產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語。

產(chǎn)品營銷策劃收費方式,？

篇一:策劃類業(yè)務(wù)項目與收費標準

昆明XX品牌策劃收費表

僅限20XX年使用

商務(wù)策劃服務(wù)項目與收費標準

一,、策劃類業(yè)務(wù)項目與收費標準

注:本項目收費標準是單項最低價格，具體項目根據(jù)實際情況再最終確定價格,。本項目服務(wù)范圍只包括文字方案策劃和平面系統(tǒng)設(shè)計,。不包括具體制作和執(zhí)行。

二,、平面設(shè)計類業(yè)務(wù)項目與收費標準

注:本項目收費標準是單項最低價格,，具體項目根據(jù)實際情況再最終確定價格。本項目服務(wù)范圍只包括創(chuàng)意供應(yīng),、文字排版,、平面設(shè)計，不包括圖片拍攝,、文案創(chuàng)作,、廣告拍攝、材料制作等具體執(zhí)行費用。

景區(qū)旅游產(chǎn)品營銷策劃方案,？

各種各樣的內(nèi)容可以滿足不同用戶的需求,。旅游地區(qū)用探險的故事線將觀光路線串聯(lián)起來，編輯成短視頻,，提高觀光景點對消費者的吸引力,。有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和良好的手段，最后最重要的是覆蓋面足夠?qū)挼膫鞑ネǖ?，在選擇通道時有這些類型的通道。

通過KOL傳輸,、社交,、短視頻頻道，擴大視頻曝光,，吸引喜歡旅游,、上網(wǎng)、喜歡看視頻短劇的人,。適合觀光景點類,、觀光度假類型的廣告宣傳。

抓住草根機會,，可以用短視頻直播,，以此獲得穩(wěn)定的流量和有粘性的粉絲。同時還能帶動農(nóng)產(chǎn)品宣傳農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品和當?shù)匦竽翗I(yè),。但值得注意的是,，直播需要長時間的投入，雖然穩(wěn)定性高,，但進度開展周期長,。

內(nèi)江巨騰生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？

造筆記本外殼的,，世界上最大的筆記本外殼生產(chǎn)商,。全球最大筆記本外殼生產(chǎn)商 巨騰國際將在內(nèi)江建基地作為全球最大的筆記本外殼生產(chǎn)商，未來3年,，巨騰國際控股有限公司將在內(nèi)江建成巨騰國際內(nèi)江基地,。該項目總投資3.6億元，建成投產(chǎn)后預計年產(chǎn)筆記本計算機機殼不低于3600萬套,。

blistex潤唇膏是合格產(chǎn)品嗎,？

blistex潤唇膏是合格產(chǎn)品。這個品牌也是特別小眾的,，但是潤唇膏是真的好用,，沒有華而不實的包裝。我是一年四季都要涂潤唇膏的人，每次都要用它打底,，然后再涂口紅,，能夠保證一天不起皮，晚上睡前厚涂一層,，第二天起來不油膩,，唇膏的成分是純天然的VE，溫和不刺激,。

余額寶產(chǎn)品營銷策劃的目的,？

目的就是讓你存更多的錢到余額寶。,。

如何進行產(chǎn)品漲價的營銷策劃方案,？

確定思路。

面對漲價,，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實,，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價理由，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價不可避免”,。同時,，作為企業(yè)要充分利用漲價前時機促進渠道商進貨，從而達到先下手為強,、壓制競爭對手的目的,，一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息，給渠道商以原價多進一些貨的機會,，搶占渠道商的庫容,、資金和店面，走在對手的前頭,。漲價前后企業(yè)需要進行的工作,，東方盛思營銷顧問認為有以下幾點： 對市場進行充分了解，了解競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢,、缺點并選擇攻擊點,，了解終端的反映，尤其是競品漲價后的反映,，這需要在對手進行漲價后繼續(xù)跟進,；做好第二手的促銷政策，應(yīng)對不測,，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓,。對自己進行了解，盤點自己手上的產(chǎn)品,，區(qū)分哪些是有潛力可以很快進行價格跟進的產(chǎn)品,，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)仍保持原狀,，不做價格調(diào)整；即便價格要進行跟進,，企業(yè)也要采取搭贈促銷活動來進行平衡,，這樣可以靈活機動的進行調(diào)整，切不可盲目的進行全面價格跟進,，對不同的產(chǎn)品也可進行不同的跟進價格,。在如何使終端店利潤最大化的情況下，確定自己的加價額度,，這是印證核心觀點的第二條,，讓終端的利潤更大。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預算包括廣告費,，設(shè)計費，制作費,，人工費等。

