企業(yè)組合策略有哪些？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配,，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策,，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長(zhǎng)戰(zhàn)略,、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，但發(fā)展速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹,、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損,、資金不足,、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇,?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新產(chǎn)品開發(fā)的策略有哪些？

在這秋高氣爽的天氣,，很高興給大家分享我對(duì)這個(gè)問題看法,，在這里讓我們一起走進(jìn)這個(gè)問題，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關(guān)于這個(gè)問題,。

首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。企業(yè)應(yīng)用新技術(shù),、新材料研制出具有全新功能的產(chǎn)品，然后向網(wǎng)上市場(chǎng)推出一種新產(chǎn)品開發(fā)策略,，這種策略成為首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。

在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享，首先我分享下我個(gè)人對(duì)這個(gè)問題的看法與想法,，也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓?，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享。

改創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。企業(yè)不需要研制并推出新的產(chǎn)品,，只需要對(duì)其他企業(yè)新推出的產(chǎn)品進(jìn)行改良或改造，這種稱為改創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)策略,。

仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小型企業(yè)，一般來說,，能夠承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)開發(fā)成本的能力都比較小,，常常進(jìn)行仿創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)。這成為仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。

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企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離,、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度,，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長(zhǎng)期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),，定義企業(yè)的價(jià)值；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者,、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

企業(yè)品牌策略有哪些,？

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè)，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略,。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo),，該進(jìn)入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略,，指在受限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件時(shí),，保持在現(xiàn)有起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻,，指充分利用外部機(jī)會(huì)深挖內(nèi)部資源，求取更高發(fā)展,。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略,。

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略有哪些模式？

1,、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要，忽視其差異性,。

采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。2,、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃,，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品，滿足不同消費(fèi)者的需要,。3,、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo)，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略,。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶,，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過來,，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率,，可以采用以下幾種營(yíng)銷手段：（1

）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略,。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，去尋找和開拓新的市場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng),，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開拓新的市場(chǎng),，打開新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng),，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營(yíng)銷手段和方法,，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素,？

“戰(zhàn)略”的本意，實(shí)際上是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo),。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”,，其實(shí)是把戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指那些以未來為基點(diǎn),，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化,，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法,，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性,。” 企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，它指?dǎo)著企業(yè)的具體實(shí)踐,。對(duì)企業(yè)管理者來說，高度重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)使命自不待言,，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的限制，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望,，復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，新技術(shù)的快速演進(jìn)以及新市場(chǎng)的出現(xiàn)，等等,。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，關(guān)注戰(zhàn)略制定的流程,，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個(gè)什么類型的公司,，公司要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長(zhǎng)和繁榮公司的業(yè)務(wù)組合是否需要演進(jìn)以及如何演進(jìn)等問題,。作為管理者,，必須對(duì)以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經(jīng)營(yíng)方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進(jìn)入的事業(yè),。當(dāng)然，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不確定,，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正。從這個(gè)意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了,。如何審時(shí)度勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實(shí)是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn),。戰(zhàn)略定位起源于三個(gè)明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方,。首先,，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個(gè)亞系列的產(chǎn)品或服務(wù)上。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費(fèi)群的大部分需求或全部需求服務(wù),。第三，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客,。因此,，從內(nèi)涵上說，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個(gè)要素：一是經(jīng)營(yíng)范圍,。說明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域,，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主線,。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度,。當(dāng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應(yīng)戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)，一般都要對(duì)已有的資源配置模式加以調(diào)整,，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為,。三是競(jìng)爭(zhēng)地位。是指通過對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競(jìng)爭(zhēng)地位,。四是協(xié)同作用。企業(yè)通過對(duì)總體資源整合所獲得的收益,，應(yīng)當(dāng)大于各部分資源單獨(dú)收益的總和,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程，主要包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 第一,，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命,。指明公司未來長(zhǎng)期的發(fā)展方向，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目標(biāo)感,。第二，設(shè)置目標(biāo)體系,。將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),。第三，制定戰(zhàn)略完成目標(biāo),。明確戰(zhàn)略所期望達(dá)到的效果,。第四，執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略,。通過采取各項(xiàng)措施,，確保有效落實(shí)公司戰(zhàn)略。第五,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,、監(jiān)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。全面評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、長(zhǎng)期發(fā)展方向,、目標(biāo)體系、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施,。

鈞策咨詢企業(yè)有哪些,？

武漢鈞策管理咨詢有限公司，其服務(wù)的企業(yè)眾多,，包括德興麗都家家樂購(gòu)超市,，恩施鳳凰城佳欣隆超市，南通平湖佳得樂精品超市,，鹽湖濱海蘇果超市等,。鈞策咨詢是一家專業(yè)從事零售流通管理培訓(xùn)咨詢及開店策劃服務(wù)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

企業(yè)穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度不同,，企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括：

（1）無增戰(zhàn)略。無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,。采用它的企業(yè)可能基于以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問題或隱患,，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來；以分配和資源分配的困難,。在這兩種情況下,，企業(yè)的管理者和職工可能不希望企業(yè)進(jìn)行重大的戰(zhàn)略調(diào)整，因?yàn)檫@種調(diào)整可能會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的利潤(rùn)總額,。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)外,，其它暫時(shí)保持不變。 （2） 微增戰(zhàn)略,。企業(yè)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。

按企業(yè)采取的防御態(tài)度不同,，企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括：

（1） 阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻）,。這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是“最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生?！彼牟僮鞣椒ㄊ牵孩倨髽I(yè)投入相應(yīng)的資源,，以充分顯示企業(yè)已經(jīng)擁有的阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的能力。②不斷明白無誤的傳播自己的防御意圖,，塑造出頑強(qiáng)的防御者形象,，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不戰(zhàn)而退。（2） 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生以后,，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì),，特點(diǎn)和方向，企業(yè)采用相應(yīng)的對(duì)策,，施加壓力,，以維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。