促銷成本預測是什么？

預測成本是“預測”的成本，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本,，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測，是我們?nèi)ヮA測某個產(chǎn)品,、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內(nèi)的成本構成情況,，進行的分析,、測算和預估。

2,、預測不需要成本,。

大家往往覺得，做預測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用，那么,，需要更高的成本,。

預測成本的

1、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資、相關福利,、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓，以及對相關使用預測結果的人員培訓,，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2、預測的設備成本,。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵,。

3、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調查及數(shù)據(jù)收集的差旅費，比如預測會議的各種費用等等,。

4,、預測的失誤成本。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用、加班費用或者物流成本,、倉儲成本,、物料呆滯成本等。

5,、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如，為了達成預測準確率,，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估），再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時,，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本,，因和機會成本有點相似，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四,、如何降低預測成本。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制,。那么，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1,、明確預測目的，匹配合適的預測人員及預測設備,。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇。明確了我們做預測的目的,，知道了我們做預測是為了什么,，這樣，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備,，就一目了然了。

2,、提升預測的管理職能,，做好預測糾偏與預測跟蹤，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減，并且可以減少各種開支,。比如,，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購，可以風險采購等等,。

3,、預測是為了使用預測，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用,。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注，沒人用,，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂，為了預測而預測,，自然是白白浪費,，白白損失，這樣的話,，不如不做,。

成本效應,？

所謂成本效應，指的是因為人們不舍得前期付出的時間,、金錢,、努力，導致在決策的時候經(jīng)常做出錯誤的選擇,。

比如,，談戀愛的時候，對方覺得沒法在一起,，提出分手,，你心里卻想，花了那么多時間和錢,，付出了那么多感情,，怎么可以說斷就斷？,！于是就開始挽回,，各種作，各種死纏爛打,。最終反而會讓對方下定決心和你分手,，這就是一種成本效應。

生活中,，還有更多這樣的例子,，比如：不來都來了，不打都打了,，不吃都吃了,，不罵都罵了。

成本是一種完全無法挽回的損失付出,。既然已經(jīng)損失了,，那就放棄吧。否則,，就是拿過去懲罰自己，也許這種放棄是一種獲得,。

邊際成本效應,？

邊際成本(Marginal cost)實際上是在任何產(chǎn)量水平上，增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資,、原材料和燃料等變動成本,。

理論上來講:邊際成本表示當產(chǎn)量增加1個單位時，總成本增加多少,。一般而言,，隨著產(chǎn)量的增加,，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降,，也就是說的是規(guī)模效應,。

邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù),。通常只按變動成本計算,。邊際成本用以判斷增減產(chǎn)量在經(jīng)濟上是否合算。

成本放大效應,？

應該是沉沒成本效應,。

是一種心理學效應。

定義：

? ? ? ?沉沒成本效應(Sunk Cost Effects)是指為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺于過去的付出中,，選擇了非理性的行為方式,。根據(jù)經(jīng)濟邏輯的法則，沉沒成本與制定決策應是不相關的,。

? ? ? ?沉沒成本效應的原始定義為“如果人們已為某種商品或勞務支付過成本,那么便會增加該商品或勞務的使用頻率”,這一定義強調的是金錢及物質成本對后續(xù)決策行為的影響,。

沉沒成本效應是什么？

沉沒成本效應是指為了避免損失帶來的負面影響而沉溺于過去的付出中,，選擇了非理性的行為方式,。沉沒成本指的是以往發(fā)生的，但與當前決策無關的費用,。

下沉成本效應是什么,？

沉沒成本效應是指為了避免損失帶來的負面影響而沉溺于過去，從而選擇了非理性的行為方式,。

沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生的支出或費用,，它不會影響擬考慮項目的現(xiàn)金流量。沉沒成本不屬于采用某項目而帶來的增量現(xiàn)金流量,，因此,，在投資決策分析中不必加以考慮—無關成本。

促銷成本是什么意思,？

這是商品營銷的一種手段,，

目前美團外賣的成本主要有以下三個方面

1，送餐勞務的成本：這塊成本相當大,，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費,，管理，入職,，車子消耗等差不多預估10元左右,。

2，平臺的維護：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對技術的要求,，運營的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶的多寡也確實不好預估每單的成本。

3,，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機送餐,。

促銷成本是指：

通過美團網(wǎng)擴大店鋪的知名度和營銷范圍，美團通過大強度的宣傳耗費的成交量所花費的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷人員推銷成本預測是什么,？

促銷人推銷成本預測是，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質,，以及廠地費用，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用,。以及促銷人員的工資抽成，這些都是推銷成本預測,。

成本的乘法效應,？

乘法效應是指用很少的成本(包括精神和物質的)，換取更多的效益,。

一位物流學者專門算了一筆賬：當一個企業(yè)的銷售額是1000萬元時,，物流成本約占銷售額的10%，即100萬元,。這意味著,，只要降低10%的物流成本，就可以增加10萬元的利潤,。如果該企業(yè)的銷售利潤率為2%,，則創(chuàng)造10萬元的利潤需要增增加500萬元的銷售額。也就是說,，降低10%的物流成本所起的作用,，相當于增加50%的銷售額。這個理論類似于物理學中的杠桿原理,，物理成本的下降通過一定的支點,，可以使銷售額獲得成倍的增長。物流成本是以物流活動的整體為對象的,，是唯一基礎性的,、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。因此,，它是進行物流管理、使物流合理化的基礎,。

物流成本,，乘數(shù)效應,？

乘數(shù)效應就是投資的增加導致產(chǎn)出若干倍于投資的增加，物流成本消減具有乘數(shù)效應當銷售額為1000萬元時,，物流成本占銷售額10%的話,，就是100萬元，這就意味著,，只要降低10％的物流成本,，就增加10萬元的利潤。假如這個企業(yè)的銷售利潤率是2%,，則創(chuàng)造10萬元的利潤,，需要增加500萬元的銷售額。即降低10％的物流成本所起的作用,，相當于銷售額增加50％的作用,。