cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對(duì)2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定,。其中，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣，而單個(gè)國(guó)內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時(shí),，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元。這意味著，單支球隊(duì)無論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小,。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對(duì)頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過,，今夏合約到期的球員中，周琦,、王哲林兩大國(guó)字號(hào)內(nèi)線無論最終與任何球隊(duì)簽約,，勢(shì)必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約。如今國(guó)內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦,、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響。

對(duì)于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對(duì)于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資,、獎(jiǎng)金、年限,?！倍谫惣窘Y(jié)束后，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費(fèi)中直接核減，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減,?！?/p>

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

項(xiàng)目總監(jiān)薪酬制度,？

項(xiàng)目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右，也是有高有低,，但是不會(huì)與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一樣那么懸殊,，大約在20-40萬元/年左右。

京東快遞薪酬制度,？

如果是京東管理層,，這個(gè)薪酬是保密的，每個(gè)人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬,，目前京東小哥是計(jì)提工資，也就是送的多拿的多,，沒有基本工資,，每月有話費(fèi)補(bǔ)助，偏遠(yuǎn)地區(qū)有油補(bǔ),，夏天有高溫費(fèi),，冬天有防寒補(bǔ)貼，每年增加100元為工齡工資,。

薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法,。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力,、時(shí)間,、學(xué)識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

求：家樂福薪酬制度,？

家樂福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn),、效益獎(jiǎng)各占1/3）,、津貼構(gòu)成。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì),、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）。

●如果員工按時(shí)出勤,，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬,。

●工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放,。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后,。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得,，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、處分,，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致被解聘,。

瑜伽館店長(zhǎng)薪酬制度？

? ? ? ?店長(zhǎng)的崗位為脫產(chǎn)管理,，除了基本工資外以及崗位工資以及績(jī)效工資,。

? ? 例如：某瑜伽館店長(zhǎng)月薪4950元，每天正常工時(shí)8小時(shí)（3000÷8=375）,，8小時(shí)外加班頂崗?fù)獬鐾卣箻I(yè)務(wù)（1000÷6≈167）,，以及績(jī)效工資按照所有在職員工平均來計(jì)算如果按100名員工計(jì)算每人扣除績(jī)效9.5元（100×9.5）

公司要變更薪酬制度？

公司制度的變更,、設(shè)置是必須通過職代會(huì)的討論通過,。通過后的制度要公告和告知公司員工,。告知員工你們公司要保留已經(jīng)告知員工的證據(jù)。告知的方式可以是員工集中培訓(xùn),，或者由各個(gè)班組分批學(xué)習(xí),。不管是培訓(xùn)、還是班組分批學(xué)習(xí)都必須要培訓(xùn)簽到表或是學(xué)習(xí)簽到表,。

制定薪酬制度的人是,？

薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬,，但隨之而來的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性,。

薪酬差距既要拉開又不損員工士氣的關(guān)鍵是拉開差距的理由必須充分,，并制定相應(yīng)的制度。

許多外資企業(yè)不同崗位薪酬差別很大,，但員工的士氣依然很高,，說明“魚與熊掌可以得兼”。

人力資源部門須從薪酬的基礎(chǔ),、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來安排薪酬體系,，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要,。

房產(chǎn)中介薪酬制度,？

各個(gè)公司大同小異，底薪+提成,。大公司的底薪大都在1500-2000元,，提成一般是跳點(diǎn)提成，比如業(yè)績(jī)一萬以下,，提成10%,，10001-2萬，提成15%,，200001-3萬,，提成20%,，30001-5萬,，提成25%，5萬以上,，提成30%,；或者2萬以下，20%通提,，2萬以上25%或30%通提,。地域不同,，底薪及提成比例也不同，具體請(qǐng)參考當(dāng)?shù)貞T例,。