商業(yè)地產(chǎn)的營銷策劃方案,？

　　北 奧 公 館　　營銷推廣策略報告　　2004年11月8日　　北京中原　　北奧公館專案組　　1,、項目SWOT分析　　1．1優(yōu)勢　　? 位于奧運核心腹地　　? 純板樓居住型小社區(qū)　　? 分戶式中央空調及封閉立體車庫　　? 準現(xiàn)房銷售　　? 區(qū)域內比較完善的配套設施　　1．2劣勢　　? 價格創(chuàng)區(qū)域新高　　? 銷售現(xiàn)場環(huán)境混亂　　? 目前周邊交通條件并不理想　　? 售樓處與項目現(xiàn)場分離　　1．3機會　　? 奧運主題為本項目帶來更大的升值空間　　? 區(qū)域內整體供給量不大　　? 市政及配套設施將逐步完善　　1．4威脅　　? 交通情況改進時間待定　　? 奧運地產(chǎn)的逐漸降溫　　以上為本項目的SWOT大綱分析，可以通過機會與劣勢,，威脅與優(yōu)勢的互補最大程度上的降低項目風險,，提升產(chǎn)品市場競爭力,，完成項目完美推廣計劃?！　?,、銷售周期　　2．1北京市房地產(chǎn)市場銷售周期說明　　我司認為入市時機，并不是指時間概念上固定的選擇,，而應是根據(jù)項目自身的實際情況和市場環(huán)境所決定的,。因此，本項目推出的成功與否,，并不能單純的選擇每個固定時間點來實現(xiàn),，而是應該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時間段的市場經(jīng)濟周期,，在具備較成熟的開盤條件下,，再切入市場?！　”本┦蟹康禺a(chǎn)市場銷售周期走勢分析　　北京房地產(chǎn)市場銷售有明顯的季節(jié)性,，根據(jù)我司對區(qū)域市場仔細調研和深入分析以及對北京房地產(chǎn)市場的總體走勢分析和顯示，目前北京房地產(chǎn)市場的銷售周期是從每年的5月份開始,，然后持續(xù)加溫,，直至11月份，而這段時間里,，又以5,、6月份和9,、10月份的銷售活動最為頻繁?！　?．2本項目推廣特點說明　　? 2004年11月我司開始接觸本項目　　? 項目主體結構年底均將封頂,，工期使銷售刻不容緩　　? 樣板間及售樓處于11月底投入使用　　? 目前項目現(xiàn)場情況混亂，對于銷售有不利影響且會持續(xù)至2005年初　　? 周邊道路交通條件在短時間內不能得到完全的改善　　? 2004年底大屯路斷路整修　　? 2004年底科薈路通車交付使用　　? 位于北四環(huán)的售樓處現(xiàn)場與項目現(xiàn)場有一定的距離　　2．3本項目銷售周期說明　　本項目銷售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止,，共計18個月,。根據(jù)以上推廣特點，綜合項目自身情況,，我司建議本項目2004年12月進入市場開始銷售,，具體推廣周期可分為市場亮相及客戶積累期等五個階段。各階段具體時間分布如下表：　　銷售周期分布表　　銷售周期 時間結點　　市場亮相及客戶積累期 2004年12月1日至2005年2月　　第一強銷期 2005年3月至2005年6月　　第一調整期 2005年7月至2005年8月　　第二強銷期 2005年9月至2005年11月　　第二調整期 2005年12月至2006年3月31日　　尾盤期 2006年4月至2006年5月　　2．4本項目銷售任務說明　　本項目銷售計劃表　　項目銷售任務 計劃完成　　可銷售住宅面積 套數(shù) 套數(shù)　　76561.84平方米 540套 486套　　銷售任務明細表　　周期 月份 工期進展情況 銷售條件 完成套數(shù)（套） 備注　　市場亮相及客戶積累期 2004年12月初 工程主體結構封頂 樣板間及北四環(huán)售樓處投入使用 5　　本銷售計劃在保證工期及相關工作配合到位之前題下制定,，如有變動以當時具體情況為準,。　　2005年1月 工程主體結構封頂 工地圍檔及現(xiàn)場包裝制作完成 15　　2005年2月 工程主體結構封頂 銷售工具制作完成 10　　強銷期 2005年3月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 29　　2005年4月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 35　　2005年5月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年6月 外立面施工基本完成,，項目基本達到現(xiàn)房狀態(tài) 具備完善的銷售條件 50　　第一調整期 2005年7月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　2005年8月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　第二強銷期　　2005年9月 樓內公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷售條件 50　　2005年10月 工地現(xiàn)場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年11月 工地現(xiàn)場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 30　　第二調整期 2005年12月 驗收合格具備交房條件 具備完善的銷售條件 14　　2006年1月 辦理入住 具備完善的銷售條件 18　　2006年2月 辦理入住 具備完善的銷售條件 10　　2006年3月 辦理入住 具備完善的銷售條件 25　　尾盤期 2006年4月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 25　　2006年5月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 30　　總計 486　　3,、推廣策略　　3．