cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項工作做出了規(guī)定,。其中，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元。與此同時,，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元,。這意味著，單支球隊無論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊都會選擇三外援搭配的情況下，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小,。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可,。只不過,，今夏合約到期的球員中，周琦,、王哲林兩大國字號內(nèi)線無論最終與任何球隊簽約,，勢必會在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約。如今國內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦,、王哲林不可避免地將會受到影響。

對于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對于已有的生效中的合同可以開設特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資,、獎金、年限,?！倍谫惣窘Y束后，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊的薪資超過了相關標準,，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調節(jié)費在未觸發(fā)任何調節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當中平均分配,。調節(jié)費將由CBA聯(lián)盟在相關俱樂部本賽季參賽費中直接核減，不足部分在下賽季參賽費中核減,?！?/p>

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結構,、薪酬構成進行確定,、分配和調整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

項目總監(jiān)薪酬制度,？

項目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右，也是有高有低,，但是不會與高級項目經(jīng)理一樣那么懸殊,，大約在20-40萬元/年左右。

京東快遞薪酬制度,？

如果是京東管理層,，這個薪酬是保密的，每個人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬,，目前京東小哥是計提工資，也就是送的多拿的多,，沒有基本工資,，每月有話費補助，偏遠地區(qū)有油補,，夏天有高溫費,，冬天有防寒補貼，每年增加100元為工齡工資,。

薪酬制度的概念,？

　科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。激勵的方法很多,，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力,、時間,、學識,、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝,。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認同,，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。

求：家樂福薪酬制度,？

家樂福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎金（其中出勤、表現(xiàn),、效益獎各占1/3）,、津貼構成。

●公司根據(jù)員工的職位性質,、職責范圍和個人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時）。

●如果員工按時出勤,，并能履行其工作職責,，完成工作任務，遵守主管人員或其他上級的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬,。

●工資發(fā)放實行先做后付制度，即當月工資次月發(fā)放,。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后,。

●公司按規(guī)定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅,，并代員工向政府稅務部門繳納。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得,，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應受到相應的警告、處分,，情節(jié)嚴重者將導致被解聘,。

瑜伽館店長薪酬制度？

? ? ? ?店長的崗位為脫產(chǎn)管理,，除了基本工資外以及崗位工資以及績效工資,。

? ? 例如：某瑜伽館店長月薪4950元,，每天正常工時8小時（3000÷8=375），8小時外加班頂崗外出拓展業(yè)務（1000÷6≈167）,，以及績效工資按照所有在職員工平均來計算如果按100名員工計算每人扣除績效9.5元（100×9.5）

公司要變更薪酬制度,？

公司制度的變更、設置是必須通過職代會的討論通過,。通過后的制度要公告和告知公司員工,。告知員工你們公司要保留已經(jīng)告知員工的證據(jù)。告知的方式可以是員工集中培訓,，或者由各個班組分批學習,。不管是培訓、還是班組分批學習都必須要培訓簽到表或是學習簽到表,。

制定薪酬制度的人是,？

薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力,，企業(yè)必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬,，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性,。

薪酬差距既要拉開又不損員工士氣的關鍵是拉開差距的理由必須充分,，并制定相應的制度。

許多外資企業(yè)不同崗位薪酬差別很大,，但員工的士氣依然很高,，說明“魚與熊掌可以得兼”。

人力資源部門須從薪酬的基礎,、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系,，使薪酬體系設計體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要,。

房產(chǎn)中介薪酬制度,？

各個公司大同小異，底薪+提成,。大公司的底薪大都在1500-2000元,，提成一般是跳點提成，比如業(yè)績一萬以下,，提成10%,，10001-2萬，提成15%,，200001-3萬,，提成20%，30001-5萬，提成25%,，5萬以上,，提成30%；或者2萬以下,，20%通提，2萬以上25%或30%通提,。地域不同,，底薪及提成比例也不同，具體請參考當?shù)貞T例,。