促銷活動方案范文,？

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季,，xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在，我們真心感恩又是一個(gè)五年的陪伴,，回想去年年終活動的成功,，xx再次開啟百萬回饋，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商,，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈,。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會滿意。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，無論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,，充滿希望。謠言終將至于智者,，時(shí)間是檢驗(yàn)謊言最有力的武器,，當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時(shí)候打擦邊球騙取加盟商的信任的時(shí)候，也是廣大加盟商第一時(shí)間反饋公司,，沒有造成大家的損失,，這是萬幸中的萬幸。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋,。

百萬反饋年終活動：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價(jià)格再打九折銷售，成品贈送如常,，購物袋贈送如常,，光盤贈送如常,。另公司提供特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元,，等價(jià)格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會以零利潤特價(jià)專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品，請廣大加盟商從公司索取特價(jià)活動進(jìn)貨單,，同樣也可以享受特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元等價(jià)格)

3.活動時(shí)間為：xx年12月15日到xx年12月31號,。

注意事項(xiàng)

沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多VCD的“陽光行動B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,，直到活動開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動,，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,。　

促銷海報(bào)設(shè)計(jì)理念范文,？

概述促銷海報(bào)所繪內(nèi)容,，對應(yīng)的客戶群體需求，目標(biāo)客戶的年齡特征,，制作后預(yù)期效果這四個(gè)方面進(jìn)行概述,。

關(guān)于促銷水果談判合同范文？

以下是 一個(gè)簡單的促銷水果談判合同的范文,，這只是一個(gè)基本框架,，實(shí)際合同可能需要根據(jù)具體情況進(jìn)行修改和調(diào)整。

請注意,，這只是一個(gè)示例,，并不代表法律意見或建議。在簽訂任何合同之前,，您應(yīng)咨詢法律專業(yè)人士,。

促銷水果談判合同

甲方（供方）：_______________

乙方（需方）：_______________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等,、自愿,、公平和誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就甲方提供水果給乙方進(jìn)行促銷活動事宜,，經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成以下協(xié)議：

一、水果種類及數(shù)量

1.1 甲方同意向乙方提供以下種類的水果：___________________（例如：蘋果,、香蕉,、橙子等）。

1.2 甲方同意向乙方提供以下數(shù)量的水果：___________________（例如：500公斤、1000個(gè)等）,。

二,、價(jià)格及支付方式

2.1 甲方同意以每公斤人民幣________元的價(jià)格向乙方提供水果。

2.2 乙方應(yīng)在合同簽訂后30天內(nèi)支付貨款的50%,，收到貨物后再支付剩余的50%,。

三、交付時(shí)間和地點(diǎn)

3.1 甲方應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)將水果交付給乙方,，交付地點(diǎn)為：___________________,。

3.2 如因甲方原因?qū)е卵舆t交貨，甲方應(yīng)按照每延遲一天支付合同金額的5%作為違約金,。

四,、質(zhì)量保證

4.1 甲方保證提供的水果符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，且新鮮,、無病蟲害,、無損壞。

4.2 如因甲方提供的水果質(zhì)量問題導(dǎo)致乙方或消費(fèi)者出現(xiàn)損失,，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

五、違約責(zé)任

5.1 如因乙方原因?qū)е挛茨馨磿r(shí)支付貨款,，乙方應(yīng)按照未支付貨款金額的5%向甲方支付違約金,。

5.2 如因甲方原因?qū)е卵舆t交貨或提供的水果質(zhì)量不符合約定，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。

5.3 在合同履行過程中,，任何一方不能單方面終止合同，如需終止合同,，應(yīng)提前與對方協(xié)商,，并達(dá)成一致意見。

六,、其他事項(xiàng)

6.1 本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效,，有效期為一年。

6.2 在合同有效期內(nèi),，如有任何爭議或分歧,，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,，雙方可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟,。

6.3 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。未盡事宜,，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方（供方）：_______________（簽字或蓋章）

乙方（需方）：_______________（簽字或蓋章）

簽訂日期：_______________年______月______日

以上只是一個(gè)基本的促銷水果談判合同范文,，具體條款應(yīng)根據(jù)你的實(shí)際需求進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。在簽訂合同之前，你應(yīng)咨詢法律專業(yè)人士的建議,，以確保合同的合法性和有效性,。

