4ps營(yíng)銷(xiāo)策略中渠道策略有哪些,？

渠道策略主要包括分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)短寬窄4個(gè)方面,。

長(zhǎng)渠道是指生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)兩層以上的中間環(huán)節(jié),，把商品銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者或用戶,。

短渠道是指直接渠道或只經(jīng)過(guò)一層中間環(huán)節(jié)的一層渠道,。

寬渠道是指在分銷(xiāo)渠道的某個(gè)環(huán)節(jié)或?qū)哟沃惺褂猛N類(lèi)型中間商數(shù)目比較多的渠道,，窄渠道則相反,。

優(yōu)酷網(wǎng)有哪些渠道策略,？

一,、商業(yè)模式

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)

優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號(hào)”是“優(yōu)酷，世界都在看”,，其具體解釋是“足不出戶看世界,，優(yōu)酷的海量視頻庫(kù)應(yīng)有盡有，無(wú)論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏,，盡情滿足你對(duì)視頻的期待,、需求與幻想。優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球最大的視頻存儲(chǔ)庫(kù)和全球訪問(wèn)量最大的視頻網(wǎng)站之一,。

2,、目標(biāo)用戶

優(yōu)酷網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶為主，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致,；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%,；未婚網(wǎng)民達(dá)74%

3、產(chǎn)品與服務(wù)

優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)包括為用戶提供視頻上傳,、視頻欣賞,、視頻搜索、視頻收藏,、視頻評(píng)論等,。從視頻內(nèi)容劃分，包括資訊,、原創(chuàng),、電視劇、娛樂(lè),、電影,、體育、音樂(lè),、游戲,、時(shí)尚、母嬰,、汽車(chē),、旅游、科技,、教育,、生活、搞笑,、廣告等內(nèi)容,，涵蓋內(nèi)容非常廣泛。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務(wù)總結(jié)為“看,、找,、玩、傳,、拍”五方面,。

二、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘先生接受過(guò)國(guó)外商科教育,，經(jīng)過(guò)多年來(lái)跨國(guó)公司里實(shí)戰(zhàn)和歷煉,，積累了豐富的國(guó)際管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),而且擁有逾八年的國(guó)內(nèi)投資及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合,，構(gòu)成了現(xiàn)在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系,。

在人力資源管理方面，伴隨著優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大,，優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)人才需求也不斷在加大,。優(yōu)酷網(wǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)吸收各方面的人才，來(lái)為網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2,、業(yè)務(wù)管理

一個(gè)成功的模式往往有賴于科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體現(xiàn)在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內(nèi)容的全面性上和豐富性上,。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì),。

3、服務(wù)與客戶關(guān)系管理

在服務(wù)與客戶關(guān)系管理上,，新蛋網(wǎng)通過(guò)“用戶評(píng)論”等功能,，提供完全不同的消費(fèi)體驗(yàn)，并通過(guò)特色的產(chǎn)品定位吸引專業(yè)化的用戶,，另外在客戶信息管理方面,，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好，在新蛋歷史上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)客戶信息泄露的現(xiàn)象,。

三,、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實(shí)現(xiàn)的，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額,。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告，尤其受中小企業(yè)歡迎,，由于資金有限,，他不可能在各大電視臺(tái)大規(guī)模投放廣告，他們更加青睞網(wǎng)絡(luò)這種媒體,。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機(jī)會(huì),，吸引了眾多中小企業(yè)來(lái)投放廣告，增加了客戶群和影響力,，同時(shí)還增加了盈利,。

2.收費(fèi)視頻點(diǎn)播

包括跟阿里集團(tuán)在電子商務(wù)以及支付寶這樣的消費(fèi)手段方面的一些互動(dòng)，包括一些演播,，包括一些高清的部分內(nèi)容,，在某個(gè)檔期之內(nèi)，尤其在熱點(diǎn)里面都會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)的可能性，這樣的話從廣告跟消費(fèi)兩手都要硬,，兩手都要抓,。

3.提供3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)

