什么是指企業(yè)提供各種資源？

在不同的社會經(jīng)濟階段,，對企業(yè)資源的理解不盡相同?，F(xiàn)代一些學者認為，企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中所擁有,、控制或可以利用的,、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的各種生產(chǎn)要素的集合。我們應從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉化為支持,、幫助和優(yōu)勢的一切物質和非物質都是企業(yè)資源,。

　　企業(yè)資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的范疇,，這里的能力是指資源組合的能力,，包括管理、創(chuàng)新,、風險承擔以及應用分析等方面,。基于狹義的范疇,，把資源定義為：企業(yè)資源是指企業(yè)可以全部或者部分利用的,、能為顧客創(chuàng)造價值的一切要素的集合。需要注意的是,，企業(yè)資源除了企業(yè)所擁有的各種資源要素,，還包括那些不歸企業(yè)所有，卻可以被企業(yè)利用的“合作”組織的資源和公共資源,，我們稱之為邊緣性資源,。企業(yè)對它們不擁有產(chǎn)權，但可以通過契約,、付費或者公共關系活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權,。企業(yè)所能夠利用的這類資源的多少，取決于企業(yè)的需要和能力,。[1]

傳統(tǒng)促銷策略,？

促銷的具體方式有：樣品、優(yōu)惠券,、付現(xiàn)金折扣,、特價包裝、贈品,、獎勵,、免費試用、商品保證,、打折促銷,、派送產(chǎn)品,、銷售市場展示和表演等。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動,、主題促銷活動,、公益活動等。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動,，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典、或是一些特定社會事件或是以一些節(jié)日為主題,，例如：情人節(jié)時可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié)、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等,。

要根據(jù)自己店鋪的特點和實際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達到最佳的促銷效果。

促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”，這是最根本的促銷策略,；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要，以打開商品的銷路,；

3,、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動；

4,、適其所向：即努力適應消費市場的消費動向,；

5、補其所缺：即瞄準市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動,；

6、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽,；

7、解其所難：即大商場采取導購措施以方顧客,；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果,；

9,、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售,。

3 實現(xiàn)水資源循環(huán)利用的策略？

怎樣實現(xiàn)水資源循環(huán)利用呢,？許多家庭都習慣把洗衣服和洗菜的水收集起來,，用于沖廁所和拖地板，其實這就是最原始,、最簡單的中水處理辦法,。這其實就是中水處理。即實現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用的方式,，中水就是指循環(huán)再利用的水,。

中水主要用于洗車、噴灑綠地,、沖洗廁所,、冷卻用水等，這樣做充分利用了水資源,、減少污水直接排放對環(huán)境造成的污染,。對于淡水資源缺乏、供水嚴重不足的城市來說,，中水系統(tǒng)是緩解水資源不足,，防治水污染，保護環(huán)境的重要途徑,。

中水處理的方式主要有兩種：

一種是將其處理到飲用水的標準而直接回用到日常生活中,，即實現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用，這種處理方式適用于水資源極度缺乏的地區(qū),，但投資高,，工藝復雜。

另一種是將其處理到非飲用水的標準,，主要用于不與人體直接接觸的用水,，如便器的沖洗，地面,、汽車清洗,，綠化澆灑，消防,，工業(yè)普通用水等,，這是通常的中水處理方式。

人力資源利用效益審計是指,？

人力資源審計是一種確保企業(yè)管理中與人力資源有關的受托經(jīng)濟責任全面有效履行的專門控制機制,。表現(xiàn)為審計人員對企業(yè)管理當局人力資源核算和人力資源效益等與人力資源有關的受托經(jīng)濟責任的履行情況進行監(jiān)督、評價和鑒證,，委托人就此對管理方偏離受托經(jīng)濟責任的行為發(fā)出糾偏指令,，企業(yè)管理當局進而采取糾正措施,，從而完成整個控制活動。?

企業(yè)人力資源審計的主要內(nèi)容理應與企業(yè)人力資源管理全流程的各項工作內(nèi)容相一致,，分布于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)中,。從人力資源管理職能角度談企業(yè)人力資源審計，主要包括以下八個方面：?

（1）審計企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與策略：企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度評價,；企業(yè)各項人力資源管理政策企業(yè)內(nèi)外環(huán)境符合度評價,。?

（2）審計企業(yè)人力資源規(guī)劃的：分析企業(yè)人力資源規(guī)劃過程，評估企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,，企業(yè)近遠期人力資源需求以及人員資源發(fā)展計劃,。?