1本項目客戶群特征　　? 在亞運村區(qū)域工作或生活　　? 在中關村區(qū)域工作　　? 追求寧靜安逸健康舒適的生活氛圍　　? 部分客戶有二次置業(yè)的需求　　? 購房更加理性　　? 對奧運房產(chǎn)有很高的認同，認同區(qū)域升值潛力　　? 有一定的經(jīng)濟實力　　3．2項目賣點梳理　　? 地處奧運中央腹地,，新興富都市中心　　? 產(chǎn)品自身優(yōu)勢　　10—14層板式小高層　　體量適中,，共540套　　純居住的居住舒適性　　現(xiàn)代化暖色外立面、國際化居所,、暖意融融　　蘇式庭院：內外融合,，綠意盎然　　高端智能化配套：美國分戶式中央空調　　封閉式小區(qū)管理，居住安全舒適　　停車管理：封閉立體車庫,，節(jié)省空間　　準現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心　　? 區(qū)域內稀缺性　　? 項目較高的升值空間　　3．3賣點整合　　區(qū)域、產(chǎn)品,、稀缺性　　3．4推廣手段　　? 三板斧　　區(qū)域：“奧運中央腹地，新富都市中心”　　產(chǎn)品：“尊貴奧運板樓”　　稀缺性：“鉆石般稀有”　　? 七種武器　　“中等社區(qū),，舒適生活”　　“詮釋純居住空間,，私享大宅”　　“分戶式空調，高品質享受”　　“準現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心”　　“現(xiàn)代化暖色外立面,、國際化居所、暖意盎然”　　“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”　　“封閉小區(qū)管理,，安心居住場所”　　? 一招制敵　　“奧運區(qū)域內成熟板樓”　　3．5媒體選擇策略建議　　3．5．1媒體選擇策略原則　　結合項目五大銷售周期,，及不同周期推廣訴求點，合理選擇媒體,，以達到最少費用最大成交的效力,?！　?．5．2媒體選擇　　報廣　　選擇《北京青年報》和《北京晚報》、《新京報》,，以半版為主,、雙通為輔，加強項目推廣的針對性,?！　≥o助媒體　　由網(wǎng)絡及業(yè)內專業(yè)雜志組成，選擇新浪網(wǎng)和《萬房》,、《樓市》,、《新地產(chǎn)》、《安家》等雜志,，進行項目形象的建立和賣點的 宣傳,。　　3．5．1宣傳方式　　在媒體推廣過程中,，依靠產(chǎn)品優(yōu)勢和相對持續(xù)性的主力媒體及網(wǎng)絡多角度,、立體、擇時投放,，高亮點頻率曝光方式,，建立市場知名度，加深市場認知,。軟文炒作增加曝光密度,，例如：通過客戶通訊以項目進展或文化等領域的動態(tài)進行軟性宣傳以縮短銷售期 ?！　?．5．2媒體選擇及推廣費用明晰　　為了讓市場充分了解本項目,，通過媒體宣傳項目的各項優(yōu)勢，展現(xiàn)開發(fā)商的實力,。使市場認識到本案較高的綜合品質,，打破以往信息不對稱的不利態(tài)勢 。各月份推廣主題及費用如下：　　市場推廣媒體選擇表　　周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點 具體金額　　市場亮相及客戶積累期 2004年12月 《北京青年報》整版硬廣配軟文　　《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬　　2005年1月 《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《北京青年報》半版硬廣配合軟文　　《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬　　2005年2月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文　　《新京報》半版硬廣配合軟文　　《樓市》一版的軟文 產(chǎn)品獨特性的體現(xiàn)與標榜 40萬　　強銷期 2005年3月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《新地產(chǎn)》內業(yè)軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬　　2005年4月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《新京報》半版硬廣配合軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬　　2005年5月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《新京報》半版硬廣配合軟文　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 44　　2005年6月 《北京青年報》整版硬廣　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《樓市》內頁一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 