招聘需求公式,？

情境：假設(shè) HR圈內(nèi)招聘網(wǎng),，月初員工為100人,，本月招聘,，前來(lái)招聘30人,，成功錄取5名,。本月離職員工3名,。

1,、【招聘入職率】：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%,。(應(yīng)聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%)

2,、【月平均人數(shù)】：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

月初員工100人，月底員工102人,，則(100+102)÷2本月平均人數(shù)101人

3,、【月員工離職率】：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%本月離職3人，月平均人數(shù)101人,，

則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%

4,、【月員工新進(jìn)率】：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%本月新進(jìn)員工5人，月平均人數(shù)101人,，

則5÷101×100% 本月員工新進(jìn)率為：4.9%

5,、【月員工留存率】：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%月底員工102人，月初員工100人,，

則：102÷100×100%本月員工留存率為：102%

6,、【月員工損失率】：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%本月離職員工3名，月初員工100名,，

則：3÷100×100%本月員工損失率為：3%

公司招聘需求怎么回復(fù),？

直接回復(fù)說(shuō)公司招聘需求一些有能力的人同時(shí)文化要求比較高，對(duì)公司的財(cái)務(wù)能力能夠準(zhǔn)確的掌握,，這也是你所負(fù)責(zé)任的一件地方,，只要找到優(yōu)秀的人才，公司就會(huì)對(duì)你表示獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)對(duì)方說(shuō)公司招聘要求的時(shí)候,，就應(yīng)該主動(dòng)的告訴他，只有這樣大家在工作中和諧的相處,，才能為對(duì)方帶來(lái)開心快樂(lè)的環(huán)境,。

招聘需求分析的分析步驟？

招聘需求分析包括三個(gè)方面：崗位分析，任職資格分析和招聘有效性的分析 　　崗位分析主要是通過(guò)對(duì)崗位的職責(zé),，崗位的工作環(huán)境,，崗位文化環(huán)境進(jìn)行分析，以崗位為基礎(chǔ)確定需要那些人,。 　　崗位文化分析：指的是崗位的價(jià)值觀,，工作風(fēng)格，工作面貌等 　　招聘有效性的分析包括： 　　培養(yǎng)成本分析,，易于培養(yǎng)的,，不考察或者不做重點(diǎn)考察。不易于培養(yǎng)的,，可以重點(diǎn)考察,。 　　人群區(qū)分度分析，區(qū)分度小的,，不考察或者不做重點(diǎn)考察,。區(qū)分度大的，可以重點(diǎn)考察,。 　　環(huán)境約束分析,，主要考慮環(huán)境對(duì)職責(zé)約束影響。 　　可衡量度分析,，用現(xiàn)有方式進(jìn)行衡量的程度,。 　　做好以上三方面的分析主要依據(jù)公司的崗位說(shuō)明書，組織結(jié)構(gòu),，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，用人機(jī)制。

應(yīng)聘需求和招聘需求分別是什么意思,？

通常來(lái)講,，應(yīng)聘需求是指求職者想要尋找一個(gè)什么樣的工作和職位以及薪水；而招聘需求是指企業(yè)對(duì)某個(gè)崗位想以一個(gè)什么樣的薪酬待遇招一個(gè)什么樣的人才,。這兩個(gè)詞是站在不同的角度來(lái)說(shuō)的,，在人力資源管理領(lǐng)域?qū)儆谌寺毱ヅ涞姆痘I。

人員招聘需求計(jì)劃中的需求原因如何寫,？

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位,、人員數(shù)量,、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案,。招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟： 　　

1,、獲取人員需求信息： 人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況： 　?。?）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息； 　?。?）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺,； 　　（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng),，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),； 　　

2、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道 　　

3,、初步確定招聘小組 　　

4,、初步確定選擇考核方案 　　

5、明確招聘預(yù)算 　　

6,、編寫招聘工作時(shí)間表 　　

7,、草擬招聘廣告樣稿

如何向獵頭說(shuō)明企業(yè)招聘需求？

獵頭進(jìn)行企業(yè)招聘需求分析時(shí)一般會(huì)從以下緯度：

1,、了解企業(yè)背景,，主營(yíng)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)情況,，業(yè)務(wù)規(guī)模，分支機(jī)構(gòu),，企業(yè)重要優(yōu)勢(shì),，及有遠(yuǎn)負(fù)面等。

2,、溝通企業(yè)招聘職位的上下級(jí)情況,，所在團(tuán)隊(duì)情況、年齡,、地域及性別要求,，如銷售崗，業(yè)績(jī)要求情況,，及其他隱性要求,。

3、企業(yè)能給出的條件,，包括但不限于薪資,、職位、及其他軟性吸引力條件,。希望上述回答能幫到您,。

企業(yè)確定進(jìn)行招聘的需求包括？

1,、人員需求清單,，包括招聘的職務(wù)名稱,、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容;

2,、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道;

3,、招聘小組人選，包括小組人員姓名,、職務(wù),、各自的職責(zé);

4、應(yīng)聘者的考核方案,，包括考核的場(chǎng)所,、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等;

5,、招聘的截止日期;

6,、新員工的上崗時(shí)間;

7、費(fèi)用招聘預(yù)算,，包括資料費(fèi),、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等;

8,、招聘工作時(shí)間表,，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合;

9,、招聘廣告樣稿,。

如何利用獵頭來(lái)滿足招聘需求？

這主要看你的需求,，獵頭根據(jù)你的需求來(lái)招聘,。高級(jí)別崗位都是年薪的10%-15%

主管怎么向領(lǐng)導(dǎo)提招聘需求？

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的現(xiàn)有工作的大力支持,，然后介紹下一步工作計(jì)劃,，工作內(nèi)容和人員調(diào)配，部門的架構(gòu),，分析現(xiàn)有下屬的工作情況,，是否能滿足部門的工作要求，不能則可順理成章的提出招聘需求,，然后再請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃是否合適,，有沒(méi)有補(bǔ)充。能否增加人手更好的完成部門的工作,。

四川熊貓基地招聘需求,？

招聘條件：動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、生態(tài)學(xué),、干細(xì)胞及相關(guān)專業(yè),、保護(hù)遺傳學(xué)博士各1名,。具有吃苦耐勞精神，能從事相關(guān)專業(yè)宏觀與微觀研究工作,。

熱心動(dòng)物保護(hù)事業(yè),，具備較強(qiáng)的溝通能力和獨(dú)立工作能力，具有協(xié)作精神,。