創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空，也會(huì)出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo),！

案例分析題怎么答？

1.【案例分析題的解答思路】：

(1)首先應(yīng)對此案例先進(jìn)行評判和分析，有無問題,，是否合理,。

(2)然后根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念，分析一下此案例的優(yōu)點(diǎn),，有哪些是符合新課程理念,，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的。

(3)第三,，結(jié)合新課程標(biāo)準(zhǔn)理念,，指出本案例存在的一些問題，在哪些地方做得不合理,。

(4)最后,，針對所出現(xiàn)的問題，表明自己的觀點(diǎn),，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見,，需注意一切都應(yīng)以新課改理念為理論依據(jù)進(jìn)行分析。

材料分析題和案例分析題的區(qū)別,？

材料分析題是指根據(jù)資料來分析,，案例分析是指案情分析

案例分析題的答題技巧？

有關(guān)案例分析的題目,，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三，一是題干太長,，有的題干長達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾,，節(jié)省時(shí)間

促銷策劃的定義？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時(shí)。必須對市場進(jìn)行分析和預(yù)測，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項(xiàng)促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來。

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí)，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利,。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金,。有一些關(guān)鍵人員還會(huì)得到一定的期權(quán)、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎(jiǎng)金一般可以達(dá)到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會(huì)一般有幾個(gè)：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為激勵(lì),，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、突出改進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個(gè)職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限,。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動(dòng)力市場上的競爭力,。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎(jiǎng)金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請你舉出一個(gè)與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個(gè)職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

思修案例分析題答題技巧,？

解答時(shí)一定要結(jié)合自己的實(shí)際,，然后的話可以結(jié)合理論知識進(jìn)行回答。

民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立。因?yàn)楦吣撑c楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議,。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔(dān),。楊某與高某是合伙關(guān)系，對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯(cuò),，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個(gè)人行為造成的結(jié)果，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系,，所以應(yīng)由高某賠償,。

護(hù)士案例分析題的答題步驟？

為以下三步：1.先看題目要求,，確定題目需要回答的具體問題,，然后給出結(jié)論。2.為什么會(huì)得出這個(gè)結(jié)論,，這涉及到護(hù)理知識,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對案例的分析理解。需要闡述自己的思路和方法,，并且要合理而詳細(xì)地論述,。3.通過對案例的深入探究和分析，延伸出解決問題的方法和方案,，并且加以適當(dāng)?shù)恼撟C和說明,，讓答案更加完整和合理，給出可能的解決辦法或者建議,。

教綜案例分析題答題技巧,？

案例分析是考試和面試中常見的題型之一，以下是幾個(gè)案例分析答題技巧：

1. 仔細(xì)閱讀題目和材料：在解答案例分析問題之前,，一定要認(rèn)真閱讀題目和提供的材料,。了解問題背景、場景和涉及的人員即可更好地理解問題,，并更有效地分析解決方案,。

2. 明確問題：在開始回答問題之前，確保你明確理解所提出的問題,。若不確定或有任何疑問,，可以進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)或查詢。

3. 分析問題：在回答問題時(shí),，需要結(jié)合提供給你的信息對問題進(jìn)行深入分析,。發(fā)現(xiàn)相關(guān)線索并通過推理形成有效結(jié)論。

4. 提供有力證據(jù)：當(dāng)你得到一個(gè)推斷時(shí),，要記得尋找能夠支持你的結(jié)論的證據(jù),。這將有助于證明您是正確的,，并幫助他人相信你所陳述的內(nèi)容。

5. 考慮多種方案：在回答一個(gè)可能有多個(gè)答案之類別的問題時(shí),，需要考慮多種解決方案,。尋找每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行比較后最后選擇最佳方案。

6. 結(jié)論要言簡意賅：提供一個(gè)簡潔而清晰,、重點(diǎn)突出且精煉的結(jié)論,，能讓你的答案被更快速和充分地理解。

以上這些技巧可以幫助您更好地應(yīng)對案例分析題,，提高解題效率和正確性