64萬　　平銷期 2005年7月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬　　2005年8月 《北京青年報》半版硬廣　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《安家》內業(yè)硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬　　第二強銷期 2005年9月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬　　200年10月、 《北京青年報》2次半版硬廣　　《北京晚報》半版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬　　2005年11月 《北京青年報》2次整版硬廣　　《北京晚報》2次半版硬廣 現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合　　44萬　　第二調整期　　2005年12月 103.9電臺廣告5天　　《北京晚報》半版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年1月 103.9電臺廣告10天　　《北京青年報》整版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年2月 103.9電臺廣告6天　　《北京青年報》整版版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年3月 103.9電臺廣告6天　　《北京青年報》整版版硬廣　　《萬房》內頁一版硬廣配合軟文　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　尾盤期 2006年4月 《新地產(chǎn)》內業(yè)軟文　　《北京青年報》整版硬廣　　《新京報》半版硬廣配合軟文　　“現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬　　2006年5月 《北京青年報》整版硬廣　　《安家》內頁一版硬廣配合軟文　　《北京晚報》半版硬廣 “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬　　總計 850萬　　3．6價格策略　　3．6．1項目價格制定原則　　? 從項目各個單位的實際情況出發(fā),；　　? 充分考慮開發(fā)商的利潤回報,；　　? 緊密聯(lián)系項目工程進度；　　? 結合項目銷售策略和項目的銷售預期,?！　?．6．.2本案執(zhí)行“平開高走”的價格策略　　? 房地產(chǎn)產(chǎn)品在整個推廣過程中會隨著工程進度的進展并結合不 同的銷售階段，價格不斷攀升,，給客戶造成一定的壓力,，促成其盡快成交,，對預先購房的客戶，同時也起到一定的穩(wěn)定作用,?！　? 根據(jù)以上情況，在開盤即認購階段往往價格做出一定的讓步,，給后期價格的提升預留出合理空間,。　　? 市場亮相及客戶積累期如果價格太高,，有挫傷市場的潛在風險,，同時對消費者的購買信心、項目的美譽度及形象亦有一定程度的負面影響,，一旦不成功,，局面極難扭轉?！　? 為了保證項目操作的穩(wěn)妥性,，建議本項目執(zhí)行“平開高走”的價格策略?！　? 后期具體價格與上調單價將根據(jù)市場實際情況作適度調整,。　　4,、推廣方案　　4．1推廣主線　　? 市場亮相及客戶積累期（2004年12月初—2005年2月）　　本銷售周期意在將項目推向市場,，提升項目市場認知度，吸引目標客群的關注,，從而達到積累有效客戶的目的,。從推廣上講應當集中宣傳項目的宏觀優(yōu)勢，即區(qū)域優(yōu)勢及主要的產(chǎn)品優(yōu)勢,，使目標客群能夠將項目列為其置業(yè)的選擇,，為強銷期打下良好的基礎?！　≡诒句N售周期內,，主要將“奧運中央腹地，新富都市中心”,、“尊貴奧運板樓”以及“鉆石般稀有”這“三板斧”做為此階段報廣宣傳主題,。通過這三個主題三管其下,，引起人們的關注,，宣傳項目優(yōu)勢，讓本項目逐步在市場中樹立形象,，吸引業(yè)內人士和客戶的注意,。樹立項目中高檔次的產(chǎn)品形象,。　　? 第一強銷期（2005年3月—2005年6月）　　這一階段主要利用輔助媒體,，充分展現(xiàn)項目的各個賣點,，以此向市場充分展現(xiàn)項目優(yōu)勢，誘導客戶的購買欲,，本階段推廣主題以,、“中等社區(qū)，舒適生活”和“詮釋純居住空間,，私享大宅”以及“分戶式空調,，高品質享受”這七種武器中的三種主要突出社區(qū)規(guī)模、純居住和智能化三方面明確我們項目的品質,，從而使項目推廣從形象訴求逐步過渡到產(chǎn)品訴求,。　　? 第一調整期（2005年7月—8月）　　進入調整期,，推廣力度隨之減弱,，在此階段只需根據(jù)項目工期的進展，繼續(xù)宣傳項目產(chǎn)品賣點,，通過推廣積累新客戶,，同時促成老客戶成交。該階段推廣主題為“準現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心”和“現(xiàn)代化暖色外立面,、國際化居所、暖意盎然”　　? 第二強銷期（2005年9月—11月）　　這個階段項目的形象和產(chǎn)品已經(jīng)在市場中有了較大的認知度,，而隨著園林景觀的建成以及現(xiàn)場形象的改觀,，通過集中宣傳必將掀起新一輪銷售高峰。