信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

關(guān)于要約的案例分析？

你去商店買東西,，問老板xxx多少錢,，這就是要約邀請;老板說xxx錢，這是要約;你說要或直接買單,，這是承諾,。

關(guān)于品牌聯(lián)動的案例分析？

答,，當(dāng)年《魔獸世界》在中國開服的時候，聯(lián)絡(luò)了可口可樂和SHE組合做聯(lián)合推廣,。

針對同年齡段的年輕人,，分別在游戲、餐飲和流行音樂,、時尚娛樂,，這三個方面進(jìn)行了聯(lián)合品牌推廣。

其效果是瞬間就覆蓋了全國范圍的同齡人群,，達(dá)到了快速普及的品牌效果,。

關(guān)于肖像權(quán)的案例分析？

　　從本案情況可知,，至少有兩點(diǎn)是肯定的：一是公司已用作廣告,；二是作廣告是為了營利。問題的關(guān)鍵在于肖像是否僅僅為一張臉,，四肢和軀干是否屬肖像的范圍,。肖像是指公民的個人形象通過造型藝術(shù)或其他藝術(shù)形式在客觀上的再現(xiàn)，它反映肖像者的真實形象和特征,。它可以是一般的照片,、畫像，也可以是其他藝術(shù)形式的再現(xiàn),。由于能夠確定一個人“真實形象和特征”的,，不僅僅是一張臉，也就表明其他能夠確定一個人“真實形象和特征”的,，同樣可以成為肖像,。由于小倩的形象已深入人心，劇照廣為收藏,，其四肢,、軀干的舞臺藝術(shù)形象，亦能確定其形象和特征。所以說,，公司侵犯了小倩的肖像權(quán),。

　　從本案情況可知，至少有兩點(diǎn)是與之吻合的：一是公司已用作廣告,；二是作廣告是為了營利,。問題的關(guān)鍵在于肖像是否僅僅為一張臉，四肢和軀干是否屬肖像的范圍,。

　　肖像是指公民的個人形象通過造型藝術(shù)或其他藝術(shù)形式在客觀上的再現(xiàn),，它反映肖像者的真實形象和特征。它可以是一般的照片,、畫像,，也可以是其他藝術(shù)形式的再現(xiàn)。由于能夠確定一個人“真實形象和特征”的,，不僅僅是一張臉,，也就表明其他能夠確定一個人“真實形象和特征”的，同樣可以成為肖像,。由于小倩的形象已深入人心,，劇照廣為收藏，其四肢,、軀干的舞臺藝術(shù)形象,，亦能確定其形象和特征。

　　以上參考：http://sf.tzhl.gov.cn/fzxc/yianshuofa/2009_03/1236306144.htm

　　當(dāng)然,，從其他方面上看,，照樣表明公司侵犯了小倩肖像權(quán)的內(nèi)容，即肖像的制作權(quán),、肖像的使用權(quán),、維護(hù)肖像的完整權(quán)：

　　1、肖像的制作權(quán),。該權(quán)包括權(quán)利人是否制作的決定權(quán),，以及以何種形式制作的選擇權(quán)。而公司卻在小倩未作決定,、未作選擇的情況下,，擅自制作了小倩的廣告形象。

　　2,、肖像的使用權(quán),。該權(quán)是指公民在法定范圍內(nèi)對自己肖像使用的權(quán)利，包括自己使用的權(quán)利和允許他人使用的權(quán)利,，允許他人部分或全部使用的權(quán)利,，允許他人有償或無償使用的權(quán)利,，以及允許他人在何時、何地,、何種場合使用的權(quán)利,。而公司根本就沒有得到小倩任何形式、任何內(nèi)容的允許,。

　　3,、維護(hù)肖像的完整權(quán)。肖像權(quán)人有權(quán)維護(hù)肖像的完整性,，有禁止他人沾污,、涂抹、修改,、損毀自己形象的權(quán)利,，也有禁止擺放出自己受毀損肖像的權(quán)利。公司將劇照改成廣告,，既是對劇照的修改,、毀損，也破壞了劇照的完整性,。

　　筆者同意第二種意見。

　　以上參考：http://article.lawtv.com.cn/portal/2009/1116/20707.htm

關(guān)于海爾集團(tuán)成功的案例分析,？

“范萍事件” ：

1995年7月12日,海爾洗衣機(jī)有限公司公布一則處理決定:質(zhì)檢員范萍由于責(zé)任心不強(qiáng),造成選擇開關(guān)插頭插錯和漏檢,被罰款50元。

海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學(xué)命題:偶然當(dāng)中蘊(yùn)含著必然,。范萍漏檢是偶然的,但如果產(chǎn)品質(zhì)量如美國GE產(chǎn)品那樣過硬,這種偶然就不會發(fā),。

海爾要求掌握全局的管理,，要承擔(dān)責(zé)任在前,，先檢查管理上的問題，即范萍的上級要負(fù)責(zé)任,，只有這樣才能使“范萍們”的錯誤減少。

80/20法則：

企業(yè)里發(fā)生任何一件過錯,，管理者都要承擔(dān)80%的責(zé)任,。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于人,，人的問題關(guān)鍵在于干部,。只有干部認(rèn)真管理，下級才會少犯錯誤,。

