什么是指企業(yè)提供各種資源？

在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)階段,，對(duì)企業(yè)資源的理解不盡相同?，F(xiàn)代一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有,、控制或可以利用的,、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合,。我們應(yīng)從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢(shì)的一切物質(zhì)和非物質(zhì)都是企業(yè)資源,。

　　企業(yè)資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開,；而廣義的界定則把能力也納入到資源的范疇，這里的能力是指資源組合的能力,，包括管理,、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及應(yīng)用分析等方面,?；讵M義的范疇，把資源定義為：企業(yè)資源是指企業(yè)可以全部或者部分利用的,、能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一切要素的集合,。需要注意的是，企業(yè)資源除了企業(yè)所擁有的各種資源要素,，還包括那些不歸企業(yè)所有,，卻可以被企業(yè)利用的“合作”組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源,。企業(yè)對(duì)它們不擁有產(chǎn)權(quán),，但可以通過契約、付費(fèi)或者公共關(guān)系活動(dòng)獲得對(duì)它們的暫時(shí)的或者部分的使用權(quán),。企業(yè)所能夠利用的這類資源的多少,，取決于企業(yè)的需要和能力。[1]

傳統(tǒng)促銷策略,？

促銷的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券、付現(xiàn)金折扣,、特價(jià)包裝,、贈(zèng)品、獎(jiǎng)勵(lì),、免費(fèi)試用,、商品保證、打折促銷,、派送產(chǎn)品,、銷售市場(chǎng)展示和表演等。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動(dòng),、主題促銷活動(dòng),、公益活動(dòng)等。

主題活動(dòng)促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動(dòng),，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典,、或是一些特定社會(huì)事件或是以一些節(jié)日為主題，例如：情人節(jié)時(shí)可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié),、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動(dòng)”等等。

要根據(jù)自己店鋪的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達(dá)到最佳的促銷效果,。

促銷策略包括？

1,、供其所需：即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要,，做到“雪中送炭”、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略,；

2、激其所欲：即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要,，以打開商品的銷路,；

3、投其所好：即了解并針對(duì)消費(fèi)者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動(dòng),；

4,、適其所向：即努力適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)向；

5,、補(bǔ)其所缺：即瞄準(zhǔn)市場(chǎng)商品脫銷的“空檔”，積極組織銷售活動(dòng),；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費(fèi)者對(duì)新商品的懷疑心理，努力樹立商品信譽(yù),；

7,、解其所難：即大商場(chǎng)采取導(dǎo)購措施以方顧客；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果；

9,、振其所欲：即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來促進(jìn)銷售,。

3 實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用的策略？

怎樣實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用呢,？許多家庭都習(xí)慣把洗衣服和洗菜的水收集起來,，用于沖廁所和拖地板，其實(shí)這就是最原始,、最簡(jiǎn)單的中水處理辦法,。這其實(shí)就是中水處理,。即實(shí)現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用的方式，中水就是指循環(huán)再利用的水,。

中水主要用于洗車,、噴灑綠地、沖洗廁所,、冷卻用水等,，這樣做充分利用了水資源、減少污水直接排放對(duì)環(huán)境造成的污染,。對(duì)于淡水資源缺乏,、供水嚴(yán)重不足的城市來說，中水系統(tǒng)是緩解水資源不足,，防治水污染,，保護(hù)環(huán)境的重要途徑。

中水處理的方式主要有兩種：

一種是將其處理到飲用水的標(biāo)準(zhǔn)而直接回用到日常生活中,，即實(shí)現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用,，這種處理方式適用于水資源極度缺乏的地區(qū)，但投資高,，工藝復(fù)雜,。

另一種是將其處理到非飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于不與人體直接接觸的用水,，如便器的沖洗,，地面、汽車清洗,，綠化澆灑,，消防，工業(yè)普通用水等,，這是通常的中水處理方式,。

人力資源利用效益審計(jì)是指？

人力資源審計(jì)是一種確保企業(yè)管理中與人力資源有關(guān)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面有效履行的專門控制機(jī)制,。表現(xiàn)為審計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局人力資源核算和人力資源效益等與人力資源有關(guān)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督,、評(píng)價(jià)和鑒證，委托人就此對(duì)管理方偏離受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行為發(fā)出糾偏指令,，企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)而采取糾正措施,，從而完成整個(gè)控制活動(dòng)。?

企業(yè)人力資源審計(jì)的主要內(nèi)容理應(yīng)與企業(yè)人力資源管理全流程的各項(xiàng)工作內(nèi)容相一致,，分布于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)中,。從人力資源管理職能角度談企業(yè)人力資源審計(jì)，主要包括以下八個(gè)方面：?

（1）審計(jì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與策略：企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度評(píng)價(jià)；企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理政策企業(yè)內(nèi)外環(huán)境符合度評(píng)價(jià),。?

（2）審計(jì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的：分析企業(yè)人力資源規(guī)劃過程,，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，企業(yè)近遠(yuǎn)期人力資源需求以及人員資源發(fā)展計(jì)劃,。?