本階段推廣主題為“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”“封閉小區(qū)管理,，安心居住場所”　　? 第二調整期（2005年12月—2006年3月）　　本階段項目處于辦理入住階段,，此階段開發(fā)商精力大部分集中在收樓及辦理入住上，同時又正直房地產(chǎn)銷售淡季,，此時降低推廣力度,，只要借入住一事在市場上造勢，維持樓盤的平穩(wěn)銷售,，同時順利完成入住的辦理,。　　? 尾盤期（2006年4月—2006年5月）　　本階段前期銷售的部分應該順利完成入住,，此時又迎來了房地產(chǎn)的強銷期,，此階段以“奧運區(qū)域內成熟板樓”作為市場訴求點可以達到一招制敵的效果。在掀起一個銷售高潮的同時，完成尾房階段的銷售任務,，使項目順利結案,。　　4．2各階段媒體推廣策略　　? 市場亮相及客戶積累期　　廣告推廣目的： 因項目在市場上沒有明確的市場形象,，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強視覺沖擊力的形式將項目推向市場,。項目在市場明確亮相后1月份廣告推廣目的是在短期內大量累計潛在客戶。2月份因進入市場銷售淡季故媒體選擇軟文配合較強,。軟文的推廣效果區(qū)別與其它廣告,，它可閱讀性強可在字理間傳達項目的優(yōu)勢和賣點?！　V告訴求： 地域性優(yōu)勢明顯,、產(chǎn)品稀缺性、升值潛力,?！　? 強銷期　　廣告推廣目的： 項目進入強銷期后，推廣也隨即進入爆破性的階段,。媒體將以報廣,，雜志廣告，網(wǎng)媒多方面全方位的形式,，將項目帶到一個銷售熱潮,。　　廣告訴求： 產(chǎn)品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性,。高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ）?！　? 調整期　　廣告推廣目的：在項目進入調整期后,，將平面媒體的投放進進行小幅度下調，選擇針對性較強的直投類媒體,，從而保持穩(wěn)定的銷售速度,。　　廣告訴求： 項目熱銷及地域市場成熟性的整合　　? 第二強銷期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項目的面市時間,，有時可能迎來兩個熱銷階段,。在第二熱銷期內，增加平面媒體的投放力度,，加強廣告投放頻率,。在區(qū)域內再次掀起項目銷售高潮?！　V告訴求： 金秋季節(jié)“一板尊天下”　　? 第二調整期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項目的面市時間,，有時可能迎來兩個熱銷階段,。在第二熱銷期內，增加平面媒體的投放力度,，加強廣告投放頻率。在區(qū)域內再次掀起項目銷售高潮,?！　V告訴求： “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　? 尾盤期　　廣告推廣目的：項目進入現(xiàn)房銷售，對于廣告投入可較大程度的下調頻率,；進行持續(xù)性較強的促銷活動,，加大老業(yè)主帶新客戶的優(yōu)惠力度?！　?．3營銷推廣方面公關及促銷活動　　? 2004年11月---- 2005年2月預熱期　　推廣活動（一）：媒體記者見面會　　推廣主旨：擴大項目知名度,，在做市場準入前的預熱同時，做客戶的積累工作,?！　⊥茝V戰(zhàn)略：軟硬兼施　　預計時間：2004年12月　　為了迅速提升“北奧公館”在房地產(chǎn)業(yè)內和市場上的知名度；引起潛在客戶的關注,，擬舉辦“北奧公館媒體記者見面會”,。記者見面會于2004年12月在項目現(xiàn)場或特定地點舉行?！　”敬斡浾咭娒鏁蕚涑浞?，安排周密，邀請京城主流媒體十余家,，并達到共識：“北奧公館”項目上市后將成為市場關注的焦點,，必定會引起亞奧區(qū)域地產(chǎn)的新一輪住宅銷售高潮?！　∮浾咭娒鏁?，各大媒體對“北奧公館”項目將進行集中報道，其間有包括《北京青年報》,、《北京晚報》,、《新浪網(wǎng)》等13家媒體，以及BTV---《置業(yè)二十一世紀》欄目等主流電視媒體都將對本項目進行及時報道,。同期硬廣的推出,，必帶來了一定規(guī)模的來電量和來訪量，并且使本項目在北京地區(qū)甚至全國范圍內初步具備了一定的知名度,?！　M參與報道的媒體名單如：　　《北京晚報》、《新京報》,、《北京青年報》,、《中國建設報中國樓市》,、《精品購物指南》、《北京晨報》,、《北京現(xiàn)代商報》,、《名牌時報北京樓市》、《信報》,、《京華時報》,、《雅虎網(wǎng)》、《焦點網(wǎng)》,、《新浪網(wǎng)》,、《中國消費者報》等?！　☆A計費用：1萬元　　推廣活動（二）：“逛樣板,，抽家電”　　推廣主旨：在推出樣板間的黃金時期，盡快促進準客戶的成交,，提高銷售速度,。　　推廣戰(zhàn)略：拋磚引玉　　預計時間：2005年1月　　2004年12月項目現(xiàn)房樣板間施工和裝修完成,，并完全配備家電之時,，對在規(guī)定時間（當月或1月）內，簽訂（大定不退）購房的客戶以抽獎活動的形式,，配送家具或家用電器,。其目的是在前期有一定客戶積累的前提下，配合現(xiàn)樓樣板間的推出,，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎上,，促進準客戶的成交，提高項目的知名度和提高銷售率,。

