會(huì)議方案制定的原則？

會(huì)議方案是指在會(huì)議召開前，對(duì)會(huì)議預(yù)期的效果,、整個(gè)日程做出的安排,，從而使會(huì)議能順利進(jìn)行并取得圓滿的結(jié)果,。制定會(huì)議方案時(shí)，

1、堅(jiān)持高效的原則。即要明確會(huì)議目的,、設(shè)置會(huì)議時(shí)間、安排會(huì)議日程,、積極準(zhǔn)備會(huì)議,、專注會(huì)議過程、確定會(huì)議領(lǐng)導(dǎo),。

2,、堅(jiān)持精準(zhǔn)的原則。是指編制會(huì)議預(yù)算要精確預(yù)測(cè),，達(dá)到開源節(jié)流,。

制定談判方案的首要原則？

確定己方的底線,，盡量摸清對(duì)方的底線,。

促銷主題的制定需要遵循什么原則,？

一,、制定促銷方案要遵守的原則

第一，注重策略性,。

促銷是營(yíng)銷中的一個(gè)要素,，它不可以單獨(dú)操作，要和其他要素如產(chǎn)品,、區(qū)域,、渠道、品牌,、費(fèi)用,、人員、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一起服務(wù)于銷售,，所以促銷活動(dòng)必須要站在整合營(yíng)銷的角度來考慮,。一個(gè)有策略性的促銷方案，要考慮全年的促銷活動(dòng)有沒有規(guī)劃,、各項(xiàng)促銷活動(dòng)能不能發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用,、與其他市場(chǎng)活動(dòng)如何聯(lián)動(dòng)、促銷費(fèi)用如何計(jì)劃、促銷活動(dòng)能整合哪些營(yíng)銷資源,、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)品的促銷活動(dòng)以及促銷方案是否能吸引消費(fèi)者參與等,。當(dāng)然，在實(shí)際工作中要考慮的問題還遠(yuǎn)不止這些,。

第二,，注重可執(zhí)行性。

企業(yè)中銷售部和市場(chǎng)部往往很難相處,，常常會(huì)為一個(gè)促銷方案的執(zhí)行結(jié)果互相指責(zé),。銷售部的人會(huì)說市場(chǎng)部的方案是閉門造車，市場(chǎng)部的人會(huì)埋怨銷售部執(zhí)行不到位,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

其原因大致有以下幾個(gè)方面：一是促銷活動(dòng)承載了太多職能;二是促銷方案沒有考慮到市場(chǎng)的實(shí)際情況;三是執(zhí)行環(huán)節(jié)過于繁雜;四是促銷方案本身不完善,，如細(xì)節(jié)考慮不到位;五是企業(yè)的資源配置跟不上;六是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)抓不到促銷方案的關(guān)鍵;七是損害了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的利益，使執(zhí)行團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生抵觸情緒;八是促銷方案的制定者不對(duì)促銷方案的結(jié)果負(fù)責(zé),。

如何制定美容院開業(yè)的促銷方案,？

　　一、 活動(dòng)策劃：策劃部

　　二,、 協(xié)作部門：客服部,，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部,，各連鎖店

　　三,、 開展時(shí)間：2010年12月02日—2011年1月08日

　　四、 活動(dòng)形式：購(gòu)物送禮,，產(chǎn)品特惠

　　五,、 總體目標(biāo)：

　　通過圣誕和元旦的促銷活動(dòng)，全面提高公司各連鎖店的銷售,，同時(shí)樹立公司的品牌形象,，使廣大消費(fèi)者了解瑪蓮奴美容連鎖店、光臨瑪蓮奴美容連鎖店,、喜愛瑪蓮奴美容連鎖店,，同時(shí)也增加各代理商對(duì)公司的信心。

　　六,、 活動(dòng)主題

　　1,、結(jié)合此次活動(dòng)時(shí)間的特殊性(圣誕節(jié)、元旦節(jié))