基于手機(jī)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，號(hào)稱“第五媒體”,，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變,。相關(guān)調(diào)查顯示，六成以上的用戶在手機(jī)終端安裝了優(yōu)酷客戶端,。 優(yōu)酷從2008年開(kāi)始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊,，無(wú)論是從手機(jī)終端的一些客戶端，以及網(wǎng)站也好,，所以在3G方面,，根據(jù)不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷。

4.網(wǎng)站與電視臺(tái)合作

上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺(tái)制作節(jié)目的素材,，這無(wú)疑為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了新的生機(jī),。如果說(shuō)把電視臺(tái)的內(nèi)容拿到盈利復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球，但是反過(guò)來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺(tái)落地,，這將意味著優(yōu)酷開(kāi)始了新模式的盈利探索。

5.借助娛樂(lè)綜藝,，進(jìn)行視頻營(yíng)銷(xiāo)

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅,、哇哈哈、喜力,、嘉士伯等等各大廣告主的贊助,，每一類(lèi)牛人門(mén)派都在很大程度上吸引廣告主的青睞，在擁有廣大市場(chǎng)的視頻領(lǐng)域,，收視的增長(zhǎng)將越來(lái)越快,。 對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，視頻分享網(wǎng)站開(kāi)始探索包括網(wǎng)絡(luò)廣告,、用戶服務(wù)費(fèi)等各種盈利模式,，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力，距離商業(yè)模式成熟的日子越來(lái)越近,。

6.核心能力

優(yōu)酷網(wǎng)有著不同尋找視頻的有效方法,，有著最全、最快,、最好的視頻數(shù)據(jù)庫(kù),，有強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)做基礎(chǔ)，秉著“快者為王”的產(chǎn)品理念,，注重用戶體驗(yàn),，不斷完善著服務(wù)策略,，其其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布,，快速搜索”的產(chǎn)品特性,，充分滿足了用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求。優(yōu)酷正是具備這些核心能力,，才使它成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力,。

7.相關(guān)活動(dòng)

優(yōu)酷網(wǎng)通過(guò)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特有的形式傳遞愛(ài)心，開(kāi)展公益救助,，構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播愛(ài)心的平臺(tái),，實(shí)施行之有效的網(wǎng)絡(luò)救助計(jì)劃，普及公益理念,。

四,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.資金優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資支持，是國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一,。投資方包括硅谷歷史最悠久的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Sutter Hill Ventures,，世界上最大投資基金之一、目前全球管理資金超過(guò)160億美元的Farallon Capital,，還有中國(guó)本土唯一的常青基金Chengwei Ventures,。這些投資機(jī)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)勁，其共同特點(diǎn)是資金雄厚,，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥,。

2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在完善的技術(shù)平臺(tái)支持下,，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國(guó)內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。針對(duì)中國(guó)復(fù)雜電信環(huán)境,，精確到二級(jí)城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng),，自建與合作相結(jié)合，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站,。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員,，輔以專業(yè)的用戶體驗(yàn)及用戶界面工程師，保證頁(yè)面及內(nèi)容以最新穎,、最簡(jiǎn)捷、最及時(shí)的方式,，送達(dá)用戶眼前,。如果沒(méi)有技術(shù)支持，一切都是浮云,。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷網(wǎng)突出簡(jiǎn)單易用的顯著特色,，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲(chǔ)備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點(diǎn)，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺(tái),。

渠道策略有哪些,？

渠道為王是早年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的一種主流觀點(diǎn)，主要是以廠家發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)渠道為主,。提到渠道策略,，常見(jiàn)的發(fā)展策略有地理位置、價(jià)格戰(zhàn),、補(bǔ)貼幫扶,、業(yè)務(wù)引流等方式，選擇哪種渠道策略以廠家的產(chǎn)品周期和產(chǎn)品特性來(lái)決定,，通過(guò)渠道搶奪能有效提升廠家的市場(chǎng)份額,。

