促銷活動方案范文？

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季,，xx的風風雨雨xx有限公司都與大家同在，我們真心感恩又是一個五年的陪伴,，回想去年年終活動的成功,，xx再次開啟百萬回饋，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商,，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進行饋贈。當大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會滿意,。

xx伴隨有太多的風風雨雨，無論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,，充滿希望。謠言終將至于智者,，時間是檢驗謊言最有力的武器,，當有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時候打擦邊球騙取加盟商的信任的時候，也是廣大加盟商第一時間反饋公司,，沒有造成大家的損失,，這是萬幸中的萬幸。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋,。

百萬反饋年終活動：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價格再打九折銷售，成品贈送如常,，購物袋贈送如常,，光盤贈送如常。另公司提供特價款產(chǎn)品(均以二元,，五元,，等價格)

2.加盟商拿貨五千以上，公司將會以零利潤特價專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品,，請廣大加盟商從公司索取特價活動進貨單,，同樣也可以享受特價款產(chǎn)品(均以二元，五元等價格)

3.活動時間為：xx年12月15日到xx年12月31號,。

注意事項

沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應作出預算,。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的,?！?/p>

促銷海報設計理念范文？

概述促銷海報所繪內(nèi)容,，對應的客戶群體需求,，目標客戶的年齡特征，制作后預期效果這四個方面進行概述,。

關于促銷水果談判合同范文,？

以下是 一個簡單的促銷水果談判合同的范文，這只是一個基本框架,，實際合同可能需要根據(jù)具體情況進行修改和調(diào)整,。

請注意，這只是一個示例,，并不代表法律意見或建議,。在簽訂任何合同之前，您應咨詢法律專業(yè)人士,。

促銷水果談判合同

甲方（供方）：_______________

乙方（需方）：_______________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方在平等、自愿,、公平和誠實信用的基礎上,，就甲方提供水果給乙方進行促銷活動事宜，經(jīng)友好協(xié)商,，達成以下協(xié)議：

一,、水果種類及數(shù)量

1.1 甲方同意向乙方提供以下種類的水果：___________________（例如：蘋果、香蕉,、橙子等）,。

1.2 甲方同意向乙方提供以下數(shù)量的水果：___________________（例如：500公斤、1000個等）,。

二,、價格及支付方式

2.1 甲方同意以每公斤人民幣________元的價格向乙方提供水果。

2.2 乙方應在合同簽訂后30天內(nèi)支付貨款的50%,，收到貨物后再支付剩余的50%,。

三、交付時間和地點

3.1 甲方應于合同簽訂后30天內(nèi)將水果交付給乙方,，交付地點為：___________________,。

3.2 如因甲方原因導致延遲交貨,，甲方應按照每延遲一天支付合同金額的5%作為違約金。

四,、質量保證

4.1 甲方保證提供的水果符合國家食品安全標準,，且新鮮、無病蟲害,、無損壞,。

4.2 如因甲方提供的水果質量問題導致乙方或消費者出現(xiàn)損失，甲方應承擔相應的賠償責任,。

五,、違約責任

5.1 如因乙方原因導致未能按時支付貨款，乙方應按照未支付貨款金額的5%向甲方支付違約金,。

5.2 如因甲方原因導致延遲交貨或提供的水果質量不符合約定,，甲方應承擔相應的違約責任。

5.3 在合同履行過程中,，任何一方不能單方面終止合同,，如需終止合同，應提前與對方協(xié)商,，并達成一致意見。

六,、其他事項

6.1 本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效,，有效期為一年。

6.2 在合同有效期內(nèi),，如有任何爭議或分歧,，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,，雙方可向有管轄權的人民法院提起訴訟,。

6.3 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。未盡事宜,，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力,。

甲方（供方）：_______________（簽字或蓋章）

乙方（需方）：_______________（簽字或蓋章）

簽訂日期：_______________年______月______日

以上只是一個基本的促銷水果談判合同范文,，具體條款應根據(jù)你的實際需求進行修改和補充。在簽訂合同之前,，你應咨詢法律專業(yè)人士的建議,，以確保合同的合法性和有效性。

