簡述淘寶運用的營銷策略(簡述淘寶運用的營銷策略有哪些)
簡述激發(fā)消費動機的營銷策略,?
答,,營銷學的核心觀點就是需求引導消費,激發(fā)消費動機的核心就是抓住目標用戶的需求,用戶需求有直接需求,,也有潛在需求,,營銷方式可以是品牌營銷,,饑餓營銷,,差異化營銷,五差異化營銷等,,各種方法都有利弊,,也根據(jù)行業(yè)不同,具體實施方法也不同,。
小米怎么運用社交媒體的營銷策略,?
月下飛天鏡,云生結(jié)海樓,。
日暮蒼山遠,,天寒白屋貧。
春種一粒粟,,秋收萬顆子,。
人皆苦炎熱,我愛夏日長,。
明月出天山,,蒼茫云海間。
秋風蕭瑟,,洪波涌起,。
綠樹村邊合,青山郭外斜,。
千山鳥飛絕,,萬徑人蹤滅。
超市怎樣運用服務(wù)營銷策略!急,?
一)產(chǎn)品策略 國外自上世紀90年代開始,,根據(jù)消費中的餐食加工者和用餐者、加工地點和用餐地點的不同,,將生鮮食品消費形態(tài)細分為內(nèi)食,、外食、中食,。
內(nèi)食主要指傳統(tǒng)餐食加工消費方式,,主廚和用餐者都是消費者家庭成員,做飯的廚房和用餐地點也是在家里,,外購做飯所需的原材料,,但整個餐食加工和消費過程是在家庭中完成的,。
外食主要指在外用餐形式,主廚者以及廚房和用餐地點都在消費者家庭以外,,整個加工和消費是在家庭以外的地點完成的,,用餐者則有多種組合方式。
中食是近年逐漸流行的用餐方式,,其加工者和加工地點是在家庭以外的加工場或超市完成,加工品一般是半成品,,消費者則以家庭成員為主,,用餐地點可以在家里也可以不在家里。
因此,,在體現(xiàn)專業(yè)化的生鮮超市中應(yīng)具備較全面的消費品類,,以滿足消費者多方面的需求。
1. 以內(nèi)食為主,, 2. 覆蓋面廣,, 3. 分類清晰; 4. 輔助外食,, 5. 建設(shè)超市廚房工程,; 6. 大力推廣中食,7. 擴大超市產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,; 8. 輻射產(chǎn)品經(jīng)營范圍,。
(二)價格策略 由于生鮮消費的需求彈性較小,屬于消費頻率高的需求品,,市場定位在于中低端,,實行優(yōu)質(zhì)中價或優(yōu)質(zhì)低價的定價策略不失為最明智的價格策略,因此薄利多銷應(yīng)是生鮮超市遵循的原則,。
在產(chǎn)品價格定位上要靈活決策,,這主要體現(xiàn)在分拆后產(chǎn)品的定價和合并后產(chǎn)品的定價兩個方面。
根據(jù)需要的不同,,生鮮超市很可能要進行一些化整為零的操作,,這樣無疑會改變一些原始的數(shù)據(jù),使定價復(fù)雜化,。
因此,,超市要靈活處理,運用有效的計算方法合理制定價格,,達到既有競爭力又實現(xiàn)客觀利潤的目的,。
(三)促銷策略 促銷的目的是告知信息、說服客戶,、提醒客戶采取購買行動等,,要達到促銷目的,就必須選擇適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c,、運用適當?shù)臓I銷組合策略,,首先必須針對自己的特定目標消費群體的消費行為進行深入分析。
生鮮超市在掌握消費群體行為的情況下,,可以充分運用廣告,、公共宣傳、有獎活動等方式進行有針對性,、有目的性的促銷,,宣傳自身的優(yōu)勢,引導顧客消費,。
1. 以社會責任為主題,,突出生鮮超市的綠色營銷; 2. 以濃厚情感為主題,,顯示價格及品種優(yōu)勢,; 3. 以提升形象為主題,貼近生活,,宣傳服務(wù),; 4. 以不變應(yīng)萬變,創(chuàng)新促銷模式,。
(四)渠道策略 生鮮超市作為生鮮經(jīng)營供應(yīng)鏈末端的銷售環(huán)節(jié),,其中存在不少來自供應(yīng)鏈上游的各種問題,如果生鮮商品在進入超市銷售以前已經(jīng)最大限度的標準化了,,那么生鮮經(jīng)營必然會減少很多不必要的損耗和成本浪費,。
我們可以通過分析生鮮流通渠道生產(chǎn)者——產(chǎn)地市場——運銷批發(fā)商——零售商——消費者,找到優(yōu)化采購渠道和銷售渠道建設(shè)的途徑,。
由于繁瑣復(fù)雜的流通渠道,,使得流通成本增大,運銷成本波動性大,,再加上一些不確定性因素,,更增加了營運風險,所以有必要縮短,、消除傳統(tǒng)的一些流通環(huán)節(jié),,建立起“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷模式,把農(nóng)戶生產(chǎn)直接納入超市體系,。
同時,,生鮮超市要針對具體問題具體分析,在確定目標消費群體,,特別是選址上要進行充分考慮分析,,合理布局,。
以發(fā)達城市為建設(shè)中心,堅持兩大原則,,一是依托與借鑒傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的布局,,貼近農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)生鮮超市;二是配合小區(qū)建設(shè),,進駐居民區(qū),。
五、建設(shè)生鮮超市應(yīng)注意的問題 隨著人們消費水平和消費觀念的提高,,生鮮超市的連鎖經(jīng)營必將成為農(nóng)產(chǎn)品
為什么營銷策略運用不恰當,?