奶茶店開業(yè)活動營銷策劃方案,？

1，發(fā)朋友圈 ,，發(fā)傳單 ,，讓許多人知道這家奶茶店開業(yè)了?

2，剛開業(yè)可以有八折優(yōu)惠 ,，好好迎接客人,，美女 你好 ，帥哥 你好 想喝什么味道的奶茶 ,， 我們這里有 許多款 ,，然后我點了一杯珍珠奶茶 要溫的 ，在微信付款 ,，員工手點電腦 好的 幾分鐘就可以了 你稍等 先坐下來 就這樣 我一邊在沙發(fā)或者座椅上 ,，一邊享受這里的風扇跟空調帶來的溫暖 天氣冷了 ,。

3，有工作責任心 ,，奶茶做好了,，雙手捧上好好的 送到一號臺 客人非常開心 。繼續(xù)努力 再迎接下一位?

4,，熟悉工作環(huán)境 ,，上班正時 ，不遲到,，服從上級安排 ，美好環(huán)境 打掃衛(wèi)生 ,，物品擺放整齊 ,。與同事和睦相處 ，與客人大家也一樣 相互尊重理解 ,，希望越來越好 ,，生意多多 ！

營銷策劃協(xié)會特色活動有哪些,？

包括買一送一,，還有消費達到標準返現(xiàn)，更有,，如果消費金額較大的,，可以出去免費旅游等等。

什么是商業(yè)活動,？

商業(yè)活動是商業(yè)主體和客體雙方共同參與的活動,，商業(yè)活動是國家經(jīng)濟活動中的重要組成部分，是商品流動,、社會穩(wěn)定等重要的因素,。一個國家的商業(yè)活動反應著該國家的經(jīng)濟水平。

一,、產(chǎn)品營銷型活動

產(chǎn)品營銷型的活動目的是讓更多人來了解產(chǎn)品甚至是購買產(chǎn)品,，以帶動產(chǎn)品的銷量，這類活動多為產(chǎn)品發(fā)布會,，產(chǎn)品推介會或者產(chǎn)品路演等,。

二、品牌傳播型活動

品牌傳播型的活動目的是通過活動讓更多的人了解這個品牌,。這類活動可以是地面推廣的小型活動,，也可以是公益冠名活動。這類活動通常結合電視,、廣播,、報紙,、網(wǎng)絡傳播等方式增加品牌知名度。

三,、混合型活動,。

除了以上兩種活動類型，還有一種是品牌傳播和產(chǎn)品營銷結合的活動形式,，這類活動既能宣傳品牌形象又可以銷售產(chǎn)品,，是比較多的活動形式。

商業(yè)活動和商業(yè)用途的區(qū)別,？

所謂商業(yè)用途是指用于營利,，因為商業(yè)是營利行業(yè)。

營利包括直接版營利（如營銷,、產(chǎn)品權）,；也包括間接營利（如商業(yè)組織內非直接營利使用），這兩種情況屬商業(yè)活動和商業(yè)組織活動,，故納入商業(yè)用途范疇

商業(yè)活動開頭怎么寫

開頭僅供參考：

尊敬的各位領導,，各位來賓，女士們,，先生們：上午或下午好,，今天什么商業(yè)活動在某某中心或某某廣場舉辦，大家懷著無比喜悅的心情相聚在一起,。

首先,，請允許我代表本次活動的主辦方什么什么公司或組織或單位，感謝各位來賓的到來,。在此,，我很榮幸的為大家介紹出席今天活動的各位領導和嘉賓，他們是～～

如何做家居建材（活動）營銷策劃方案,？

想要做一個到位的家居建材活動營銷方案,，必須考慮的全面些，否則有一些細節(jié)沒考慮到,，在執(zhí)行方案的時候就會出現(xiàn)漏洞,。總結豐富經(jīng)驗的領導成功案例,，大致如下：

