4ps營銷策略中渠道策略有哪些,？

渠道策略主要包括分銷渠道的長短寬窄4個方面,。

長渠道是指生產(chǎn)者經(jīng)過兩層以上的中間環(huán)節(jié)，把商品銷售給最終消費者或用戶。

短渠道是指直接渠道或只經(jīng)過一層中間環(huán)節(jié)的一層渠道,。

寬渠道是指在分銷渠道的某個環(huán)節(jié)或?qū)哟沃惺褂猛N類型中間商數(shù)目比較多的渠道,，窄渠道則相反。

優(yōu)酷網(wǎng)有哪些渠道策略,？

一,、商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略目標

優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號”是“優(yōu)酷,，世界都在看”,，其具體解釋是“足不出戶看世界，優(yōu)酷的海量視頻庫應有盡有,，無論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏，盡情滿足你對視頻的期待,、需求與幻想,。優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略目標是成為全球最大的視頻存儲庫和全球訪問量最大的視頻網(wǎng)站之一。

2,、目標用戶

優(yōu)酷網(wǎng)的目標市場以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶為主,，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%,；未婚網(wǎng)民達74%

3,、產(chǎn)品與服務

優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務包括為用戶提供視頻上傳、視頻欣賞,、視頻搜索,、視頻收藏、視頻評論等,。從視頻內(nèi)容劃分,，包括資訊、原創(chuàng),、電視劇,、娛樂、電影,、體育,、音樂、游戲,、時尚,、母嬰、汽車,、旅游,、科技,、教育、生活,、搞笑,、廣告等內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容非常廣泛,。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務總結(jié)為“看,、找、玩,、傳,、拍”五方面。

二,、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上,，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘先生接受過國外商科教育，經(jīng)過多年來跨國公司里實戰(zhàn)和歷煉,，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營經(jīng)驗,而且擁有逾八年的國內(nèi)投資及運營經(jīng)驗,。他將國外先進的管理經(jīng)驗和中國的實際情況相結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系,。

在人力資源管理方面，伴隨著優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大,，優(yōu)酷網(wǎng)對人才需求也不斷在加大,。優(yōu)酷網(wǎng)在全國范圍內(nèi)吸收各方面的人才，來為網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2,、業(yè)務管理

一個成功的模式往往有賴于科學的業(yè)務管理模式。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學的業(yè)務管理體現(xiàn)在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內(nèi)容的全面性上和豐富性上,。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競爭中最大的優(yōu)勢,。

3、服務與客戶關(guān)系管理

在服務與客戶關(guān)系管理上,，新蛋網(wǎng)通過“用戶評論”等功能,，提供完全不同的消費體驗，并通過特色的產(chǎn)品定位吸引專業(yè)化的用戶,，另外在客戶信息管理方面,，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好，在新蛋歷史上沒有出現(xiàn)過客戶信息泄露的現(xiàn)象,。

三,、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實現(xiàn)的，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來搶占更多的市場份額,。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告,，尤其受中小企業(yè)歡迎,，由于資金有限，他不可能在各大電視臺大規(guī)模投放廣告,，他們更加青睞網(wǎng)絡這種媒體,。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機會，吸引了眾多中小企業(yè)來投放廣告,，增加了客戶群和影響力,，同時還增加了盈利。

2.收費視頻點播

包括跟阿里集團在電子商務以及支付寶這樣的消費手段方面的一些互動,，包括一些演播,，包括一些高清的部分內(nèi)容，在某個檔期之內(nèi),，尤其在熱點里面都會產(chǎn)生消費的可能性,，這樣的話從廣告跟消費兩手都要硬，兩手都要抓,。

3.提供3G流媒體市場服務

基于手機的無線互聯(lián)網(wǎng),，號稱“第五媒體”，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變,。相關(guān)調(diào)查顯示,，六成以上的用戶在手機終端安裝了優(yōu)酷客戶端。 優(yōu)酷從2008年開始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊,，無論是從手機終端的一些客戶端,，以及網(wǎng)站也好，所以在3G方面,，根據(jù)不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷,。

4.網(wǎng)站與電視臺合作

上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺制作節(jié)目的素材，這無疑為視頻網(wǎng)站帶來了新的生機,。如果說把電視臺的內(nèi)容拿到盈利復雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球,，但是反過來，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺落地,，這將意味著優(yōu)酷開始了新模式的盈利探索,。

