內(nèi)衣營(yíng)銷策劃方案swot,？

內(nèi)衣銷售分析及方案

一． 市場(chǎng)現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查,， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號(hào),，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚,；90%以上的人認(rèn)為內(nèi)衣太貴是一種浪費(fèi),；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感,。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面,，卻也說明了內(nèi)衣市場(chǎng)還有待開發(fā),，需要一些方法等去打開更好的市場(chǎng),。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個(gè)以工業(yè)區(qū)為主的城市,，我司內(nèi)衣店分布為，莞城,，橫瀝,，黃江，東坑，后街,，茶山 ,，人群的消費(fèi)能力并不太高，對(duì)內(nèi)衣了解及理念模糊,；私人內(nèi)衣店較多,，價(jià)格和款式不亞于品牌店和連鎖店。以上情況會(huì)給公司在市場(chǎng)流失不少客戶,。

2．人員狀況

銷售人員流動(dòng)大,，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時(shí)間和物質(zhì)。

銷售人員銷售技巧及專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，會(huì)導(dǎo)入客戶對(duì)新產(chǎn)品的信任度,。 店長(zhǎng)對(duì)公司的系統(tǒng)流程認(rèn)識(shí)不夠。

3.店面形象

店面形象也是一個(gè)產(chǎn)品的形象,。產(chǎn)品的類型,，款式和陳列，根據(jù)消費(fèi)者的

不同來進(jìn)行調(diào)配?，F(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象,，形象好會(huì)更吸引有消費(fèi)能力的或年輕人來購買產(chǎn)品。

4.促銷活動(dòng)

活動(dòng)期間可以更快的消化不良庫存或帶動(dòng)其它產(chǎn)品的消化,。

5.庫存的管理

需計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫存,，更好的確定進(jìn)貨和出貨多少，何時(shí)定貨,。減少

swot原理,？

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅,。

swot全稱,？

SWOT分別代表：strength（優(yōu)勢(shì)）、weakness（劣勢(shì)）,、opportunity(機(jī)會(huì)),、threat（威脅）。

SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),。

SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源,、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面,。

如何運(yùn)用swot分析自己創(chuàng)業(yè)的swot,？

大家好，我是今日頭條作者創(chuàng)業(yè)者共享聯(lián)盟,，很榮幸回答這個(gè)問題,。

SWOT分析工具使用的目的，在于讓分析者清晰地并客觀地了解自己（或被分析者）在競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位,、具備哪些可資利用的有利的資源條件,。為將來采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

創(chuàng)業(yè)之初,，你和你的團(tuán)隊(duì)還沒有真正介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。如果沒有客觀全面的市場(chǎng)調(diào)研,，SWOT分析也只能停留在主觀層面，并不能幫你真正解決問題,。所以，形式上的SWOT對(duì)你毫無意義,。

你首先需要了解是,，包括目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷售分布情況；市場(chǎng)容量有多大,；目前目標(biāo)市場(chǎng)供求關(guān)系如何,？主要供應(yīng)商各自的市場(chǎng)占有率如何？目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入門檻如何,？主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源配置情況如何,？不同品牌間消費(fèi)群的差異如何？包括政策環(huán)境影響在內(nèi)的,，未來目標(biāo)市場(chǎng)的總體趨勢(shì)如何,？等等等等。

而后,，用上述這些內(nèi)容來對(duì)比自身現(xiàn)狀,，先找出優(yōu)勢(shì)，如自身和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢(shì)——自身具備的哪些有利于將來競(jìng)爭(zhēng)的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)者沒有或是比較薄弱的,；資源優(yōu)勢(shì)——包括資金,、社會(huì)關(guān)系（人脈）、針對(duì)性的保護(hù)政策,、渠道,、成本、專利,、技術(shù),、客戶以及自然環(huán)境等各方面資源中,，哪些是可能的競(jìng)爭(zhēng)者不具備或是不充分的；管理優(yōu)勢(shì)——是否有掌握的新的更為高效運(yùn)營(yíng)模式或盈利模式,，且這種模式是目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者尚未采用的或是無法模仿的,。

同樣，在這些方面存在哪些劣勢(shì),。

之后是分析潛在威脅,，首要的威脅當(dāng)然是關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現(xiàn)有資源能夠讓你支撐多長(zhǎng)時(shí)間,，在這段時(shí)間內(nèi),，你有無可能達(dá)成基本的盈利目標(biāo)；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的達(dá)成有何影響,；再有如可能的政策環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)你有何不利的影響,；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等,。