　　2,、此次活動(dòng)參與對(duì)象為各加盟店,。形象店。直營(yíng)店,，可謂是全情,、全力投入,，表現(xiàn)出參與公司對(duì)此次活動(dòng)的重視性;

　　3、適逢圣誕,、元旦節(jié)為較為寒冷的冬季,，如何讓此季節(jié)結(jié)合我們活動(dòng)使之成為一溫馨、親情的季節(jié)性活動(dòng)也是我們?cè)O(shè)計(jì)活動(dòng)主題的考慮點(diǎn);

　　以上三點(diǎn)為設(shè)計(jì)活動(dòng)主題的主要側(cè)重點(diǎn),，通過分析總結(jié)出的活動(dòng)主題初定為：

　　譜寫冬日暖曲 —— 瑪蓮奴美容連鎖店呈現(xiàn)實(shí)惠與溫情

　　七,、操作步驟：

　　1、DM宣傳單頁,、吊旗

　　以圣誕,、元旦為主題，并說明作主推產(chǎn)品及節(jié)日促銷單張,。

　　2,、形象場(chǎng)景布置

　　A、專賣店

　　專賣店性質(zhì),，店口及櫥窗進(jìn)行精心布置,。專賣店門口設(shè)置圣誕樹兩棵(圣誕樹之上均懸掛小裝飾品高度1。2米),、彩帶十米,、雪花噴字、燈帶,、內(nèi)部懸掛吊旗,，并在門口附近位置添加X展架兩個(gè)，上面寫好促銷活動(dòng)的詳細(xì)介紹;門頭懸掛戶外噴繪橫幅一條,。

　　B專柜

　　專柜性質(zhì),，由于商場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理及受場(chǎng)地限制，專柜邊朝主通道位置放置X展架一個(gè),上面寫好促銷活動(dòng)的詳細(xì)說明,內(nèi)部懸掛吊旗和彩帶,，可根據(jù)許可增加戶外噴繪橫幅一條,。

　　3,、節(jié)日形象POP

　　節(jié)日形象POP(X展架)配合DM單頁同時(shí)使用,，以圣誕、元旦為主題,，并配合節(jié)日促銷活動(dòng)項(xiàng)目,，并追加冬季主推產(chǎn)品。

節(jié)日優(yōu)惠酬賓,、用于吸引顧客形成強(qiáng)力的視覺沖擊力,。所有美容師頭帶圣誕帽，配合整體節(jié)日的形象,。

　　4,、糖果

　　活動(dòng)期間,凡進(jìn)入瑪蓮奴的消費(fèi)者均可獲得節(jié)日糖果贈(zèng)送,，這是留住消費(fèi)者并抓住消費(fèi)者心理極有效的方法。派送DM單,，或者小禮品;

　　5,、庫(kù)存積壓產(chǎn)品可特價(jià)銷售。

　　6,、如果有條件的店鋪,，希望活動(dòng)期間準(zhǔn)備好奶茶和咖啡，提供熱飲,，讓顧客切身感受到溫暖冬日的寓意,。

　　7、如有條件的專柜或店鋪可在圣誕樹上懸掛好高檔購(gòu)買者專用的抽獎(jiǎng)許愿紅包若干,，獎(jiǎng)品可以為現(xiàn)金1-300元左右的禮品,。

　　八、活動(dòng)贈(zèng)送內(nèi)容：

　　1 省級(jí)代理商 進(jìn)貨二萬元送15000面價(jià)產(chǎn)品,，按全年的總銷售額3%返回現(xiàn)金

　　進(jìn)貨一萬元送5000面價(jià)產(chǎn)品,，按全年的總銷售額3%返回現(xiàn)金

　　2 市級(jí)代理商 進(jìn)貨一萬元送5000面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷售額2%返回現(xiàn)金

