米粉營銷策略案例分析？

米粉是用大米做的粉絲，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售,，

“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,?？ㄜ囘\輸是比較危險的，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查,，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時,。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進行工作,，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨,。另外,，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸,，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場,，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

得物營銷策略案例分析,？

以我國內(nèi)為例，隨著運動健身的逐年火爆起來,，球鞋銷量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億。因此,，當隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展,，健身運動的不斷流行，人民生活水平的不斷提高,，人們對健康生活方式的追求,，球鞋消費市場也將越來越大，這也將會成為諸多消費市場中最具潛力的市場,。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費的發(fā)展,，當代人已經(jīng)開始習慣于線上購物，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費者喜愛的球鞋電商平臺,，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺，同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個性的特點,。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購買商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費體驗,，同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費新生態(tài)。

得物APP的消費群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,，但是,，隨著國內(nèi)嘻哈文化，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價格也可謂是水漲船高，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺就提供了這個機會,，得物APP交易平臺不僅提供買和賣，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆，同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

SWOT分析,，經(jīng)典案例？

下面以徐州開元名都大酒店為案例,，進行SWOT分析,。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團20強”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”,。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置,。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市,、中國國家園林城市,、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號,。

②鮮明的市場定位 ,。作為徐州市內(nèi)高檔商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲,、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，挖掘商務(wù)客源市場，進一步改造酒店的商務(wù)設(shè)施已提上我們的議事日程,。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證,。徐州是淮海經(jīng)濟區(qū)制造業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)的中心,，經(jīng)濟地位在蘇北地區(qū)舉足輕重,，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地,。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術(shù)不高,。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,，迷信經(jīng)驗管理,，忽視制度建設(shè)，習慣通過領(lǐng)導(dǎo)者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向,。

②專業(yè)管理人才缺乏,。

③酒店市場不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭,。

機會分析（O）

①大眾旅游時代的到來,。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。

③酒店發(fā)展勢頭良好,。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸,，競爭加大。

②新興酒店的市場地位,。

③針鋒相對的營銷策略,。

心理定價策略經(jīng)典案例？

商場折扣價9.9元或者99.9元等尾價定價策略就是一個典型的心理定價策略案例,。

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

商業(yè)案例分析經(jīng)典書籍？

1.強烈推薦《基業(yè)長青》,，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過,，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè)，這里面包括熟悉的沃爾瑪，通用電器,，迪斯尼等,，從各個角度觀察。

2.還有一本國內(nèi)的看看吳曉波的《大敗局》,，講述了國內(nèi)這幾十年來的一些案例,。

財務(wù)造假經(jīng)典案例分析？

有一個商貿(mào)公司給國內(nèi)一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業(yè)務(wù),，商貿(mào)公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉(zhuǎn)手賣給加工廠,，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的，但從商貿(mào)公司過了一次手,，就可以增加一筆銷售收入,。

加工廠拿到可可豆可以生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品，一種是可可粉,，是蛋糕,、巧克力等食品的原料；

一種是可可油,，國際市場很暢銷,；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以內(nèi)銷,，生產(chǎn)出來也都交給商貿(mào)公司銷售,。

正巧有一年商貿(mào)公司經(jīng)營出了問題，利潤指標完不成,，老總就要求財務(wù)造假,，手法如下：

我們假設(shè)一斤可可油的成本價是200元，一斤可可粉成本價是100元,，正常銷售出去毛利就是2-5%,，也賺不到幾個錢。

為了做利潤,，商貿(mào)公司要求加工廠配合,，把發(fā)票平均開，壓低可可油的進價,，提高可可粉的進價,，這樣二個產(chǎn)品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便，實際沒有這么明顯）,。

因為可可油銷售快,，當年就可以增加幾百萬的利潤。

可可粉銷售慢,，就放在庫存商品里,，市場價100元的商品,，成本價是150元，實際一斤就有50元的潛虧,，但放著不動,，這虧損一般人也看不出來。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據(jù)都齊全,，而且是真實的,，商貿(mào)公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子），把可可油賣了個好價,，由于銷量很大，毛利加幾個點就可以做出很大利潤,。

但發(fā)現(xiàn)問題其實也不困難,，只要把最基礎(chǔ)的審計程序執(zhí)行到位就行。

比如可可粉有潛虧,，只要把商品的成本價與市場價做個對比,，就可以按差價計提跌價準備。

當然,，商貿(mào)公司也早有準備,，事先造好了假的入庫單，把可可粉的入庫量增加一點,，攤薄了可可粉的成本單價,，讓對比價這一招失效了。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點程序來發(fā)現(xiàn)問題了,，但在實務(wù)盤點程序執(zhí)行起來要遠比想像中難得多,。

首先盤點的商品地點往往很分散，浙江有,、廣州有,、搞不好新疆、東北都有庫存,，一個年報期本來時間就有限,，如果不是有很大的疑點，審計組不會搞全面盤點,，最多只是抽盤,，有時盤也不盤，只發(fā)個函了事,。

就是全盤也不一定能發(fā)現(xiàn)問題,，只要花點功夫，改下庫存記錄,，把別人的貨當成自己的讓你盤也是很好操作的事,。

所以書上往往會強調(diào)突擊盤點的重要性,，但現(xiàn)實中除了公檢法，中介機構(gòu)想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）,。

我說這個案例是想說明一件事：事關(guān)利益,，財務(wù)造假往往比審計要用心的多，而且審計程序也有時間成本和費用支出,，往往審計結(jié)果不會那么理想,，最后給財務(wù)造假提供了很大的操作空間。

專題調(diào)研報告和案例分析區(qū)別,？

前者是向上級交的調(diào)查研究結(jié)果匯報書,，后者指對案例進行分析判斷是一種行為動作。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告,？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認為是非常成功的模式之一,，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一、產(chǎn)品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中,，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟”市場，這個市場主要是指高價位,、高品質(zhì),、高性價比的消費者，也就是那些希望在保持中高檔消費的前提下,，不想為了一款酒的消費而打亂家庭經(jīng)濟預(yù)算的人,。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜，因此,，它主要針對的是這個市場的中高端消費者,，而且為了提高知名度，除了利用廣告宣傳,，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費者認識這個品牌。

二,、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售,、京東商城、淘寶商城等,，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點,，以社區(qū)商家和消費者為核心”，也就是說,，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費者能夠在便利店中，購買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒,，而不用走到酒廠去直接購買,。這種銷售方式的好處在于,，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道，讓消費者更愿意購買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的,。

三、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費者來說是異常重要的,。我認為,，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線，為了讓消費者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感,，金種子酒選擇了“送酒”的方式,，這樣既保證了消費者品嘗到高品質(zhì)的酒，也讓消費者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時,，金種子酒還在各個電視臺、雜志上投放廣告,，以增加名氣，同時也不斷地在各大活動中宣傳,，以提高品牌的知名度,。

結(jié)論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析，我們可以看到,，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道，以及走“送”的路線來推廣品牌,，讓消費者對其產(chǎn)生了信任感,，并不斷提升品牌的知名度。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功,，讓消費者在非常經(jīng)濟的前提下,，享受到了高品質(zhì)的酒款，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進產(chǎn)品,，來滿足消費者的需求,。