會議方案制定的原則,？

會議方案是指在會議召開前,，對會議預(yù)期的效果、整個日程做出的安排,，從而使會議能順利進(jìn)行并取得圓滿的結(jié)果,。制定會議方案時,，

1、堅持高效的原則,。即要明確會議目的,、設(shè)置會議時間、安排會議日程,、積極準(zhǔn)備會議,、專注會議過程、確定會議領(lǐng)導(dǎo),。

2,、堅持精準(zhǔn)的原則。是指編制會議預(yù)算要精確預(yù)測,，達(dá)到開源節(jié)流,。

制定談判方案的首要原則,？

確定己方的底線，盡量摸清對方的底線,。

促銷主題的制定需要遵循什么原則,？

一、制定促銷方案要遵守的原則

第一,，注重策略性,。

促銷是營銷中的一個要素，它不可以單獨(dú)操作,，要和其他要素如產(chǎn)品,、區(qū)域、渠道,、品牌,、費(fèi)用、人員,、競爭環(huán)境等一起服務(wù)于銷售,，所以促銷活動必須要站在整合營銷的角度來考慮。一個有策略性的促銷方案,，要考慮全年的促銷活動有沒有規(guī)劃,、各項促銷活動能不能發(fā)揮聯(lián)動作用、與其他市場活動如何聯(lián)動,、促銷費(fèi)用如何計劃,、促銷活動能整合哪些營銷資源、如何應(yīng)對競品的促銷活動以及促銷方案是否能吸引消費(fèi)者參與等,。當(dāng)然,，在實(shí)際工作中要考慮的問題還遠(yuǎn)不止這些。

第二,，注重可執(zhí)行性,。

企業(yè)中銷售部和市場部往往很難相處，常常會為一個促銷方案的執(zhí)行結(jié)果互相指責(zé),。銷售部的人會說市場部的方案是閉門造車,，市場部的人會埋怨銷售部執(zhí)行不到位。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

其原因大致有以下幾個方面：一是促銷活動承載了太多職能;二是促銷方案沒有考慮到市場的實(shí)際情況;三是執(zhí)行環(huán)節(jié)過于繁雜;四是促銷方案本身不完善,，如細(xì)節(jié)考慮不到位;五是企業(yè)的資源配置跟不上;六是執(zhí)行團(tuán)隊抓不到促銷方案的關(guān)鍵;七是損害了執(zhí)行團(tuán)隊的利益,，使執(zhí)行團(tuán)隊產(chǎn)生抵觸情緒;八是促銷方案的制定者不對促銷方案的結(jié)果負(fù)責(zé)。

如何制定美容院開業(yè)的促銷方案,？

　　一,、 活動策劃：策劃部

　　二、 協(xié)作部門：客服部,，市場部,，生產(chǎn)部，各連鎖店

　　三,、 開展時間：2010年12月02日—2011年1月08日

　　四,、 活動形式：購物送禮，產(chǎn)品特惠

　　五,、 總體目標(biāo)：

　　通過圣誕和元旦的促銷活動,，全面提高公司各連鎖店的銷售，同時樹立公司的品牌形象,，使廣大消費(fèi)者了解瑪蓮奴美容連鎖店,、光臨瑪蓮奴美容連鎖店、喜愛瑪蓮奴美容連鎖店,，同時也增加各代理商對公司的信心,。

　　六、 活動主題

　　1,、結(jié)合此次活動時間的特殊性(圣誕節(jié),、元旦節(jié))

　　2、此次活動參與對象為各加盟店,。形象店,。直營店，可謂是全情,、全力投入,，表現(xiàn)出參與公司對此次活動的重視性;

　　3、適逢圣誕,、元旦節(jié)為較為寒冷的冬季,，如何讓此季節(jié)結(jié)合我們活動使之成為一溫馨、親情的季節(jié)性活動也是我們設(shè)計活動主題的考慮點(diǎn);

　　以上三點(diǎn)為設(shè)計活動主題的主要側(cè)重點(diǎn),，通過分析總結(jié)出的活動主題初定為：

　　譜寫冬日暖曲 —— 瑪蓮奴美容連鎖店呈現(xiàn)實(shí)惠與溫情

　　七,、操作步驟：

　　1、DM宣傳單頁,、吊旗

　　以圣誕,、元旦為主題，并說明作主推產(chǎn)品及節(jié)日促銷單張,。

　　2,、形象場景布置

　　A、專賣店

　　專賣店性質(zhì),，店口及櫥窗進(jìn)行精心布置,。專賣店門口設(shè)置圣誕樹兩棵(圣誕樹之上均懸掛小裝飾品高度1。2米)、彩帶十米,、雪花噴字,、燈帶、內(nèi)部懸掛吊旗,，并在門口附近位置添加X展架兩個,，上面寫好促銷活動的詳細(xì)介紹;門頭懸掛戶外噴繪橫幅一條。

　　B專柜

　　專柜性質(zhì),，由于商場進(jìn)行統(tǒng)一管理及受場地限制,，專柜邊朝主通道位置放置X展架一個,上面寫好促銷活動的詳細(xì)說明,內(nèi)部懸掛吊旗和彩帶，可根據(jù)許可增加戶外噴繪橫幅一條,。

　　3,、節(jié)日形象POP

　　節(jié)日形象POP(X展架)配合DM單頁同時使用，以圣誕,、元旦為主題,，并配合節(jié)日促銷活動項目，并追加冬季主推產(chǎn)品,。

節(jié)日優(yōu)惠酬賓,、用于吸引顧客形成強(qiáng)力的視覺沖擊力。所有美容師頭帶圣誕帽,，配合整體節(jié)日的形象,。

　　4、糖果

　　活動期間,凡進(jìn)入瑪蓮奴的消費(fèi)者均可獲得節(jié)日糖果贈送,，這是留住消費(fèi)者并抓住消費(fèi)者心理極有效的方法,。派送DM單，或者小禮品;

