決策的影響因素有哪些,？

1、環(huán)境因素,。①環(huán)境的穩(wěn)定性,。在環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下,，組織過(guò)去針對(duì)同類問(wèn)胚所做的決策具有較高的參考價(jià)值,，因?yàn)檫^(guò)去決策時(shí)所面臨的環(huán)境與現(xiàn)時(shí)差不多。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進(jìn)行,。

②市場(chǎng)結(jié)構(gòu),。如果組織面對(duì)的是壟斷程度較高的市場(chǎng)，決策重點(diǎn)通常在于如何密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,，而在競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域,，激烈的競(jìng)爭(zhēng)容易使組織形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。③買賣雙方在市場(chǎng)的地位,。在賣方市場(chǎng)條件下,，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是組織自身的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)能力。在買方市場(chǎng)條件下,，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)的需求情況,，市場(chǎng)或用戶需要什么就生產(chǎn)什么。

2,、組織自身的因素,。①組織文化。在保守型組織文化中決策者會(huì)在決策之前預(yù)見(jiàn)到帶來(lái)變化的行動(dòng)方案將遇到很大阻力,。旨在維持現(xiàn)狀的行動(dòng)方案被最終選出并付諸實(shí)施.進(jìn)一步強(qiáng)化了文化的保守性,。在進(jìn)取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來(lái)變革的行動(dòng)方案。②組織的信息化程度,。信息化程度對(duì)決策的影響主要體現(xiàn)在其對(duì)決策效率的影響上,。信息化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進(jìn)的決策手段。③組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式,。對(duì)一個(gè)組織而言,，對(duì)環(huán)境的應(yīng)變是有規(guī)律可循的。隨著時(shí)間的推移,，組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變方式趨于穩(wěn)定,，形成組織對(duì)環(huán)境特有的應(yīng)變模式。

3,、決策問(wèn)題的性質(zhì),。①問(wèn)題的緊迫性。決策涉及的問(wèn)題對(duì)組織來(lái)說(shuō)非常緊迫,，急需處理,，則這樣的決策被稱為時(shí)問(wèn)敏感型決策。對(duì)決策速度的要求高于對(duì)決策質(zhì)量的要求,。決策涉及的問(wèn)題對(duì)組織來(lái)說(shuō)不緊迫,，組織有足夠的時(shí)間從容應(yīng)對(duì)，則這樣的決策可被稱為知識(shí)敏感型決策,，因?yàn)樵跁r(shí)間寬裕的情況下對(duì)決策質(zhì)量的要求必然提高,。②問(wèn)題的重要性,。重要的問(wèn)題可能引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，決策可得到更多力量的支持,。

4,、理性的思維，很多企業(yè)家做決策的時(shí)候會(huì)受到情緒影響,。情緒是能夠走多遠(yuǎn)和走多高的關(guān)鍵,。很多人做決策時(shí)犯的錯(cuò)誤是因?yàn)闊o(wú)法客觀地看待自己和他人，總是在自我保護(hù)或辯駁,，被自己的思維所限制,。決策的關(guān)鍵來(lái)自理性，理性關(guān)鍵來(lái)自于是否可以從第三方的角度來(lái)看待自己,，而不是依賴本能。要不斷訓(xùn)練自己的理性思維,，學(xué)會(huì)將問(wèn)題換一個(gè)角度思考,，而不是局限在自我的思維里，不考慮自我情緒或資源,，而是考慮是否可以創(chuàng)造價(jià)值,。

5、決策主體的因素,，個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,，個(gè)人能力，個(gè)人價(jià)值觀,，決策群體關(guān)系融洽程度,。

影響職業(yè)決策的因素有哪些？

職業(yè)決策的影響因素有：

一,、心理因素理想職業(yè)之基礎(chǔ),。性格決定命運(yùn)，腦袋決定口袋,。人要學(xué)會(huì)合作,，要學(xué)會(huì)融入群體，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能集思廣益取得勝利,。否則，孤芳自賞只能孤掌難鳴,。到頭來(lái)一無(wú)所獲,，兩手空空。永遠(yuǎn)不能適應(yīng)變化的時(shí)代需求,，適應(yīng)變化的職場(chǎng)需求,。

二,、信息因素理想職業(yè)之過(guò)程。信息時(shí)代的到來(lái),，就在眼前,。我們每個(gè)人都生活在一個(gè)信息社會(huì)里，感受于信息帶給我們的便捷,。這一點(diǎn)從某種意義上講,，對(duì)選擇理想職業(yè)顯得至關(guān)重要。有針對(duì)性地廣泛收集來(lái)源于不同渠道的職業(yè)信息,，通過(guò)理性分析及時(shí)做出科學(xué)決策,，從而取得理想職業(yè)打造屬于自己的一片理想天空。有人把握契機(jī)先行一步,，而勝人一籌,。而有人錯(cuò)失良機(jī)與機(jī)遇擦肩而過(guò)，抱憾終身,。

三,、判斷因素理想職業(yè)之關(guān)鍵。就像賽場(chǎng)上一個(gè)優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員一樣,，他的門前一射對(duì)于取得勝利來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。同樣有針對(duì)性地收集于特定的相關(guān)職場(chǎng)訊息，經(jīng)過(guò)理性的,、科學(xué)的分析后,，如何因地制宜、把握時(shí)機(jī),，占據(jù)主動(dòng)性及時(shí)出擊,，適時(shí)做出抉擇，而不至于錯(cuò)失良機(jī)追悔莫及,。