項目分析：

項目分析就是針對整個項目的一個整體規(guī)劃,，以及可以給市場帶來哪些便捷，給大眾可以帶來哪些優(yōu)惠,，比如：為某個中心區(qū)域整體市場提供了綜合性,、規(guī)模化,、專業(yè)化,、統(tǒng)一規(guī)范的市場營理標準,，使家居建材商品經(jīng)營集中分流管理，品質多樣,、商品集中,、倉儲保管、物流配送等服務的有利保障,，形成了一體化經(jīng)營格局的區(qū)域性建材商品物流終端,，滿足了整體市場的社會需求和顧客多樣性的選擇，為商家和顧客創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會,，完善的購買環(huán)境等,，項目分析一定要寫出項目有別于其他項目的優(yōu)勢以及能夠實現(xiàn)的最大價值。

項目優(yōu)劣勢分析：

S項目優(yōu)勢

W項目劣勢

O項目機會

T項目威脅

市場定位：

（一）項目市場定位：市場定位就是要考察后要確定,，市場范圍很重要,，比如項目是適合怎樣的銷售市場環(huán)境。

（二）項目目標市場定位：具體到哪個位置,，更有利于項目的執(zhí)行,。

針對目標人群：

1,、某某市區(qū)內投資及經(jīng)營客商,。

2、來某某經(jīng)營建材的外地客商,。

3,、本地建材加工企業(yè)主。

（三）項目產(chǎn)品特征定位：

產(chǎn)品定位,，就是產(chǎn)品是什么,，能夠帶來的價值，給大眾帶來的最終效果,。

（四）項目銷售目標價格定位：

目標受眾確定后,，就是價位的一個確定，有利于明確推廣價格,，讓消費者有選擇的范圍,。

項目廣宣定位

招商擴大化宣傳策略與消費者目標宣傳策略

六、經(jīng)銷商分析

1,、經(jīng)銷考慮的最直接問題就是：在新的市場環(huán)境中,，是否有錢賺，以及資本周轉是否有效,。

2,、經(jīng)銷商希望有一個集中、專業(yè)銷售的經(jīng)營商圈,，以形成強有競爭的銷售力,，帶動市場的成熟,。并通過強有力的輻射力，聚集人氣,、聚集人流,，以便推動自己的產(chǎn)品獲取市場利潤的最大化。

3,、經(jīng)銷商希望通過較多的渠道認知項目市場發(fā)展商的實力和市場價值,，并希望獲得一個理想的物業(yè)位置、拓展市場空間,。

4,、經(jīng)銷商總是希望能有不同程度的價格優(yōu)惠政策、返（免）祖政策,，來吸引他們進駐,。

5、經(jīng)銷商對項目的認知,，經(jīng)銷商希望能獲得從政府,、物業(yè)發(fā)展對項目的信心支持，降低租賃購買風險,，盼望得到強力的市場營銷策略指導,、廣告支持、銷售政策,、金融保障等系列保護,。

項目推廣策略總則

大量精心的市場炒作、專業(yè)的行銷事件策劃,，引發(fā)經(jīng)銷商的觀注力及對物業(yè)租賃購買興趣,，有力的社會宣傳，輿論造勢勢必影響經(jīng)銷商心智和判斷能力,，促進市場招商投資成功,。

推廣策略

（1）、項目招商商品范圍--

建筑室內外裝飾裝潢材料,、陶瓷,、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具,、五金電器,、輔件、耗材用品,、油漆涂料,、石材、天花地板、墻紙地毯,、樓梯鐵藝,；家具、整體櫥柜,、門窗櫥柜,、家居電器。

（2）,、項目招商對象--

省內外建筑裝飾裝潢材料生產(chǎn)廠商

建筑裝飾裝潢材料經(jīng)銷商,、代理商、特許直營商,、專賣許可商等私有,、個體企業(yè)。

對商鋪有投資意向的市省內外客戶,。

3,、項目概念輸出與保障--消除經(jīng)銷商認知障礙

項目的市場行銷概念：位于某個CLD（城市生活中心區(qū)）區(qū)規(guī)模龐大的建材市場，以其核心地理位置,，強力向整個輻射,；毗鄰某某大道和鴻福路，商品物流配送渠道極為便利,，是通向全省各大建材商品集散地的重要輸出口岸,。

（1）、具備國內最先進的市場化倉儲物流,，批零兼營的中心大市場,，國際化商業(yè)城池,。

（2）,、獨占性的規(guī)范化市場銷售模式和物業(yè)管理標準體系，導入現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營的管理手段,。

