決策的影響因素有哪些,？

1,、環(huán)境因素。①環(huán)境的穩(wěn)定性,。在環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下,，組織過去針對同類問胚所做的決策具有較高的參考價值，因為過去決策時所面臨的環(huán)境與現(xiàn)時差不多,。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進行,。

②市場結構。如果組織面對的是壟斷程度較高的市場,，決策重點通常在于如何密切關注競爭對手的動向,，而在競爭性的領域，激烈的競爭容易使組織形成以市場為導向的經營思想,。③買賣雙方在市場的地位,。在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點是組織自身的生產條件與生產能力,。在買方市場條件下,，組織所做的各種決策的出發(fā)點是市場的需求情況，市場或用戶需要什么就生產什么,。

2,、組織自身的因素,。①組織文化。在保守型組織文化中決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案將遇到很大阻力,。旨在維持現(xiàn)狀的行動方案被最終選出并付諸實施.進一步強化了文化的保守性,。在進取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來變革的行動方案。②組織的信息化程度,。信息化程度對決策的影響主要體現(xiàn)在其對決策效率的影響上,。信息化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進的決策手段。③組織對環(huán)境的應變模式,。對一個組織而言,，對環(huán)境的應變是有規(guī)律可循的。隨著時間的推移,，組織對環(huán)境的應變方式趨于穩(wěn)定,，形成組織對環(huán)境特有的應變模式。

3,、決策問題的性質,。①問題的緊迫性,。決策涉及的問題對組織來說非常緊迫,，急需處理，則這樣的決策被稱為時問敏感型決策,。對決策速度的要求高于對決策質量的要求,。決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應對,，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策,，因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高。②問題的重要性,。重要的問題可能引起高層領導的重視,，決策可得到更多力量的支持。

4,、理性的思維,，很多企業(yè)家做決策的時候會受到情緒影響。情緒是能夠走多遠和走多高的關鍵,。很多人做決策時犯的錯誤是因為無法客觀地看待自己和他人,，總是在自我保護或辯駁，被自己的思維所限制,。決策的關鍵來自理性,，理性關鍵來自于是否可以從第三方的角度來看待自己，而不是依賴本能,。要不斷訓練自己的理性思維,，學會將問題換一個角度思考,，而不是局限在自我的思維里，不考慮自我情緒或資源,，而是考慮是否可以創(chuàng)造價值,。

5、決策主體的因素,，個人對待風險的態(tài)度,，個人能力，個人價值觀,，決策群體關系融洽程度,。

影響職業(yè)決策的因素有哪些？

職業(yè)決策的影響因素有：

一,、心理因素理想職業(yè)之基礎,。性格決定命運，腦袋決定口袋,。人要學會合作,，要學會融入群體，因為只有這樣,，才能集思廣益取得勝利,。否則，孤芳自賞只能孤掌難鳴,。到頭來一無所獲,，兩手空空。永遠不能適應變化的時代需求,，適應變化的職場需求,。

二、信息因素理想職業(yè)之過程,。信息時代的到來,，就在眼前。我們每個人都生活在一個信息社會里,，感受于信息帶給我們的便捷,。這一點從某種意義上講，對選擇理想職業(yè)顯得至關重要,。有針對性地廣泛收集來源于不同渠道的職業(yè)信息,，通過理性分析及時做出科學決策，從而取得理想職業(yè)打造屬于自己的一片理想天空,。有人把握契機先行一步,，而勝人一籌。而有人錯失良機與機遇擦肩而過，抱憾終身,。

三,、判斷因素理想職業(yè)之關鍵。就像賽場上一個優(yōu)秀的足球運動員一樣,，他的門前一射對于取得勝利來說至關重要,。同樣有針對性地收集于特定的相關職場訊息，經過理性的,、科學的分析后,，如何因地制宜、把握時機,，占據主動性及時出擊,，適時做出抉擇，而不至于錯失良機追悔莫及,。

四,、潛力因素理想職業(yè)之延續(xù)。選擇理想職業(yè),，同樣也需具備潛力因素,。因為人是最大的資源，如何有效地利用和開發(fā)人的潛力,，最大限度地發(fā)揮人的效應,，使人在一定意義上保持長久的職業(yè)競爭力，讓自己永遠走在職場的前列,，領先于他人,。這就需要我們無時無刻都要充分挖掘自身的潛力,，成為我們取得職業(yè)成功的法寶,。

