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醫(yī)療集團(tuán)組建方案,？

一,、總體思路

總結(jié)推廣延安第一,、第二醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，組建由延安市中醫(yī)醫(yī)院牽頭,，重點(diǎn)以安塞區(qū)人民醫(yī)院,、安塞區(qū)中醫(yī)院,、安塞區(qū)婦保院,、甘泉縣人民醫(yī)院和甘泉縣中醫(yī)醫(yī)院為主要成員的延安第三醫(yī)療集團(tuán),。第三醫(yī)療集團(tuán)是以對(duì)口幫扶、技術(shù)支持為紐帶的松散型醫(yī)療聯(lián)合體,，通過引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，實(shí)現(xiàn)“小病在基層、大病去醫(yī)院,、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)模式，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源得到充分利用,，緩解群眾“看病難、看病貴”難題,。

二,、基本原則

（一）政府主導(dǎo)原則。根據(jù)延安市區(qū)域醫(yī)療資源布局和群眾健康需求,，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)療集團(tuán)建設(shè),，充分整合醫(yī)療資源，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則,。加強(qiáng)第三醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)，推動(dòng)政策協(xié)同和管理協(xié)同,，強(qiáng)化系統(tǒng)性,、協(xié)同性和創(chuàng)新性,，充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

（三）分工協(xié)作原則,。按照功能定位，以提供安全,、有效,、可及的醫(yī)療服務(wù)為核心,，建立健全“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治,、上下聯(lián)動(dòng)”的分工協(xié)作機(jī)制。

（四）一體管理原則,。以強(qiáng)化管理、合作互動(dòng)為紐帶,，整合醫(yī)療資源,，發(fā)揮集約優(yōu)勢，實(shí)行一體化管理模式,。推進(jìn)延安市區(qū)域醫(yī)療資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績效,。通過業(yè)務(wù)托管,、技術(shù)提升,、人才培養(yǎng)等手段,，發(fā)揮牽頭醫(yī)院對(duì)分院的技術(shù)輻射和帶動(dòng)作用,。

（五）管辦分離原則,。市,、縣兩級(jí)政府履行行政管理,、運(yùn)行監(jiān)管和考核職能,。醫(yī)療集團(tuán)履行業(yè)務(wù)監(jiān)管職能，總醫(yī)院對(duì)各分院實(shí)行業(yè)務(wù)托管,，各分院自主經(jīng)營。

（六）資源共享原則,。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，搭建區(qū)域醫(yī)療資源共建共享平臺(tái)，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi),，提高醫(yī)療資源利用率。

（七）互利共贏原則,。充分保證集團(tuán)各方利益，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮成員單位,、縣區(qū)政府的積極性，滿足各成員單位的實(shí)際需求,，實(shí)現(xiàn)互惠互利,、共同發(fā)展,。

三,、組建方式以延安市中醫(yī)醫(yī)院為主體,，首批吸納安塞區(qū)人民醫(yī)院,、甘泉縣人民醫(yī)院和甘泉縣中醫(yī)醫(yī)院（以下簡稱分院）為成員，安塞區(qū)中醫(yī)院,、安塞區(qū)婦保院根據(jù)總醫(yī)院的帶動(dòng)能力分步加入,。加入集團(tuán)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照“運(yùn)行管理一體化,、醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化”的原則,，保持原有醫(yī)療機(jī)構(gòu)非營利性事業(yè)性質(zhì)不變,，行政隸屬關(guān)系不變,、資產(chǎn)歸屬關(guān)系不變,、職工人員身份不變,、財(cái)務(wù)補(bǔ)償政策和政府投入方式不變,、原有債權(quán)債務(wù)保持不變,，由市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)各分院業(yè)務(wù)部分實(shí)行統(tǒng)一管理,，市,、縣區(qū)政府是支持其發(fā)展的第一責(zé)任人。其他縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)待條件成熟后逐步納入第三醫(yī)療集團(tuán),。

四,、管理體制

（一）組織架構(gòu)延安第三醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行政府監(jiān)管,、管辦分離、自主辦院的管理體制,；集團(tuán)設(shè)立理事會(huì)和總醫(yī)院，總醫(yī)院設(shè)在延安市中醫(yī)醫(yī)院,，為集團(tuán)總醫(yī)院,，集團(tuán)內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)為集團(tuán)分院。

1.理事會(huì)為集團(tuán)監(jiān)管機(jī)構(gòu),。理事會(huì)由市政府、相關(guān)縣區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及市級(jí)有關(guān)部門,、延安市中醫(yī)醫(yī)院負(fù)責(zé)人組成。理事會(huì)辦公室設(shè)在市衛(wèi)健委,。理事會(huì)主要職責(zé)：

