總體進(jìn)入戰(zhàn)略有哪幾種類型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度,，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長(zhǎng)期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的類型？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式多種多樣,，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以劃分為不同的類型,。

1、根據(jù)營(yíng)銷渠道的不同,，可分為直接網(wǎng)上銷售和間接網(wǎng)上銷售,；

2、根據(jù)網(wǎng)上交易的完善程度不同,，可將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分為完全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和不完全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,；

3、按照開展網(wǎng)絡(luò)交易的范圍來分類,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可分為3類：本地網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、運(yùn)程國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、全球網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,；

4,、根據(jù)網(wǎng)上市場(chǎng)的類型不同，將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷劃分為網(wǎng)上零售,、網(wǎng)上貿(mào)易,、網(wǎng)上交易市場(chǎng)；

5,、按照使用網(wǎng)絡(luò)的類型來分類,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要分為基于EDI網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及基于Internet網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,；

6,、按照交易對(duì)象分類，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以分為4類：商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Business-to-Business）,，商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Business-to-Consumer）,，商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Business-to-Administrations），消費(fèi)者對(duì)政府的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Consumer-to-Administrations）,。

倉儲(chǔ)管理中常見的儲(chǔ)存策略有哪幾種類型,？

常見的儲(chǔ)存策略：上架策略、周轉(zhuǎn)策略,、分配策略,、以及波次策略四個(gè)方面。

組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認(rèn)知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。①利用無意識(shí)記和有意識(shí)記無意識(shí)記是指沒有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過努力的識(shí)記,。有意識(shí)記是指有目的、有意識(shí)的識(shí)記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制、倒攝抑制的影響,。另外,，要盡量錯(cuò)開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容。學(xué)習(xí)時(shí),，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識(shí)記和分段識(shí)記對(duì)于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料，適于采用整體識(shí)記,。對(duì)于篇幅較長(zhǎng),、或者較難、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,，適于采用分段識(shí)記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)

（2）精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略,。①記憶術(shù)位置記憶法；縮簡(jiǎn)和編歌訣,；諧音聯(lián)想法,；關(guān)鍵詞法；視覺想象,；語義聯(lián)想,。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象。⑤利用背景知識(shí)⑥聯(lián)系實(shí)際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表,、雙向表等）

（二）元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種：計(jì)劃策略、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 （1）計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,，并預(yù)估其有效性。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（2）元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià),、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平,；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng)、策略的效果,。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對(duì)注意加以跟蹤,、對(duì)材料進(jìn)行自我提問、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間,。 （3）元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 （2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

分銷策略有哪幾種,？

分銷策略有：

1.密集分銷策略

在密集分銷中，只要符合生產(chǎn)商所要求的最低信用標(biāo)準(zhǔn),，渠道成員就可以參與到產(chǎn)品的分銷上來,，密集分銷意味著微分銷渠道成員之間的競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率也會(huì)相當(dāng)高,。密集式的分銷方式最適用于便利品,，便利品可以通過最大限度地方便消費(fèi)者需求從而推動(dòng)商品銷量的提升。

這種策略有利于商品廣泛占領(lǐng)市場(chǎng),，消費(fèi)者能夠便利購買,，商家也能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷售出去。但是不足之處就在于,，密集分銷的過程中能夠提供周全服務(wù)的經(jīng)銷商的數(shù)量是有限的,。企業(yè)商家要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)分銷支持系統(tǒng)和交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自由評(píng)價(jià)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題。在某一市場(chǎng)區(qū)域里,，經(jīng)銷商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成他們銷售努力的浪費(fèi),。由于密集分銷的方式大大加劇了經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們對(duì)生產(chǎn)商以及產(chǎn)品的忠誠(chéng)度就會(huì)相應(yīng)降低,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過于激烈,，經(jīng)銷商隨之可能也不再愿意合理地接待客戶了。

2.選擇分銷策略

選擇分銷策略是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)直接選擇一部分中間商,，指定他們推銷本企業(yè)的產(chǎn)品,。這種策略的好處在于企業(yè)不用花過多的精力聯(lián)系大量的中間商，而且直接選擇的方式有利于企業(yè)與中間商建立起良好的合作關(guān)系,，還可以使企業(yè)獲得一定的市場(chǎng)覆蓋面,。與前面的密集分銷策略相比，這種策略控制力較強(qiáng),，成本也較低,。

在選擇分銷的過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題是商家如何確定經(jīng)銷商所在區(qū)域以及區(qū)域的重疊程度。選擇分銷中重疊的多少?zèng)Q定了在該區(qū)域內(nèi)選擇分銷與密集分銷的接近程度,。雖然市場(chǎng)重疊率高會(huì)給顧客的選購帶來方便,，但也會(huì)給零售商之間造成一些沖突與矛盾。低重疊率能夠增加經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度,，但也降低了顧客的方便性,。