　　進(jìn)貨5000元送2000面價(jià)產(chǎn)品,，按全年的總銷售額2%返回現(xiàn)金

　　3 盟店,。

形象店 進(jìn)貨5000元送2000面價(jià)產(chǎn)品，按全年的總銷售額1%返回現(xiàn)金

　　附

　　1 此次所有省級(jí)市級(jí)代理商,。 加盟店,。 形象店進(jìn)貨送面價(jià)之產(chǎn)品不包括原有所簽合同之配送

　　2 此次所有省級(jí)市級(jí)代理商。 加盟店,。 形象店進(jìn)任何一種套盒公司額外配送送價(jià)值105甜橙單方精油一瓶

　　3此次所有省級(jí)市級(jí)代理商,。

加盟店。 形象店進(jìn)任何一種套盒所有包裝里面均有獎(jiǎng)勵(lì)美容師的利時(shí)封一個(gè)(里面有2-10元不等的現(xiàn)金),。以此增加美容師的積極性,。

　　4此次所有省級(jí)市級(jí)代理商。 加盟店,。 形象店進(jìn)任何一種套盒所有包裝里面均有獎(jiǎng)勵(lì)顧客的體驗(yàn)卡一張,，體驗(yàn)卡所需耗材按進(jìn)套盒的數(shù)量公司支持。

以此增加人氣,。

　　該信息來源于138jm中國(guó)美妝加盟網(wǎng),。

化學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定原則？

化學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)的方案制定,，他的原則性不可忽略,，那就是在化學(xué)方面有突出特長(zhǎng)和高技能的人才，也就是化學(xué)專業(yè)人才才可以繼續(xù)參加培養(yǎng),，提高已達(dá)到國(guó)家需要的專業(yè)人才的目的,，對(duì)于那些平庸在這方面特長(zhǎng)不太明顯的,，主持平時(shí)的教學(xué)工作就行了，不要做化學(xué)專業(yè)人才來培養(yǎng),，把握好原則,，是實(shí)施這一方案的重要內(nèi)容

capa制定的原則？

原則1：規(guī)范偏差報(bào)告描述,，語言簡(jiǎn)潔規(guī)范,，避免長(zhǎng)篇贅述；

原則2：緊急處理措施分條填寫,；

原則3：偏差調(diào)查報(bào)告按要素開展,，記錄每個(gè)要素的開展過程，每個(gè)要素調(diào)查后,，均應(yīng)有階段性的調(diào)查結(jié)論,。調(diào)查結(jié)束后，進(jìn)行信息匯總分析,，明確導(dǎo)致偏差發(fā)生的直接原因和根本原因,；

原則4：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展應(yīng)全面系統(tǒng)，至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)范圍的判定,、受影響物料或產(chǎn)品的處置,、后續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面；

原則5：糾正預(yù)防措施中增加的人員措施的,，應(yīng)附上培訓(xùn)記錄證明措施實(shí)施,；

原則6：涉及維護(hù)保養(yǎng)，需明確時(shí)限,，并有記錄維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的開展,；

原則7：能夠通過照片記錄異常情況的，需拍照附到偏差報(bào)告中,；

原則8：偏差調(diào)查結(jié)束后,，偏差發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)崗位，以便引起大家的重視,，減少同類問題的再次發(fā)生,。

制定加工方案的一般原則是什么？

制定加工方案的一般原則為：先粗后精,，先近后遠(yuǎn),，先內(nèi)后外,，程序段最少,，走刀路線最短，特殊情況特殊處理,。

制定月度計(jì)劃的原則,？

月計(jì)劃的制定要把握適度原則,，也就是說要有合適的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能過高也不能過低,，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃,。

制定生產(chǎn)大綱的原則？

1.

最少項(xiàng)目原則 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排,。如果mps中的項(xiàng)目數(shù)過多,就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難,。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí),進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中,產(chǎn)品或者部件選型的數(shù)目最少,以改進(jìn)管理評(píng)審與控制,。

2.

獨(dú)立具體原則 要列出實(shí)際的,、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件,。mps應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目,而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目,。

3.

關(guān)鍵項(xiàng)目原則 列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目,。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目,。如一些大批量項(xiàng)目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言,指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目,。

花店制定市場(chǎng)營(yíng)銷的意義,？

增加客流量打開銷量，提高品牌知名度以及影響力,，有效打開市場(chǎng)