市場(chǎng)營(yíng)銷的策略有哪些方面的問(wèn)題(市場(chǎng)營(yíng)銷的策略有哪些方面的問(wèn)題呢)
市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些?
市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括:價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷策略。
價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià),,主要考慮成本、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)等,,企業(yè)根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。
產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、款式,、商標(biāo)等,,給產(chǎn)品賦予特色,讓其在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象,。
渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種,,比如直銷,、間接渠道(分銷、經(jīng)銷,、代理等),,企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 。
促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來(lái)達(dá)到銷售產(chǎn)品,,增加銷售額的目的,。手段有折扣、返現(xiàn),、抽獎(jiǎng),、免費(fèi)體驗(yàn)等多種方式。
市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略有哪些,?
(一),、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷策略(二),、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷策略(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷策略(四),、單一營(yíng)銷渠道和多營(yíng)銷渠道策略(五),、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和垂直營(yíng)銷渠道策略(垂直營(yíng)銷系統(tǒng))
市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些?
簡(jiǎn)單講三個(gè)大方面 1)產(chǎn)品策略 2)價(jià)格策略 3)銷售策略
1)產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)隔,。舉個(gè)例子,,如果這個(gè)領(lǐng)域有一家很強(qiáng)占主要份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么在產(chǎn)品定義的時(shí)候不要和他硬碰硬,,找到自己的強(qiáng)項(xiàng),,針對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分需求做突破口
2)價(jià)格策略,比如采用低利潤(rùn)率的方式先吸收客戶,,然后在后續(xù)的延展銷售過(guò)程中獲得利潤(rùn),。或者低價(jià)策略吸引頭部客戶做標(biāo)桿,,把盈利點(diǎn)放在中長(zhǎng)尾客戶
3)銷售策略,,組織專門的針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻堅(jiān)計(jì)劃,比如某個(gè)時(shí)間段集中針對(duì)某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價(jià)策略對(duì)于某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???殺傷力)又比如某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于特殊的狀況,,轉(zhuǎn)型期,,從對(duì)于流量需求開(kāi)始轉(zhuǎn)向利潤(rùn)需求等特殊時(shí)候,采取專門的銷售競(jìng)爭(zhēng)方案
市場(chǎng)營(yíng)銷品牌策略有哪些,?
主要有以下幾個(gè)方面:
一,、功效優(yōu)先策略
二、價(jià)格適眾策略
三,、品牌提升策略
四,、刺激源頭策略
五、現(xiàn)身說(shuō)法策略
六,、媒體組合策略
七,、單一訴求策略
八、終端包裝策略
九,、網(wǎng)絡(luò)組織策略
十,、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略 希望能幫助你!
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要策略有哪些,?
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要策略即為誰(shuí)服務(wù)(消費(fèi)者是誰(shuí)):產(chǎn)品定位,。進(jìn)行正確的產(chǎn)品定位:解決為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。很多方面決定的,,如產(chǎn)品差異(質(zhì)量,、功能)、形象差異(名牌,、大公司),、價(jià)格差異,、位置差異等,總而言之,,產(chǎn)品定位反映了公司或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,。 1,、價(jià)格策略 在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中,,價(jià)格是唯一能創(chuàng)造收益的因素,其他因素只影響成本,。許多房地產(chǎn)公司未能妥善處理定價(jià)問(wèn)題,,最常見(jiàn)的弊病是:定價(jià)過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本導(dǎo)向;不能經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整價(jià)格,;制定價(jià)格脫離了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的其他因素,,沒(méi)有將它作為市場(chǎng)定位策略的內(nèi)在要素;沒(méi)有根據(jù)不同的產(chǎn)品品種和細(xì)分市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格,?! ?、促銷策略 房地產(chǎn)促銷的目的是通過(guò)詳細(xì)的介紹,、生動(dòng)的描述來(lái)塑造產(chǎn)品的形象,,刺激顧客的購(gòu)買欲。目前我國(guó)常用的促銷方法有三種: 一是廣告,。廣告是房產(chǎn)促銷手段中用得最多,、富有成效的一種方法。房地產(chǎn)廣告一般要求猛烈而集中,,起到立竿見(jiàn)影的效果,,因而實(shí)施廣告策略時(shí)可考慮路牌廣告、電視廣告,、報(bào)刊雜志廣告等同時(shí)傳播或輪番出現(xiàn),,以加強(qiáng)效果?! 《欠康禺a(chǎn)展銷會(huì)。這也是一種促銷手段,。它通過(guò)房地產(chǎn)商品的模型展覽,,設(shè)計(jì)圖紙的介紹,散發(fā)宣傳小冊(cè)子等方法,,引起客戶的興趣,,刺激客戶的購(gòu)買欲。 三是人員推銷,。這能使推銷員面對(duì)面地了解客戶的需求,,解答客戶的問(wèn)題,,有針對(duì)性地是行推銷。由于房地產(chǎn)商品集土地,、開(kāi)發(fā),、建筑、金融等知識(shí)為一身,,是一種特殊商品,,所以這類推銷人員常由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、代理商或現(xiàn)場(chǎng)銷售接待員等內(nèi)行擔(dān)任,?! ?、渠道策略 從商品房銷售的方式來(lái)看,,主要分為開(kāi)發(fā)商自行銷售和委托銷代理兩種,。房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)通常熟悉市場(chǎng)情況,具有信息優(yōu)勢(shì),、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),、銷售渠道多的優(yōu)勢(shì)、專職銷售人員多的優(yōu)勢(shì),,是買賣雙方都愿意光顧的地方,。尤其是成熟、優(yōu)秀的代理商,,他們對(duì)市場(chǎng)脈波的把握對(duì)消費(fèi)者心理的知識(shí),,可以通過(guò)策劃,有限度地制造熱點(diǎn),、引導(dǎo)消費(fèi),,也可給開(kāi)發(fā)商提供一些有益的建議,往往促銷效果很好,。