關(guān)于中國飲酒禮儀的案例分析,？

如果對方是長輩或上司，碰杯時杯子一定要比對方要低，以示尊敬和謙卑,。

關(guān)于論述正確人生觀的案例和案例分析,？

人生的道路越走越寬，也有可能人生的道路越走越窄,，就如自己所經(jīng)歷過的人和事,，必須經(jīng)歷錯誤，才能觸摸正確,。

必須經(jīng)歷傷害,，才能感知溫暖。

必須經(jīng)歷丑惡,，才能體會美好,。

必須經(jīng)歷失去，才能珍惜得到,。

必須經(jīng)歷付出,，才能把握價值。

當(dāng)這些道理發(fā)生在父母和孩子中,，也許,，只有父母才能理解和體會其中的殘酷。而另一方面,，當(dāng)這些道理的成立也都是發(fā)生在父母和孩子中時,，也只有父母和孩子才知道這樣的轉(zhuǎn)折有多么幸運(yùn)。一言難盡,，萬言難盡。

關(guān)于某個品牌市場定位的案例分析,？

王老吉市場定位的分析：

涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制，在眾多老字號涼茶當(dāng)中,，有一王老吉最為著名,，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間，至今已有近200年,，被公認(rèn)為涼茶始祖,。到了近代，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地,。經(jīng)過重新將其定位為預(yù)防上火的功能型飲料,，并幫其確立了“怕上火，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語,。從今天來看,，這條廣告語成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素,。

由于給出“預(yù)防上火”的飲料品牌定位，之后分析出它的獨(dú)特價值在于喝紅罐王老吉能預(yù)防上火,，讓消費(fèi)者能無憂無慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場瞄準(zhǔn)在吃煎炸、燒烤,、火鍋,、通宵達(dá)旦看足球、夏日曬陽光浴一類人及活動上,。這樣的市場定位,，有利于王老吉走出去,，面對更多的消費(fèi)者,。

關(guān)于學(xué)生打人的教學(xué)案例分析？

案例分析：

1,、從學(xué)生自身角度來看校園暴力事件發(fā)生的原因,。

詹某李某等學(xué)生在校屬于經(jīng)常違紀(jì)違規(guī)的學(xué)生,，他們?nèi)狈ψ晕野踩婪兑庾R,，法制觀念淡薄，是導(dǎo)致校園暴力事件的主要原因,。我們都知道,，青少年正處于心理上,、生理上的發(fā)育階段，對挫折的承受能力低,，情緒情感不穩(wěn)定,，很容易采取一些非常過激的行為,。他們又常常以自我為中心,，從不能考慮他人的需要。同時,，每個成員個體的身份意識被團(tuán)體成員的身份意識弱化,，心理健康教育缺位,，來自同伴或團(tuán)體的壓力往往也就成為了青少年陷入暴力等不良行為的重要因素,。

2、從家庭的角度來看校園暴力事件發(fā)生的原因,。

詹某父母離異,，跟著父親生活,，父親忙于生計對孩子疏于管教。且在其家中長期存在家庭暴力,，幼小的心靈很早就蒙上陰影,。詹某從小缺少父愛、母愛,，其性格孤僻,、偏執(zhí)，難以承受挫折和打擊,，遇事好沖動,、走極端，喜歡用暴力來解決問題,。

李某則是家中的獨(dú)生子,，家庭經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，其父母過分溺愛孩子,，使他從小嬌生慣養(yǎng),。家長對他缺乏責(zé)任、義務(wù)和愛心等方面的教育,，導(dǎo)致他是非不分,，以自我為中心，性格上自私,、冷酷,。

3、從學(xué)校的角度來看校園暴力事件發(fā)生的原因,。

“成績唯一論”,，“唯分?jǐn)?shù)論” 依然主導(dǎo)著學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)。由于青少年學(xué)生的性格,，能力及興趣愛好各不相同,，僅僅以“成績論英雄”的教育模式從根本上否定了人的本性，應(yīng)試教育使得這些成績不理想的學(xué)生常常不被人重視甚至被人歧視,。如此案例的詹某,、李某兩位同學(xué)成績都不盡人意、厭學(xué),、不求上進(jìn),，所以他們上課不聽講、不做作業(yè),，甚至打架,、尋釁滋事，違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,。

4,、從社會和諧程度來看校園暴力事件發(fā)生的原因,。

一些社會歪風(fēng)邪氣充斥著校園，暴力,、色情文化催生了校園暴力,。當(dāng)前一些中小學(xué)周邊環(huán)境依然十分惡劣，一些網(wǎng)吧,、游戲廳,、歌舞廳等不宜未成年人進(jìn)入的場所，無視有關(guān)規(guī)定向未成年人開放,，嚴(yán)重?fù)p害了教學(xué)和諧環(huán)境,。雖然我國有關(guān)青少年問題的法律禁止孩子接觸暴力、色情文化,，但實際上沒有可操作的限制性規(guī)定,。在影視文學(xué)作品、音像制品,、小報小刊,、電子游戲中，青少年可以很方便地接觸到暴力,、色情場面,。

關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析？

聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐,，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者,，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當(dāng)時的陳歐只有31歲,，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO,，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對應(yīng)的,，是聚美優(yōu)品快速的隕落,。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶,、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來越全面,，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透,，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強(qiáng)勁,，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄,，市場份額迅速收縮，市值暴跌,，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾,，聚美優(yōu)品就此沒落,。