（3）審計(jì)企業(yè)人力資源招聘：企業(yè)人員招聘的方法和程序評(píng)估,；招聘成本評(píng)估；招聘工作效率評(píng)估,。?

（4）審計(jì)企業(yè)人員配置：企業(yè)工作流程分析,；企業(yè)組織分析與企業(yè)工作分析過程及其結(jié)果分析；企業(yè)人崗匹配性分析,；工作標(biāo)準(zhǔn)化過程分析,；企業(yè)整體工作效率評(píng)估。?

（5）審計(jì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)：對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)與組織目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行評(píng)估,；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分析,；對(duì)培訓(xùn)的形式進(jìn)行分析；對(duì)培訓(xùn)的員效果和效率進(jìn)行評(píng)估,。?

（6）審計(jì)企業(yè)人員績(jī)效考核：對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核方法進(jìn)行評(píng)估,；對(duì)績(jī)效考核的過程與結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,。?

（7）審計(jì)企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)薪酬制度中薪酬體系,、薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)；企業(yè)福利制度分析,；激勵(lì)制度與企業(yè)目標(biāo)的匹配程度評(píng)估,；激勵(lì)制度作用評(píng)估,。?

（8）審計(jì)企業(yè)員工關(guān)系管理：診斷企業(yè)內(nèi)部社會(huì)心理環(huán)境；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法類型分析,；組織文化評(píng)估,；安全生產(chǎn)管理分析；評(píng)價(jià)組織中員工職位提升系統(tǒng),。

促銷策略屬于定價(jià)策略嗎？

定價(jià)策略更重要 因?yàn)楫a(chǎn)品需要賣出,，且想要賣的更好的話,，就必須定制一個(gè)合理可行的定價(jià)策略來實(shí)施運(yùn)營(yíng)定價(jià)策略要考慮的問題有很多，首先要確定定價(jià)目標(biāo),，其次要估計(jì)產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售潛量,，然后就是要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，之后要預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率,，最后選擇合適的市場(chǎng)定價(jià)策略,。

促銷策略雖然在市場(chǎng)營(yíng)銷中也很重要，但促銷測(cè)了應(yīng)該是在定價(jià)策略的基礎(chǔ)上來定制的。畢竟我們?cè)谧龃黉N時(shí)應(yīng)該根據(jù)商品的盈利情況來分析促銷方案的,，前提就是要有一個(gè)合理的價(jià)位

我正在學(xué)習(xí)中,，以上是我個(gè)人的獨(dú)自見解，希望能對(duì)你有所幫助,。

營(yíng)銷策略是不是促銷策略,？

營(yíng)銷策略也稱為市場(chǎng)營(yíng)銷組合。營(yíng)銷組合,，包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略，分銷渠道策略和促銷策略,。也就是說促銷策略是營(yíng)銷策略的一部分,。促銷策略具體又可以分為人員推銷策略，廣告策略,，營(yíng)業(yè)推廣策略和公共關(guān)系策略,。企業(yè)在具體運(yùn)用促銷策略時(shí)可以統(tǒng)籌使用。

促銷策略是誰提出的,？

營(yíng)銷第一人

回答

喬●吉拉德,，原名約瑟夫●薩繆爾●吉拉德，Joseph Samuel Gerard,，1928年11月1日出生于美國(guó)密歇根州底特律市,，美國(guó)著名的推銷員。他是吉尼斯世界紀(jì)錄大全認(rèn)可的世界上最成功的推銷員,，從1963年至1978年總共推銷出13001輛雪佛蘭汽車,。喬●吉拉德是世界上最偉大的銷售員，連續(xù)12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座,，他所保持的世界汽車銷售紀(jì)錄:連續(xù)12年平均每天銷售6輛車,，至今無人能破。

企業(yè)資源配置的策略方法,？

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：

計(jì)劃部門根據(jù)社會(huì)需要和可能,，以計(jì)劃配額、行政命令來統(tǒng)管資源和分配資源,。計(jì)劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng)始人的設(shè)想,，在社會(huì)主義社會(huì)，生產(chǎn)資料將由全社會(huì)占有,，商品貨幣關(guān)系將不再存在,，因而資源配置的方式主要是計(jì)劃，即通過社會(huì)的統(tǒng)一計(jì)劃來決定資源的配置,。在前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家,，正是按照這一理論來實(shí)踐的,，把計(jì)劃作為資源配置的主要方式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：

依靠市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行資源配置的方式,。市場(chǎng)成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的,。在資本主義制度下，社會(huì)生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展,，所有產(chǎn)品,、資源都變成了可以交換的商品，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大,，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品種類和數(shù)量越來越多,，從而使市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用越來越大，市場(chǎng)成為資本主義制度下資源配置的主要方式,。

企業(yè)的戰(zhàn)略資源是指什么,？

　　人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略,，包括企業(yè)人力資源的使命和價(jià)值觀,，人力資源發(fā)展的目標(biāo)、方向,、方針與政策等,。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來人才的需要、供給,，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué),、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ),。兩者之間的意義：　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ),，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路,。