3.獨(dú)家分銷策略

獨(dú)家分銷顧名思義就是企業(yè)在某一地區(qū)、某一時(shí)間段只選擇一家中間商來推廣銷售自己的產(chǎn)品,。這種分銷策略的特點(diǎn)是極大程度上降低了經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng),，但是一般情況下，只有當(dāng)企業(yè)想要與中間商建立并保持長(zhǎng)久而密切的合作時(shí)才會(huì)使用獨(dú)家分銷,。因?yàn)檫@種分銷策略相比其他任何形式的分銷策略，更需要商家與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與交流合作,，他們的成功是相互依存的,，分銷商也會(huì)更加積極地想辦法提高商城流量和銷量，因此獨(dú)家分銷策略比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品,。

定價(jià)策略有哪幾種,？

定價(jià)策略，市場(chǎng)營(yíng)銷組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分,。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素,，同時(shí)又是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)是促進(jìn)銷售,，獲取利潤(rùn),。

常見的六種定價(jià)策略有：

折扣定價(jià)、心理定價(jià),、差別定價(jià),、地區(qū)定價(jià),、組合定價(jià)、新產(chǎn)品定價(jià),。

美國(guó)分類法：

競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法,、成本加成定價(jià)法、撇脂定價(jià)法,、限制定價(jià)法,、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法,、滲透定價(jià)法,、價(jià)格歧視定價(jià)法等。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新產(chǎn)品開發(fā)的策略有哪些,？

在這秋高氣爽的天氣,，很高興給大家分享我對(duì)這個(gè)問題看法，在這里讓我們一起走進(jìn)這個(gè)問題,，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關(guān)于這個(gè)問題,。

首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略。企業(yè)應(yīng)用新技術(shù),、新材料研制出具有全新功能的產(chǎn)品,，然后向網(wǎng)上市場(chǎng)推出一種新產(chǎn)品開發(fā)策略，這種策略成為首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。

在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享,，首先我分享下我個(gè)人對(duì)這個(gè)問題的看法與想法，也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓?，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,。

改創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略。企業(yè)不需要研制并推出新的產(chǎn)品,，只需要對(duì)其他企業(yè)新推出的產(chǎn)品進(jìn)行改良或改造,，這種稱為改創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)策略。

仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小型企業(yè),，一般來說，能夠承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)開發(fā)成本的能力都比較小,，常常進(jìn)行仿創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā),。這成為仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略。

在以上我的精彩的分享是關(guān)于這個(gè)問題的解答,，都是我的真實(shí)想法與觀點(diǎn),，同時(shí)我希望我分享的這個(gè)問題的解答于分享能夠幫助到大家。

我也希望大家能夠喜歡我的解答，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答與看法,，望分享評(píng)論出來,，共同走進(jìn)這話題。

我在這里,，發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的祝大家每天開開心心工作快快樂樂,，擁有身體健康生活每一天，家和萬事興,，年年發(fā)大財(cái),，生意興隆，謝謝,。

最后歡迎大家關(guān)于這個(gè)問題暢所欲言,，有喜歡我的記得關(guān)注下哦，每天為大家分享與解答我的想法與見解哦,。

酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略有什么呢,？

一、電子商務(wù) 對(duì)于酒店而言盈利是根本若要加快酒店行業(yè)的信息化進(jìn)程就應(yīng)當(dāng)首先從能夠?yàn)榫频陝?chuàng)造或提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目著手,。建立一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全球酒店客房預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不再是難事,。

無論是集團(tuán)酒店、連鎖酒店還是獨(dú)立的酒店都可以加入成為該系統(tǒng)成員并且享用全球網(wǎng)絡(luò)分房系統(tǒng),。 全球網(wǎng)絡(luò)分房系統(tǒng)可以通過Internet接入,。

二、智能管理 “酒店智能管理”作為一個(gè)綜合概念給酒店業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)管理理念的巨大變革,。

雖然目前階段我國(guó)高級(jí)技術(shù)人才輩出卻大多投身于高薪技術(shù)領(lǐng)域而服務(wù)行業(yè)層面的服務(wù)型技術(shù)人才卻非常缺乏,。因而在酒店開展員工信息化知識(shí)的普及是必須的。 四,。