求一篇精細化管理心得體會范文,？

【一】,、精益化管理的概念 　　精細化管理是一種理念,，一種文化。它是社會分工精細化,、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化,，第二層次是精細化,，第三個層次是個性化。 　　【二】,、精細化管理的方法 　　 　　一 ,、細化過程管理，實行目標激勵,，以實現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為標志,，以制度檢查,、考核為切入點，推進精細化管理,。

　　二,、精細化管理目標 　　精：做精，求精,，追求最佳,、最優(yōu)。 　　準：準確,、準時,。 　　細：做細，具體是把工作做細,，管理做細,，流程管細。 　　實：落實,，主要體現(xiàn)對管理要求,、制度、責任的落實,。 　　三,、主要思路 　　精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

　　（一） 決策保證 　　1,、定位準確 　　導入卓越績效模式,，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的,，通過系統(tǒng)科學的管理理論,，務實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進,，使組織從容應對挑戰(zhàn),，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質量的優(yōu)秀管理模式,，加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標,。

利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略,，構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系,，指導完善公司的績效評價指標。 利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略,，使公司的愿景,、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標,，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結合,，促進公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅動公司業(yè)績和行為,，提高效率,，提出職能戰(zhàn)略。

　　2,、目標分解 　　通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃—年度經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事,，落實到崗位上,。

將戰(zhàn) 略發(fā)展目標層層分解，落實到人,。精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字,、程序、責任,，使每一項工作內(nèi)容都能看得見,、摸得著、說得準,，每一個問題都有專人負責,，確立每個人的工作目標。 構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，完善公司的績效評價指標,。

　?。ǘ┮?guī)則基礎 　　精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，使組織管理各單元精確,、協(xié)同和高效運行。 規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程,、程序,、崗位、制度,。 系統(tǒng)化：要全面,，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則,。

細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓練就可以上去,，能做標準。 用魚刺圖梳理流程,、程序,、崗位職責，使流程,、程序,、崗位職責系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng),、程序具體,、崗位明晰、制度約束,、 考核測評,。 　　1、總結經(jīng)驗,，梳理規(guī)則（流程,、程序、崗位,、制度） 從班組抓起,，通過開展班組建設、崗位練兵,、技術比武,、員工操作法命名等方式，總結出經(jīng)驗,，梳理成規(guī)則,。

　　2,、流程系統(tǒng) 　　用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程,，以信息化為手段,，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程,。實現(xiàn)公司每一項主要職能,，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象,。 定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理,，對存在的問題責成有關責任單位（部門）進行研究、整改,，確保管理流程合理,、精簡、效能,。

建立信息化管理體系和網(wǎng)絡,，明確各部門信息化專項管理職責和信息化管理流程。分層次,、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作,。配合集團業(yè)務整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應用效果,；適時完成與集團ERP業(yè)務管理的整合與并行,；全面推進信息化管理體系建設，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理,；減少重復建設與投資,，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進一步提升企業(yè)信息化應用水平。

　　3,、程序具體 　　健全標準,、定額，完善計量手段,，實現(xiàn)可量化,。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準,，明確工作目標、量化標準內(nèi)容,，提高可操作性,。制定詳細的定額標準，完善計量手段,，滿足量化標準和定額管理的需要,。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則,，重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準,，需要修訂的及時組織修訂。

確認可執(zhí)行的,，通過推行標準化作業(yè)認真執(zhí)行,。 　　4、崗位明晰 　　首先,，梳理適應企業(yè)發(fā)展的組織架構,，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設置，加強職責分配的研究,，提出理順建議,，并按公司的決定，及時完成機構職責調(diào)整工作,。 其次,，界定清晰各部門的職責，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關職能劃分問題進行調(diào)研,，了解有關部門,、單位的意見，提出職責優(yōu)化調(diào)整意見和建議,，為公司決策提供參考,。

第三，把各部門的職責細分到各個崗位,。將職責落實情況納 入到公司基礎管理工作考核中,，按照貫標體系審核的方式，對職責落實情況進行定期抽查與考核,，確保職責到位,； 第四，崗位職責的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）,。②關聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）,。

