促銷費(fèi)是固定成本嘛,？

促銷費(fèi)不是固定成本,，是變動(dòng)成本,。

變動(dòng)成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的,，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本,、制造費(fèi)用中與生產(chǎn)有關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的促銷費(fèi)用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費(fèi)用科目、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,、制造費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊,、車間管理人員工資和辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等

區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本,，有助于進(jìn)行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本，主要應(yīng)從節(jié)約各個(gè)時(shí)期的絕對(duì)支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手

促銷成本預(yù)測(cè)是什么,？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測(cè),，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來的成本,，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況，進(jìn)行的分析,、測(cè)算和預(yù)估,。

2、預(yù)測(cè)不需要成本,。

大家往往覺得,，做預(yù)測(cè)，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測(cè)也一樣。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用,，那么，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1,、預(yù)測(cè)的人工成本。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用。

2,、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用,，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本,。預(yù)測(cè)不僅僅是一門技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過程。在整個(gè)預(yù)測(cè)過程中,，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi)，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、物料呆滯成本等。

5,、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本,。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)（這促銷活動(dòng)是不是真有必要沒有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如,，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí)，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞,。）

四、如何降低預(yù)測(cè)成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測(cè)目的,，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了,。

2、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤,，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等。

3、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè),，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí)，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測(cè)，最怕的是預(yù)測(cè)做出來了沒人關(guān)注,，沒人用,，而做預(yù)測(cè)的人呢，也只是自?shī)首詷?，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),，自然是白白浪費(fèi)，白白損失,，這樣的話，不如不做,。

促銷費(fèi)是可以直接做成本嗎,？

你好，其實(shí)只要是在促銷期間產(chǎn)生額外的費(fèi)用,，都能算是促銷成本,。 促銷預(yù)算也就是計(jì)劃，即為了某一特殊的目的,，把特定的一段時(shí)期內(nèi)促銷活動(dòng)所需開支的費(fèi)用詳細(xì)列明用錢數(shù)體現(xiàn)出來,。

如您贈(zèng)送了A產(chǎn)品，A產(chǎn)品的成本價(jià)就是促銷費(fèi)用其中一項(xiàng)

促銷預(yù)算的步驟：

1.建立市場(chǎng)份額目標(biāo),。

2.建立新的促銷所要達(dá)到的市場(chǎng)百分比,。

3.確立知曉品牌顧客群中應(yīng)有多少比例被促銷手段所吸引，從而會(huì)發(fā)生購(gòu)買行為,。

4.確立促銷行為的持續(xù)時(shí)間,。

5.確立不同促銷手段的運(yùn)用總數(shù)。

6.在支付不同促銷手段總額的平均成本水平下,，確定必須的促銷預(yù)算,。

促銷費(fèi)是什么？

促銷費(fèi)是指企業(yè)為了推動(dòng)銷售而支付給經(jīng)銷商,、零售商或其他銷售渠道的費(fèi)用,。促銷費(fèi)用通常用于實(shí)施廣告、促銷活動(dòng)和其他市場(chǎng)推廣活動(dòng),，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量,、市場(chǎng)份額和品牌知名度。

促銷費(fèi)用的主要形式包括廣告費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用,、促銷人員費(fèi)用,、陳列費(fèi)用、促銷品費(fèi)用等,。企業(yè)通常根據(jù)銷售計(jì)劃和目標(biāo)制定促銷費(fèi)用預(yù)算,，并與銷售渠道或合作伙伴進(jìn)行協(xié)商達(dá)成合作協(xié)議，明確促銷費(fèi)用的支付方式和時(shí)間,。

促銷費(fèi)用的目的是促進(jìn)銷售和市場(chǎng)推廣,，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。通過支付促銷費(fèi)用,，企業(yè)可以獲得以下幾個(gè)方面的效果：

1. 增加產(chǎn)品或服務(wù)的曝光度和知名度,，吸引更多的潛在客戶,；

2. 激發(fā)銷售渠道和銷售人員的積極性,，提高銷售效率和銷售量；

3. 促進(jìn)產(chǎn)品陳列和展示,，提升產(chǎn)品的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,；

4. 建立品牌形象和信任感,，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和購(gòu)買意愿。

然而,，企業(yè)在支付促銷費(fèi)用時(shí)需要注意合理性和控制風(fēng)險(xiǎn),。過高的促銷費(fèi)用可能造成企業(yè)成本的增加，而過低的促銷費(fèi)用可能限制了銷售和市場(chǎng)推廣的效果,。因此,，企業(yè)需要進(jìn)行合理的預(yù)算和費(fèi)用管理，確保促銷費(fèi)用的有效使用和投資回報(bào),。

促銷成本是什么意思,？

這是商品營(yíng)銷的一種手段，

目前美團(tuán)外賣的成本主要有以下三個(gè)方面

1,，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi)，管理,，入職,，車子消耗等差不多預(yù)估10元左右。