關(guān)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的營銷策劃方案,？急,？

　　這并不是很詳細的策劃推廣方案，但有些思路還是可以借鑒的　　希望可以幫到你　　“財神爺”的心理分析　　,，市場上暢銷的器械類別大致可三類：一是零售價500元左右的健康電器或一類器械,；二是零售價1000元-5000元之間的水機（不是器械）或其他；三是零售價5000元以上的健康電器,、健康寢具或二類器械,。其銷售方式也分為三種，是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”,；第二種是會議營銷，具體分為單一會議營銷型和復合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,，主要是“社區(qū)店+會議營銷”模式，因為增加了前期篩選的過程,，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高,，但營銷成本高的弱點也同樣明顯；第三種就是“體驗中心”模式,，相比較會議營銷而言,，特點是購買周期拉長，顧客滿意度較高,?！　∠M者之所以把投資用到醫(yī)療器械上，是為了達到有效的醫(yī)療保健作用。而一旦達不到,，他們就會受到其他家庭成員的指責,。　　對于醫(yī)療機構(gòu),，只要他們能夠確定在相對較短的時間內(nèi)（即回收期）獲取利潤,，他們通常都愿意下訂單。而相對于企業(yè)管理性設(shè)備則比較難下訂單,，甚至還有這樣的認識：購買生產(chǎn)設(shè)備,，企業(yè)可以賺錢；購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些,，對于企業(yè)不會有太大好處,，因此企業(yè)購買管理性設(shè)備的審批往往受到比較嚴格的控制?！　『蜕钕M品不同的是醫(yī)療器械更注重商品的使用價值,，而生活用品消費者更多考慮的可能是商品的形象和等級。價格對于醫(yī)療器械來說也是很重要,，但第一要素肯定是質(zhì)量,。因為消費者都有這樣的認識，再便宜的東西如果不好用也是白搭,。特別是醫(yī)療機構(gòu),，能夠使其正常運營才是最重要的——這也正是醫(yī)療器械采購員的責任之所在?！　∮绕湓谫徣胂冗M性設(shè)備時,，領(lǐng)導們最關(guān)心就是設(shè)備的運行費用、耐久性,、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù),，只有滿足這幾條，他們才會考慮購買,。因此,，銷售員可以把它當作產(chǎn)生設(shè)備來推銷，著重說明產(chǎn)品提高生產(chǎn)率的能力,，要讓購買方清楚的了解,，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機構(gòu)的生產(chǎn)成本（時間及人力成本）的，從而加強其競爭力,。而家庭使用者時,，則更應(yīng)強調(diào)其產(chǎn)品的保健功能、方便性和快捷性,?！　　按蟮案狻钡糜写笪缚凇　∫话銇碇v,，醫(yī)療器械的交易額要大于日用消費品交易額的數(shù)倍。醫(yī)療器械銷售員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,，每次做成幾百萬元生意的人也不少見,。他們在跟巨大的市場打交道。換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉到消費者的重大經(jīng)濟問題,，他們更應(yīng)當花費足夠的時間和精力來搞好工作。由于負擔的責任異常重大,，有些醫(yī)療器械銷售新手往往會在沉重的精神重壓下感到“喘不過氣”來,。例如，有一個銷售X光機的小伙子,，接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃,，由于沒有玩大鈔經(jīng)驗，嚇得他夜不能寐,，整天擔心完不成任務(wù),，連腿腳都不聽使喚了，甚至無法從容不迫地過正常的生活,，而最終的結(jié)果是由于自己的精神狀態(tài)不好,，未能有效的作好溝通，緊張一場,，生意卻沒談成。現(xiàn)實中,，這種事情常在新手身上發(fā)生,。　　其實,，決定市場規(guī)模大小的人是銷售員自己,，也就說你希望自己在市場上扮演什么角色。這有點像拉斯維加斯的賭博,，在那里你可以自由地選擇玩法,，你想玩5元、10元,、100元,，還是100萬元，得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實力,。如果你不想玩巨鈔游戲,，或者受不了這種精神考驗，那就干脆走出公司的大門,，個人作坊才是你選擇的目標,。猶太人有句叫“小孩子――小問題,；大孩子――大問題”，正是這個問題最好的解釋,?！　　扒枚ā睒I(yè)務(wù)要拜各路菩薩　　醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而各異，這取決于單位的經(jīng)營規(guī)模和管理側(cè)重點,。一般說來,，申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)師提出，然后交給采購部,。如果采購的東西超出了常規(guī),，最高領(lǐng)導層或許會進行干預做最后決定?！　≡谛⌒蛦挝焕?