5.借助娛樂綜藝，進行視頻營銷

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅,、哇哈哈,、喜力、嘉士伯等等各大廣告主的贊助,，每一類牛人門派都在很大程度上吸引廣告主的青睞,，在擁有廣大市場的視頻領(lǐng)域，收視的增長將越來越快,。 對于優(yōu)酷來說,，視頻分享網(wǎng)站開始探索包括網(wǎng)絡廣告,、用戶服務費等各種盈利模式，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力,，距離商業(yè)模式成熟的日子越來越近,。

6.核心能力

優(yōu)酷網(wǎng)有著不同尋找視頻的有效方法，有著最全,、最快,、最好的視頻數(shù)據(jù)庫，有強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢做基礎(chǔ),，秉著“快者為王”的產(chǎn)品理念,，注重用戶體驗，不斷完善著服務策略,，其其卓爾不群的“快速播放,，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性,，充分滿足了用戶日益增長的多元化互動需求,。優(yōu)酷正是具備這些核心能力，才使它成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力,。

7.相關(guān)活動

優(yōu)酷網(wǎng)通過視頻網(wǎng)絡平臺特有的形式傳遞愛心,，開展公益救助，構(gòu)建了一個網(wǎng)絡傳播愛心的平臺,，實施行之有效的網(wǎng)絡救助計劃,，普及公益理念。

四,、競爭優(yōu)勢

1.資金優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風險投資支持，是國內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一,。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures,，世界上最大投資基金之一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital,，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures,。這些投資機構(gòu)實力強勁，其共同特點是資金雄厚,，具有遠見卓識,，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥,。

2.技術(shù)優(yōu)勢

在完善的技術(shù)平臺支持下,，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。針對中國復雜電信環(huán)境,，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng),，自建與合作相結(jié)合,，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員,，輔以專業(yè)的用戶體驗及用戶界面工程師,，保證頁面及內(nèi)容以最新穎、最簡捷,、最及時的方式,，送達用戶眼前。如果沒有技術(shù)支持,，一切都是浮云,。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)突出簡單易用的顯著特色，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲備保障上,，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點,，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺。

渠道策略有哪些,？

渠道為王是早年市場營銷發(fā)展的一種主流觀點,，主要是以廠家發(fā)展營銷渠道為主。提到渠道策略,，常見的發(fā)展策略有地理位置,、價格戰(zhàn)、補貼幫扶,、業(yè)務引流等方式,，選擇哪種渠道策略以廠家的產(chǎn)品周期和產(chǎn)品特性來決定，通過渠道搶奪能有效提升廠家的市場份額,。

渠道策略包括哪些內(nèi)容,？

1.密集分銷策略　　在密集分銷中，凡是符合生產(chǎn)商的最低信用標準的渠道成員都可以參與其產(chǎn)品或服務的分銷,。密集分銷意味著渠道成員之間的激烈競爭和很高的產(chǎn)品市場覆蓋率,。密集式分銷最適用于便利品。它通過最大限度地便利消費者而推動銷售的提升,。采用這種策略有利于廣泛占領(lǐng)市場,，便利購買，及時銷售產(chǎn)品,。而其不足之處在于,，在密集分銷中能夠提供服務的經(jīng)銷商數(shù)目總是有限的。生產(chǎn)商有時得對經(jīng)銷商的培訓,、分銷支持系統(tǒng),、交易溝通網(wǎng)絡等進行評價以便及時發(fā)現(xiàn)其中的障礙。而在某一市場區(qū)域內(nèi),，經(jīng)銷商之間的競爭會造成銷售努力的浪費,。由于密集分銷加劇了經(jīng)銷商之間的競爭,，他們對生產(chǎn)商的忠誠度便降低了，價格競爭激烈了,，而且經(jīng)銷商也不再愿意合理地接待客戶了,。　　