最后,，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)比威脅因素,，找出可能的機(jī)會(huì),，比如有無可能發(fā)現(xiàn)或掌握新的資源，有無可能發(fā)現(xiàn)客戶新的價(jià)值需求,；有無可能找到一些新的方法以規(guī)避或減少不利因素的影響,，等等。

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@悟空問答

@頭條號(hào)

swot指標(biāo)分析,？

swot分析的步驟：

　　1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略,；

　　2,、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；

　　3,、根據(jù)企業(yè)資源組合情況,，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；

　　4,、按照通用矩陣或類似的方式評(píng)價(jià),；

　　5、將結(jié)果在swot分析圖上定位,；

　　6,、完成戰(zhàn)略分析。

　　swot分析主要包括：機(jī)會(huì)與威脅分析,，將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,，將企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

swot銷售模式,？

SWOT是一種新興的營(yíng)銷策略,，通過SWOT分析法能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷情況從多方面進(jìn)行有效分析，分析內(nèi)容包括現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷方式的優(yōu)劣程度,、可能存在的機(jī)會(huì)以及未來可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,。

這一方法能協(xié)助企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷的策略，本文主要針對(duì)SWOT營(yíng)銷策略展開分析,，對(duì)其基本內(nèi)容,、運(yùn)用方法以及在市場(chǎng)營(yíng)銷中的主要手段進(jìn)行了分析，從而期望通過運(yùn)用此種營(yíng)銷方法來有效促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的優(yōu)化程度,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

SWOT分析目的？

為了通過了解自己企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和威脅,，找到自己企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)策略或是要進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),。

什么是SWOT,？

SWOT一般指的是SWOT分析法。

SWOT分析法（也稱TOWS分析法,、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，它是在20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。

在SWOT這四個(gè)字母中S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì),，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅,。SWOT分析法主要是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等。

也許講到這里你還是不是很明白該如何進(jìn)行SWOT分析,，其實(shí)并不難,，你只需要拿出一張白紙，在白紙上畫兩條垂直的線：

然后根據(jù)你自身的情況分別填入四個(gè)象限中,，即可幫助你對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃。

只要你能夠遵循下面的幾個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則,，相信你就能夠成功應(yīng)用SWOT分析法進(jìn)行分析噢,！

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景,；

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面,。

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化,，避免復(fù)雜化與過度分析；

SWOT分析法因人而異,。

相信通過以上的介紹你已經(jīng)對(duì)SWOT有了一定的了解,，快快拿出紙和筆試試吧！

swot是什么,？

SWOT一般指SWOT分析法,，是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，它的意思是：基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,。

1,、SWOT字母分別是代表的意思是：S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì),，O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅。

2,、SWOT分析：通過調(diào)查列舉出研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，排列成矩陣形式,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配,，并且加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的一定的決策性結(jié)論,。擴(kuò)展資料：1,、戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機(jī)會(huì)還是威脅,，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。2,、清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。

3、SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

4、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),，主要涉及處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題,，進(jìn)行企業(yè)文化管理，需要的外部資源及其使用等等,。

swot實(shí)踐要求,？

1、進(jìn)行SWOT分析,，一般先要找出影響公司經(jīng)營(yíng)最重要的因素有哪些，并明確下一階段需要解決的經(jīng)營(yíng)課題是什么

找出環(huán)境影響的因素：思考 對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)造成重大影響的因素是什么,？

收集信息：收集與影響因素相關(guān)的數(shù)據(jù)

對(duì)影響因素的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)：通過整理收集的信息,，預(yù)測(cè)這些因素未來的變化及趨勢(shì)

對(duì)正面和負(fù)面因素進(jìn)行探討：對(duì)影響公司現(xiàn)在和未來的正面和負(fù)面的影響大小進(jìn)行分析

2、宏觀和微觀環(huán)境分析：分析外部環(huán)境,，明確機(jī)會(huì)和威脅

主要從宏微觀進(jìn)行分析：

宏觀：PESCT,，政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、文化、技術(shù)

微觀：市場(chǎng)五力,、產(chǎn)業(yè)因素和區(qū)域因素

3,、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)行分析：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析,，明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也可以參考麥肯錫的7S模型

在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力時(shí),可以分為領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)與技術(shù)實(shí)力,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源,、財(cái)務(wù)和資源組織,、組織實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力,、商譽(yù)等無形資產(chǎn)等

4,、以一個(gè)表格的形式將有價(jià)值的機(jī)會(huì)和較重要的威脅列入下表，并將企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析結(jié)果也簡(jiǎn)明扼要的表示出來,，這個(gè)表格稱作SWOT矩陣