　　5,、庫存積壓產(chǎn)品可特價銷售,。

　　6、如果有條件的店鋪,，希望活動期間準(zhǔn)備好奶茶和咖啡,，提供熱飲，讓顧客切身感受到溫暖冬日的寓意,。

　　7,、如有條件的專柜或店鋪可在圣誕樹上懸掛好高檔購買者專用的抽獎許愿紅包若干，獎品可以為現(xiàn)金1-300元左右的禮品,。

　　八,、活動贈送內(nèi)容：

　　1 省級代理商 進(jìn)貨二萬元送15000面價產(chǎn)品，按全年的總銷售額3%返回現(xiàn)金

　　進(jìn)貨一萬元送5000面價產(chǎn)品,，按全年的總銷售額3%返回現(xiàn)金

　　2 市級代理商 進(jìn)貨一萬元送5000面價產(chǎn)品,，按全年的總銷售額2%返回現(xiàn)金

　　進(jìn)貨5000元送2000面價產(chǎn)品，按全年的總銷售額2%返回現(xiàn)金

　　3 盟店。

形象店 進(jìn)貨5000元送2000面價產(chǎn)品,，按全年的總銷售額1%返回現(xiàn)金

　　附

　　1 此次所有省級市級代理商,。 加盟店。 形象店進(jìn)貨送面價之產(chǎn)品不包括原有所簽合同之配送

　　2 此次所有省級市級代理商,。 加盟店,。 形象店進(jìn)任何一種套盒公司額外配送送價值105甜橙單方精油一瓶

　　3此次所有省級市級代理商,。

加盟店,。 形象店進(jìn)任何一種套盒所有包裝里面均有獎勵美容師的利時封一個(里面有2-10元不等的現(xiàn)金)。以此增加美容師的積極性,。

　　4此次所有省級市級代理商,。 加盟店。 形象店進(jìn)任何一種套盒所有包裝里面均有獎勵顧客的體驗(yàn)卡一張,，體驗(yàn)卡所需耗材按進(jìn)套盒的數(shù)量公司支持,。

以此增加人氣。

　　該信息來源于138jm中國美妝加盟網(wǎng),。

化學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定原則,？

化學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)的方案制定，他的原則性不可忽略,，那就是在化學(xué)方面有突出特長和高技能的人才,，也就是化學(xué)專業(yè)人才才可以繼續(xù)參加培養(yǎng)，提高已達(dá)到國家需要的專業(yè)人才的目的,，對于那些平庸在這方面特長不太明顯的,，主持平時的教學(xué)工作就行了，不要做化學(xué)專業(yè)人才來培養(yǎng),，把握好原則,，是實(shí)施這一方案的重要內(nèi)容

capa制定的原則？

原則1：規(guī)范偏差報告描述,，語言簡潔規(guī)范,，避免長篇贅述；

原則2：緊急處理措施分條填寫,；

原則3：偏差調(diào)查報告按要素開展,，記錄每個要素的開展過程，每個要素調(diào)查后,，均應(yīng)有階段性的調(diào)查結(jié)論,。調(diào)查結(jié)束后，進(jìn)行信息匯總分析,，明確導(dǎo)致偏差發(fā)生的直接原因和根本原因,；

原則4：風(fēng)險評估開展應(yīng)全面系統(tǒng)，至少應(yīng)包括風(fēng)險范圍的判定、受影響物料或產(chǎn)品的處置,、后續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量控制風(fēng)險評估等方面,；

原則5：糾正預(yù)防措施中增加的人員措施的，應(yīng)附上培訓(xùn)記錄證明措施實(shí)施,；

原則6：涉及維護(hù)保養(yǎng),，需明確時限，并有記錄維護(hù)保養(yǎng)活動的開展,；

原則7：能夠通過照片記錄異常情況的,，需拍照附到偏差報告中；

原則8：偏差調(diào)查結(jié)束后,，偏差發(fā)生部門應(yīng)及時通報給相關(guān)崗位,，以便引起大家的重視，減少同類問題的再次發(fā)生,。

制定加工方案的一般原則是什么,？

制定加工方案的一般原則為：先粗后精，先近后遠(yuǎn),，先內(nèi)后外,，程序段最少，走刀路線最短,，特殊情況特殊處理,。

制定月度計劃的原則？

月計劃的制定要把握適度原則,，也就是說要有合適的目標(biāo),，這個目標(biāo)不能過高也不能過低，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計劃,。

制定生產(chǎn)大綱的原則,？

1.

最少項目原則 用最少的項目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排。如果mps中的項目數(shù)過多,就會使預(yù)測和管理都變得困難,。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級,進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制,。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中,產(chǎn)品或者部件選型的數(shù)目最少,以改進(jìn)管理評審與控制。

2.

獨(dú)立具體原則 要列出實(shí)際的,、具體的可構(gòu)造項目,而不是一些項目組或計劃清單項目,。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。mps應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項目,而不是計劃清單項目,。

3.

關(guān)鍵項目原則 列出對生產(chǎn)能力,、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目,是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目,。如一些大批量項目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目,。對財務(wù)指標(biāo)而言,指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目,。

花店制定市場營銷的意義？

增加客流量打開銷量,，提高品牌知名度以及影響力,，有效打開市場