2,，平臺(tái)的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對(duì)技術(shù)的要求，運(yùn)營(yíng)的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本,。

3,，未來的科技會(huì)減少勞動(dòng)力支出：比如無(wú)人機(jī)送餐。

促銷成本是指：

通過美團(tuán)網(wǎng)擴(kuò)大店鋪的知名度和營(yíng)銷范圍,，美團(tuán)通過大強(qiáng)度的宣傳耗費(fèi)的成交量所花費(fèi)的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷人員推銷成本預(yù)測(cè)是什么？

促銷人推銷成本預(yù)測(cè)是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個(gè)月里面所消耗的工作的時(shí)間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠地費(fèi)用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預(yù)測(cè),。

促銷包月功能費(fèi)是什么？

包月費(fèi),，也叫月租費(fèi),，一般是針對(duì)語(yǔ)音套餐的，例如,，88套餐的包月費(fèi),。

而功能費(fèi)和某項(xiàng)特殊的移動(dòng)業(yè)務(wù)/功能有關(guān)，例如,，彩鈴功能費(fèi)，飛信功能費(fèi)等,。

一般情況下,，包月費(fèi)和功能費(fèi)，都是按月收取的,，對(duì)用戶來說區(qū)別不大,。

以聯(lián)通號(hào)碼為例，根據(jù)描述判斷,，應(yīng)為流量日租寶所產(chǎn)生的套餐費(fèi)用,，具體請(qǐng)以實(shí)際出賬情況為準(zhǔn)。

KTV促銷費(fèi)是什么意思,？

KTV的促銷會(huì)就是一些生產(chǎn)廠家公司的代理商,，他們有的產(chǎn)品要拿到KTV來進(jìn)行銷售，那么就要進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就需要一個(gè)所謂的促銷費(fèi),，也有人叫做進(jìn)場(chǎng)費(fèi),。這個(gè)費(fèi)用的叫法五花八門的，但意思就一個(gè),，你的產(chǎn)品要在我這里面來賣,，你就得給我一筆錢,，我才會(huì)讓員工幫你去促銷去售賣，就是這個(gè)意思,。

成本生費(fèi)是什么,？

成本生費(fèi)即自費(fèi)上學(xué)的學(xué)生，非統(tǒng)招渠道錄取的考生,，如特長(zhǎng)生,、自主招生錄取的考生等。

相對(duì)于公費(fèi)的“統(tǒng)招生”,，自費(fèi)的“成本生”要多交幾倍的學(xué)費(fèi),。

因?yàn)檫@些學(xué)生希望學(xué)校能在同等水平的學(xué)生中優(yōu)先錄取自己，得付出一定“成本”,，所以會(huì)多交“成本費(fèi)”,。

自費(fèi)生是相對(duì)公費(fèi)生而言的，二者都須經(jīng)國(guó)家統(tǒng)一招生考試,，但長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大中專院校的公費(fèi)生畢業(yè)后包分配,、有“鐵飯碗”，所以選拔嚴(yán)格,，通過者學(xué)業(yè)優(yōu)異,，大中專院校學(xué)生當(dāng)時(shí)受盡了周圍同學(xué)和家長(zhǎng)的羨慕。

促銷成本控制的總原則,？

1.由于營(yíng)銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷成本控制中用處并不大。營(yíng)銷成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說單位成本在營(yíng)銷控制中一無(wú)是處,。

2.營(yíng)銷費(fèi)用具體種類繁多，沒有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營(yíng)銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營(yíng)銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同，營(yíng)銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營(yíng)銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營(yíng)銷工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷費(fèi)用的控制中依然是有效的,。

二,、一般營(yíng)銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來，分別進(jìn)行控制,。營(yíng)銷高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,，某種意義上說，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營(yíng)銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司。因此對(duì)于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制,。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè)，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理。

某種意義上說,，營(yíng)銷人員的工資薪金控制是“無(wú)法”,，由于地區(qū)、文化,、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制，但是在營(yíng)銷中,，由于效率的因素,，營(yíng)銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式。

3.租金

營(yíng)銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處,、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷部門分離，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”，并跟隨營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營(yíng)銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn),，由于營(yíng)銷工作的效率要求和營(yíng)銷工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面,，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過報(bào)銷時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個(gè)程序,，一般都是按周、二周,、月等為單位,，對(duì)銷售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”,，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長(zhǎng)期合同方式。最好采取分離制度,，即營(yíng)銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購(gòu)的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),，對(duì)于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動(dòng)預(yù)算來控制。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷部門辦公場(chǎng)所,、專賣店,、展柜等等的裝修花費(fèi)，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法。第一,，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二，加強(qiáng)過程控制,，對(duì)于宣傳品,、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度,。對(duì)于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì),。第三、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度,，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核。

營(yíng)銷費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度。