產(chǎn)品經(jīng)理管理實務(wù)作用,？

首先,，產(chǎn)品經(jīng)理是一個職位,，談到對一個職位的理解,，可以從職位的職責(zé),、能力要求和在團(tuán)隊中的角色這幾個方面去分析,。

Title叫什么的并不重要,，我們最早所認(rèn)定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實就是對一個產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者,。比如說老板是對公司負(fù)責(zé),，設(shè)計師是對他的設(shè)計負(fù)責(zé),，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對某個產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負(fù)根本責(zé)任。那怎么個負(fù)責(zé)法呢,？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略,，協(xié)調(diào)多方資源，推動這個產(chǎn)品達(dá)到計劃中的目標(biāo),。

那產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做呢,？具體一些的職責(zé)又是什么？在說這個之前先想梳理一下大家的思路：有的東西是產(chǎn)品經(jīng)理的份內(nèi)工作,，是職責(zé),，而還有些東西只是產(chǎn)品需要了解的一些知識。比如我們都說PM需要了解一些交互,，需要了解一些運營,，但是并不代表PM就是做交互的。任何職業(yè)在扎實做好本專業(yè)工作的基礎(chǔ)上,，對其他專業(yè)的知識和上下游知識的了解學(xué)習(xí)都是多多益善的事情,。但是不可本末倒置,。不能因為迷戀前端代碼而變成了追求代碼效率的人，不能因為迷戀UI的美觀而變成追求視覺效果的人,。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品,，產(chǎn)品經(jīng)理根本需要做好的應(yīng)該是：

產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃

比如老板說公司3年內(nèi)要上市，那么就需要一些能推動公司上市的產(chǎn)品,。產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道,，這個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動上市。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個目標(biāo),，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時間,，不同階段應(yīng)該如何做才能推動公司上市。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個方向,，哪個領(lǐng)域,，才能獲得推動上市的資本。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路,，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問題,，比如目標(biāo)市場是什么，目標(biāo)用戶是什么,，盈利模式是什么,，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風(fēng)格等等…

要做好這件事情，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場,，了解競爭對手,，有精明的商業(yè)頭腦，這些能力不亞于CEO,，也不是剛畢業(yè)初出茅廬的人就能做好的,，但是大家都需要始終的朝著這個方向?qū)W習(xí)和努力。

需求的挖掘和分析

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標(biāo)后,，就需要從中挖掘需求,。

這些需求不光是來自用戶的，還可能是市場需求,，公司內(nèi)部的需求,。

產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標(biāo)，還要深刻的分析哪些需求應(yīng)該做,，哪些需求不應(yīng)該做,，這些需求優(yōu)先級是什么，應(yīng)該如何做,。這就好像是在礦山挖石頭選材料,，最終達(dá)到建立一個宏偉城堡的過程，我們管它叫需求的挖掘和分析。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注用戶多一些,，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對和處理用戶需求也相對多一些,。挖掘需求，并不是說發(fā)現(xiàn)了什么就做什么,，現(xiàn)在是一個需求多資源少的時代,，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個需求，什么情況下要,，是否能為產(chǎn)品帶來好處,，如何權(quán)衡和評價優(yōu)先級等。否則你給了下游不靠譜的需求,，人家很可能在背后罵你傻逼,，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對需求的挖掘和分析能力”作為一個產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)。

所以要做好這些,，產(chǎn)品要了解用戶,，了解市場，能夠挖掘數(shù)據(jù),，能夠觀察競品,，能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力等等，太多了學(xué)問了,。

推動產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)

推動產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計,，那么需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現(xiàn)，否則就會一直停留在想法上,。

要做好前面2個不難，頂多是自己的事情,，但是要推動產(chǎn)品卻要求很強的團(tuán)隊合作管理能力,。

大家都知道產(chǎn)品是沒有實權(quán)的CEO，說具體些就是在大部分公司,，PM是沒有直接的手下資源的,，用研設(shè)計開發(fā)都是屬于其他部門的公共資源，PM不但要去爭取這些資源,，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標(biāo),，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面。

可能說完之后有的PM朋友就比較迷茫了,，產(chǎn)品戰(zhàn)略似乎很遙遠(yuǎn)的事情,，這不是老板或者總監(jiān)做的嗎？我們好像就是在做一些畫原型圖之類的設(shè)計工作,，這又是怎么回事,？

其實剛剛說的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和能力，是一個比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和理想的情況,，現(xiàn)在的國情是不同的企業(yè),，對不同的能力的產(chǎn)品經(jīng)理的要求都不一樣的,。

前面也說了無關(guān)乎頭銜叫什么，在大公司各個類型的職位劃分的很明確,，不同等級的產(chǎn)品做得事情也不一樣,，在小公司可能老板就是PM（因為可能一個公司就一個產(chǎn)品），而招的PM只是需要協(xié)助老板畫原型圖的設(shè)計而已,，還有一些跨界的人,，因為公司分工不是很明確所以產(chǎn)品，交互和用研都做,。