③專業(yè)崗位指導做（人力資源部門提供格式、范本）,。 第五,，用《崗位手冊》細分梳理。 　　5,、制度約束 　　制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法,。 首先，通過清理制度,、評價制度的有效性,，重新確認制度,。 其次，僵化執(zhí)行,。精細化管理是一種方法,，確保有效運作，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環(huán)境,。

體現(xiàn)“僵化”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”,。為了強化精細化管理的制度僵化，制定責任連帶追究制度,，按“責任追究機制”追究直接責任,、間接責任和連帶責任，進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力,。 第三,，優(yōu)化。在僵化基礎上進行優(yōu)化,。第四,，固化。經(jīng)優(yōu)化后固化 企業(yè)將各業(yè)務流程控制作為全程精細化管理的切入點,，再進行細化工作程序和標準,，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作,。

在每項業(yè)務系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務流程,，例如，崗位固定,、責任固定,以實現(xiàn)崗位,、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度,、一個崗位一套規(guī)定,、一項任務一個手冊”的要求，著力培育精細化管理的制度意識和素質,，實現(xiàn)“人人有事干,、事事有著落、件件有反饋,、項項有考核”的局面,。

對造成崗位失誤失職的，按“責任責任和連帶責任,。 2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定,，積極組織各部門、單位對到期的制度進行修訂或重新發(fā)布,，以保證制度的時效性,；根據(jù)公司機構職責的調(diào)整和管理的需要，督促有關責任部門及時修訂相應的制度,，確保制度的適用性,；按照對應管理職責必須建立相應規(guī)章制度的原則，督促責任部門或單位建立健全相應的規(guī)章制度,，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能,，實現(xiàn)對管理職能的有效支撐。

根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營類制度納入體系管理和體系整合的需要,，組織推進規(guī)章制度轉換體系文件工作,，能夠納入體系的制度盡快進行轉換；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在,。根據(jù)流程化管理的需要,，指導有關部門和單位在制修訂有關制度時，以流程圖形式明確規(guī)范出相應的流程,。

督促各部門和單位建立并及時更新在用規(guī)章制度目錄,，形成公司級，專業(yè)部室,、分廠,、追究機制”追究直接責任、間接科室（工段）四級管控體系,，確保各項工作開展的制度依據(jù)健全,。隨時關注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題,，督促,、指導責任部門及時進行修訂完善。

將規(guī)章制度落實情況納入到公司基礎管理工作考核中,，引入貫標體系審核的思想,，按照貫標體系審核的方式，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行定期抽查與考核,，以提升制度的執(zhí)行力,，杜絕有章不循，制度落實不到位,，只有空架子現(xiàn)象,。 　　6、考核測評（考核評價體系） 　　精細化管理是一個完整的體系,，環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可。

建立完善從公司,、單位,、工段、班組到個人的五級考核體系,，逐級進行全方位評價,，考核結果直接與單位、個人的工資收入掛鉤,，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處,。 評價方法：按照精細化管理要求，應用體系方法,，逐級組織管理內(nèi)審,。 采取全方位評價，即：上級評,、下屬評,、平級評、自評,。

“縱向評價” “橫向評價” “點到面評價” 首先,，對公司自評。引用卓越績效評價系統(tǒng),，對公司績效自評,。通過對關鍵績效指標和企業(yè)績效結果影響力的測評，實現(xiàn)組織持續(xù)改進,，最大限度保證評價的客觀,、公正、全面,。 其次,，對各部門各單位、工段,、班組評價,。

應用體系管理評審方法，對各部門各單位,、工段,、班組按照經(jīng)濟責任制，實行按月考核評價,。 第三,，對崗位個人評價。依據(jù)標準,、制度對崗位個人評價進行評價,。 7、建立激勵機制，調(diào)動職工積極性 有了系統(tǒng)的,、規(guī)范的,、科學的制度和標準，制訂了相應的《考核辦法》,，考核結果應用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明,，嚴肅認真，以考核促管理,，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵,、任用掛鉤,，充分調(diào)動職工積極性。

　?。ㄈ?、訓練方法 　　1、意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想 ,，提高認識） 深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內(nèi)涵,，做到在思想上重視、認識上提高,、行動上統(tǒng)一,、工作上積極。公司組織系統(tǒng)學習精細化管理知識,，聘請國家知名專家講課,。其次，購買光盤書籍,，利用內(nèi)網(wǎng),、報紙、板報等宣傳工具,，深入宣傳精細化管理知識,。