渠道策略包括哪些內(nèi)容？

1.密集分銷(xiāo)策略　　在密集分銷(xiāo)中,，凡是符合生產(chǎn)商的最低信用標(biāo)準(zhǔn)的渠道成員都可以參與其產(chǎn)品或服務(wù)的分銷(xiāo),。密集分銷(xiāo)意味著渠道成員之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和很高的產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率。密集式分銷(xiāo)最適用于便利品,。它通過(guò)最大限度地便利消費(fèi)者而推動(dòng)銷(xiāo)售的提升,。采用這種策略有利于廣泛占領(lǐng)市場(chǎng)，便利購(gòu)買(mǎi),，及時(shí)銷(xiāo)售產(chǎn)品,。而其不足之處在于，在密集分銷(xiāo)中能夠提供服務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)目總是有限的,。生產(chǎn)商有時(shí)得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn),、分銷(xiāo)支持系統(tǒng)、交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行評(píng)價(jià)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的障礙,。而在某一市場(chǎng)區(qū)域內(nèi),，經(jīng)銷(xiāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成銷(xiāo)售努力的浪費(fèi)。由于密集分銷(xiāo)加劇了經(jīng)銷(xiāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng),，他們對(duì)生產(chǎn)商的忠誠(chéng)度便降低了,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈了，而且經(jīng)銷(xiāo)商也不再愿意合理地接待客戶了,?！　?/p>

2.選擇分銷(xiāo)策略　　生產(chǎn)企業(yè)在特定的市場(chǎng)選擇一部分中間商來(lái)推銷(xiāo)本企業(yè)的產(chǎn)品。采用這種策略,，生產(chǎn)企業(yè)不必花太多的精力聯(lián)系為數(shù)眾多的中間商,，而且便于與中間商建立良好的合作關(guān)系，還可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)覆蓋面,。與密集分銷(xiāo)策略相比,，采用這種策略具有較強(qiáng)的控制力,，成本也較低。 選擇分銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題是如何確定經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域重疊的程度,。在選擇分銷(xiāo)中重疊的量決定著在某一給定區(qū)域內(nèi)選擇分銷(xiāo)和密集分銷(xiāo)所接近的程度,。雖然市場(chǎng)重疊率會(huì)方便顧客的選購(gòu)，但也會(huì)在零售商之間造成一些沖突,。低重疊率會(huì)增加經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度,，但也降低了顧客的方便性?！　?/p>

3.獨(dú)家分銷(xiāo)策略　　即生產(chǎn)企業(yè)在一定地區(qū),、一定時(shí)間只選擇一家中間商銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。獨(dú)家分銷(xiāo)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)程度低,。一般情況下,，只有當(dāng)公司想要與中間商建立長(zhǎng)久而密切的關(guān)系時(shí)才會(huì)使用獨(dú)家分銷(xiāo)。因?yàn)樗绕渌魏涡问降姆咒N(xiāo)更需要企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間更多的聯(lián)合與合作,，其成功是相互依存的,。它比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品。

營(yíng)銷(xiāo)渠道策略有哪些,？

策略一:知己知彼,、百戰(zhàn)不殆

策略二:避實(shí)就虛、攻擊軟肋

策略三:快速?gòu)?qiáng)攻,、先發(fā)制人

策略四:以強(qiáng)攻弱,、集中攻擊

策略五:搶位營(yíng)銷(xiāo)、量力而行

擴(kuò)展資料

策略一：知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，知己知彼是關(guān)鍵,，這樣才能制定進(jìn)攻策略,，不打毫無(wú)準(zhǔn)備的仗。系統(tǒng)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣,，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊。盡可能多地了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立和實(shí)施應(yīng)遵循兩個(gè)原則：實(shí)用性原則和有效策略,。

策略二：避實(shí)就虛、攻擊軟肋,。

我們應(yīng)該選擇對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊,，不要選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面對(duì)抗。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,，規(guī)避其優(yōu)勢(shì),，趁機(jī)提高資源利用效率的同時(shí)，對(duì)對(duì)手進(jìn)行有力打擊,。

