農(nóng)產(chǎn)品促銷策略,？

(一)人員推銷：規(guī)模較小而且分散的農(nóng)戶由于受到資金,、利潤,、收益的限制往往不能也不愿投人產(chǎn)品促銷活動,，而一般只參加與自己利益相關(guān)的,、規(guī)模較小的營業(yè)推廣活動,。

(二)廣告：廣告促銷,、各種特色的農(nóng)產(chǎn)品博覽會,、交易會,、促銷會和各種主題的公共關(guān)系活動都需要由政府或相應(yīng)的龍頭企業(yè)來組織并承擔(dān)費用,。由于這些大型促銷活動是農(nóng)產(chǎn)品促銷活動的主要內(nèi)容,，而農(nóng)民卻不是活動參加者，因此農(nóng)產(chǎn)品促銷活動具有很大的外部性,。

(三)營業(yè)推廣：農(nóng)產(chǎn)品促銷除了傳統(tǒng)的人員推銷,、廣告和營業(yè)推廣外，各種網(wǎng)絡(luò)營銷,、關(guān)系營銷的促銷方式也多種多樣,。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營者在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中往往獲得多種主產(chǎn)品及副產(chǎn)品，如果將產(chǎn)品進行最初級的加工,，便能形成更多的派生產(chǎn)品,，再對各種產(chǎn)品進行組合，就形成多種多樣的贈送,、推廣促銷形式,。

產(chǎn)品類目促銷策略？

1,、廣告策略：

　 制定廣告策略應(yīng)考慮產(chǎn)品特點,、顧客分布、媒體特點和企業(yè)的實際情況,，基本原則與國內(nèi)背銷相同,、然而國際廣告要受多方面因素制約，首先是語言問越,。一國制作的廣告要在另一國投放,，語言障礙較難逾越；其次廣告媒介的限制,，有些國家政府限制使用某種媒介,，如規(guī)定電視臺每天播放廣告的時間，而有些國家大眾傳媒的普 及率太低,，如許多非洲國家沒有日報,；第三是政府限制．除限制媒介外．政府還會限制一些產(chǎn)品．這些問題需要企業(yè)從全局考慮，而后才能做出國際廣告是采用標準化策略還是當(dāng)?shù)鼗呗缘倪x擇,。一般來講,，廣告標準化可以降低成本．也有助于國際企業(yè)及其產(chǎn)品在各國市場上建立統(tǒng)一形象有利于整體促銷目標的制定、實施和控制,。

2,、人員推銷：

　 人員推梢往往因其選擇性強、靈活性高,、能傳遞復(fù)雜信息,、有效激發(fā)顧客購買欲望、及時獲取市場反饋等優(yōu)點而成為國際營銷中不可或缺的促銷手段：尤其是工業(yè)品．人員推銷更為重要。然而國際營銷中使用人員推銷往往面臨費用高,、培訓(xùn)難等問題,，所以要有效利用這一促銷方式，還要能招募到富有潛力的優(yōu)秀人才,，并加以 嚴格培訓(xùn)：推銷人員不僅可以從母國企業(yè)中選拔．也可從第三國招聘,。

3、營業(yè)推廣：

　 在不同的國家,，受到法律或文化習(xí)俗方面的限制．營業(yè)推廣的做法需要進行一定的適應(yīng)性改變：如法國的法律規(guī)定,，禁止抽獎的做法，免費提供給顧客的商品價值不得高于其鈞買總價優(yōu)的5％,。據(jù)先知品牌的觀察,，當(dāng)新產(chǎn)品準備上市時，向消費者免費賺送樣品的做法在歐美各國非常流行,，這一做法在中國施行之初,，卻使不少消費者感到“受之有愧”而予以拒絕。

4,、公共關(guān)系：

　 在國際營梢中,，國際企業(yè)不僅要與當(dāng)?shù)氐念櫩汀⒐?yīng)商,、中間商、競爭者打交道．還要與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)關(guān)系,。在與東道國的所有公眾關(guān)系中,，與其政府關(guān)系可能是最首要的．因為沒有其不同程度的支持．國際企業(yè)很難進人該國市場，它對海外投資,、進口產(chǎn)品的態(tài)度．特別是對某一特定企業(yè),、特定產(chǎn)品的態(tài)度，往往直接決定著國 際企業(yè)在該國市場的前途,、所以國際企業(yè)要加強與東道國政府的聯(lián)系與合作,，利用各種媒介加強對企業(yè)有利的信息傳播，擴大社會交往,、不斷調(diào)俄企業(yè)行為．以獲得當(dāng)?shù)卣蜕鐣姷男湃闻c好感．如此國際企業(yè)可望在當(dāng)?shù)厥袌稣镜履_跟井尋求不斷壯大,。

