營銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產的產品或服務。

2,、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。

營銷策劃最終目的是什么,？

1.策劃營銷的目的就是為了最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和其產品或服務的市場價值,。

2.企業(yè)策劃營銷的內容主要有兩個：

一是企業(yè)整體形象；

二是企業(yè)生產的產品或服務,。

3. 兩者之間既有區(qū)別又相互聯(lián)系,。

樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。

樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產的產品或服務。

4.樹立企業(yè)整體形象和營銷企業(yè)產品或服務分別有一系列的手段和工具,，同時,，也有它們通用的手段和工具。 一,、企業(yè)產品或服務的策劃營銷 （一）企業(yè)產品策劃營銷的任務 首先,，確定企業(yè)產品或服務營銷的主目標； 其次,，確定企業(yè)產品或服務的市場定位,，即擬在市場中傳播的取向! 再次，確定企業(yè)產品或服務營銷的全方位定位,； 最后,，確定實現(xiàn)營銷全方位定位的最佳模式。 企業(yè)產品或服務營銷的主目標一般有三種選擇：

(1)提高市場占有率——以增加市場占有率（市場份額）為主目標進行策劃,；

(2)追求利潤最大化——把近期實現(xiàn)利益放在首位,，一切以安全回收資金和價格理想為出發(fā)點；

(3)打敗競爭對手——不遺余力地打敗競爭對象,。 （二）確定企業(yè)產品或服務的市場定位 首先要明確如下四個問題：

(1)地理——潛在客戶在什么地方,；

(2)人口——潛在客戶有多少；

(3)心理——潛在客戶的內在心理特點,；

(4)行為——潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式,。 經過對上述四個問題的明確，系統(tǒng)掌握產品的終端市場環(huán)境,。

（三）企業(yè)產品或服務營銷的全方位定位主要包括四個方面，即傳統(tǒng)的市場營銷4P定位理論：

(1)產品定位 企業(yè)從自身技術,、人才,、供應、生產,、投入等條件出發(fā),，依據(jù)產品的市場定位，在產品的功效,、品質,、競爭性等方面，給產品在潛在客戶的心目中確定最符合企業(yè)利益期望的位置,，進而明確產品的內涵和外延,。

產品定位可以理解成市場需求充分,、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點,。

(2)價格定位企業(yè)依據(jù)客戶承受能力,、產品成本、競爭性產品的價格定位情況,，為上市的產品確定當前價格,、價格實現(xiàn)方式和價格變化的方向。

(3)渠道定位 營銷渠道定位是指擬定產品分銷或分配的途徑,，即確定產品或服務從生產者向消費者轉移所經過的有形和無形的環(huán)節(jié),。

(4)促銷定位 為了開拓市場空間和層次、擴大產品銷路,，需要事先確定的,、旨在向目標客戶或渠道傳遞產品、企業(yè)及其市場信息,，激發(fā)客戶購買或渠道進貨的熱情,，促成客戶購買或渠道進貨行為的系統(tǒng)性方案。

（四）確定實現(xiàn)營銷全方位定位的最佳模式 是指把各種可應用的促銷理念與企業(yè)實際結合起來,，實現(xiàn)已經擬定的策劃營銷定位方案,。典型的營銷理念介紹如下：

(1)整合營銷傳播 以建立長期的、互動式的,、即時性的企業(yè)一客戶溝通機制為核心的營銷模式,。

互聯(lián)網技術的發(fā)展推動著這種營銷模式的應用。

(2)服務營銷 通過把無形的服務附加到產品中去,，為客戶提供超額價值,，從而產生更好的銷售效果的營銷模式。

(3)關系營銷通過建立與保持企業(yè)與客戶,、政府,、其他企業(yè)等社會各界的良好關系來促進銷售。

(4)品牌營銷 建立與利用企業(yè)品牌或產品品牌的影響力來進行產品或服務營銷,。 二,、企業(yè)整體形象策劃的任務 企業(yè)整體形象策劃營銷就是兼顧企業(yè)的現(xiàn)實市場利益和長遠的戰(zhàn)略利益，提高企業(yè)的知名度至應有的程度,，提高企業(yè)的美譽度至應有的程度,，提高客戶的忠誠度至應有的程度。

OPPO營銷策劃的目的與特點,？

目的是讓更多人選擇oppo手機

余額寶產品營銷策劃的目的,？

目的就是讓你存更多的錢到余額寶。。

六個核桃廣告語的目的,？

把產品推銷給用戶,，打開商家知名度!

什么決定了旅游營銷策劃方案的目的性和方向性？

主題目標決定了旅游營銷策劃案的目的性和方向性,。

主題活動指:在集體性活動中,以一個主題為線索,圍繞主題進行活動與交流,。

主題活動目標是指通過主題活動所要完成的任務，或達成的成果,。

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中,，對產品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

盤核桃的核桃是什么核桃？

盤玩的核桃一般都為“麻核桃”,，也稱之為文玩核桃,，食品核桃不能盤玩的原因是皮薄，盤玩時易碎,。

文玩核桃和食用核桃區(qū)別如下：

一,、表皮不同：食用核桃一般都是胡桃，皮薄餡大,，就算是盤玩,，也只能成棕紅色；文玩核桃多為麻核桃,，皮厚褶多,。

二、目的不同：文玩核桃是以盤玩為目的,；食用核桃還是以食用為目的,。

三,、品種不同：文玩核桃只是核桃中的一大類屬于麻核桃，而食用核桃則屬于核桃中除去麻核桃的其他種類,。例如：黑核桃,、山核桃等種類。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復得,。”這是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動詞用。如策馬,，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思。

策劃就作籌劃,、謀略,、計策等解釋。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售,、經濟、技術,、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經濟,、技術,、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險,。

4.目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標