金融營(yíng)銷(xiāo)的分銷(xiāo)渠道有哪些拓展策略,？

擴(kuò)寬渠道沒(méi)什么別的其它辦法，只能是商家在實(shí)力允許,、有足夠市場(chǎng),、保證經(jīng)銷(xiāo)商的正常運(yùn)營(yíng)與管理等條件下，在市場(chǎng)上各個(gè)層次的環(huán)節(jié)中盡可能多地選擇中間商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品,。公司必須合理的設(shè)置中間商的數(shù)目,。 　　其它讓產(chǎn)品更廣更多的進(jìn)入市場(chǎng)獲得更大銷(xiāo)量的辦法建議采用多渠道策略。 　　寬渠道策略是與多渠道策略有明顯區(qū)別的,。多渠道策略是指公司通過(guò)多條銷(xiāo)售渠道是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，即使產(chǎn)品進(jìn)入盡可能多的銷(xiāo)售渠道。拿食品舉例,，可選擇的渠道包括超市,、商場(chǎng)、食品店,、市場(chǎng),、百貨店鋪、小攤等等,。 　　如你問(wèn)題所說(shuō),，拓展渠道也可以選擇盡可能多的渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，要制定不同渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略,、管理辦法與利益分配辦法,。

超市渠道策略包括哪些方式？

線下地推廣,，線上可以電商交易,，還可以找需求的大客戶團(tuán)隊(duì)

食品銷(xiāo)售渠道策略有哪些？

食品銷(xiāo)售渠道策略有：

1,、傳統(tǒng)食品零售渠道：如食品店,、食品商場(chǎng)、副食品商場(chǎng)等,。

2,、超級(jí)市場(chǎng)渠道：包括獨(dú)立超級(jí)市場(chǎng)、連鎖超級(jí)市場(chǎng),、酒店和商場(chǎng)內(nèi)的超級(jí)市場(chǎng),、批發(fā)式超級(jí)市場(chǎng)、自選商場(chǎng),、倉(cāng)儲(chǔ)式超級(jí)市場(chǎng)等,。

3,、平價(jià)商場(chǎng)渠道：經(jīng)營(yíng)方式與超級(jí)市場(chǎng)基本相，但區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大,，而毛利更低,。平價(jià)商場(chǎng)通過(guò)大客流量、高銷(xiāo)售額來(lái)獲得利潤(rùn),，因此在飲料經(jīng)營(yíng)中往往采用鼓勵(lì)整箱購(gòu)買(mǎi),、價(jià)格更低的策略。

4,、食雜店渠道：通常設(shè)在居民區(qū)內(nèi),，利用民居或臨時(shí)性建筑和售貨亭來(lái)經(jīng)營(yíng)食品、飲料,、煙酒,、調(diào)味品等生活必須品，如便利店,、便民店,、煙雜店、小賣(mài)部等,。這些渠道分布面廣,、營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)。

5,、百貨商店渠道：即以經(jīng)營(yíng)多種日用品為主的綜合性零售商店,。內(nèi)部除設(shè)有食品超市、食品柜臺(tái)外,，多附設(shè)快餐廳,、休息冷飲廳、咖啡廳或冷食柜臺(tái),。

6,、購(gòu)物及服務(wù)渠道：即以經(jīng)營(yíng)非飲料類(lèi)商品為主的各類(lèi)專業(yè)及服務(wù)行業(yè)，經(jīng)常必須帶這種飲料,。

7,、餐館酒樓渠道：即各種檔次飯店、餐館,、酒樓,、包括咖啡亭、酒吧,、冷飲店等

8,、快餐渠道：快餐店往往價(jià)格較低，客流量大，用餐時(shí)間較短,，銷(xiāo)量較大,。

9、街道攤販渠道：即沒(méi)有固定房屋,、在街道邊臨時(shí)占地設(shè)攤,、設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)陋、出售食品和煙酒的攤點(diǎn),，主要面向行人提供產(chǎn)品和服務(wù)，以即飲為主要消費(fèi)方式,。

10,、大專院校渠道：即大專院校等住宿制教育場(chǎng)所內(nèi)的小賣(mài)部、食堂,、咖啡冷飲店,，主要面向在校學(xué)生和教師提供學(xué)習(xí)，生活等方面的飲料和食品服務(wù),。

11,、中小學(xué)校渠道：指設(shè)立在小學(xué)、中學(xué),、職業(yè)高中以及私立中,、小學(xué)校等非住宿制學(xué)校內(nèi)的小賣(mài)部，主要向在校學(xué)生提供課余時(shí)的飲料和食品服務(wù)（有些學(xué)校提供課余時(shí)的飲料和食品服務(wù),，有些學(xué)校提供學(xué)生上午加餐,、午餐服務(wù)，同時(shí)提供飲料）,。