產(chǎn)品組合策略中得到的啟示？

企業(yè)增加產(chǎn)品線,，也就是拓寬產(chǎn)品組合的廣度,，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，實行多樣化經(jīng)營,，可以發(fā)揮企業(yè)的特產(chǎn),，是企業(yè)的資源，技術(shù)得到充分利用，提高經(jīng)濟效益,，同時可以使企業(yè)在更大的市場領(lǐng)域中發(fā)揮作用,，分散企業(yè)投資風(fēng)險。

增加產(chǎn)品組合長度可以使產(chǎn)品豐滿,，同時給每種產(chǎn)品增加更多的變化因素,。

營銷組合策略使用的產(chǎn)品？

答,，營銷方式有很多,，組合類型也有很多，舉例來說,，超市里賣的某種商品,，打折是一種營銷手段，配送其他商品又是一種方式,，又打折同時還配送的,，就屬于一種組合營銷的策略了。

再比如保險公司賣保險,，絕大多數(shù)時候是電話銷售的主要工作,，偶爾會把客戶集中在一起，開用戶見面會,，那么也是電話營銷和會務(wù)營銷,，組合策略。

如何為企業(yè)產(chǎn)品組合選擇定價策略,？

常見的六種定價策略有：折扣定價,、心理定價、差別定價,、地區(qū)定價,、組合定價、新產(chǎn)品定價,。

1,、折扣定價是指對基本價格作出一定的讓步，直接或間接降低價格,，以爭取顧客,，擴大銷量。其中,，直接折扣的形式有數(shù)量折扣,、現(xiàn)金折扣、功能折扣,、季節(jié)折扣,，間接折扣的形式有回扣和津貼,。

2、心理定價策略就是企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時,，運用心理學(xué)的原理,，根據(jù)不同類型消費者的消費心理來制定價格，它是定價的科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合,。

3,、差別定價是指企業(yè)用兩種或多種價格銷售一個產(chǎn)品或一項服務(wù)，盡管價格差異并不是以成本差異為基礎(chǔ)得出的,。

差別定價又稱“彈性定價”,，是一種“以來顧客支付意愿”而制定不同價格的定價法，其目的在于建立基本需求,、緩和需求的波動和刺激消費,。

縮減產(chǎn)品組合策略的企業(yè)有哪些

答，李寧,，曾經(jīng)的產(chǎn)品線非常低迷,，將服裝，鞋子,，腦子等多種商品組合打折銷售,，銷售的都不好。

后來李寧提升了單品的品質(zhì)和品牌效果,，就不再組合銷售了,。

企業(yè)產(chǎn)品組合策略的主要內(nèi)容如何？

產(chǎn)品組合策略不得不提到兩個概念：產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合,。

產(chǎn)品線是指在技術(shù)和結(jié)構(gòu)上密切相關(guān),，具有相同使用功能，規(guī)格不同而滿足同類需求的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品線的組合方式，包括三個因素：產(chǎn)品組合的廣度,、深度和關(guān)聯(lián)度,，這三個因素的不同構(gòu)成不同的產(chǎn)品組合。產(chǎn)品組合策略是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營目標,、自身實力,、市場狀況和競爭態(tài)勢，對產(chǎn)品組合的廣度,、深度和關(guān)聯(lián)度進行不同的結(jié)合,。由于產(chǎn)品組合的廣度、深度和密度同銷售業(yè)績有密切的關(guān)系,，因此,，在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，確定經(jīng)營哪些產(chǎn)品或服務(wù)，明確產(chǎn)品之間的相互關(guān)系,，是企業(yè)產(chǎn)品組合策略的主要內(nèi)容,。

1.擴大產(chǎn)品組合策略 　　也稱全線全面型策略，即擴展產(chǎn)品組合的廣度和深度,，增加產(chǎn)品系列或項目,，擴大經(jīng)營范圍，以滿足市場需要,。這將有利于綜合利用企業(yè)資源,，擴大經(jīng)營規(guī)模，降低經(jīng)營成本,，提高企業(yè)競爭能力;有利于滿足客戶的多種需求,，進入和占領(lǐng)多個細分市場。但擴大產(chǎn)品組合策略要求企業(yè)具有多條分銷渠道,，采用多種促銷方式,，對企業(yè)資源條件要求較高。

2.縮減產(chǎn)品組合策略 　　縮減產(chǎn)品組合策略指降低產(chǎn)品組合的廣度和深度,，減少一些產(chǎn)品系列或項目,，集中力量經(jīng)營一個系列的產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品項目，提高專業(yè)化水平,，以求從經(jīng)營較少的產(chǎn)品中獲得較多的利潤,，故也稱市場專業(yè)型策略。該策略有利于企業(yè)減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn);有利于廣告促銷,、分銷渠道等的目標集中，提高營銷效率,。