，一切重要物資的采購大權(quán)實際上都掌握在老板的手里，但在決策過程中,，老板又或多或少受到下屬的影響,。比如他們要購買一臺油測光機，雖然最終決定權(quán)在老板手里,，但購買哪個牌子呢,？可能測光師的建議會起到很大的作用，因為這種機器是她用得最多,，因此也最有發(fā)言權(quán),。這樣一來，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面,，往往需要拜訪許許多多的人,，并考慮這些人所扮演的角色，打通各種關(guān)節(jié),，最后才能做成生意,。　　“拉關(guān)系”勢在必行　　有人說在醫(yī)療器械市場上,，只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客,，此論雖非真理，卻充分表明：當顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時,，你能否插足進去,，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵。從另一方面講,，你一旦與客戶建立起長期關(guān)系,，并能不斷向他們提供良好的服務(wù)，你就像樹起一道堅固的圍墻,，可以阻擋競爭對手的入侵,?！　∮袝r，醫(yī)療器械交易的談判可有延續(xù)很長一段時間,，甚至幾年之久,，新手們往往不可能一跨進大門就立即獲得某公司的生意。大部分公司都有契約義務(wù),，在舊合同期滿前沒有購買權(quán),。有一個測光廠的銷售主管整整花了兩年的時間才打進一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶,，他不但經(jīng)過了很長的時間,，還付出了艱苦的努力，一次又一次地前往拜訪,，并不時給予一些比如產(chǎn)品維護的建議,。所以他說，我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年里做出什么銷售成績來,。我只希望他們熟悉產(chǎn)品,，做好各種準備，并不斷地與客戶進行接觸即可,，別抱做成買賣的希望,。　　當然,，并非所有的醫(yī)療器械都需要這么長時間的關(guān)系,，有時公關(guān)活動做得好，效果很快就會現(xiàn)身,。一位銷售X光機的朋友就是這樣做成生意的,，他看到機構(gòu)不愿進他的貨時，他就找這家機構(gòu)的消費者,，通過消費者提出要求使用他們的產(chǎn)品，這一小招還真有用,，客戶看到消費者都說該產(chǎn)品好,，也同意選擇了他的產(chǎn)品。于是這種X光機自然也進了這家機構(gòu),，銷售量還是很可喜,。　　“服務(wù)至上”非兒戲　　服務(wù)已成為當前商家競爭的一大手段,。有無良好的服務(wù)措施及設(shè)施,，是個非常重要的問題，對醫(yī)療器械來說尤其如此,?？梢院敛豢鋸埖恼f,，在許多情況下，你的快速維修能力可能是你做成生意的主要原因,。如果購買了你的產(chǎn)品,，使用卻經(jīng)常失靈，失靈后又難以找到必要的零件和人力進行即時維修――這種事情最能破壞醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系,?！　∮袝r，買主為了獲得維修工作的及時進行,，他們寧愿多出點錢也無所謂,，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢?，醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要,。對于醫(yī)療器械產(chǎn)品來說，拿到定單只是銷售的開始,。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作。因此,，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當切切實實地做好善后的每工作,，尤其是大客戶，要特別認真,，決不能因小而失大,。　　找個下手的機會　　應(yīng)當知道,，醫(yī)療器械的需求完全受著消費需求的支配,。說到底，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的,，誰也不會買一臺機器僅僅是想擁有它,。因此，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性,?！　☆A算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題，如果你的產(chǎn)品購入資金已經(jīng)列入預算,，那是大吉,，如果沒有列入，你便遇到了麻煩,，重新申請預算的方案往往都不易達到目的,。　　大型公司精明的主管們都知道,，內(nèi)部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂,，他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀,，擔心你的新產(chǎn)品或新方法會破壞原有的運行秩序，但如果公司來了一位新領(lǐng)導,，這將是你下手的好機會,。　　總之,，醫(yī)療器械產(chǎn)品的成交沒有什么特別的地方,，但有一點需要特別強調(diào)，就是“機不可失,，時不再來”,，所有的客戶都十分重視產(chǎn)品功效、發(fā)貨時間和售后服務(wù),。

日劇唇膏,，日劇唇膏是什么？

這個是日本的一個唇膏,，你出題的題目比較厲害哦,。