市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些方面,?
市場(chǎng)營(yíng)銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p(產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷,、渠道、公共關(guān)系,、職責(zé))+新4p(調(diào)研,、區(qū)隔、優(yōu)先,、定位)的組合 具體如下:
1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能、款式、品牌,、包裝,;
2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格,;
3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,;
4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道;
5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,,打開(kāi)別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門,,依靠政府人脈,打通各方面的關(guān)系,,在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,;
6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,樹(shù)立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道,,消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道,;
7.調(diào)研(Probe)即探索,就是市場(chǎng)調(diào)研,,通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何,,有什么更具體的要求;
8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程,。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割,;
9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng);
10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,,在消費(fèi)者心目中形成一定的印象,。或者說(shuō)就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程,。
市場(chǎng)營(yíng)銷包含哪些方面,?
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素:
一是微觀環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門;
二是宏觀環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,,包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。 微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境
市場(chǎng)營(yíng)銷,高價(jià)策略有哪些優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn),?
撇脂定價(jià)(skimmingprice)這種策略也稱高價(jià)策略,指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn),盡快收回投資,然后再逐漸降低價(jià)格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過(guò)此做法.一般地,撇脂定價(jià)策略適合于市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng).或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應(yīng)者時(shí),采用撇脂定價(jià)可使企業(yè)利潤(rùn)最大化.但高價(jià)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者紛紛加入,一旦有競(jìng)爭(zhēng)者加入時(shí),企業(yè)就應(yīng)迅速降價(jià).
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,?
1,無(wú)差異性營(yíng)銷,;
2,,差異性營(yíng)銷;
3,,集中性營(yíng)銷,;
4,定制營(yíng)銷,。
無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷和差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略有什么不同,?
差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略是將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)制定一套獨(dú)立的營(yíng)銷方案,。比如,,服裝生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同性別、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌,、不同價(jià)格的產(chǎn)品,,并采用不同的廣告主題來(lái)宣傳這些產(chǎn)品,就是采用的差異性營(yíng)銷策略,。? 差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是:小批量,、多品種,生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活,、針對(duì)性強(qiáng),,使消費(fèi)者需求更好地得到滿足,由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。另外,,由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng),一定程度上可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),;一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上獲得成功,,有助于提高企業(yè)的形象及提高市場(chǎng)占有率。? 差異性營(yíng)銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是增加營(yíng)銷成本。由于產(chǎn)品品種多,,管理和存貨成本將增加,;由于公司必須針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展獨(dú)立的營(yíng)銷計(jì)劃,會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研,、促銷和渠道管理等方面的營(yíng)銷成本,。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中,顧此失彼,,甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象,,使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢(shì)。?
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