn)在哪些地方,，這些情況一定要認(rèn)真分析好。

3對產(chǎn)業(yè)的特征進(jìn)行分析,。要突出產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代生活中的特征進(jìn)行分析,，

4對產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展空間進(jìn)行分析。主要是要分析發(fā)展的空間到底有多大,。

5對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售趨勢進(jìn)行分析,。在國內(nèi)市場和海外市場，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售趨勢是怎樣的,，這個一定要綜合分析,。

6對產(chǎn)業(yè)的客戶情況進(jìn)行分析。體現(xiàn)在這些方面：現(xiàn)有客戶是怎樣的,，潛在客戶到底有多大等等,。

敘事藝術(shù)可以從哪幾方面分析？

小說中的敘事藝術(shù)概括起來,有以下幾個方面: 敘述視角:有限視角,、全知視角,、兒童視角,。

敘述人稱:第一人稱、第二人稱,、第三人稱,。

可以從哪些方面來分析一個企業(yè)的運(yùn)營情況？

按照分析的對象不同分析：

1,、資產(chǎn)負(fù)債表分析主要從資產(chǎn)項(xiàng)目,、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析,。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重,、應(yīng)收帳款比重、存貨比重,、無形資產(chǎn)比重等,。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等,。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2,、利潤表分析主要從盈利能力,、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、成本費(fèi)用利潤率,、銷售增長率等。

3,、現(xiàn)金流量表分析主要從現(xiàn)金支付能力,、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析,。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率,、流動負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率,、股利現(xiàn)金比率,、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等,。擴(kuò)展資料財(cái)務(wù)報(bào)表分析是由不同的使用者進(jìn)行的,，他們各自有不同的分析重點(diǎn)，也有共同的要求,。從企業(yè)總體來看,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容,，主要包括以下三個方面：1、分析企業(yè)的償債能力,，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu),，估量對債務(wù)資金的利用程度。2,、評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力,，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。3,、評價(jià)企業(yè)的盈利能力,，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。以上三個方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系,，互相補(bǔ)充,，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，以滿足不同使用者對會計(jì)信息的基本需要,。其中償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健保證，而營運(yùn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，盈利能力則是前兩者共同作用的結(jié)果,，同時(shí)也對前兩者的增強(qiáng)其推動作用。我國企業(yè)目前的生存環(huán)境變得非常復(fù)雜,，特別是在企業(yè)數(shù)量非常多的前提下,，要想在有限的市場中獲得優(yōu)勢，就必須要重視企業(yè)的內(nèi)部管理,，特別是對于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠給企業(yè)管理者提供關(guān)于企業(yè)長期以來各類經(jīng)營活動所產(chǎn)生的會計(jì)信息，給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供必要的基礎(chǔ)資料支持,。但目前很多企業(yè)還不明白企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性,，在決策過程中不能充分的利用報(bào)表中的信息，提高的決策風(fēng)險(xiǎn),。

銷售數(shù)據(jù),，我該從哪幾個方面來分析？

1,、按周,、月、季度,、年的分類銷售數(shù)據(jù)匯總,；

2、月、年銷售匯總數(shù)據(jù)的同比,、環(huán)比分析,，了解變化情況；

3,、計(jì)劃完成情況,，及未完成原因分析；

4,、時(shí)間序列預(yù)測未來的銷售額,、需求；

5,、客戶分類管理,；

6、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,、購物模式等等