（3）,、全新的消費觀念和消費形態(tài)，迎合并引領市場的消費心理和行為,，并倡導全新的消費概念,，成為一種經(jīng)濟文化和消費時尚。

4,、項目招商推廣--經(jīng)銷商的信心保證

（1）,、是某個市政府的重點工程、形象工程,，是某個的新地標,。具備完善的配套設施、生活設施,。

（2）,、項目的市場運作采取免租,、返租的優(yōu)惠政策解除經(jīng)銷商后顧之憂。

（3）,、市場開業(yè)前后向經(jīng)銷商提供全面的廣告與行銷支持,，以"品牌造勢，傳播先行"的市場化操作,，擴大對外宣傳,，提高市場在整個品牌的知名度及影響力。

（4）,、市場經(jīng)營在保障商家的商業(yè)利益的同時,，為商家提供系統(tǒng)完整的售后服務保障與輔助支持。

（5）,、24小時的物業(yè)保安和良好規(guī)范的經(jīng)營秩序,，為商家打造優(yōu)越的物業(yè)環(huán)境和市場空間。

推廣運用手段

1,、市場預熱炒作期（推廣和傳播）

某個地方－商鋪全面招商儀式活動：

選擇開工吉日,，邀請某個市政府領導、行政主管參加建材市場開全面招商禮儀式活動,，主要領導講話發(fā)言,，并請市報社、電視臺,、廣播等記者到場采訪,，攝錄商鋪招商儀式過程實況，在當?shù)孛襟w以新聞形式播放,。形成公眾及經(jīng)銷商對家居建材市場盛大招商的市場訊息的認知,，達到預期的宣傳炒作目的。

2,、市場形象推廣認知期

全面塑造市場的品質化物業(yè)形象,，創(chuàng)造銷售的環(huán)境，建立公眾,、經(jīng)銷商普遍認知的形象力,。

在物業(yè)周邊主要通道及市內主要建筑物，推出戶外形象廣告牌,。廣泛傳播招商資訊引導經(jīng)銷商的認知和了解,。

招商推廣

（1）、充分掌握客戶需求

組織邀請前期已掌握的相關目標群的所有經(jīng)銷商（包括投資者）召開招商懇談會,，懇談會的內容主要是征求他們對項目主力店合作的條件,、對投資回報率及回報周期的探討等可能性及其他方面的建議，而這些建議均可用于制訂合理的招商條件和政策。

（2）,、品牌商家的引進和規(guī)劃

按擬定的市場定位和業(yè)態(tài)定位確定初步品牌主力店條件,。通過相關網(wǎng)站、展覽會,、研討會等各種渠道接觸,、了解符合條件的零售商或其他服務商，并掌握其拓新店的計劃,，最后再確定品牌主力店目標名單,。緊接著向各經(jīng)銷商傳達物業(yè)招商訊息，銷售政策等優(yōu)惠待遇,、吸引經(jīng)銷商投資加盟,，進場入租經(jīng)營。

（3）,、多渠道進行招商溝通

招商建議從生產(chǎn)地,、主要投資客戶來源地區(qū)、招商會,、媒介宣傳,、地產(chǎn)交流、博覽會,、發(fā)布會,、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等入手,。

在某市區(qū)向各市場經(jīng)營戶,、廠商、經(jīng)銷商派發(fā),、郵寄招商宣傳書,，并游說經(jīng)銷商對項目的觀注參與，多渠道的與經(jīng)銷商接觸,。

（3）,、強勢宣傳,，強調一次性進入"強銷"

借用公共媒體強勢宣傳項目的招商廣告,，主要強調"黃金地段"、"巨大升值潛力",、"高回報",、"歷史價值"、"未來商業(yè)中心",、"開發(fā),、投資、經(jīng)營、管理,、消費共贏理念",，配借適當?shù)男侣劤醋鳌?/p>

項目招商計劃實施：

時機

由于商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅不同，其一開始銷售就應達到強銷期,。因此我們對媒體宣傳的安排必須根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,、競爭者的廣告投放、銷售季節(jié)的淡旺季,、受眾特征等方面訊息,，考慮營銷計劃和廣告預算，對廣告作一個宏觀投放計劃,。另外考慮到本地客戶的普遍投資習慣,，即春節(jié)前對商鋪投資、購買,、租賃置業(yè)的熱情不高,，因此計劃將宣傳等一系列實施計劃安排在年后進行。