我們有的時候也說喬布斯算產(chǎn)品經(jīng)理,，張小龍也算產(chǎn)品經(jīng)理，只要真正做到了上面說的幾條都可以是產(chǎn)品經(jīng)理,，這些比較混亂情況都不影響一個產(chǎn)品經(jīng)理本身屬性以及應(yīng)該具備的能力,，只是你沒有做到而已。

但是還是不得不說產(chǎn)品經(jīng)理是有階段的,，不同能力和等級的產(chǎn)品經(jīng)理,，對上面三條職責(zé)的關(guān)注重點也不一樣：

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員、產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品經(jīng)理

這一階段的人,，其實關(guān)注推動產(chǎn)品目標(biāo)實現(xiàn)的多一些。在大公司,，往往會有一個高級的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個新手,，這些新手就類似于助理，主要幫助導(dǎo)師寫寫文檔,，與開發(fā)設(shè)計溝通,，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集反饋和效果什么的,，通過這樣的形式來培養(yǎng)產(chǎn)品感覺,。

對于很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力,，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了,。因為他們與其他部門和資源的人打交道多一些，所以會需要了解交互,，了解設(shè)計,，了解一些開發(fā)的內(nèi)容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通,，推動大家一起把事情做成的手段,。

老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是，對需求擁有一定的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面,。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做,，什么不做的，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么,，什么有好的盈利空間,，而不光是想，還要拿出強有力的說服力,，去說服老板,，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經(jīng)驗和感覺,，有很好的邏輯思維和溝通技能,，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個階段,。

老大階段

頭銜可能是高級產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板,，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過來的,，還有各種行政事務(wù),，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類的人來帶領(lǐng)一個產(chǎn)品,。說明白些就是進(jìn)入老大階段,，就是對這個產(chǎn)品有了很大的權(quán)利，當(dāng)然責(zé)任也非常的大,。產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理,，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向，是這個產(chǎn)品的掌舵人,。

老大階段就是管理者，有自己的團(tuán)隊很多東西都是下放交給大家去完成,，當(dāng)然其中要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊,。做到這一點，靠的不光是能力和經(jīng)驗,，機(jī)遇和手段都很重要,。

很多公司也許不會分的這么細(xì)，只有一個等級的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是你也應(yīng)該知道,，你所擁有的能力強弱決定了你能做好其中哪一階段的職責(zé)，不斷地讓自己學(xué)習(xí)和提升從而爭取到更多對產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都期望努力的方向。

法規(guī)管理實務(wù)學(xué)習(xí)順序,？

一般先管理,、后實務(wù)，實務(wù)會有些管理內(nèi)容,，最后法規(guī),。

二建管理實務(wù)怎么備考？

二建管理考試全是選擇題,，60道單選20道多選,，管理學(xué)習(xí)重在理解，跟著精講課先做章節(jié)練習(xí)題,，全部學(xué)習(xí)完成后,，練習(xí)近五年的真題；

實務(wù)學(xué)習(xí)首先要分配足夠的時間,，實務(wù)滿分120分,，案例題80分，實務(wù)必須在理解的基礎(chǔ)上記憶一些內(nèi)容,，然后結(jié)合真題去練習(xí),。

管理與實務(wù)多少分及格？

一建160分合格96

二建130合格78分

創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)課后答案,？

課后答案就是務(wù)必與實踐,。

什么叫工程管理與實務(wù)？

工程管理與實務(wù)就是：

1,、建設(shè)工程管理涉及工程決策期,、實施期、使用期,，而決策期主要是項目資金,、任務(wù)的定義及明確目標(biāo)，實施期和使用期對于工程成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過程起到了至關(guān)重要的作用,，所以著重后兩個時期的控制，有利于工程達(dá)到目標(biāo),。

2,、增值與剩余價值有點類似，剩余價值是是勞動者實現(xiàn)的,，在資本社會里,，就是資本家通過資本的運作,，剝削勞動者的剩余價值，建設(shè)管理的增值服務(wù),，就是項目經(jīng)理為了老板實現(xiàn)剝削勞動者的剩余價值提供的組織,、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然他自己也是被剝削的對象,。對于單個項目來說增值和進(jìn)度成正比,，與安全成反比。

為什么要學(xué)管理實務(wù),？

通過學(xué)習(xí)"辦公室管理實務(wù)"這門課,，可以讓學(xué)生掌握辦公室實務(wù)操作方面的基本知識，具備辦公室業(yè)務(wù)的基本技能和與之相關(guān)的交際能力,，具有一定的文字使用,、運用能力。 可以說,，這門課程是學(xué)生步入社會,、走向工作崗位的必修課，學(xué)好它將使學(xué)員迅速適應(yīng)辦公室工作環(huán)境,。