使“精細化管理”的內(nèi)容被各級領導和全員接受、認同,，每一名員工都能夠立足于本職工作,，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現(xiàn)在具體的行動中,，從而獲得管理成效,。 目前，最重要意識有三種： ①規(guī)則意識?，F(xiàn)在企業(yè)習慣是領導怎么說的,，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的,。

②服從意識,。不找借口,。 ③團隊意識。 　　2,、科學培訓（開展全員培訓,，全面提升素質） 公司依據(jù)《職工培訓計劃綱要》編制《年度職工培訓計劃和大學生需求計劃》，開展全員培訓,，實施全面提升素質工程,，為建設世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎。針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓,，旨在提高專業(yè)技能,。

對新入廠人員進行崗前適應性培訓。按照崗位要求,，使配備人員能夠滿足崗位需要,。對管理人員進行制度培訓，以便能夠更好地落實制度,。 　　3,、傳幫帶組織 繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法。 　　四,、精細化推進路線 　　復雜的事情——————〉簡單化 　　簡單的事情——————〉流程化 　　流程化事情——————〉定量化 　　定量的事情——————〉信息化 　　五,、精細化管理的8個基本方法 　　(1)細化。

包括橫向細化,、縱向細化,、銜接細化、責任細化,。 　?。?）量化。量化是細化的深入,，是更精確的細化,。 　　（3）流程化,。建立工作流程,，不斷地改進優(yōu)化流程。 　?。?）標準化,。以系統(tǒng)的標準為依據(jù)，防止粗放作業(yè),。 　?。?）協(xié)同化。強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié),、各成員,、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運作,，提高系統(tǒng)的整體效能,。

　　（6）經(jīng)濟化,。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果,。 　　（7）實證化,。求真務實,，做深入的調(diào)查研究，以獲得準確的信息,。 　　（8）精益化,。不斷優(yōu)化,，持續(xù)改進，精益求精 　　六,、成立組織 總結表彰 　　為把精細化管理持久地融入各項企業(yè)管理中,，成立以總經(jīng)理為組長、主管企管的副總,、主管考核的副總為副組長的領導機構,，并與績效考核緊密結合，建立長效機制,。

公司制定精細化管理考核評比細則,，每季度對各單位、部室的精細化管理工作進行檢查,、指導和評價考核,，按體系內(nèi)審的方法推進內(nèi)部審核，在適當時間召開精細化管理工作總結表彰會,，對實施精細化管理工作成績突出的單位進行表彰,。

員工培訓心得體會范文？

員工培訓心得體會范文

學習班上,，臺領導及各個部門主任的講話精彩紛呈深入淺出,，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好,，營養(yǎng)更好,。臺長的講話顯然成為點睛之筆，“三個珍惜” 道出了臺領導對我們的希望和要求，讓我們深受教育和鼓舞,。

珍惜機會,。機會是社會給與的，可遇不可求,，但如何把握就取決于自身的條件和做人的態(tài)度了,。電視臺這次招聘給與我們一個很好工作機會，這是她自身加快發(fā)展的需要,，也是電視數(shù)字化更迭的需要,。那么，我們的現(xiàn)實狀態(tài)又如何呢,，怎樣去迎接機遇呢?每個人有不同的想法和對待事物的態(tài)度,。

有人覺得進電視臺干技術沒前途，想去公司,，有人想留在北京等等,，而我不以為然。電視行業(yè)是充滿激情和興奮的行業(yè),，也是年輕人向往的行業(yè),電視工作者涉及知識面廣,，學習收獲也會更加豐富，況且這個時期是我們不斷積累的時候,。在眾多優(yōu)秀的競爭者中,，自己如何去爭取，如何抓住這次機會呢,，我也曾彷徨過,。幸運的是，自身現(xiàn)在的狀態(tài)加上努力和信心,，最后使我踏入了這座大門,。