（3）審計企業(yè)人力資源招聘：企業(yè)人員招聘的方法和程序評估；招聘成本評估,；招聘工作效率評估,。?

（4）審計企業(yè)人員配置：企業(yè)工作流程分析；企業(yè)組織分析與企業(yè)工作分析過程及其結果分析,；企業(yè)人崗匹配性分析,；工作標準化過程分析；企業(yè)整體工作效率評估,。?

（5）審計企業(yè)人力資源培訓開發(fā)：對培訓的目標與組織目標的匹配程度進行評估,；對培訓內(nèi)容進行分析；對培訓的形式進行分析,；對培訓的員效果和效率進行評估,。?

（6）審計企業(yè)人員績效考核：對現(xiàn)行績效考核方法進行評估；對績效考核的過程與結果進行評估,。?

（7）審計企業(yè)薪酬與激勵機制：企業(yè)薪酬制度中薪酬體系、薪酬水平與薪酬結構評價,；企業(yè)福利制度分析,；激勵制度與企業(yè)目標的匹配程度評估；激勵制度作用評估,。?

（8）審計企業(yè)員工關系管理：診斷企業(yè)內(nèi)部社會心理環(huán)境,；企業(yè)領導方法類型分析；組織文化評估,；安全生產(chǎn)管理分析,；評價組織中員工職位提升系統(tǒng)。

促銷策略屬于定價策略嗎,？

定價策略更重要 因為產(chǎn)品需要賣出,，且想要賣的更好的話，就必須定制一個合理可行的定價策略來實施運營定價策略要考慮的問題有很多,，首先要確定定價目標,，其次要估計產(chǎn)品在市場的銷售潛量,，然后就是要分析競爭對手的反應，之后要預測市場占有率,，最后選擇合適的市場定價策略,。

促銷策略雖然在市場營銷中也很重要，但促銷測了應該是在定價策略的基礎上來定制的,。畢竟我們在做促銷時應該根據(jù)商品的盈利情況來分析促銷方案的,，前提就是要有一個合理的價位

我正在學習中，以上是我個人的獨自見解,，希望能對你有所幫助,。

營銷策略是不是促銷策略？

營銷策略也稱為市場營銷組合,。營銷組合,，包括產(chǎn)品策略，價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略,。也就是說促銷策略是營銷策略的一部分。促銷策略具體又可以分為人員推銷策略,，廣告策略,，營業(yè)推廣策略和公共關系策略。企業(yè)在具體運用促銷策略時可以統(tǒng)籌使用,。

促銷策略是誰提出的,？

營銷第一人

回答

喬●吉拉德，原名約瑟夫●薩繆爾●吉拉德,，Joseph Samuel Gerard,，1928年11月1日出生于美國密歇根州底特律市，美國著名的推銷員,。他是吉尼斯世界紀錄大全認可的世界上最成功的推銷員,，從1963年至1978年總共推銷出13001輛雪佛蘭汽車。喬●吉拉德是世界上最偉大的銷售員,，連續(xù)12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座,，他所保持的世界汽車銷售紀錄:連續(xù)12年平均每天銷售6輛車，至今無人能破,。

企業(yè)資源配置的策略方法,？

計劃經(jīng)濟：

計劃部門根據(jù)社會需要和可能，以計劃配額,、行政命令來統(tǒng)管資源和分配資源,。計劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng)始人的設想，在社會主義社會，生產(chǎn)資料將由全社會占有,，商品貨幣關系將不再存在,，因而資源配置的方式主要是計劃，即通過社會的統(tǒng)一計劃來決定資源的配置,。在前蘇聯(lián)和東歐國家,，正是按照這一理論來實踐的，把計劃作為資源配置的主要方式,。

市場經(jīng)濟：

依靠市場運行機制進行資源配置的方式,。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。在資本主義制度下,，社會生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展,，所有產(chǎn)品、資源都變成了可以交換的商品,，市場范圍不斷擴大,，進入市場的產(chǎn)品種類和數(shù)量越來越多，從而使市場對資源的配置作用越來越大,，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式,。

企業(yè)的戰(zhàn)略資源是指什么？

　　人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎,。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略,，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀，人力資源發(fā)展的目標,、方向,、方針與政策等。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要,、供給,，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃,，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎,。兩者之間的意義：　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎,，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。