12,、在職教育渠道：即設(shè)立在各黨校、職工教育學(xué)校,、專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校等在職人員再教育機(jī)構(gòu)的小賣(mài)部,，主要向在校學(xué)習(xí)的人員提供飲料和食品服務(wù)。

13,、運(yùn)動(dòng)健身渠道：即設(shè)立在運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所的出售飲料,、食品、煙酒的柜臺(tái),，主要身健身人員提供產(chǎn)品和服務(wù),；或指設(shè)立在競(jìng)賽場(chǎng)館中的食品飲料柜臺(tái)，主要向觀眾提供產(chǎn)品和服務(wù),。

14,、娛樂(lè)場(chǎng)所渠道：指設(shè)立在娛樂(lè)場(chǎng)所內(nèi)（如電影院、音樂(lè)廳,、歌舞廳,、游樂(lè)場(chǎng)等）的食品飲料柜臺(tái),，主要向娛樂(lè)人士提供飲料服務(wù)。

15,、交通窗口渠道：即機(jī)場(chǎng),、火車(chē)站、碼頭,、汽車(chē)站等場(chǎng)所的小賣(mài)以及火車(chē),、飛機(jī)、輪船上提供飲料服務(wù)的場(chǎng)所,。

16,、賓館飯店渠道：集住宿、餐飲,、娛樂(lè)為一體的賓館,、飯店、旅館,、招待所等場(chǎng)所的酒吧或小賣(mài)部,。

17、旅游景點(diǎn)渠道：即設(shè)立在旅游景點(diǎn)（如公園,、自然景觀,、人文景觀、城市景觀,、歷史景觀及各種文化場(chǎng)館等）向旅游和參觀者提供服務(wù)的食品飲料售賣(mài)點(diǎn),。一般場(chǎng)所固定，采用柜臺(tái)式交易,，銷(xiāo)售較大,，價(jià)格偏高。

18,、第三方面消費(fèi)渠道：即批發(fā)商,、批發(fā)市場(chǎng)、批發(fā)中心,、商品交易所等以批發(fā)為主要業(yè)務(wù)形式的飲料銷(xiāo)售渠道,。該渠道不面向消費(fèi)者，只是商品流通的中間環(huán)節(jié),。

19,、其他渠道：指各種商品展銷(xiāo)會(huì)、食品博覽會(huì),、集貿(mào)市場(chǎng),、各種促銷(xiāo)活動(dòng)等其他銷(xiāo)售飲料的形式和場(chǎng)所。

oppo的渠道策略？

OPPO將從貨源政策,、形象建設(shè),、資金支持、服務(wù)支撐,、活動(dòng)引流,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面，更大力度地支持大客戶,，為核心客戶提供差異化的資源補(bǔ)給,。

具體而言，在貨源政策方面,，OPPO會(huì)優(yōu)先保證核心客戶的貨源,，給予線上專供機(jī)、定制機(jī),、限量版機(jī)器、尾貨產(chǎn)品包銷(xiāo)權(quán)等差異化貨源,；在形象建設(shè)方面,，OPPO會(huì)大力補(bǔ)貼，針對(duì)核心客戶,，新建OES,、融合大專區(qū)等物料裝修費(fèi)等方面都會(huì)相應(yīng)補(bǔ)貼，并且將銷(xiāo)服一體店建店權(quán)單獨(dú)授予核心客戶,；在資金支持方面：OPPO將引入歐享貸,，最高可提供800萬(wàn)的貸款額度；在服務(wù)支撐方面：會(huì)定期專項(xiàng)對(duì)接核心客戶的業(yè)務(wù)需求,，優(yōu)先邀請(qǐng)參加OPPO全國(guó)性的核心客戶溝通會(huì)和年度新品發(fā)布會(huì),；在活動(dòng)引流方面：核心客戶優(yōu)先享受O2O線上引流權(quán)，

利用全渠道銷(xiāo)售策略的公司有哪些,？

利用全渠道銷(xiāo)售策略的公司有小米,、OPPO、格力,、vivo,。