珍惜事業(yè)。這是把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待,， 而這種活力的源泉是學習,做一份事業(yè)是不斷學習的過程,，享受學習快樂的過程。理論知識的學習,，工作實踐的學習,，同事之間的學習，把這三者結合起來,，無不能創(chuàng)造的學習機會和先進知識,。電視事業(yè)是一個朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點是知識更新快專業(yè)涉及面廣,。對于一名初入電視事業(yè)大門的新人,，必須做好充分準備,， 把學習當作干一份事業(yè)來做，給與事業(yè)一個不斷學習的態(tài)度,。

珍惜責任,。作為一名電視工作者，責任不是形同虛設,，而是確確實實的,，肩上扛著，心里想著的,。以前曾經(jīng)覺得做電視很膚淺,，在臺里的實習和這次的全面培訓，都讓我重新思考,，重新審視電視工作,。電視的影響力巨大且有擴大的趨勢，小到民眾的生活工作,，大到國家和民族的形象和氣勢,，無不受著電視這個生動的宣傳媒介的影響。電視的工作者,，正是電視畫面的創(chuàng)造者和傳播者,，肩負著歷史和社會的責任，必須樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。只有這樣,，通過畫面所表達的價值體現(xiàn)才是彌足珍貴的,。

踏入電視臺的大門，意味著自己的身份轉變,，責任轉變,，人生的道路也開始轉折。當我們欣喜地看見市電視事業(yè)駛入快車道,， 加速發(fā)展的時候,，一個很好的發(fā)展空間和平臺擺在我們面前。常說,，路是自己走出來的,。怎樣在這個高平臺上去發(fā)展，走出自己寬廣之路,，正是我們要進一步思考的,。我想用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實,一步一個腳印的行動,，才是實現(xiàn)目標的真正法寶,。

釀酒心得體會范文大全,？

通過釀酒讓自己體會到了我們中國白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程，掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng),，培養(yǎng)料制備,，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程,。

掌握白酒上述各個單元操作中所使用的通用設備,，專業(yè)設備，非標設備等的數(shù)量,，型號,，規(guī)格及基本的工作原理。

學習心得體會范文,？

學習是人類日常生活中不可缺少的一部分,，它能給我們帶來財富，帶來數(shù)之不盡的知識,，還能幫助我們在社會上立足,。　　書是知識的海洋,，書是綻紛的世界,，書是知識的源泉……人類想出了許許多多贊美書的“美言”，來告訴我們書是多么重要,。確實,，書能帶我們到異國他鄉(xiāng)，領略各地風俗禮節(jié),，探索世界奧秘;書能讓我們回到戰(zhàn)爭時代,，體會戰(zhàn)爭的殘酷與痛苦，提心吊膽的生活,，風腥血雨的日子;書還能把我們引進豐富多彩的童話世界,，感受賣火柴的小女孩的辛酸，白雪公主的繼母的惡毒心腸,，尖酸刻薄,，天鵝王子的兄妹情深……我們所有無法理解，無法看見,，無法知道的東西都能在書的字里行間中找到答案,。　　“用珠寶裝飾自己,，不如用知識充實自己,。”書就像一本武功秘籍,，每一本書是一種武功秘籍,，看得越多,，懂得就越多?！坝钪鏌o邊,，知識無際”誰都能成為“天下第一”，只要你愿意下苦功,，就一定會“開花結果”,，有所收獲?！　W習并不是唯一的,，多讀書籍的確能學到不少課外知識。但全靠閱讀書籍來學習還遠遠不夠,，要懂得學習方法,。多讀課外書固然是好，但是不是多看作文書就能在寫作時一揮而就,，出口成章呢?又不是愛讀課外書就能成為“才子”呢?作文　　“蜜蜂如果只在一處采蜜,，所得的就非常有限?！睂懽髦辉诳磿舷鹿Ψ?，收獲也就不多，要寫作水平提高就要多方面結合：在閱讀課外書時,，如果碰到四字成語或好詞好句,，必須馬上記錄在本子上，最好寫上成語的意思和認為好的原因,，在寫作時就能派上用場了,。協(xié)作有好詞好句還不夠，文章的協(xié)作次序和方法也頗為重要,，這點就要看“老師評語”的欄目了,。其實,，要想寫作文時胸有成竹,，最好的方法還是要親自動手多寫，寫完給父母或老師點評,，然后修改,，這樣日復一日，總會有提高的作用的,?！　∫獙懞梦恼碌姆椒ê芏啵覀兾幢啬苋氲?，不僅自己可以多思考一些有用的方法,，也可以多汲取別人的意見,，讓自己的知識面更寬廣，更全面,?！　　叭鄙僦t虛就是缺少見識?！币玫礁嗟闹R,，必須多方面收集，不恥下問是最快最好的方法,?！爸t虛為美德增色?！蔽艺J為,，謙虛地向別人請教，只會有益而無害,，能使自己的知識面越來越多源化,，越豐富，而不會有損自己的尊嚴,。不惜一切去追求知識的人不笨,，有機會去追求知識而不愿意去請教別人的人才是真正的愚蠢!有時候，并不是自己去問別人就會回答你,，“對于青少年,，最關鍵的是從小要有好奇心，遇到問題要追問下去,，這種精神比考試拿高分更重要,。”而某些家長,，把分數(shù)看得比一切都重要,，而當孩子想父母解決問題的時候卻絲毫也不理睬，這樣只會讓孩子越來越糟,?！　∏髮W并不是求分數(shù)，學習是我們的權力,，就算父母親并不在乎,，我們也不要放棄?！扒谀苎a拙,，熟能生巧”，一分辛苦一分才,，讀書就要相信自己,?！安灰却\氣的降臨，應該去努力掌握知識,，”不管遇到什么困難,，我們都要堅信：“我能行，我一定能行!”