一般來說,營銷策略運用不恰當?shù)脑虬ǎ菏袌鰻I銷調(diào)研不充分,,市場細分和目標市場的選擇不準確,市場定位不清晰,。
貫徹產(chǎn)品整體概念不到位,,新產(chǎn)品研發(fā)不及時或出現(xiàn)失誤,品牌推廣不給力,,包裝沒有現(xiàn)代感,。
定價策略不合理。
分銷渠道不通暢,。促銷手段不到位等,。
運用swot法簡述自己的創(chuàng)新策略?
優(yōu)勢與劣勢分析(SW): SWOT分析模型 由于企業(yè)是一個整體,,并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性,,所以,在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,,將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比,。
如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜,,銷售渠道是否暢通,,以及價格是否具有競爭性等。
如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,,那么,,該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是,,衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,,只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上,。
機會與威脅分析(OT) 比如當前社會上流行的盜版威脅:盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價,,替代品對公司不僅有威脅,,可能也帶來機會。
企業(yè)必須分析,,替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi)”呢,,還是提供了更高的利潤或價值;購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本,;公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險,。 整體分析SWOT 從整體上看,SWOT可以分為兩部分:
第一部分為SW,,主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT,,主要用來分析外部條件,。
利用這種方法可以從中找出對自己有利的,、值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的,、要避開的東西,,發(fā)現(xiàn)存在的問題,,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向,。
根據(jù)這個分析,可以將問題按輕重緩急分類,,明確哪些是急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點兒的事情,,哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題,,并將這些研究對象列舉出來,依照矩陣形式排列,,然后用系統(tǒng)分析的所想,把各種因素相互匹配起來加以分析,,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性,有利于領(lǐng)導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃,。
運用需求與痛點建立營銷策略?
答,,營銷策略都是根據(jù)需求來建立的,,市場營銷學的核心理論,,就是“需求引導消費”,沒有需求就沒有市場,,也就無法進行營銷。
而需求,,又可以分成癢點需求和痛點需求。
癢點需求,可以理解為需求量大,,但非必須的商品,,例如奢侈品,,名牌貴重物品等,人人都知道是好東西,,都想要,但它不是必需品,,只能刺激到消費者的癢點需求,,讓用戶更想要,,但不是必須要的,。
而痛點需求則正好相反,,是必需品,,但不是用戶過分欲望的,例如食品,,藥物,,屬于生存必需的物品,但如果已經(jīng)滿足了需求,,用戶不會過分追求的物品,。
所以,,痛點營銷的策略就是突出商品的必需性,,而不是優(yōu)越性,。
舉例說明,例如某種商品A,,癢點營銷的策略是,我們的A商品,,比同類的BCD產(chǎn)品更優(yōu)越,哪些方面更突出,。
而痛點營銷的策略是,,我們的商品A,,有了你將如何順利,,沒有你將如何不行,。
再具體些,,比如教育行業(yè),癢點營銷是,,你學會了外語,,可以加薪升職,,我們的外語課如何如何好,如何如何專業(yè)。
而痛點營銷是,,k12教育,是孩子升學必須要經(jīng)歷的過程,,不學,,就無法保證升學順利,。
簡述市場營銷的4p組合策略,?
