百果園營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題？

營(yíng)銷模式不清楚。但從連鎖店看,。百果園全國(guó)1000多家店,，廣州差不多300家百森廣州16家

戶外營(yíng)銷存在的問(wèn)題？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源,、娃哈哈、王老吉能在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的統(tǒng)治中而茁壯成長(zhǎng),？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀？為什么凡客服飾能超過(guò)傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無(wú)二的定位體系,，通過(guò)創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重，無(wú)論是概念,、品牌口號(hào),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、還是營(yíng)銷策略都非常相似,，誰(shuí)都大談泛戶外概念,、誰(shuí)都想做服裝鞋背包三大件、誰(shuí)都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事,、誰(shuí)都請(qǐng)專業(yè)人士代言,、誰(shuí)都開微博搞營(yíng)銷……相互間的差異非常微小，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說(shuō)忠誠(chéng)度,。

　　企業(yè)營(yíng)銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、定位你的營(yíng)銷方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無(wú)法確定長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來(lái)有數(shù)百成千個(gè),，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營(yíng)銷策略就是通過(guò)精準(zhǔn)定位營(yíng)銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注？為什么韓寒現(xiàn)象長(zhǎng)盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注,，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對(duì)營(yíng)銷灰心喪氣、無(wú)所適從。

　　為何會(huì)造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí),，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來(lái),、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營(yíng)銷思路還是停留在過(guò)去、營(yíng)銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動(dòng),、熱議和傳播。好的營(yíng)銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議、傳播,，所以營(yíng)銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過(guò)提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無(wú)二的種子，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì),。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動(dòng)沒(méi)有多少人參與？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品？……因?yàn)槟銢](méi)有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),。

　　俗話說(shuō)：三分做事七分造勢(shì)，有勢(shì)必有利,。市場(chǎng)如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理、更要善于造勢(shì),，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來(lái)，吸引廣泛的互動(dòng),、勢(shì)議和傳播,，使之成勢(shì)。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎？廣告就是要砸錢嗎,？微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎,？

　　營(yíng)銷工作具體要解決四個(gè)基本問(wèn)題：對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō),？說(shuō)什么,？何時(shí)說(shuō)？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進(jìn)自身取得大發(fā)展。

　　公關(guān)是別人說(shuō),、廣告是自己說(shuō),、活動(dòng)能帶來(lái)互動(dòng)。公關(guān)作用很大,，不是簡(jiǎn)單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題、可以開展事件營(yíng)銷,、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì),，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來(lái)互動(dòng),、活動(dòng)可以造勢(shì)、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力。

小米手機(jī)公司的營(yíng)銷策略探析,？

1,、 小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái)，就一直堅(jiān)持“為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,，深度定制的軟件為依靠，并采用服務(wù)一體化的用戶體驗(yàn),，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn),。 在硬件產(chǎn)品方面，小米以手機(jī)為基礎(chǔ),，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。 在軟件層面，小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),， 前以成功建立了小米社區(qū),，小米商城，小米音樂(lè)等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性,，用戶忠誠(chéng)度上具有較好的效果。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用,，直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略,。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià),，不依托于販賣硬件盈利，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利,。另外,，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略。采用網(wǎng)上預(yù)售,，定時(shí)發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn)。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存,，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,，省去了中間渠道以及門店費(fèi)用，從而降低了銷售成本,。小米公司與電信,、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī),。通過(guò)授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái)，開拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,，提高關(guān)注度,，提高銷量。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過(guò)蘇寧線下實(shí)體銷售渠道,，滿足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店,，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，基本覆蓋所有一線城市,。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷渠道取得成功的重要原因之一。

4.小米手機(jī)促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促銷策略——饑餓營(yíng)銷,。小米公司的饑餓營(yíng)銷重點(diǎn)分為兩步：第一步,，地毯式宣傳，強(qiáng)力造勢(shì),。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體,，電視，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過(guò)微博,，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,，擴(kuò)大知名度。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì),。第二步,，營(yíng)造“供不應(yīng)求”現(xiàn)象，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),，利用消費(fèi)者“買不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率,，不斷提高預(yù)訂門檻，讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買,。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

5,、售后服務(wù)

采用上門退換貨,、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式。同時(shí),，遵循國(guó)家三包政策,，七天包退，十五天包換,。 上門退換貨服務(wù)：由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),，覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門取貨,。 自檢點(diǎn)服務(wù)：小米開放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠維修,。 此外，隨著小米手機(jī)的熱賣,，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),，除了北京總倉(cāng)外，新增上海,、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看,，5天就完成了20W臺(tái)的出貨,，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái)。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加,擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高. 除此之外,，全國(guó)小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè)。