求一篇精細(xì)化管理心得體會范文？

【一】,、精益化管理的概念 　　精細(xì)化管理是一種理念,，一種文化。它是社會分工精細(xì)化,、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化,，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化,。 　　【二】,、精細(xì)化管理的方法 　　 　　一 、細(xì)化過程管理,，實(shí)行目標(biāo)激勵,，以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為標(biāo)志,，以制度檢查、考核為切入點(diǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理,。

　　二、精細(xì)化管理目標(biāo) 　　精：做精,，求精,，追求最佳、最優(yōu),。 　　準(zhǔn)：準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)。 　　細(xì)：做細(xì),，具體是把工作做細(xì),，管理做細(xì)，流程管細(xì),。 　　實(shí)：落實(shí),，主要體現(xiàn)對管理要求,、制度、責(zé)任的落實(shí),。 　　三,、主要思路 　　精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

　?。ㄒ唬? 決策保證 　　1,、定位準(zhǔn)確 　　導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效,，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的,，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具,，進(jìn)行管理改進(jìn),，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺,，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式,，加速實(shí)現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)。

利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略,，提出職能戰(zhàn)略,，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價(jià)指標(biāo),。 利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略,，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)具備一致性,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo),，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行,，進(jìn)而驅(qū)動公司業(yè)績和行為,，提高效率，提出職能戰(zhàn)略,。

　　2,、目標(biāo)分解 　　通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營規(guī)劃—年度經(jīng)營計(jì)劃—月份計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→理事,，落實(shí)到崗位上,。

將戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人,。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字,、程序,、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見,、摸得著,、說得準(zhǔn)，每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé),，確立每個(gè)人的工作目標(biāo),。 構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績效評價(jià)指標(biāo),。

　?。ǘ┮?guī)則基礎(chǔ) 　　精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，使組織管理各單元精確,、協(xié)同和高效運(yùn)行。 規(guī)則包括四個(gè)內(nèi)容：流程,、程序,、崗位、制度,。 系統(tǒng)化：要全面,，要使做的每件事,、每個(gè)崗位要做的事都有規(guī)則,。

細(xì)化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標(biāo)準(zhǔn),。 用魚刺圖梳理流程,、程序、崗位職責(zé),，使流程,、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細(xì)化,，達(dá)到流程系統(tǒng),、程序具體、崗位明晰,、制度約束,、 考核測評。 　　1,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，梳理規(guī)則（流程、程序,、崗位,、制度） 從班組抓起,，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵,、技術(shù)比武,、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，梳理成規(guī)則,。

　　2、流程系統(tǒng) 　　用魚刺圖梳理流程,，優(yōu)化流程,，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去,，公司發(fā)布的每一項(xiàng)制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程,。實(shí)現(xiàn)公司每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程,，杜絕沒有流程的現(xiàn)象,。 定期組織對現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門）進(jìn)行研究,、整改,，確保管理流程合理、精簡,、效能,。

建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項(xiàng)管理職責(zé)和信息化管理流程,。分層次,、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行管理調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)工作。配合集團(tuán)業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團(tuán)信息化項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)工作,。提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果,；適時(shí)完成與集團(tuán)ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行；全面推進(jìn)信息化管理體系建設(shè),，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理,；減少重復(fù)建設(shè)與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進(jìn)一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平,。

　　3,、程序具體 　　健全標(biāo)準(zhǔn)、定額,，完善計(jì)量手段,，實(shí)現(xiàn)可量化。按照精細(xì)化管理的要求,，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn),，明確工作目標(biāo),、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性,。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn),，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要,。采取問計(jì)于員工的方法,，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則,，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，需要修訂的及時(shí)組織修訂。

確認(rèn)可執(zhí)行的,，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行,。 　　4、崗位明晰 　　首先,，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu),，根據(jù)河北鋼鐵集團(tuán)整合工作安排和公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)職責(zé)分配的研究,，提出理順建議,，并按公司的決定，及時(shí)完成機(jī)構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作,。 其次,，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進(jìn)行調(diào)研,，了解有關(guān)部門,、單位的意見,，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議,，為公司決策提供參考。

第三,，把各部門的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位,。將職責(zé)落實(shí)情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式,，對職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核,，確保職責(zé)到位； 第四,，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個(gè)同崗位的人 坐一起研究）,。②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。