四,、潛力因素理想職業(yè)之延續(xù)。選擇理想職業(yè),，同樣也需具備潛力因素,。因?yàn)槿耸亲畲蟮馁Y源，如何有效地利用和開(kāi)發(fā)人的潛力,，最大限度地發(fā)揮人的效應(yīng),，使人在一定意義上保持長(zhǎng)久的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己永遠(yuǎn)走在職場(chǎng)的前列,，領(lǐng)先于他人,。這就需要我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都要充分挖掘自身的潛力，成為我們?nèi)〉寐殬I(yè)成功的法寶,。

五,、學(xué)習(xí)因素理想職業(yè)之法寶,。學(xué)習(xí)在今天看來(lái)是一個(gè)終身的話題，面對(duì)日益加劇的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),，只有不斷學(xué)習(xí)有針對(duì)性地充電,，不斷補(bǔ)充新的“血液”才能滿足不斷變化的職場(chǎng)需求，避免遭遇淘汰的厄運(yùn),。

影響物流企業(yè)分銷渠道決策的因素有,？

因素有：市場(chǎng)因素；物流企業(yè)自身因素,；中間商因素,；產(chǎn)品因素

物流企業(yè)分銷渠道是指物流服務(wù)從供應(yīng)商向客戶轉(zhuǎn)移所經(jīng)過(guò)的通道。其基本構(gòu)成是供應(yīng)商,、中間商代理商和消費(fèi)者,。

企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素有哪些？

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源。

當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí),，如財(cái)務(wù)能力,、技術(shù)能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的。 二,、企業(yè)所處的行業(yè),。

行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。

PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

促銷決策有哪些,？

促銷策略有：積分促銷、折扣促銷,、抽獎(jiǎng)促銷,、紅包促銷。促銷策略（promotion tactics）是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法,。有各種不同形式,，如按照顧客在購(gòu)買活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購(gòu)買欲望,，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購(gòu)買興趣,，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購(gòu)買行為。

影響定價(jià)決策的基本因素有哪些,？

影響定價(jià)決策基本因素有商品價(jià)值,、商品成本、市場(chǎng)供求狀況,、國(guó)家政策因素,。

決策質(zhì)量的特征與影響因素有哪些？

1,、預(yù)測(cè)性,。決策是面向未來(lái)的，是對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)它們的方案的抉擇和實(shí)施所做的決定,；

2,、實(shí)施性。決策后總是要付諸實(shí)施的，它應(yīng)該有實(shí)施性,。

3,、目標(biāo)性。決策是為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng),。

4,、創(chuàng)造性。決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng),，這是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并提出新問(wèn)題,、新思想、新方法,。

5,、優(yōu)選性。決策總是在既定的條件下,，尋找優(yōu)化的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑,。

6、風(fēng)險(xiǎn)性,。風(fēng)險(xiǎn)是決策中的必然因素,，由于領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的,。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有哪些,？

宏觀的環(huán)境國(guó)家的政策人口的流入流出，等等,。

管理學(xué)中影響決策的因素有哪些,？

影響決策的因素是：

一、環(huán)境因素 1.環(huán)境的穩(wěn)定性2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.買賣雙方在市場(chǎng)的地位 二,、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變模式 三、決策問(wèn)題的性質(zhì) 1.問(wèn)題的緊迫性2.問(wèn)題的重要性 四,、決策主體的因素1.個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度2.個(gè)人能力3.個(gè)人價(jià)值觀4.決策群體關(guān)系融洽程度

影響企業(yè)價(jià)值的因素有哪些,？

企業(yè)價(jià)值是與未來(lái)相聯(lián)系的，其未來(lái)增值能力,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及存續(xù)期是決定企業(yè)價(jià)值的三個(gè)基本因素,。就財(cái)務(wù)管理而言，通過(guò)對(duì)這三個(gè)因素進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)與控制,，即可達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

1．未來(lái)增值能力。企業(yè)價(jià)值最大化在某種意義上就是未來(lái)增值能力的最大化,，也叫做可持續(xù)發(fā)展能力,。任何一個(gè)企業(yè)都是追求長(zhǎng)久生存、永續(xù)發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保自身的市場(chǎng)地位,，又要在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)獲利,。

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。從收益的角度考慮企業(yè)價(jià)值，未來(lái)增值能力是主要因素,。但如果對(duì)于收益能力與資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值比較,，我們還必須關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

從計(jì)量角度上講,，計(jì)算企業(yè)價(jià)值時(shí)會(huì)用到折現(xiàn)率,，折現(xiàn)率的選擇就包含了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō),，折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求,，投資者希望從企業(yè)未來(lái)的增值中獲利，就一定要使企業(yè)收益率覆蓋企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。在其他條件不變時(shí),，折現(xiàn)率越低，企業(yè)價(jià)值就越高,。

3．企業(yè)存續(xù)期,。企業(yè)只有存在才能創(chuàng)造價(jià)值，存續(xù)期實(shí)際上是一個(gè)比較主觀的判斷,，目前通常采用分段方式來(lái)確定企業(yè)存續(xù)期,。擁有無(wú)限存續(xù)期的企業(yè)，需要我們將眼光投向未來(lái)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn),，不能局限于一期或幾期現(xiàn)金流量的增減,。