糾其原因主要表現(xiàn)在技術(shù)功能與酒店需求錯(cuò)位目前的管理系統(tǒng)很多不不能解決酒店面臨的關(guān)鍵問題管理決策層沒有整體的規(guī)劃讓開發(fā)商牽著鼻子走供應(yīng)商和酒店沒有利益上的一致性,、電視亮度、音響音量和室內(nèi)溫度以及浴室水溫等可以根據(jù)每個(gè)客人的喜好自動(dòng)調(diào)節(jié),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷事件的類型,？

、新聞事件營(yíng)銷

新聞事件營(yíng)銷是指對(duì)于一些社會(huì)上發(fā)生的重大事件和輿論,，企業(yè)或媒體所開展的一系列營(yíng)銷活動(dòng)。如2008年5月12日,，四川汶川發(fā)生大地震,，此舉牽動(dòng)了億萬中國(guó)人的心，新浪新聞及時(shí)開設(shè)了“地震”相關(guān)的專題欄目,。

2,、輿論事件營(yíng)銷

有位名人說過：“人言可畏”。但對(duì)于營(yíng)銷來說，也可以利用社會(huì)輿論,、社會(huì)熱門話題進(jìn)行事件營(yíng)銷,。

3、造勢(shì)事件營(yíng)銷

事件營(yíng)銷既然稱之為新聞炒作,，簡(jiǎn)單地說,，炒作就是沒事兒找事兒做。這也說明一個(gè)問題,，有些事件引爆點(diǎn)是可以自己制造,、把控的。

4,、人物事件營(yíng)銷

俗話說,，明星身上無小事，明星一直都活在放大鏡下面,，正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)也借明星之道來進(jìn)行事件營(yíng)銷。

5,、活動(dòng)事件營(yíng)銷

活動(dòng)事件營(yíng)銷是企業(yè)家最常用的事件營(yíng)銷之一,，比如參與公益活動(dòng)，通過捐款捐物來建立自己的美譽(yù)度和社會(huì)責(zé)任感,。以贏得更多的消費(fèi)者喜歡,。

品牌戰(zhàn)略有哪些類型？

相信大家對(duì)品牌這個(gè)詞都不陌生,，很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會(huì)設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的品牌,，它在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，很多企業(yè)為了提升品牌的影響力,，會(huì)與品牌營(yíng)銷咨詢公司合作,，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌宣傳,，使品牌進(jìn)入千家萬戶,。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢，下面我們來一起了解一下吧!

　　1,、單一品牌戰(zhàn)略：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不言而喻,，商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象，讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,，使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì),。接下來，給大家舉個(gè)例子,。一個(gè)成功的海爾品牌,，使得海爾的上萬種商品成為了商品,，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)盡顯其中。優(yōu)勢(shì)單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是品牌宣傳的成本要低,，這里面的成本不僅僅指市場(chǎng)宣傳,，廣告費(fèi)用的成本，同時(shí)還包括品牌管理的成本,，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度,。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,，避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆,，也不需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)。

　　2,、副品牌戰(zhàn)略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世,，創(chuàng)造全新的賣點(diǎn)，妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同,。副品牌策略只要巧加運(yùn)用,，便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動(dòng)新產(chǎn)品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn),，提升主品牌的資產(chǎn),。當(dāng)然，副品牌經(jīng)過不斷的推廣,，在驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時(shí)候,，主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系。當(dāng)超過主品牌的時(shí)候,，副品牌就升級(jí)為主品牌,，原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時(shí)候,，水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的,，隨著水晶之戀在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者很大的認(rèn)同，水晶之戀成為了消費(fèi)者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了,，原來的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了,。

　　3、多品牌戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立,、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知,，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌,，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營(yíng)造了一個(gè)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間,。

　　優(yōu)點(diǎn)很明顯,，它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,，面對(duì)更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加了市場(chǎng)的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響,，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,，消費(fèi)者從心理上來說就很難接受。而且,，多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),，某種商品出現(xiàn)問題了，可以避免殃及到其他的商品,。缺點(diǎn)：宣傳費(fèi)用的高昂,，企業(yè)打造一個(gè)的品牌需要財(cái)力、人力等多方面的配合,，如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競(jìng)爭(zhēng);品牌管理成本過高,，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。

　　4,、背書品牌戰(zhàn)略：　背書品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌,。 背書品牌有時(shí)候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背書的叫做子品牌(Son Brand),。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的,，確定了一個(gè)明智的品牌戰(zhàn)略，整個(gè)公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了,。這個(gè)戰(zhàn)略以及其所確定的決策會(huì)確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出,，確保該公司內(nèi)部各個(gè)職能部門統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,，而不會(huì)互相推諉,、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價(jià)值,。

　　不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營(yíng)銷方式,，所達(dá)到的效果也是各不相同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式,，這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密,，效果也會(huì)事半功倍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力,。