（1）制訂、修訂集團(tuán)章程,。對(duì)總醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃等重大事項(xiàng)進(jìn)行審定,；

（2）對(duì)總醫(yī)院和縣區(qū)政府支持分院情況進(jìn)行考核,；

（3）監(jiān)督集團(tuán)的資產(chǎn),、服務(wù),、價(jià)格和業(yè)務(wù)發(fā)展；

（4）為集團(tuán)發(fā)展提供政策支持,，協(xié)助解決集團(tuán)發(fā)展中的困難和問題,。

2.總醫(yī)院為集團(tuán)日常管理機(jī)構(gòu)，延安市中醫(yī)醫(yī)院加掛延安第三醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院的牌子,，總醫(yī)院院長由延安市中醫(yī)醫(yī)院院長擔(dān)任,。被托管的醫(yī)療機(jī)構(gòu)加掛集團(tuán)分院的牌子,，原機(jī)構(gòu)名稱不變,。總醫(yī)院主要職責(zé)：

（1）托管分院的業(yè)務(wù)部分包括醫(yī)療,、護(hù)理,、感控,、質(zhì)控等,，重點(diǎn)加強(qiáng)分院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)等工作；

（2）執(zhí)行理事會(huì)的決定,、決議；

（3）制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和總醫(yī)院工作計(jì)劃,；

（4）向理事會(huì)報(bào)告年度工作。

（二）人事管理總醫(yī)院院長由理事會(huì)聘任,。

總醫(yī)院院長行使現(xiàn)代醫(yī)院管理的獨(dú)立法人治理權(quán)力,，副院長由院長提名,。各分院院長由縣（區(qū)）醫(yī)管會(huì)聘任，報(bào)總醫(yī)院備案,。

總醫(yī)院可選派優(yōu)秀專業(yè)人員擔(dān)任分院業(yè)務(wù)副院長,，不占分院領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),。分院黨群領(lǐng)導(dǎo)由縣（區(qū)）任命,，分院科室負(fù)責(zé)人由分院自主聘任,。

（三）資產(chǎn)管理集團(tuán)內(nèi)的各醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資產(chǎn)管理權(quán)限不變，原有債務(wù)化解按醫(yī)改相關(guān)政策執(zhí)行,，確保國有資產(chǎn)保值增值,、不流失,。

（四）監(jiān)督考核建立監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)成員資產(chǎn),、服務(wù)和價(jià)格的監(jiān)管,。完善考核制度,，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助,、醫(yī)?；?、專項(xiàng)資金兌付,、人事任免和獎(jiǎng)懲掛鉤。五,、運(yùn)行機(jī)制

（一）堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。各醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,，全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（二）建立合理有序分級(jí)診療機(jī)制,。建立總醫(yī)院與分院長期穩(wěn)定的分工協(xié)作機(jī)制,，完善雙向轉(zhuǎn)診指征、規(guī)范,、流程，制定常見病出入院標(biāo)準(zhǔn)和雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)分院和總醫(yī)院之間的有序轉(zhuǎn)診,。集團(tuán)總醫(yī)院要設(shè)立專門科室，負(fù)責(zé)分院業(yè)務(wù)管理和雙向轉(zhuǎn)診工作,。集團(tuán)內(nèi)對(duì)符合分級(jí)診療上轉(zhuǎn)的患者,，實(shí)行“兩免三優(yōu)先服務(wù)”，即免掛號(hào)費(fèi),、免一般診療費(fèi),，實(shí)行優(yōu)先接診,、優(yōu)先檢查,、優(yōu)先住院，對(duì)病情穩(wěn)定的慢性病患者,、康復(fù)期患者等要及時(shí)下轉(zhuǎn)到分院,。

（三）建立發(fā)展激勵(lì)機(jī)制,。設(shè)立集團(tuán)發(fā)展專項(xiàng)資金,，用于學(xué)科建設(shè),、醫(yī)學(xué)科研和人才培養(yǎng),?？傖t(yī)院在各分院業(yè)務(wù)穩(wěn)定后,，可從分院業(yè)務(wù)收入增長部分中提取一定比例集團(tuán)發(fā)展基金,，主要用于總醫(yī)院下派人員生活補(bǔ)助和優(yōu)秀醫(yī)技人才獎(jiǎng)勵(lì)。原則上前三年不予計(jì)提發(fā)展基金,，托管滿三年后根據(jù)運(yùn)行情況由總醫(yī)院和分院商定,。

（四）建立信息資源共享機(jī)制。集團(tuán)內(nèi)部建立統(tǒng)一衛(wèi)生信息平臺(tái),，依托集團(tuán)總醫(yī)院，整合現(xiàn)有資源,，在集團(tuán)總醫(yī)院建立檢驗(yàn)中心,、影像中心、心電中心,、遠(yuǎn)程醫(yī)療中心等，實(shí)行樣本上傳,、信息互通、結(jié)果互認(rèn),。