各階段具體實施時間安排：

強銷期：即強勢銷售期,，在引進經(jīng)銷商的同時,，要深度引導消費者，塑造對樓盤品牌的信賴度與好感,，增強銷售勢頭及客戶信心,。

銷售推廣策略及廣告推廣策略

（一）、確定銷售方式--招商銷售先租后買

1,、坐店招商銷售：

以招商中心為"賣場"展示項目整體模型,、門面樣板等進行現(xiàn)場銷售。固定銷售人員為兩人,。

2,、異地招商銷售：

在廣東省內進行項目招商宣傳。以優(yōu)惠價格和政策支持吸引同類客戶群體,。

3,、業(yè)主介紹：

可用優(yōu)先車位或其它物品的方式激勵已購門面進行經(jīng)營的業(yè)主介紹親朋好友前來購買。

立體營銷方案與操作細則

為了確保春節(jié)后全面招商的契機,，我們采取立體化,、多元化的營銷方式，具體操作如下：

促銷活動策略

媒體宣傳

我們主要考慮在以下幾家媒體進行周期廣告宣傳1.南方都市報,、廣州日報2.交通廣播電臺3.翡翠臺,、本港臺（插播）4、大型戶外廣告牌5,、路燈燈箱廣告,。為了更好的配合銷售工作,，我們廣告的重點主要集中在以下兩個方面：

1.租金及價格策略。

2.其它促銷創(chuàng)意

3.業(yè)主告知,，口碑宣傳

市場銷售期

（1）,、聯(lián)合各主要媒體傳達銷售市場息的同步、積極進行廣告銷售的開展,。

（2）,、包裝項目招商的銷售形象，對項目售點和施工現(xiàn)場進行形象包裝,。

（3）,、規(guī)劃一個具有競爭性的銷售計劃，使商家有"好機會不容錯過,，錯過就不會再來的"心態(tài),。

（4）、充分發(fā)掘某市的潛在實力客戶,。

針對準客戶區(qū)域派發(fā)DM廣告,，充分挖掘某市內潛在客戶。

售控同步

我們的建議是：以租代售,，先招商出租再進行出售的策略,。

（1）先招商出租，而后在此市場有一定認同度下進行內部認購的市場試探活動,，通過市場摸底進行開盤價梳理,。

（2）第二階段，視內部認購及開盤的銷售效果,，適當上漲價格,，使整體平均價格控制在開發(fā)商原計劃的平均價格范圍內，由于此時有后期的一段銷售后,，整體銷售已有了一定的基礎,，銷售已有一定氛圍。此時,，觀望前期價格,，作一個合適價格幅度上調。

（3）第三階段,，視第二階段的銷售量建議維持第二階段的價格水平,，預計此時整體銷售已到70%左右，開發(fā)商此時的壓力大大減小,，維持第二階段的銷售價格是為更好地整體價格接近開發(fā)商原計劃的均價,，甚至超過整體原計劃平均價格。

（4）第四階段掃尾期,，為促進提前辦理入伙,，在前兩個階段的價格上，我們會稍作下調,，進一步刺激觀望客戶,，加速一期房屋銷售目標完成。

確立媒體目標

根據(jù)媒體目標,，并將媒體目的明確化,、可量化，以用最低的成本,，達到最佳的宣傳效果,。

1、新媒體：網(wǎng)絡平臺,、微信,、微博、直播等

2,、廣播電臺廣告

3,、現(xiàn)場圍墻包裝廣告

4、現(xiàn)場樓梯彩虹包裝

5,、招商中心現(xiàn)場包裝廣告

6,、宣傳品：招商樓書、各式宣傳品等

廣告費預算（此項為重要步驟）

廣告費用=銷售總額x廣告費用的百分比（3%）

醫(yī)療活動具有商業(yè)性嗎,？

醫(yī)療服務不是商業(yè)活動

健康不是商品,，醫(yī)療服務是不是商品呢？有人說是商品,，因為醫(yī)院里的各項醫(yī)療服務是有價格的,，有價格即是商品，因此醫(yī)療活動即是商業(yè)活動,，錯!

衡量一種社會活動是不是商業(yè)活動的標準不是有沒有價格,，更不是花不花錢!

教育花不花錢? 市政管理運轉花不花錢? 新聞采播花不花錢?社會長治久安花不花錢?……這些都是需要花錢的，這些服務是商業(yè)活動嗎!? 不是,。這世界上就沒有免費的午餐,，即便是做慈善事業(yè)，也是用錢做的,。醫(yī)療服務不花錢如何持久運轉?

商業(yè)活動是一種以盈利為目的的經(jīng)濟活動,，它的核心是買與賣，是商品所有權的轉移,，也是服務的提供和接受,，是社會活動的一種形式。

沈陽商業(yè)城有什么活動,？

服飾商品滿百送百帶金券,12月19日到12月28日早九點晚九點,24號營業(yè)時間延到晚12點.化妝品滿200送100.珠寶六五折滿500送300.皮衣滿百送百,

網(wǎng)絡活動營銷策劃五大要素是什么,？

網(wǎng)絡活動營銷策劃五大要素是：吸引力,、可信度、關聯(lián)度,、執(zhí)行力,、傳播力。