4p組合策略即產(chǎn)品(Product),、價格(Price),、渠道(Place)和促銷(Promotion),。認為一次成功和完整的市場營銷活動,,意味著以適當?shù)漠a(chǎn)品,、適當?shù)膬r格、適當?shù)那篮瓦m當?shù)拇黉N手段,,將適當?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為,。
資料拓展
4p組合的意義
4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,,所以,企業(yè)可以根據(jù)目標市場的特點,,選擇產(chǎn)品,、產(chǎn)品價格,、銷售渠道和促銷手法,,專業(yè)術(shù)語稱這些選擇和決定為“營銷組合戰(zhàn)略決策”。然而,,4P的組合不僅要受企業(yè)本身的資源條件和目標市場的影響和制約,而且要受企業(yè)外部“市場營銷環(huán)境”的影響和制約,?!巴獠凯h(huán)境”,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治和法律環(huán)境,、社會和文化環(huán)境,。這些社會力量代表企業(yè)“不可控因素”,會給企業(yè)造成市場機會或威脅,。麥卡西認為,,市場營銷管理的核心是:密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動向,善于適當組合4P,,使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應(yīng),,這是企業(yè)經(jīng)營管理能否成功、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。
簡述成熟期的市場特點及營銷策略,?
特點:銷售迅速增長,已有越來越多的消費者喜歡這種產(chǎn)品,,大批量生產(chǎn)能力已形成,,分銷渠道也已疏通,新的競爭者開始進入,,但還未形成有力的對手,。 營銷策略
1、改進產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品的特色,、款式等 在產(chǎn)品成長期,企業(yè)要對產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,、式樣、包裝等方面努力加以改進,,以對抗競爭產(chǎn)品,。
2、開辟新市場 通過市場細分尋找新的目標市場,以擴大銷售額,。在新市場要著力建立新的分銷網(wǎng)絡(luò),,擴大銷售網(wǎng)點,并建立好經(jīng)銷制度,。
3,、改變廣告內(nèi)容 隨著產(chǎn)品市場逐步被打開,該類產(chǎn)品已被市場接受,,同類產(chǎn)品的各種品牌都開始走俏,。此時,企業(yè)廣告的側(cè)重點要突出品牌,,力爭把上升的市場需求集中到本企業(yè)的品牌上來,。
4、適當降價 在擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成,,本的基礎(chǔ)上,選擇適當時機降價,,適應(yīng)多數(shù)消費者的承受力,,并限制競爭者加入。
簡述plc各階段的營銷策略簡答題,?
PLC各階段的營銷策略
典型的產(chǎn)品生命周期的四個階段呈現(xiàn)出不同的市場特征,,企業(yè)的營銷策略也就以各階段的特征為基點來制定和實施。
(一)介紹期的營銷策略
介紹期的特征是產(chǎn)品銷量少,,促銷費用高,,制造成本高,銷售利潤很低甚至為負值,。根據(jù)這一階段的特點,,企業(yè)應(yīng)努力做到:投入市場的產(chǎn)品要有針對性;進入市場的時機要合適;設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購買者,使市場盡快接受該產(chǎn)品,,以縮短介紹期,,更快地進入成長期。
在產(chǎn)品的介紹期,,一般可以由產(chǎn)品,、分銷、價格,、促銷四個基本要素組合成各種不同的市場營銷策略,。僅將價格高低與促銷費用高低結(jié)合起來考慮,就有下面四種策略:
1.快速促銷策略,。即以高價格,、高促銷費用推出新產(chǎn)品,。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤,盡快收回投資;高促銷費用能夠快速建立知名度,,占領(lǐng)市場,。實施這一策略須具備以下條件:產(chǎn)品有較大的需求潛力;目標顧客求新心理強,急于購買新產(chǎn)品;企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅,,需要及早樹立品牌形象,。一般而言,在產(chǎn)品引人階段,,只要新產(chǎn)品比替代的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢,,市場對其價格就不會那么計較。
2.緩慢促銷策略,。以高價格,、低促銷費用推出新產(chǎn)品,目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤,。實施這一策略的條件是:市場規(guī)模較小;產(chǎn)品已有一定的知名度;目標顧客愿意支付高價;潛在競爭的威脅不大,。
3.快速滲透策略。以低價格,、高促銷費用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人,以最快的速度打人市場,,取得盡可能大的市場占有率,。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴大,使單位成本降低,,取得規(guī)模效益,。實施這一策略的條件是:該產(chǎn)品市場容量相當大;潛在消費者對產(chǎn)品不了解,且對價格十分敏感;潛在競爭較為激烈;產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴大迅速降低,。