（五）建立人才培訓(xùn),、培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制,。要充分發(fā)揮延安市中醫(yī)醫(yī)院的優(yōu)勢,，總醫(yī)院免費(fèi)對(duì)各分院開展分年度、分梯次的人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,、職稱聘任等措施推動(dòng)總醫(yī)院專家到各分院坐診或設(shè)立工作室?？傖t(yī)院要派駐不少于5名副高以上職稱專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)幫扶團(tuán)隊(duì)到分院開展技術(shù)幫扶，每次幫扶時(shí)間原則上不得少于半年,，總醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在晉升副高以上職稱前必須到分院服務(wù)滿一年。分院對(duì)派駐專家提供必要的工作和生活條件,，總醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到分院工作期間原單位保留工資待遇不變,，分院對(duì)派駐人員業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)務(wù)考核結(jié)果給予一定的補(bǔ)助,。

同時(shí)，總醫(yī)院要加大對(duì)各分院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每年幫助分院培訓(xùn)60-100名醫(yī)技人員,，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)師全科化，分院住院醫(yī)師規(guī)范化,、中級(jí)醫(yī)師?？苹呒?jí)醫(yī)師專病化的學(xué)科人才梯隊(duì),，促進(jìn)學(xué)科的專病,、專科,、全科互補(bǔ)共進(jìn)，并安排分院管理人員到總醫(yī)院掛職鍛煉,。

通過3-5年幫扶,，協(xié)助分院建成一支專業(yè),、學(xué)歷、職稱,、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,。

（六）建立學(xué)科建設(shè)保障機(jī)制。

總醫(yī)院統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，提高學(xué)科能力建設(shè),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，著重幫助分院發(fā)展內(nèi)、外,、婦,、兒,、中醫(yī)康復(fù),、影像等專業(yè)學(xué)科,，幫助分院重點(diǎn)科室每年開展適宜新技術(shù),、新業(yè)務(wù)3-5項(xiàng)，力爭使各分院3年內(nèi)建成2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，補(bǔ)齊分院業(yè)務(wù)短板，使分院重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢?？频玫狡毡樘嵘?，真正實(shí)現(xiàn)“科有特色、人有專長”,。

六,、保障措施

（一）組織保障1. 延安第三醫(yī)療集團(tuán)由延安市政府領(lǐng)導(dǎo)。

2. 延安第三醫(yī)療集團(tuán)接受市衛(wèi)健委的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（二）政策保障1.市委編辦,、市衛(wèi)健委、市人社局等部門對(duì)集團(tuán)總醫(yī)院提供編制,、多點(diǎn)執(zhí)業(yè),、人才流動(dòng)等優(yōu)惠政策和積極支持。

2.縣區(qū)政府要對(duì)集團(tuán)分院提供編制,、多點(diǎn)執(zhí)業(yè),、人才流動(dòng)等優(yōu)惠政策。

3.縣區(qū)政府要保障集團(tuán)內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性,，保持現(xiàn)有各支持政策不變,，逐步化解醫(yī)院歷史債務(wù)。

4. 市,、縣區(qū)醫(yī)保部門要進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)保杠桿作用,。發(fā)揮醫(yī)保對(duì)醫(yī)療費(fèi)用控制和醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)作用，探索實(shí)行醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)?？傤~付費(fèi),、按病種付費(fèi)、DRG分組付費(fèi)等多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式,，引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部形成流程式的轉(zhuǎn)診機(jī)制,，促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、有序競爭和資源合理配置,。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格行為進(jìn)行監(jiān)管，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格政策規(guī)定,，積極落實(shí)藥品和醫(yī)用耗材集中采購使用政策,，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格行為，認(rèn)真落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)和價(jià)格公示制度,，維護(hù)群眾切身利益,。

推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革,，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，提高醫(yī)療服務(wù)中技術(shù)勞務(wù)性收入比重,，在醫(yī)療集團(tuán)建立醫(yī)保醫(yī)師制度,，規(guī)范醫(yī)保醫(yī)師行為，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員積極性,。

（三）發(fā)展保障1.市財(cái)政要為第三醫(yī)療集團(tuán)安排一定數(shù)量的專項(xiàng)資金,，主要用于學(xué)科建設(shè)、人才培訓(xùn),、科學(xué)研究等方面,。

2.市、縣區(qū)政府要保持對(duì)分院建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)投入政策和途徑不變,，并根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要逐年增加,。