③專業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門提供格式,、范本）,。 第五,，用《崗位手冊》細(xì)分梳理。 　　5,、制度約束 　　制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法,。 首先，通過清理制度,、評價(jià)制度的有效性,，重新確認(rèn)制度。 其次,，僵化執(zhí)行,。精細(xì)化管理是一種方法，確保有效運(yùn)作,，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環(huán)境,。

體現(xiàn)“僵化”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無“彈性”。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度僵化,，制定責(zé)任連帶追究制度,，按“責(zé)任追究機(jī)制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任,，進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力,。 第三，優(yōu)化,。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,。第四，固化,。經(jīng)優(yōu)化后固化 企業(yè)將各業(yè)務(wù)流程控制作為全程精細(xì)化管理的切入點(diǎn),，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。

在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程,，例如,，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個(gè)流程一個(gè)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定,、一項(xiàng)任務(wù)一個(gè)手冊”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識和素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)“人人有事干,、事事有著落、件件有反饋、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的局面,。

對造成崗位失誤失職的,，按“責(zé)任責(zé)任和連帶責(zé)任。 2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定,，積極組織各部門,、單位對到期的制度進(jìn)行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時(shí)效性,；根據(jù)公司機(jī)構(gòu)職責(zé)的調(diào)整和管理的需要,，督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)修訂相應(yīng)的制度，確保制度的適用性,；按照對應(yīng)管理職責(zé)必須建立相應(yīng)規(guī)章制度的原則,，督促責(zé)任部門或單位建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能,，實(shí)現(xiàn)對管理職能的有效支撐,。

根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進(jìn)規(guī)章制度轉(zhuǎn)換體系文件工作,，能夠納入體系的制度盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)換,；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在。根據(jù)流程化管理的需要,，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位在制修訂有關(guān)制度時(shí),，以流程圖形式明確規(guī)范出相應(yīng)的流程。

督促各部門和單位建立并及時(shí)更新在用規(guī)章制度目錄,，形成公司級,，專業(yè)部室、分廠,、追究機(jī)制”追究直接責(zé)任,、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項(xiàng)工作開展的制度依據(jù)健全,。隨時(shí)關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況,，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，督促,、指導(dǎo)責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行修訂完善,。

將規(guī)章制度落實(shí)情況納入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，引入貫標(biāo)體系審核的思想,，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核,，以提升制度的執(zhí)行力,，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象,。 　　6,、考核測評（考核評價(jià)體系） 　　精細(xì)化管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可,。

建立完善從公司、單位,、工段,、班組到個(gè)人的五級考核體系，逐級進(jìn)行全方位評價(jià),，考核結(jié)果直接與單位,、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處,。 評價(jià)方法：按照精細(xì)化管理要求,，應(yīng)用體系方法，逐級組織管理內(nèi)審,。 采取全方位評價(jià),，即：上級評、下屬評,、平級評,、自評。

“縱向評價(jià)” “橫向評價(jià)” “點(diǎn)到面評價(jià)” 首先,，對公司自評,。引用卓越績效評價(jià)系統(tǒng)，對公司績效自評,。通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)績效結(jié)果影響力的測評,，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)改進(jìn)，最大限度保證評價(jià)的客觀,、公正,、全面。 其次,，對各部門各單位,、工段、班組評價(jià),。

應(yīng)用體系管理評審方法,，對各部門各單位、工段,、班組按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，實(shí)行按月考核評價(jià),。 第三，對崗位個(gè)人評價(jià),。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、制度對崗位個(gè)人評價(jià)進(jìn)行評價(jià)。 7,、建立激勵機(jī)制,，調(diào)動職工積極性 有了系統(tǒng)的、規(guī)范的,、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，制訂了相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：獎罰分明,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，以考核促管理，以考核促執(zhí)行,，考核結(jié)果與員工獎勵,、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性,。

　?。ㄈ⒂?xùn)練方法 　　1,、意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想 ,，提高認(rèn)識） 深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視,、認(rèn)識上提高,、行動上統(tǒng)一、工作上積極,。公司組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識,，聘請國家知名專家講課。其次,，購買光盤書籍,，利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)紙,、板報(bào)等宣傳工具,，深入宣傳精細(xì)化管理知識。

