促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要,，以打開商品的銷路,；

3、投其所好：即了解并針對消費(fèi)者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4,、適其所向：即努力適應(yīng)消費(fèi)市場的消費(fèi)動向；

5,、補(bǔ)其所缺：即瞄準(zhǔn)市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費(fèi)者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽(yù)；

7,、解其所難：即大商場采取導(dǎo)購措施以方顧客,；

8、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果,；

9、振其所欲：即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來促進(jìn)銷售,。

產(chǎn)品分類包括哪四個層次？

(一)核心產(chǎn)品

產(chǎn)品最基本的層次是核心利益,，即向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品基本效用和利益,，也是消費(fèi)者真正要購買的利益和服務(wù)。消費(fèi)者購買某種產(chǎn)品并非是為了擁有該產(chǎn)品實(shí)體,，而是為了獲得能滿自身某種需要的效用和利益,。例如，洗衣機(jī)的核心利益體現(xiàn)在它能讓消費(fèi)者方便,、省力,、省時地清洗衣物。

(二)形式產(chǎn)品

產(chǎn)品核心利益需依附一定的實(shí)體來實(shí)現(xiàn),，產(chǎn)品實(shí)體稱為形式產(chǎn)品,，即產(chǎn)品所展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的基本形式。它主要包括產(chǎn)品的構(gòu)造,、外形等,。

(三)期望產(chǎn)品

期望產(chǎn)品是消費(fèi)者購買產(chǎn)品時期望獲得的一整套屬性和條件，例如,，對于購買洗衣機(jī)的人來說,，期望該機(jī)器能省事、省力地清洗衣物,，同時不損壞衣物,，洗衣時噪聲小,，方便進(jìn)排水，外形美觀,，使用安全可靠等,。

(四)附加產(chǎn)品

附加產(chǎn)品是產(chǎn)品的第四個層次，即產(chǎn)品包含的附加服務(wù)和利益,，主要包括運(yùn)送,、安裝、調(diào)試,、維修,、產(chǎn)品保證、零配件供應(yīng),、技術(shù)人員培訓(xùn)等,。

城市規(guī)劃體系包括哪四個層次？

我國現(xiàn)行城市規(guī)劃編制體系包括：城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,、城市規(guī)劃,、鎮(zhèn)規(guī)劃、鄉(xiāng)規(guī)劃和村莊規(guī)劃

其中城鎮(zhèn)體系規(guī)劃主要包括全國城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃

城市規(guī)劃,、鎮(zhèn)規(guī)劃分為總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃,。

詳細(xì)規(guī)劃又可以分為控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃。

隱患排查治理措施包括哪四個層次,？

1,、工程技術(shù)措施：通過現(xiàn)場作業(yè)方式，確保設(shè)施設(shè)備,、場所危險因素消失,；

2、管理措施：通過加強(qiáng)管理,，確保原危險因素消失或消減,，避免事故發(fā)生；

3,、教育措施：對隱患涉及者制造者,、責(zé)任人進(jìn)行安全教育；

4,、防護(hù)措施：對于無法從根本上消除危險的隱患,，對接觸者采取勞動防護(hù)手段，確保危險程度降低,； 應(yīng)急措施：在直接整治前,，臨時采取必要手段，預(yù)防事故發(fā)生。

促銷包括四個方面,？

促銷組合,，包括人員推銷，營業(yè)推廣,，廣告和公共關(guān)系4個方面,。

人員推銷是指企業(yè)派出推銷員，向現(xiàn)實(shí)和潛在購買者推銷商品的行為,。

營業(yè)推廣是只能夠迅速刺激需求的各種促銷方式,。

廣告是指企業(yè)以付費(fèi)方式來宣傳企業(yè)產(chǎn)品。公共關(guān)系的目的是為了樹立企業(yè)良好形象,。

促銷的基本策略包括哪兩種?操作流程是?

贈送式促銷

贈送促銷便是在店里設(shè)專人對進(jìn)店的消費(fèi)者免費(fèi)贈送某一種或幾種商品,，讓顧客現(xiàn)場品嘗、使用,。這種促銷方式通常是在零售店統(tǒng)一推出新商品時或老商品改變包裝,、品味、性能時使用,。目的是迅速向顧客介紹和推廣商品,，爭取消費(fèi)者的認(rèn)同。

2,、打折降價式優(yōu)惠

一般在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),，如節(jié)慶日、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品,，使消費(fèi)者獲得實(shí)惠,。

（1）設(shè)置特價區(qū)：就是在店內(nèi)設(shè)定一個區(qū)域或一個陳列臺，銷售特價商品,。特價商品通常是應(yīng)季大量銷售的商品或?yàn)檫^多的存貨，或?yàn)榭爝^保持期的商品,，或?yàn)橥獍b有損傷的商品,。注意不能魚目混珠，把一些變質(zhì)損壞的商品賣給顧客,，否則,，會引起顧客的反感，甚至?xí)艿筋櫩屯对V,。

