vivo本分企業(yè)文化總結(jié),？

vivo的初心就是不忘本,，本就是vivo本分的文化與價值觀。它支撐我們企業(yè)走過了25個春秋：因決定果,，埋頭種因,，果水到渠成,。因就是首先做正確的事,，并力求把事情做正確,。

企業(yè)健康長久的愿景,，建立在vivo永遠要讓四個直接利益相關(guān)者共同happy的使命基礎(chǔ)上，而唯一正確的可持續(xù)之道,，就是要提升品牌,、產(chǎn)品,、服務在消費者心目中的感知價值,。最核心的工作就是做好vivo的產(chǎn)品與品牌，這是解決一切問題的關(guān)鍵所在,。

我們要堅決反對追求獨樂而應只求眾樂,，我們要堅決反對短視僅求一時輸贏，而應放眼長遠追求可持續(xù)的健康長久,。我們要堅決反對做產(chǎn)品時的參數(shù)驅(qū)動,、競爭驅(qū)動、自我驅(qū)動,，而應回歸到消費者驅(qū)動,、設(shè)計驅(qū)動。

vivo手機怎么樣,？vivo手機優(yōu)缺點總結(jié),？

vivo手機既然能夠在國內(nèi)手機市場賣的這么好，成為國產(chǎn)手機四大巨頭之一,，那當然是有獨到的優(yōu)勢,。在我看來，vivo手機有以下幾點優(yōu)勢：

質(zhì)量好,，不缺貨

vivo擁有自己的工廠,，生產(chǎn)手機比較方便，能夠很好的保障手機的品控,。如果關(guān)注vivo這個品牌就會發(fā)現(xiàn)它旗下的手機質(zhì)量很好,，很少出現(xiàn)問題，而且從來不會“耍猴”,，買它的手機很容易就能買到,。即使是性價比非常高的iQOO系列也是一直現(xiàn)貨出售。

實體店多,，購買方便

vivo的實體店遍布各個城市,，在各個大街小巷都能夠看到它的實體店，這也就導致了vivo手機買起來非常方便,，而且售后也是比較方便到位,。

有創(chuàng)新

vivo手機時不時就會搞個黑科技出來，比如目前手機市場上大火的屏幕指紋,、升降攝像頭等都是vivo第一個做出來,。我最喜歡的就是vivo的nex系列，每款nex產(chǎn)品都是會采用非常獨特的外觀設(shè)計，就拿前段時間的nex3來說,，獨特的無界瀑布屏設(shè)計,，視覺效果很驚艷。

懂變通

vivo的手機不會一成不變,，會根據(jù)市場和消費者需求的變化和變化,。比如今年vivo推出了全新的iQOO系列，大玩性價比,，在線上收獲了非常高的銷量,。

有特色

在手機產(chǎn)品方面，vivo的手機總是會有自己的特色,。特別是在手機的外觀顏值,、拍照音質(zhì)這些地方表現(xiàn)的很出色。

至于說缺點,，那要根據(jù)機型來看,。比如iqoo系列的產(chǎn)品因為高性價比的原因所以無法很好的兼顧到拍照，拍照音質(zhì)好的手機無法兼顧到性能,，性能好,、拍照音質(zhì)也好的手機則是無法兼顧到價格。我們要做的就是根據(jù)自己的喜好,、需求,、預算這幾個方面選擇最適合自己的那款手機就行了。

工程機械營銷策劃方案分析總結(jié)怎么寫,？

答：寫機械的優(yōu)越性能,，物美價廉，經(jīng)濟實惠耐用,。

營銷策劃目的,？

1、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務,。

2、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動,。

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)模x擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式,、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

什么是總結(jié)？怎么總結(jié)??？我不會總結(jié)？

沒有

以下供參考,，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在,。

所以應該寫好幾點：

1,、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了

4,、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準備,，即事前準備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價,、總分析,，分析成績、不足,、經(jīng)驗等,。總結(jié)是應用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考,。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細,。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,。總結(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點,。成績有哪些，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚,。

3．經(jīng)驗和教訓,。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析,、研究,、概括，并形成理論知識,。

總結(jié)的注意事項： 　　

1．一定要實事求是,，成績基本不夸大，缺點基本不縮小,。這是分析,、得出教訓的基礎(chǔ),。 　 　

2．條理要清楚。語句通順,，容易理解,。

3．要詳略適宜。有重要的,，有次要的,，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：　

1,、標題 　　

2,、正文 　 　

開頭：概述情況，總體評價,；提綱挈領(lǐng),，總括全文。 　　

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓,。 　　

結(jié)尾：分析問題，明確方向,。 　 　

3,、落款 　　

署名與日期

營銷策劃的起源？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申，策劃復得,?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動詞用,。如策馬，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃、謀略,、計策等解釋,。

《辭海》解釋為出謀劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況,。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

4.目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標

營銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營銷時間,，地點，參與人員,，營銷模式,，

牙膏營銷策劃方案？

1）市場細分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細分化已經(jīng)非常復雜,。主流市場專家的觀點認為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細分市場——美白類、茶類,、防蛀類,、防脫敏類、天然草本類,、口氣清新類,、兒童類,。美白類是中國高端市場中最大的細分市場，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費者人群,。　　

（2）目標市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對美白和口氣清新系列進行進一步開發(fā)。