使“精細(xì)化管理”的內(nèi)容被各級領(lǐng)導(dǎo)和全員接受,、認(rèn)同,，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的工作中,，體現(xiàn)在具體的行動中,，從而獲得管理成效,。 目前,，最重要意識有三種： ①規(guī)則意識?，F(xiàn)在企業(yè)習(xí)慣是領(lǐng)導(dǎo)怎么說的，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫的,，制度是怎么規(guī)定的,。

②服從意識。不找借口,。 ③團(tuán)隊(duì)意識,。 　　2、科學(xué)培訓(xùn)（開展全員培訓(xùn),，全面提升素質(zhì)） 公司依據(jù)《職工培訓(xùn)計(jì)劃綱要》編制《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃和大學(xué)生需求計(jì)劃》,，開展全員培訓(xùn)，實(shí)施全面提升素質(zhì)工程,，為建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎(chǔ),。針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓(xùn)，旨在提高專業(yè)技能,。

對新入廠人員進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn),。按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要,。對管理人員進(jìn)行制度培訓(xùn),，以便能夠更好地落實(shí)制度。 　　3,、傳幫帶組織 繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法,。 　　四、精細(xì)化推進(jìn)路線 　　復(fù)雜的事情——————〉簡單化 　　簡單的事情——————〉流程化 　　流程化事情——————〉定量化 　　定量的事情——————〉信息化 　　五,、精細(xì)化管理的8個(gè)基本方法 　　(1)細(xì)化,。

包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化,、銜接細(xì)化,、責(zé)任細(xì)化。 　?。?）量化,。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化,。 　?。?）流程化。建立工作流程,，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程,。 　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，防止粗放作業(yè),。 　　（5）協(xié)同化,。強(qiáng)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)、各成員,、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合,，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能,。

　?。?）經(jīng)濟(jì)化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果,。 　?。?）實(shí)證化。求真務(wù)實(shí),，做深入的調(diào)查研究,，以獲得準(zhǔn)確的信息。 　?。?）精益化,。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn),，精益求精 　　六,、成立組織 總結(jié)表彰 　　為把精細(xì)化管理持久地融入各項(xiàng)企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長,、主管企管的副總,、主管考核的副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并與績效考核緊密結(jié)合,，建立長效機(jī)制,。

公司制定精細(xì)化管理考核評比細(xì)則，每季度對各單位,、部室的精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和評價(jià)考核，按體系內(nèi)審的方法推進(jìn)內(nèi)部審核,，在適當(dāng)時(shí)間召開精細(xì)化管理工作總結(jié)表彰會,，對實(shí)施精細(xì)化管理工作成績突出的單位進(jìn)行表彰。

員工培訓(xùn)心得體會范文,？

員工培訓(xùn)心得體會范文

學(xué)習(xí)班上,，臺領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門主任的講話精彩紛呈深入淺出,，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好,，營養(yǎng)更好,。臺長的講話顯然成為點(diǎn)睛之筆，“三個(gè)珍惜” 道出了臺領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望和要求,，讓我們深受教育和鼓舞,。

珍惜機(jī)會,。機(jī)會是社會給與的,，可遇不可求，但如何把握就取決于自身的條件和做人的態(tài)度了,。電視臺這次招聘給與我們一個(gè)很好工作機(jī)會,，這是她自身加快發(fā)展的需要，也是電視數(shù)字化更迭的需要,。那么,，我們的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)又如何呢，怎樣去迎接機(jī)遇呢?每個(gè)人有不同的想法和對待事物的態(tài)度,。

有人覺得進(jìn)電視臺干技術(shù)沒前途,，想去公司，有人想留在北京等等,，而我不以為然,。電視行業(yè)是充滿激情和興奮的行業(yè)，也是年輕人向往的行業(yè),電視工作者涉及知識面廣,，學(xué)習(xí)收獲也會更加豐富,，況且這個(gè)時(shí)期是我們不斷積累的時(shí)候。在眾多優(yōu)秀的競爭者中,，自己如何去爭取,，如何抓住這次機(jī)會呢，我也曾彷徨過,。幸運(yùn)的是,，自身現(xiàn)在的狀態(tài)加上努力和信心，最后使我踏入了這座大門,。