五、學習因素理想職業(yè)之法寶,。學習在今天看來是一個終身的話題,，面對日益加劇的職場競爭趨勢，只有不斷學習有針對性地充電,，不斷補充新的“血液”才能滿足不斷變化的職場需求,，避免遭遇淘汰的厄運。

影響物流企業(yè)分銷渠道決策的因素有,？

因素有：市場因素,；物流企業(yè)自身因素；中間商因素,；產品因素

物流企業(yè)分銷渠道是指物流服務從供應商向客戶轉移所經過的通道,。其基本構成是供應商、中間商代理商和消費者。

企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素有哪些,？

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源。

當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務能力,、技術能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的。 二,、企業(yè)所處的行業(yè),。

行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外，企業(yè)要對行業(yè)內部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經濟環(huán)境、政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境、技術環(huán)境等等,。

PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

促銷決策有哪些,？

促銷策略有：積分促銷、折扣促銷,、抽獎促銷,、紅包促銷。促銷策略（promotion tactics）是一種促進商品銷售的謀略和方法,。有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望,，或啟迪誘導以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。

影響定價決策的基本因素有哪些,？

影響定價決策基本因素有商品價值,、商品成本、市場供求狀況,、國家政策因素,。

決策質量的特征與影響因素有哪些？

1,、預測性,。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現(xiàn)它們的方案的抉擇和實施所做的決定,；

2,、實施性。決策后總是要付諸實施的,，它應該有實施性,。

3、目標性,。決策是為了實現(xiàn)領導目標的活動,。

4,、創(chuàng)造性,。決策是一項創(chuàng)造性的活動，這是指領導者發(fā)現(xiàn)并提出新問題,、新思想,、新方法。

5,、優(yōu)選性,。決策總是在既定的條件下，尋找優(yōu)化的目標和達到目標的最佳途徑。

6,、風險性,。風險是決策中的必然因素，由于領導決策環(huán)境的不確定性,，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的,。

房地產經營決策的影響因素有哪些？

宏觀的環(huán)境國家的政策人口的流入流出,，等等,。

管理學中影響決策的因素有哪些？

影響決策的因素是：

一,、環(huán)境因素 1.環(huán)境的穩(wěn)定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二,、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環(huán)境應變模式 三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性 四,、決策主體的因素1.個人對待風險的態(tài)度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系融洽程度

影響企業(yè)價值的因素有哪些,？

企業(yè)價值是與未來相聯(lián)系的，其未來增值能力,、企業(yè)風險以及存續(xù)期是決定企業(yè)價值的三個基本因素,。就財務管理而言，通過對這三個因素進行良好的預測與控制,，即可達到企業(yè)價值最大化的目標,。

1．未來增值能力。企業(yè)價值最大化在某種意義上就是未來增值能力的最大化,，也叫做可持續(xù)發(fā)展能力,。任何一個企業(yè)都是追求長久生存、永續(xù)發(fā)展的,，在這個過程中,，企業(yè)既要實現(xiàn)經營目標確保自身的市場地位，又要在競爭領域和未來的擴展經營環(huán)境中保持自身的經營優(yōu)勢,、持續(xù)獲利,。

2．企業(yè)風險。從收益的角度考慮企業(yè)價值,，未來增值能力是主要因素,。但如果對于收益能力與資產規(guī)模相當的企業(yè)價值比較，我們還必須關注企業(yè)風險的大小,。

從計量角度上講,，計算企業(yè)價值時會用到折現(xiàn)率，折現(xiàn)率的選擇就包含了企業(yè)風險大小的評價,。一般來說,，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經營收益的最低要求,，投資者希望從企業(yè)未來的增值中獲利，就一定要使企業(yè)收益率覆蓋企業(yè)的風險,。在其他條件不變時,，折現(xiàn)率越低，企業(yè)價值就越高,。

3．企業(yè)存續(xù)期,。企業(yè)只有存在才能創(chuàng)造價值，存續(xù)期實際上是一個比較主觀的判斷,，目前通常采用分段方式來確定企業(yè)存續(xù)期,。擁有無限存續(xù)期的企業(yè)，需要我們將眼光投向未來的現(xiàn)金流轉,，不能局限于一期或幾期現(xiàn)金流量的增減,。