2.選擇分銷策略　　生產(chǎn)企業(yè)在特定的市場選擇一部分中間商來推銷本企業(yè)的產(chǎn)品,。采用這種策略,，生產(chǎn)企業(yè)不必花太多的精力聯(lián)系為數(shù)眾多的中間商，而且便于與中間商建立良好的合作關(guān)系,，還可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得適當?shù)氖袌龈采w面,。與密集分銷策略相比，采用這種策略具有較強的控制力,，成本也較低,。 選擇分銷中的常見問題是如何確定經(jīng)銷商區(qū)域重疊的程度。在選擇分銷中重疊的量決定著在某一給定區(qū)域內(nèi)選擇分銷和密集分銷所接近的程度,。雖然市場重疊率會方便顧客的選購,，但也會在零售商之間造成一些沖突。低重疊率會增加經(jīng)銷商的忠誠度,，但也降低了顧客的方便性,。　　

3.獨家分銷策略　　即生產(chǎn)企業(yè)在一定地區(qū),、一定時間只選擇一家中間商銷售自己的產(chǎn)品,。獨家分銷的特點是競爭程度低。一般情況下,，只有當公司想要與中間商建立長久而密切的關(guān)系時才會使用獨家分銷,。因為它比其他任何形式的分銷更需要企業(yè)與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與合作，其成功是相互依存的,。它比較適用于服務要求較高的專業(yè)產(chǎn)品,。

營銷渠道策略有哪些？

策略一:知己知彼,、百戰(zhàn)不殆

策略二:避實就虛、攻擊軟肋

策略三:快速強攻,、先發(fā)制人

策略四:以強攻弱,、集中攻擊

策略五:搶位營銷、量力而行

擴展資料

策略一：知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

與對手競爭，知己知彼是關(guān)鍵,，這樣才能制定進攻策略,，不打毫無準備的仗,。系統(tǒng)收集競爭對手的信息，分析競爭對手的優(yōu)劣,，尋找競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)進行攻擊,。盡可能多地了解你的競爭對手。競爭情報系統(tǒng)的建立和實施應遵循兩個原則：實用性原則和有效策略,。

策略二：避實就虛,、攻擊軟肋。

我們應該選擇對手的薄弱環(huán)節(jié)進行攻擊,，不要選擇競爭對手的強項來與競爭對手正面對抗,。針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場戰(zhàn)略，規(guī)避其優(yōu)勢,，趁機提高資源利用效率的同時,，對對手進行有力打擊。

金融營銷的分銷渠道有哪些拓展策略,？

擴寬渠道沒什么別的其它辦法,，只能是商家在實力允許、有足夠市場,、保證經(jīng)銷商的正常運營與管理等條件下,，在市場上各個層次的環(huán)節(jié)中盡可能多地選擇中間商來銷售產(chǎn)品。公司必須合理的設置中間商的數(shù)目,。 　　其它讓產(chǎn)品更廣更多的進入市場獲得更大銷量的辦法建議采用多渠道策略,。 　　寬渠道策略是與多渠道策略有明顯區(qū)別的。多渠道策略是指公司通過多條銷售渠道是產(chǎn)品進入市場的營銷策略,，即使產(chǎn)品進入盡可能多的銷售渠道,。拿食品舉例，可選擇的渠道包括超市,、商場,、食品店、市場,、百貨店鋪,、小攤等等。 　　如你問題所說,，拓展渠道也可以選擇盡可能多的渠道銷售產(chǎn)品,，要制定不同渠道的營銷策略、管理辦法與利益分配辦法,。

超市渠道策略包括哪些方式,？

線下地推廣，線上可以電商交易，還可以找需求的大客戶團隊

食品銷售渠道策略有哪些,？

食品銷售渠道策略有：

1,、傳統(tǒng)食品零售渠道：如食品店、食品商場,、副食品商場等,。

2、超級市場渠道：包括獨立超級市場,、連鎖超級市場,、酒店和商場內(nèi)的超級市場、批發(fā)式超級市場,、自選商場,、倉儲式超級市場等。

3,、平價商場渠道：經(jīng)營方式與超級市場基本相,，但區(qū)別在于經(jīng)營規(guī)模較大，而毛利更低,。平價商場通過大客流量,、高銷售額來獲得利潤，因此在飲料經(jīng)營中往往采用鼓勵整箱購買,、價格更低的策略,。

4、食雜店渠道：通常設在居民區(qū)內(nèi),，利用民居或臨時性建筑和售貨亭來經(jīng)營食品,、飲料、煙酒,、調(diào)味品等生活必須品,，如便利店、便民店,、煙雜店,、小賣部等。這些渠道分布面廣,、營業(yè)時間較長,。