工作心得體會范文簡短,？

寒假期間,，我有幸到我所在的社區(qū)居委會幫忙,進行一段時間的社區(qū)服務。在社區(qū)服務這段時間內(nèi),，我?guī)湍抢锏墓ぷ魅藛T整理資料和文件,，走訪人民群眾，了解社區(qū)居民的生活情況,。

剛開始,，我并不適應那里的工作，覺得很無聊,很沒用,。但是,，通過與當?shù)鼐用窈凸ぷ魅藛T的接觸，我逐漸了解到了這個社區(qū)服務的樂趣,。我知道了如何整理資料,，如何照顧老人，如何體貼他人,，也知道了成年人的艱辛,、努力。

在社區(qū)服務的過程中,，我認真,、負責地做好每一件自己該做的事，對自己所做的都得到了一個滿意的答案,。服務的過程中我才知道原來自己要學的東西還有很多,，以后自己要走的路還很長，不能只安于現(xiàn)狀,，一定要奮勇直前,，人是在不斷前進的過程中成長起來的，雖然會有很多坎坷,，但總是會有辦法解決的,，做人不怕失敗,，最怕失敗后永遠不能站起來,，一定要相信自己，風雨過后一定會有彩虹,。于是,，我便有著一個堅定的信念,，那就是克服自己在成長中的困難，堅定不移地朝著自己奮斗的目標前進,。

通過這次社區(qū)服務,，我學會了很多東西，深深地感受到一個人在工作崗位.上的那份熱情,。正因為如此,，我才漸漸地懂得了一個道理:要創(chuàng)造自己的事業(yè)，就必須付出加倍的努力,，憑著一個人對工作的執(zhí)著,，堅定的信念會指引著他走向完美的事業(yè)之路。在社區(qū)服務的這段時間里,，我通過自己的努力奮斗,，體會到了工作的酸甜苦辣，這時才發(fā)現(xiàn)自己是最幸福的,。因為我還在學習的階段,，還沒能真正地接觸事業(yè)，沒能真正地了解到工作的難處和辛苦,。想起來,還是覺得自己現(xiàn)在還是不錯的了,，能在這么好的環(huán)境下讀書，為以后的工作打下基礎,。

參加社區(qū)服務,對我們是種鍛煉,，也是種磨礪,通過社區(qū)服務我們可以學習到很多東西，甚至是在學習生活中學的到的東西,，以后要經(jīng)常參加類似的服務活動,。