（2）節(jié)日,、周末大優(yōu)惠：即在新店開業(yè)、逢年過節(jié)或周末,，將部分商品打折銷售,，以吸引顧客購買。

（3）優(yōu)惠卡優(yōu)惠：即向顧客贈送或出售優(yōu)惠卡。顧客在店內(nèi)購物,，憑手中的優(yōu)惠卡可以享受特別折扣,。優(yōu)惠卡發(fā)送對象可以是由店方選擇的知名人士，也可以是到店購物次數(shù)或數(shù)量較多的熟客,，出售的優(yōu)惠卡范圍一般不定,，這種促銷目的是為了擴(kuò)大顧客群。

（4）批量作價優(yōu)惠：即消費(fèi)者整箱,、整包,、整桶或較大批量購買商品時，給予價格上的優(yōu)惠,。這種方法一般用在周轉(zhuǎn)頻率較高的食品和日常生活用品上,，可以增加顧客一次性購買商品的數(shù)量。

(5)庫存大清倉：以大降價的方式促銷換季商品或庫存較久的商品,、滯銷品等,。

節(jié)慶大優(yōu)惠：新店開張、逢年過節(jié),、周年慶時,，是折扣售貨的大好時機(jī)。

每日特價品：由于競爭日益激烈,，為爭取顧客登門,，推出每日一物或每周一物的特價品，讓顧客用低價買到既便宜又好的商品,。

我國的職業(yè)分類結(jié)構(gòu)包括哪四個層次,？

我國的職業(yè)分類結(jié)構(gòu)包括四個層次，即大類,、中類,、小類和細(xì)類，依次體現(xiàn)由大到小的職業(yè)類別,。

細(xì)類作為我國職業(yè)分類結(jié)構(gòu)中最基本類別,，即職業(yè)?！吨腥A人民共和國職業(yè)分類大典》將我國社會職業(yè)歸為8個大類,，66個中類，413個小類,，1838個職業(yè),。

產(chǎn)品促銷策略包括但不限于什么？

促銷策略（promotion tactics）是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法,。有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為,。

有學(xué)者歸納了九項(xiàng)策略：

（1）供其所需，即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要,，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”，這是最根本的促銷策略,；

（2）激其所欲,，即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要，以打開商品的銷路,；

（3）投其所好,，即了解并針對消費(fèi)者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動；

（4）適其所向,，即努力適應(yīng)消費(fèi)市場的消費(fèi)動向

管理分為哪四個層次,？

決策層： 是組織的最高決策機(jī)關(guān)與實(shí)權(quán)機(jī)關(guān)， 一般由組織內(nèi)部的決策性人物,， 如董事長,、 股東（董事） 、 董事會秘書等組成,。 它負(fù)責(zé)確定組織的目標(biāo),、 綱領(lǐng)和實(shí)施方案， 進(jìn)行宏觀控制,。

領(lǐng)導(dǎo)層： 是決策層的下屬機(jī)構(gòu),， 一般由組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)性人物，如總經(jīng)理,、 副總經(jīng)理,、 總監(jiān)、 總經(jīng)理助理等組成,。 它具體負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作,。

管理層： 屬于領(lǐng)導(dǎo)層的下屬機(jī)構(gòu)， 指各部門的經(jīng)理或者主管,。 其職責(zé)是把領(lǐng)導(dǎo)層制定的方針,、 政策貫徹到各個職能部門的工作中去,， 對日常工作進(jìn)行組織,、 管理和協(xié)調(diào)。

督導(dǎo)層： 屬于管理層的下屬機(jī)構(gòu),， 指各部門的主管或儲備干部,。其職責(zé)是按照管理層的要求進(jìn)行細(xì)化分工， 督促和指導(dǎo)執(zhí)行層員工把工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行動。

執(zhí)行層： 在管理層和督導(dǎo)層的統(tǒng)一調(diào)遣指揮下,， 通過各種技術(shù)手段,， 把組織目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動。 包括班組長級,、 業(yè)務(wù)主辦級,、 專員級以及普工級。

swt策略是哪四個,？

SWOT分析里四種戰(zhàn)略應(yīng)用的基本原則是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素,，化解威脅因素,。

1、　SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表（優(yōu)勢）,，W代表（弱勢）,；外部因素（“可能做的”）：O代表（機(jī)會），T代表（威脅）,。

2,、　SWOT分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，屬于客觀因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素,。

3,、　制定計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動計(jì)劃,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素,，化解威脅因素;考慮過去,，立足當(dāng)前，著眼未來,。