米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售,，

得物營銷策略案例分析,？

以我國內(nèi)為例,，隨著運動健身的逐年火爆起來,，球鞋銷量因此也一直居高不下，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,，當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，健身運動的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高,，人們對健康生活方式的追求，球鞋消費市場也將越來越大,，這也將會成為諸多消費市場中最具潛力的市場,。并且，潮流文化的迅猛發(fā)展,，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費者喜愛的球鞋電商平臺,，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺，同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個性的特點,。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費體驗，同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán)，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費新生態(tài),。

得物APP的消費群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶，但是,，隨著國內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑，而球鞋交易平臺就提供了這個機會,，得物APP交易平臺不僅提供買和賣,，還提供球鞋鑒定服務(wù)，同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊,、GET、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,，同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng)。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽市開辦一家企業(yè)，打算注冊450萬元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨開辦企業(yè)。但對如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底，請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認繳或者實際繳付的出資，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個人獨資企業(yè),。因為根據(jù)《個人獨資企業(yè)法》，個人獨資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報的出資即可,。個人獨資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅；投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是，個人獨資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣，不具有法人資格,。

3,、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會,；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會,；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因為根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織,，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因為股份有限公司最低注冊資本為500萬元。因為卓某打算注冊資本只有450萬元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因為出資人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單,，便于決策；雖說該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時,，不影響連鎖經(jīng)營；當(dāng)然,，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團隊帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，充滿激情不斷開拓,；還有一個優(yōu)秀的團隊,，這個團隊成員滿滿的正能量，團結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團隊管理制度，為團隊的正常運轉(zhuǎn)保駕護航,。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn)，萬科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購案例分析？

昨晚,，春華資本宣布收購利潔時集團旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣）,，交易完成后,，利潔時保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立，2017年被利潔時集團收購。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”,，凱雷、KKR,、貝恩,、中信、DST,、Baring,、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競標(biāo)。最終,，花落春華資本,。

這是一場并購血戰(zhàn)，更是Buyout（控制股權(quán)收購）大爆發(fā)的一個縮影,。此前,，不斷有重磅并購案落地，KKR,、貝恩等最新并購案到位,，再早前，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購大時代來了,。

一場“奶粉”爭奪戰(zhàn)

花了兩個月，春華資本競購成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù),。

6月5日晚，春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費品領(lǐng)軍者利潔時集團（Reckitt）簽署最終協(xié)議,，收購利潔時旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場的永久獨家使用權(quán),。

更多交易細節(jié)流出：據(jù)悉,，春華資本團隊從2021年4月開始深入接觸美贊臣，兩個月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,，1993年進入中國市場，2009年,，美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司,、英國消費巨頭利潔時集團宣布收購美贊臣,。直至此次，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費領(lǐng)域的又一重要布局,。此前，春華資本曾入股百勝中國,、君樂寶等,。對于此次收購，春華資本認為,，中國嬰幼兒奶粉市場是全球最大的嬰幼兒奶粉市場,，市場規(guī)模高達1500億元。據(jù)外部機構(gòu)預(yù)測,，未來,，中國嬰幼兒奶粉市場會保持每年3%的增長。

實際上,，這場交易背后可謂一場血戰(zhàn),。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣，今年5月10日晚間,，彭博社消息稱,，利潔時將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù)，在這個項目上,，KKR,、貝恩資本、凱雷投資集團,、中信,、DST等狹路相逢，中國乳企伊利,、新希望也曾排隊競購,，另有消息稱一家VC也提出了邀約。沒想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認為，“并購標(biāo)的在選擇PE機構(gòu)時,，非?？粗貦C構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力，如buyout,，carve-out,，spin-off等,。這需要機構(gòu)擁有雄厚的實力，高超的跨國溝通能力,，和幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力,。”

在春華資本收購?fù)瓿珊?，美贊臣仍將得到利潔時在供應(yīng)鏈,、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營提升,、渠道優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展,。

企業(yè)集中性選擇策略的案例,？

集中性市場營銷策略，是指醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以一個或少數(shù)幾個細分市場為目標(biāo)市場,，針對一部分特定的消費者群的需求,，實行專業(yè)化生產(chǎn)和專門化經(jīng)營的策略。采用集中性目標(biāo)市場策略的企業(yè),，追求的不是在較大的市場上占有較小的市場份額,，而是在較小的市場上占有較大的市場份額，也就是寧當(dāng)雞頭,，不做鳳尾,。企業(yè)面對若干細分市場，無不希望盡量網(wǎng)羅市場的全部或大部,，但企業(yè)的資源條件畢竟有限,，過高的希望將成為不切實際的幻想，應(yīng)該將有限的資源集中在特定的市場上,，以集中力量辦大事,。這種策略比較適應(yīng)資源能力有限的中小型醫(yī)藥企業(yè)。在實際操作中,，有些企業(yè)把目標(biāo)集中在特定的藥品細分市場上,，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績。比如,，東阿阿膠專注于補血市場,，正大天晴藥業(yè)專注于肝藥市場，貴州益佰專注于止咳市場,，修正藥業(yè)專注于胃藥市場,，九鑫集團專注于除蜻市場，傅山藥業(yè)專注于心腦血管及肝病用藥市場,，等等,。

（1）專業(yè)化生產(chǎn),，有利于企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本,，提高投資報酬率,。

（2）專門化經(jīng)營，營銷對象集中,，易于取得比較優(yōu)勢。風(fēng)險較大,，一旦市場發(fā)生突然變化,，如出現(xiàn)強有力的競爭對手，或消費者的興趣轉(zhuǎn)移等,，企業(yè)可能陷人困境,。

傳統(tǒng)促銷策略？

促銷的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券,、付現(xiàn)金折扣、特價包裝,、贈品,、獎勵、免費試用,、商品保證,、打折促銷、派送產(chǎn)品,、銷售市場展示和表演等,。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動、主題促銷活動,、公益活動等,。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典,、或是一些特定社會事件或是以一些節(jié)日為主題，例如：情人節(jié)時可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié),、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等。

要根據(jù)自己店鋪的特點和實際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達到最佳的促銷效果,。

促銷策略包括？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要,，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”，這是最根本的促銷策略,；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要，以打開商品的銷路,；

3,、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動；

4,、適其所向：即努力適應(yīng)消費市場的消費動向,；

5、補其所缺：即瞄準(zhǔn)市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動,；

6、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽,；

7、解其所難：即大商場采取導(dǎo)購措施以方顧客,；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果,；

9,、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售。