營(yíng)銷安全管理存在的問(wèn)題,？

第一,，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷缺乏良好的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式,，忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,，也很容易忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求。企業(yè)不僅缺乏營(yíng)銷相關(guān)的專業(yè)人員,，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展，也不利于企業(yè)提升效益,。

第二,，企業(yè)產(chǎn)能有待提高。人們對(duì)信息化的要求隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步而越來(lái)越高,。所以,，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量,、營(yíng)銷質(zhì)量、居民生活水平來(lái)說(shuō),，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來(lái)說(shuō)，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量，也對(duì)企業(yè)在提升社會(huì)效益方面起著積極的作用,。

第三,，信息安全管理設(shè)定不合理。目前形勢(shì)來(lái)看,，很多企業(yè)真正實(shí)行的營(yíng)銷模式并不合理,，也不符合各類用戶的實(shí)際需求。現(xiàn)階段,，企業(yè)主要以通過(guò)用戶的不同使用方式來(lái)指定產(chǎn)品的價(jià)格作為營(yíng)銷機(jī)制,。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)用途的差異，卻忽略的其信息量的大小,，很難反映出企業(yè)在銷售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

小米怎么運(yùn)用社交媒體的營(yíng)銷策略？

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓,。

日暮蒼山遠(yuǎn)，天寒白屋貧,。

春種一粒粟,，秋收萬(wàn)顆子。

人皆苦炎熱,，我愛夏日長(zhǎng),。

明月出天山，蒼茫云海間,。

秋風(fēng)蕭瑟,，洪波涌起。

綠樹村邊合,，青山郭外斜,。

千山鳥飛絕，萬(wàn)徑人蹤滅,。

小米手機(jī)營(yíng)銷策略結(jié)束語(yǔ),？

以營(yíng)銷的手段來(lái)挑戰(zhàn)其他手機(jī)品牌的沖擊，降低廣告費(fèi)用,，把實(shí)惠讓利給顧客

營(yíng)銷策略分析的意義及解決的問(wèn)題,？

意義：有利于提高營(yíng)銷策劃能力,，提高營(yíng)銷素質(zhì)。

問(wèn)題：解決營(yíng)銷策劃中遇到的難題,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

答，傳統(tǒng)營(yíng)銷的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的,，縱然到后期,，也不過(guò)是利用了電話渠道。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn),，可以進(jìn)行一對(duì)多的，點(diǎn)對(duì)面的困擾式營(yíng)銷,，營(yíng)銷的效率更高,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題有哪些？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題:

1,、有網(wǎng)站,，沒(méi)顧客；

2,、有游覽,，沒(méi)交易；

3,、吸引力不夠,；

4、交易量不夠,；

5,、沒(méi)回頭客；

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題,？

? 通常情況下,，有關(guān)中小型企業(yè)，傳統(tǒng)式公司而言,，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問(wèn)題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)式的營(yíng)銷推廣方式已沒(méi)法令人滿意當(dāng)代公司的要求,，公司愿意生活發(fā)展趨勢(shì),，務(wù)必得走互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷路面，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中最好是的品牌推廣方式 ,，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少、成本高級(jí)因素限定，沒(méi)法合理進(jìn)行全網(wǎng)推廣,。 ?

問(wèn)題二：平臺(tái)網(wǎng)站沒(méi)有人管理方法 ?平臺(tái)網(wǎng)站是建好啦,，但是沒(méi)人管理方法，都沒(méi)有總流量,。通常網(wǎng)站建設(shè)公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應(yīng)用,，也沒(méi)有人管理方法,，平臺(tái)網(wǎng)站沒(méi)有升級(jí)維護(hù)，更算不上開展實(shí)行,，平臺(tái)網(wǎng)站就只是做為1個(gè)鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足。 ?

問(wèn)題三：請(qǐng)了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網(wǎng)站后臺(tái)管理,，但出自于成本考慮到或了解缺乏，通常以專業(yè)技術(shù)人員或跨專業(yè)工作人員主導(dǎo),，缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)實(shí)行親身經(jīng)歷,，不了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)際操作，使平臺(tái)網(wǎng)站實(shí)際效果受到非常大影響;當(dāng)技術(shù)人員稍有了解以后,，公司又應(yīng)對(duì)工作人員遺失風(fēng)險(xiǎn),。 ?

問(wèn)題四：選了實(shí)行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價(jià)值 ?對(duì)付錢實(shí)行商品不了解，不可以充分發(fā)揮她們較大作用,，覺(jué)得掏錢選購(gòu)了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行商品就能夠無(wú)拘無(wú)束,，一了百了等待顧客上門服務(wù)，我覺(jué)得它是很不具體的,，這種都要求由專職人員管理方法,，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷，通常要求綜合性應(yīng)用能夠充分發(fā)揮她們的實(shí)際效果,，避免產(chǎn)生無(wú)畏的浪費(fèi)!

望采納,！