3.政府注資，完成第三醫(yī)療集團(tuán)信息化建設(shè)整合工作,。

鄂東醫(yī)療集團(tuán)現(xiàn)狀,？

集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行全面推行后勤保障一體化,、臨床學(xué)科整合化,、醫(yī)技學(xué)科區(qū)域化、院區(qū)發(fā)展特色化,、服務(wù)品質(zhì)國際化思路,，利用政策支持、體制創(chuàng)新,、品牌效應(yīng),、高端技術(shù)等優(yōu)勢，在市場化運(yùn)作,、學(xué)科建設(shè),、人才梯隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè),、物資管理,、醫(yī)院管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)就診一體化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系化精細(xì)化,、集團(tuán)內(nèi)檢查項(xiàng)目互認(rèn)，以有效降低成本,，讓利百姓,。

新店商集團(tuán)營銷策劃靠譜嗎？

靠譜的,。山東新店商企業(yè)管理咨詢有限公司地址位于 山東省菏澤市牡丹區(qū)長城路3666號(hào)天華電商物流園創(chuàng)意空間二樓A8室,，于2021年05月31日成立,，注冊(cè)資本為500（萬元），經(jīng)營范圍企業(yè)管理咨詢,；企業(yè)管理,；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；廣告設(shè)計(jì),、代理,；廣告發(fā)布；信息咨詢服務(wù),；企業(yè)形象策劃,；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng),；會(huì)議及展覽服務(wù),；圖文設(shè)計(jì)制作；攝影擴(kuò)印服務(wù),；日用百貨銷售,；工藝美術(shù)品及禮儀用品銷售。

醫(yī)療集團(tuán)管理模式,？

醫(yī)院管理模式就是醫(yī)院管理的運(yùn)作方式和所采取的樣式,。各國的醫(yī)院管理模式不盡相同，它與國家的社會(huì)制度,、經(jīng)濟(jì)條件,、文化背景、醫(yī)療保健制度,、市場經(jīng)濟(jì)模式等因素密切相關(guān),，也就是模式多樣化。

我國醫(yī)院管理模式經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展時(shí)期：1949年建國前,，醫(yī)院管理模式主要套用美英德等國的模式,，特別是教會(huì)醫(yī)院，類似創(chuàng)辦醫(yī)院的教會(huì)國家的模式,；建國后,，我國全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，完全實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,。

方大醫(yī)療集團(tuán)介紹,？

? ? ? ?方大醫(yī)療集團(tuán)很不錯(cuò)。

? ? ? ?方大醫(yī)療集團(tuán)成立于2018年05月24日,，注冊(cè)地位于上海市虹口區(qū)中山北一路9號(hào)1幢409室,，法定代表人為郭建民。

? ? ? ?方大醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營范圍包括醫(yī)院投資管理,，健康管理咨詢,，投資管理,，為老年人提供社區(qū)托養(yǎng)、居家照護(hù)等社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)等,。?

青島醫(yī)療集團(tuán)有幾家,？

比較大的青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)，市立醫(yī)療集團(tuán),，海慈醫(yī)療集團(tuán)吧

中國最大的醫(yī)療集團(tuán),？

華潤醫(yī)療集團(tuán)是中國最大的醫(yī)療集團(tuán)，截止2021年6月底,，旗下運(yùn)營200家醫(yī)療機(jī)構(gòu),，總床位數(shù)3萬張，擁有國內(nèi)最大規(guī)模的醫(yī)院資產(chǎn)體系,！而迪瑞醫(yī)療的醫(yī)療器械和醫(yī)療診斷,，將對(duì)華潤醫(yī)療的200家醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋！目標(biāo)200億市值,！華潤鳳凰醫(yī)療的核心能力越來越強(qiáng),。不僅輸出管理，更要建設(shè)品牌學(xué)科,。

中國最大民營醫(yī)療集團(tuán),？

錦欣集團(tuán)作為中國最大的民營醫(yī)療集團(tuán)之一，全面布局生殖,、醫(yī)療,、康養(yǎng),、教育四大版塊,。始終以“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好人民群眾的健康利益”為基本出發(fā)點(diǎn),，通過向人民群眾提供全方位的醫(yī)療健康保障，為中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。合力推動(dòng)四川大健康產(chǎn)業(yè)不斷邁上新臺(tái)階,。

亞洲頂級(jí)私人醫(yī)療集團(tuán)？

伊森堡國際健康私人醫(yī)療隸屬于德國親和醫(yī)療集團(tuán),，憑借獨(dú)特的醫(yī)療理念,，整合全世界高精尖醫(yī)療技術(shù)及資源，致力于打造國內(nèi)頂級(jí)全科醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),，為客戶提供量身定制的國際化全科家庭私人醫(yī)生健康管理服務(wù),，為會(huì)員提供健康、商務(wù),、養(yǎng)生,、休閑等一站式的會(huì)所服務(wù)以及會(huì)員增值服務(wù),。