5、百貨商店渠道：即以經(jīng)營多種日用品為主的綜合性零售商店,。內(nèi)部除設有食品超市,、食品柜臺外，多附設快餐廳,、休息冷飲廳、咖啡廳或冷食柜臺,。

6,、購物及服務渠道：即以經(jīng)營非飲料類商品為主的各類專業(yè)及服務行業(yè),，經(jīng)常必須帶這種飲料。

7,、餐館酒樓渠道：即各種檔次飯店,、餐館、酒樓,、包括咖啡亭,、酒吧、冷飲店等

8,、快餐渠道：快餐店往往價格較低,，客流量大，用餐時間較短,，銷量較大,。

9、街道攤販渠道：即沒有固定房屋,、在街道邊臨時占地設攤,、設備相對簡陋、出售食品和煙酒的攤點,，主要面向行人提供產(chǎn)品和服務,，以即飲為主要消費方式。

10,、大專院校渠道：即大專院校等住宿制教育場所內(nèi)的小賣部,、食堂、咖啡冷飲店,，主要面向在校學生和教師提供學習,，生活等方面的飲料和食品服務。

11,、中小學校渠道：指設立在小學,、中學、職業(yè)高中以及私立中,、小學校等非住宿制學校內(nèi)的小賣部,，主要向在校學生提供課余時的飲料和食品服務（有些學校提供課余時的飲料和食品服務，有些學校提供學生上午加餐,、午餐服務,，同時提供飲料）。

12,、在職教育渠道：即設立在各黨校,、職工教育學校、專業(yè)技能培訓學校等在職人員再教育機構(gòu)的小賣部，主要向在校學習的人員提供飲料和食品服務,。

13,、運動健身渠道：即設立在運動健身場所的出售飲料、食品,、煙酒的柜臺,，主要身健身人員提供產(chǎn)品和服務；或指設立在競賽場館中的食品飲料柜臺,，主要向觀眾提供產(chǎn)品和服務,。

14、娛樂場所渠道：指設立在娛樂場所內(nèi)（如電影院,、音樂廳,、歌舞廳、游樂場等）的食品飲料柜臺,，主要向娛樂人士提供飲料服務,。

15、交通窗口渠道：即機場,、火車站,、碼頭、汽車站等場所的小賣以及火車,、飛機,、輪船上提供飲料服務的場所。

16,、賓館飯店渠道：集住宿,、餐飲、娛樂為一體的賓館,、飯店,、旅館、招待所等場所的酒吧或小賣部,。

17,、旅游景點渠道：即設立在旅游景點（如公園、自然景觀,、人文景觀,、城市景觀、歷史景觀及各種文化場館等）向旅游和參觀者提供服務的食品飲料售賣點,。一般場所固定,，采用柜臺式交易，銷售較大,，價格偏高,。

18,、第三方面消費渠道：即批發(fā)商、批發(fā)市場,、批發(fā)中心,、商品交易所等以批發(fā)為主要業(yè)務形式的飲料銷售渠道。該渠道不面向消費者,，只是商品流通的中間環(huán)節(jié)。

19,、其他渠道：指各種商品展銷會,、食品博覽會、集貿(mào)市場,、各種促銷活動等其他銷售飲料的形式和場所,。

oppo的渠道策略？

OPPO將從貨源政策,、形象建設,、資金支持、服務支撐,、活動引流,、市場營銷等多個方面，更大力度地支持大客戶,，為核心客戶提供差異化的資源補給,。

具體而言，在貨源政策方面,，OPPO會優(yōu)先保證核心客戶的貨源,，給予線上專供機、定制機,、限量版機器,、尾貨產(chǎn)品包銷權(quán)等差異化貨源；在形象建設方面,，OPPO會大力補貼,，針對核心客戶，新建OES,、融合大專區(qū)等物料裝修費等方面都會相應補貼,，并且將銷服一體店建店權(quán)單獨授予核心客戶；在資金支持方面：OPPO將引入歐享貸,，最高可提供800萬的貸款額度,；在服務支撐方面：會定期專項對接核心客戶的業(yè)務需求，優(yōu)先邀請參加OPPO全國性的核心客戶溝通會和年度新品發(fā)布會,；在活動引流方面：核心客戶優(yōu)先享受O2O線上引流權(quán),，

利用全渠道銷售策略的公司有哪些,？

利用全渠道銷售策略的公司有小米、OPPO,、格力,、vivo。