企業(yè)組合策略有哪些？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配,，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風險,，但發(fā)展速度緩慢,，競爭力量弱小,。

3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期,、管理失控,、經(jīng)營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

網(wǎng)絡營銷新產(chǎn)品開發(fā)的策略有哪些,？

在這秋高氣爽的天氣，很高興給大家分享我對這個問題看法,，在這里讓我們一起走進這個問題,，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關于這個問題。

首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。企業(yè)應用新技術,、新材料研制出具有全新功能的產(chǎn)品，然后向網(wǎng)上市場推出一種新產(chǎn)品開發(fā)策略,，這種策略成為首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。

在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享，首先我分享下我個人對這個問題的看法與想法,，也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓?，同時也希望大家能夠喜歡我的分享。

改創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。企業(yè)不需要研制并推出新的產(chǎn)品,，只需要對其他企業(yè)新推出的產(chǎn)品進行改良或改造，這種稱為改創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)策略,。

仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小型企業(yè)，一般來說,，能夠承擔的市場風險和市場開發(fā)成本的能力都比較小,，常常進行仿創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)。這成為仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略。

在以上我的精彩的分享是關于這個問題的解答,，都是我的真實想法與觀點,，同時我希望我分享的這個問題的解答于分享能夠幫助到大家。

我也希望大家能夠喜歡我的解答,，大家如果有更好的關于這個問題的解答與看法,，望分享評論出來，共同走進這話題,。

我在這里,，發(fā)自內(nèi)心真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂，擁有身體健康生活每一天,，家和萬事興,，年年發(fā)大財，生意興隆,，謝謝。

最后歡迎大家關于這個問題暢所欲言,，有喜歡我的記得關注下哦,，每天為大家分享與解答我的想法與見解哦。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離,、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

擴展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標,，定義企業(yè)的價值；關注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務之間分配資源,；確定各種業(yè)務之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結(jié)構,，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者,、董事會,，以及有關的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設計者,，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

企業(yè)品牌策略有哪些？

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè),，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標,，該進入或退出的領域和業(yè)務的選擇和放棄,。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略，指在受限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件時,，保持在現(xiàn)有起點和范圍的戰(zhàn)略,。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進攻，指充分利用外部機會深挖內(nèi)部資源,，求取更高發(fā)展,。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略。

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略有哪些模式,？

1,、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調(diào)消費者的共同需要,，忽視其差異性。

采用這一策略的企業(yè),，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要,。3,、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位。一般說來,，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力,，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

1、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1

）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產(chǎn)品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素,？

“戰(zhàn)略”的本意，實際上是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導,。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”,，其實是把戰(zhàn)略的思想和理論運用到企業(yè)管理當中，指那些以未來為基點,，為適應未來環(huán)境的變化,，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法,，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營活動中創(chuàng)造適應性,?！?企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)В笇е髽I(yè)的具體實踐,。對企業(yè)管理者來說,，高度重視企業(yè)當前的業(yè)務使命自不待言，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務使命的限制,，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望，復雜的市場競爭環(huán)境,，新技術的快速演進以及新市場的出現(xiàn),，等等。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后,，關注戰(zhàn)略制定的流程，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前,，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司，公司要占領什么樣的市場位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么,，為了公司未來的成長和繁榮公司的業(yè)務組合是否需要演進以及如何演進等問題。作為管理者,，必須對以上問題做出基本的判斷和決策,，以考量公司的經(jīng)營方向，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進入的事業(yè),。當然，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復雜和不確定,，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正。從這個意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了,。如何審時度勢，動態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn),。戰(zhàn)略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方,。首先,，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個亞系列的產(chǎn)品或服務上。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務,。第三,，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此,，從內(nèi)涵上說,，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個要素：一是經(jīng)營范圍。說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領域,，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢,，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營主線。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎,，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)目標的程度。當企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應戰(zhàn)略行動時,，一般都要對已有的資源配置模式加以調(diào)整，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為,。三是競爭地位,。是指通過對經(jīng)營范圍與資源配置模式的決策，企業(yè)所形成的競爭地位,。四是協(xié)同作用,。企業(yè)通過對總體資源整合所獲得的收益，應當大于各部分資源單獨收益的總和,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程,，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務： 第一,，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命,。指明公司未來長期的發(fā)展方向，使整個組織對一切行動有一種目標感,。第二,，設置目標體系。將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準,。第三,，制定戰(zhàn)略完成目標。明確戰(zhàn)略所期望達到的效果,。第四，執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略,。通過采取各項措施,，確保有效落實公司戰(zhàn)略。第五,，業(yè)績評估,、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢并進行相應調(diào)整,。全面評價公司的經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)經(jīng)營實際狀況,、經(jīng)營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場機會,，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、長期發(fā)展方向,、目標體系,、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施。

鈞策咨詢企業(yè)有哪些,？

武漢鈞策管理咨詢有限公司,，其服務的企業(yè)眾多，包括德興麗都家家樂購超市,，恩施鳳凰城佳欣隆超市,，南通平湖佳得樂精品超市，鹽湖濱海蘇果超市等,。鈞策咨詢是一家專業(yè)從事零售流通管理培訓咨詢及開店策劃服務的管理咨詢機構,。

企業(yè)穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

按偏離戰(zhàn)略起點的程度不同,，企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括：

（1）無增戰(zhàn)略。無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略,。采用它的企業(yè)可能基于以下兩個原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功,，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整,，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來；以分配和資源分配的困難,。在這兩種情況下,，企業(yè)的管理者和職工可能不希望企業(yè)進行重大的戰(zhàn)略調(diào)整，因為這種調(diào)整可能會在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的利潤總額,。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標外,，其它暫時保持不變。 （2） 微增戰(zhàn)略。企業(yè)在穩(wěn)定的基礎上,，略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略,。

按企業(yè)采取的防御態(tài)度不同，企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括：

（1） 阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻）,。這一戰(zhàn)略的指導思想是“最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生,。”它的操作方法是：①企業(yè)投入相應的資源,，以充分顯示企業(yè)已經(jīng)擁有的阻擊競爭對手進攻的能力,。②不斷明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出頑強的防御者形象,，使競爭對手不戰(zhàn)而退,。（2） 反應式防御戰(zhàn)略：當對手的進攻發(fā)生以后，針對這種進攻的性質(zhì),，特點和方向,，企業(yè)采用相應的對策，施加壓力,，以維持原有的競爭地位和經(jīng)營水平,。