一建實務(wù)資金管理口訣,？

1.項目資金管理原則口訣：施工組織總設(shè)計的編制程序口訣：署案劃進(jìn)資。

2,、動態(tài)控制工作程序：（口訣：分標(biāo),、定劃、收實,、對比,、糾偏、調(diào)標(biāo)）或（分定收,、比糾調(diào)）

3,、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：（口訣：只管經(jīng)濟(jì)和技術(shù)（織管經(jīng)濟(jì)技術(shù)））

4、項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：（口訣：合同組織規(guī)劃經(jīng)營）

5,、項目經(jīng)理的權(quán)限：4 參與 2 授權(quán) 1 制定 1 組織

6,、項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置,、控制,、處置

7、項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃,、管理控制和管理考核

8、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（口訣：預(yù)計控,、核分考）

亞馬遜管理促銷收費嗎,？

那選管理促銷,，這個店面是要收費的，顧客是不收費的

促銷員管理方案,？

　　促銷員管理制度　　

1.所有人員都必須嚴(yán)格保證出勤,，按時上班、下班,，不得無故離開工作崗位,，如果確實因故請假，務(wù)必寫申請書,，說明原因,。　　

2.工作時間保持儀表形象,，服飾得體,，精神煥發(fā)?！　?/p>

3.顧客就是上帝,，對顧客要保持微笑，對于顧客的問題要耐心解答,，切忌對顧客發(fā)火,。　　

4.促銷人員有義務(wù)熟悉業(yè)務(wù)知識,，包括白酒的常識,、銷售技能等等?！　?/p>

5.鼓勵大家在銷售中競爭,，但是不得出現(xiàn)挖顧客等惡意競爭現(xiàn)象?！　?/p>

6.要切實維護(hù)企業(yè)形象和品牌形象,，爭取給顧客留下好印象?！　?/p>

7.對于公司財物,，要注意開源節(jié)流，要貫徹節(jié)約,、簡樸的作風(fēng),。　　

8.鼓勵員工向領(lǐng)導(dǎo)提出良好的建議,，但是不得隨便頂撞,、否決領(lǐng)導(dǎo)做出的決議?！　“拙拼黉N方案　　1.市場調(diào)查：　　在日常的經(jīng)營過程中要有意調(diào)查消費者的消費習(xí)慣和競爭者信息,?！　】梢酝ㄟ^設(shè)置調(diào)查問卷對于采樣的顧客進(jìn)行調(diào)查，樣本容量可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)費和人力來適當(dāng)確定,。有些顧客還可以進(jìn)行深度訪談,。對于競爭者的信息可以通過多種渠道了解，例如暗訪,、打聽,。市場營銷的第一步就是做調(diào)研，如果沒有這一步的話,，那么后面的方案就只是企業(yè)人員的自我想象了,。這好比打仗，獲取情報是做出方案的依據(jù),?！　?.市場細(xì)分：　　經(jīng)過第一步的調(diào)查，然后要對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析,。要找出性別,、年齡、收入,、職業(yè),、籍貫等等因素對結(jié)果的影響程度分別是什么。例如：月收入3000元的人喜歡買什么檔次的白酒,，西北省份和南方省份的顧客對這些有哪些偏好等等,，哪些職業(yè)的人經(jīng)常需要喝酒等等?！　∵€要知道競爭對手最近的銷售情況如何,，他們賣的是哪些牌子的白酒，他們是怎么搞促銷活動的,，等等,。　　然后找出兩三個細(xì)分的市場,，細(xì)分市場不能太多,，太多了相當(dāng)于沒有細(xì)分。細(xì)分的目的在于找準(zhǔn)目標(biāo),，精確打擊目標(biāo),。例如牛奶產(chǎn)品，細(xì)分出了高鈣奶,、酸酸奶,、益生菌奶等等細(xì)分市場?！　?.確定主題：　　經(jīng)過前面兩步,，然后就是確定促銷主題,。比如，國慶節(jié)可以搞一個“繽紛國慶,，有酒有禮”的主題；比如中秋節(jié)可以搞一個“溫馨中秋,，喝酒聚會送月餅”等等,。要根據(jù)具體的時間、空間設(shè)計恰當(dāng)?shù)闹黝},?！　?.促銷準(zhǔn)備：　　要對銷售人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)?！　Υ黉N場所的裝飾,、燈光、店內(nèi)陳設(shè)進(jìn)行調(diào)整,，對于宣傳彩頁,、海報等等也要做精心設(shè)計，要與促銷主題一致,?！　?.促銷實施：　　對正在促銷的活動現(xiàn)場一定要嚴(yán)格把控，注意隨時調(diào)整現(xiàn)場工作人員的方式,。如果,，某一品牌或者某一價位的白酒銷量大，要注意及時補貨,。對現(xiàn)場促銷員的行為尤其要監(jiān)控,。　　6.反饋總結(jié)：　　活動結(jié)束以后,，要把促銷過程中出現(xiàn)的各種重大情況進(jìn)行討論總結(jié),，以便在下次活動中有經(jīng)驗可以借鑒，并且可以查漏補缺,、不斷進(jìn)步,。