4.緩慢滲透策略,。以低價格、低促銷費用推出新產(chǎn)品,。低價可擴大銷售,,低促銷費用可降低營銷成本,增加利潤,。這種策略的適用條件是:市場容量很大;市場上該產(chǎn)品的知名度較高;市場對價格十分敏感;存在某些潛在的競爭者,,但威脅不大。
(二)成長期市場營銷策略
新產(chǎn)品經(jīng)過市場介紹期以后,,消費者對該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,,消費習慣業(yè)已形成,,銷售量迅速增長,,這種新產(chǎn)品就進入了成長期。進入成長期以后,,老顧客重復(fù)購買,,并且?guī)砹诵碌念櫩?,銷售量激增,,企業(yè)利潤迅速增長,,
在這一階段利潤達到高峰,。隨著銷售量的增大,,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴大,,產(chǎn)品成本逐步降低,新的競爭者會投入競爭,。隨著競爭的加劇,,新的產(chǎn)品特性開始出現(xiàn),,產(chǎn)品市場開始細分,,分銷渠道增加,。企業(yè)為維持市場的繼續(xù)成長,,需要保持或稍微增加促銷費用,但由于銷量增加,,平均促銷費用有所下降,。針對成長期的特點,,企業(yè)為維持其市場增長率,延長獲取最大利潤的時間,,可以采取下面幾種策略:
1.改善產(chǎn)品品質(zhì),。如增加新的功能,,改變產(chǎn)品款式,,發(fā)展新的型號,開發(fā)新的用途等,。對產(chǎn)品進行改進,可以提高產(chǎn)品的競爭能力,,滿足顧客更廣泛的需求,,吸引更多的顧客,。
2.尋找新的細分市場。通過市場細分,,找到新的尚未滿足的細分市場,,根據(jù)其需要組織生產(chǎn),迅速進入這一新的市場,。
3.改變廣告宣傳的重點,。把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品形象上來,樹立產(chǎn)品名牌,,維系老顧客,,吸引新顧客。
4.適時降價,。在適當?shù)臅r機,,可以采取降價策略,以激發(fā)那些對價格比較敏感的消費者產(chǎn)生購買動機和采取購買行動,。
(三)成熟期市場營銷策略
進入成熟期以后,,產(chǎn)品的銷售量增長緩慢,逐步達到最高峰,,然后緩慢下降;產(chǎn)品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降;市場競爭非常激烈,,各種品牌、各種款式的同類產(chǎn)品不斷出現(xiàn),。
對成熟期的產(chǎn)品,,宜采取主動出擊的策略,使成熟期延長,,或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán),。為此,可以采取以下三種策略:
1.市場調(diào)整,。這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身,,而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等,,以使產(chǎn)品銷售量得以擴大,。
2.產(chǎn)品調(diào)整。這種策略是通過產(chǎn)品自身的調(diào)整來滿足顧客的不同需要,,吸引有不同需求的顧客,。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出。
3.市場營銷組合調(diào)整,。即通過對產(chǎn)品,、定價、渠道,、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調(diào)整,,刺激銷售量的回升,。常用的方法包括降價、提高促銷水平,、擴展分銷渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等,。
(四)衰退期市場營銷策略
衰退期的主要特點是:產(chǎn)品銷售量急劇下降;企業(yè)從這種產(chǎn)品中獲得的利潤很低甚至為零;大量的競爭者退出市場;消費者的消費習慣已發(fā)生改變等。面對處于衰退期的產(chǎn)品,,企業(yè)需要進行認真的研究分析,,決定采取什么策略,在什么時間退出市場,。通常有以下幾種策略可供選擇:
1.繼續(xù)策略,。繼續(xù)延用過去的策略,仍按照原來的細分市場,,使用相同的分銷渠道,、定價及促銷方式,直到這種產(chǎn)品完全退出市場為止,。
2.集中策略,。把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上,從中獲取利潤,。這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場的時間,,同時又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
3.收縮策略,。拋棄無希望的顧客群體,,大幅度降低促銷水平,盡量減少促銷費用,,以增加目前的利潤,。這樣可能導致產(chǎn)品在市場上的衰退加速,但也能從忠實于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤,。
4.放棄策略,。對于衰退比較迅速的產(chǎn)品,應(yīng)該當機立斷,,放棄經(jīng)營,。可以采取完全放棄的形式,,如把產(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出去或立即停止生產(chǎn);也可采取逐步放棄的方式,,使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品。
簡述無差異市場營銷策略是什么,?
無差異化營銷,,英文全稱為Undifferentiated Marketing,中文全稱為無差別市場策略、無差異性市場營銷,。
主要是指面對細分化的市場,,企業(yè)看重各子市場之間在需求方面的共性而不注重它們的個性,其不是把一個或若干個子市場作為目標市場,,而是把各子市場重新集合成一個整體市場,,并把它作為自己的主要目標市場。本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.