3.產(chǎn)品延伸策略 　　每一個企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品都有其特定的市場定位,。產(chǎn)品延伸策略指全部或部分地改變企業(yè)原有產(chǎn)品的市場定位，具體做法有向上延伸(由原來經(jīng)營低檔產(chǎn)品,，改為增加經(jīng)營高檔產(chǎn)品),、向下延伸(由原來經(jīng)營高檔產(chǎn)品，改為增加經(jīng)營低檔產(chǎn)品)和雙向延伸(由原經(jīng)營中檔產(chǎn)品,，改為增加經(jīng)營高檔和低檔產(chǎn)品)三種,。不知道您是要找品牌營銷策劃公司還是想了解行業(yè)情況，泉諾品牌營銷從開始就建立營銷型網(wǎng)站,，從SEO角度出發(fā),，更有利于后期的優(yōu)化，隨著業(yè)務(wù)的不斷增加,，可以設(shè)置專題頁面,，外推,，優(yōu)化，競價的同步使用,，是的營銷的效果更佳明顯,。

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略,，產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？

市場競爭戰(zhàn)略 一,、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其它企業(yè),。

通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念,。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。（2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標市場的企業(yè),。識別競爭者的關(guān)鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細分和市場細分結(jié)合起來，綜合考慮,。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標,、戰(zhàn)略、優(yōu)勢,、和劣勢決定了它對降價,、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2,、確定競爭者的目標與戰(zhàn)略競爭者目標競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3,、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價,、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng),。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應(yīng),。1.從容不迫型競爭者,。反映不強烈，行動遲緩的競爭者,。2.選擇型競爭者,。在某些方面反映強烈,，但對其他方面卻不予理會。3.強勁型競爭者,。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映,。4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動,，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱,。（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。（3）競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動,，按合理的成本定價，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性,；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U大市場占有率等,，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系,。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略三,、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè),。它在價格變動,、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認,。優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩(wěn)固高效,，營銷經(jīng)驗的豐富和積累,。2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量； （2）保持市場占有率,； （3）提高市場占有率,。1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶。（2）開辟新用途,。（3）增加使用量,。2.保護市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化,、市場多角化。7）收縮防御,。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上,，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性,。（2）為提高市場占有率所付出的成本,。（3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。（二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè),。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場,，安于次要。1.確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者,。（2）攻擊與自己實力相當(dāng)者,。（3）攻擊地方性小企業(yè)。2.選擇進攻戰(zhàn)略 （1）正面進攻,，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進攻,，即進攻對手的強項而不是弱點。降低價格向?qū)κ诌M攻,，這是持續(xù)實行正面進攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊,。（2）側(cè)翼進攻,，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,，佯攻正面,，實際攻側(cè)翼或背面。（3）包圍進攻,，包圍進攻是一種全方位,、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源,，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時,，可采用這種戰(zhàn)略。（4）迂回進攻,，這是一種最間接的進攻戰(zhàn)略,，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品,，實行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進入新地區(qū)的市場，實行市場多角化；三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。（5）游擊進攻,，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點,。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風(fēng)險；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失,。2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨,。這種戰(zhàn)略是在各個細分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導(dǎo)者,。（2）距離跟隨,。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。（3）選擇跟隨,。在某些方面緊跟主導(dǎo)者，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細小部分,，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力,；②利潤有增長的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力,；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者。補缺基點的選擇,。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風(fēng)險,，增加保險系數(shù)。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點,，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化，專門致力于為某類最終用戶服務(wù),；②垂直層面專業(yè)化,，專門致力于分銷渠道中的某些層面；③顧客規(guī)模專業(yè)化,，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化，只對一個或幾個主要客戶；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點服務(wù),；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化,，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品,；⑨服務(wù)項目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項目,；⑩分銷渠道專業(yè)化,，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補缺市場、擴大補缺市場,、保護補缺市場,。

什么是市場營銷產(chǎn)品策略？

市場營銷產(chǎn)品策略是抓住消費者的消費心理及消費行為習(xí)慣而做出有針對性能讓消費者購買的方法,。

產(chǎn)品策略屬于產(chǎn)品整體的什么部分,？

產(chǎn)品策略是企業(yè)市場營銷組合的第1個部分。（市場營銷組合還包括價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略）其內(nèi)涵比產(chǎn)品整體概念豐富,。或者說產(chǎn)品整體概念是產(chǎn)品策略的一部分,，而不是相反,。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品整體概念，產(chǎn)品組合策略,，產(chǎn)品生命周期,，品牌與包裝，新產(chǎn)品策略等等,。