聽講幫辦心得體會范文？

聽講幫辦心得體會

xxxx年xx月xx日,，由我們班,、白班、人機班及儲運班10名員工組成的團隊在班長xxx的帶領下到xx參加公司組織的“聽講幫辦”活動,。

在聽了x老師講課及公司領導和一些員工代表的經(jīng)驗總結和深入淺出的講解,，對于我們來說是一次極為難得的學習和經(jīng)驗交流的機會。

無論是從思想上還是從工作技能上,，都有很大的提高,，更重要的是為我們今后工作的開展指明了方向，讓我們認識到了自身的不足,，使我們在某些方面有了提高,。

本次學習的主要內(nèi)容有：禮儀禮節(jié)、安全保運、溝通技巧,、班組建設,、物流管理等相關知識。

個人認為本次學習有以下幾個方面值得總結和吸取教訓：

禮儀禮節(jié)方面：在授課過程中,，老師們從進門,、坐姿、站姿,、握手等一些日常禮儀方面對我們進行指導,。通過學習，發(fā)現(xiàn)自己在一些方面需要改正和學習,，如：在進門時,，沒有做到先敲門；在答題時,，手不知道該放哪里,；和女老師說話時距離太近；不知道該怎樣坐,、站,、握手等。

安全保運方面：在學習過程中,，我們從金班長身上看到了什么才是真正的“聽指揮”,。在一次答題環(huán)節(jié)中，主持人剛提出問題,，金班長就迅速拿出筆和紙做好了準備答題的準備姿勢,。當主持人再次提醒大家注意聽題時，金班長筆和紙都已經(jīng)放在了腿上,，并迅速答題,。這一“聽指揮”的行動雖然在別人看來可能有些滑稽可笑，但我認為這是他服從意識和執(zhí)行力的具體體現(xiàn),。這不僅是對自己負責,，對他人負責，更是為企業(yè),、為社會負責,。

溝通技巧方面：通過學習，發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力方面有待提高,。例如：在與客戶溝通時,，沒有做到先從客戶感興趣的話題入手，沒有從客戶的角度考慮問題,；在和比自己職位低的人溝通時,，沒有做到換位思考,。作為一名技師，在和客戶及同事溝通時,，具有主動意識是非常關鍵的,。只有主動的和客戶及同事溝通,，才能及時了解并解決他們提出的問題,。所以今后我們應該學會積極主動的去溝通并改進自己的溝通方式。

班組建設和物流管理方面：通過學習,，發(fā)現(xiàn)自己在班組建設和物流管理方面需要加強,。例如：在授課過程中，x老師提出“班組建設最重要的是要認識班組中的‘長’和‘短’”,。通過學習,，我認識到在一個班組中，每個人都有自己的特長和不足,。只有做到“長善救失”才能使整個班組形成一種合力,，才能使整個班組更好地開展工作。

在學習過程中,，x老師提出“班組中的‘長’和‘短’不是一成不變的”這一觀點,。我認為在我們班組中，班長xxx就是我們的“長”,，我們其他成員就是“短”,。作為技師，我們不能盲目的服從班長xxx,。我們應該充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能,，為整個班組出謀劃策，以便更好的開展工作,。作為班組成員之一,，我認為今后應該做到：充分發(fā)揮自身專業(yè)技能和特長；協(xié)助班長和其他成員一起做好日常點檢工作,；在工作中服從班長指揮,；積極為班組出謀劃策。

通過本次學習,，我認識到自己在思想,、技能和工作作風等方面還有很大的不足。為了提高自身素質和技能水平,，我認為今后應該從以下幾個方面進行加強和努力：

加強自身思想作風建設,，提高黨性修養(yǎng)；

積極參加公司組織的各項培訓和學習活動,，加強自身技能水平和業(yè)務素質,；

在工作中主動溝通和協(xié)助其他成員開展工作；

加強自身的社會交往能力和語言表達能力；

積極總結經(jīng)驗和教訓,，不斷改進和提高自己,。

群管理公告范文？

尊敬的群成員們,，

首先,，感謝大家對我們?nèi)汗芾淼闹С趾团浜稀Ｔ谶@個群里,，我們一直致力于為大家提供一個友好,、和諧、有序的交流平臺,。為了讓我們的群更加規(guī)范和有序,，特發(fā)布此群管理公告，希望大家認真閱讀并遵守,。

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