珍惜事業(yè),。這是把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待， 而這種活力的源泉是學(xué)習(xí),做一份事業(yè)是不斷學(xué)習(xí)的過程,，享受學(xué)習(xí)快樂的過程,。理論知識的學(xué)習(xí)，工作實(shí)踐的學(xué)習(xí),，同事之間的學(xué)習(xí),，把這三者結(jié)合起來,，無不能創(chuàng)造的學(xué)習(xí)機(jī)會和先進(jìn)知識。電視事業(yè)是一個(gè)朝氣蓬勃的新興事業(yè),，它的鮮明特點(diǎn)是知識更新快專業(yè)涉及面廣,。對于一名初入電視事業(yè)大門的新人，必須做好充分準(zhǔn)備,， 把學(xué)習(xí)當(dāng)作干一份事業(yè)來做,，給與事業(yè)一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。

珍惜責(zé)任,。作為一名電視工作者,，責(zé)任不是形同虛設(shè)，而是確確實(shí)實(shí)的,，肩上扛著,，心里想著的。以前曾經(jīng)覺得做電視很膚淺,，在臺里的實(shí)習(xí)和這次的全面培訓(xùn),，都讓我重新思考，重新審視電視工作,。電視的影響力巨大且有擴(kuò)大的趨勢,，小到民眾的生活工作，大到國家和民族的形象和氣勢,，無不受著電視這個(gè)生動的宣傳媒介的影響,。電視的工作者，正是電視畫面的創(chuàng)造者和傳播者,，肩負(fù)著歷史和社會的責(zé)任,，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。只有這樣,，通過畫面所表達(dá)的價(jià)值體現(xiàn)才是彌足珍貴的。

踏入電視臺的大門,，意味著自己的身份轉(zhuǎn)變,，責(zé)任轉(zhuǎn)變，人生的道路也開始轉(zhuǎn)折,。當(dāng)我們欣喜地看見市電視事業(yè)駛?cè)肟燔嚨溃?加速發(fā)展的時(shí)候,，一個(gè)很好的發(fā)展空間和平臺擺在我們面前。常說,，路是自己走出來的,。怎樣在這個(gè)高平臺上去發(fā)展，走出自己寬廣之路，正是我們要進(jìn)一步思考的,。我想用“三個(gè)珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門,，踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印的行動，才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真正法寶,。

釀酒心得體會范文大全,？

通過釀酒讓自己體會到了我們中國白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程，掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng),，培養(yǎng)料制備,，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程,。

掌握白酒上述各個(gè)單元操作中所使用的通用設(shè)備,，專業(yè)設(shè)備，非標(biāo)設(shè)備等的數(shù)量,，型號,，規(guī)格及基本的工作原理。

學(xué)習(xí)心得體會范文,？

學(xué)習(xí)是人類日常生活中不可缺少的一部分，它能給我們帶來財(cái)富,，帶來數(shù)之不盡的知識,，還能幫助我們在社會上立足?！　侵R的海洋,，書是綻紛的世界，書是知識的源泉……人類想出了許許多多贊美書的“美言”,，來告訴我們書是多么重要,。確實(shí)，書能帶我們到異國他鄉(xiāng),，領(lǐng)略各地風(fēng)俗禮節(jié),，探索世界奧秘;書能讓我們回到戰(zhàn)爭時(shí)代，體會戰(zhàn)爭的殘酷與痛苦,，提心吊膽的生活,，風(fēng)腥血雨的日子;書還能把我們引進(jìn)豐富多彩的童話世界，感受賣火柴的小女孩的辛酸,，白雪公主的繼母的惡毒心腸,，尖酸刻薄，天鵝王子的兄妹情深……我們所有無法理解,，無法看見,，無法知道的東西都能在書的字里行間中找到答案?！　　坝弥閷氀b飾自己,，不如用知識充實(shí)自己,。”書就像一本武功秘籍,，每一本書是一種武功秘籍,，看得越多，懂得就越多,?！坝钪鏌o邊，知識無際”誰都能成為“天下第一”,，只要你愿意下苦功,，就一定會“開花結(jié)果”，有所收獲,?！　W(xué)習(xí)并不是唯一的，多讀書籍的確能學(xué)到不少課外知識,。但全靠閱讀書籍來學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要懂得學(xué)習(xí)方法。多讀課外書固然是好,，但是不是多看作文書就能在寫作時(shí)一揮而就,，出口成章呢?又不是愛讀課外書就能成為“才子”呢?作文　　“蜜蜂如果只在一處采蜜，所得的就非常有限,?！睂懽髦辉诳磿舷鹿Ψ颍斋@也就不多,，要寫作水平提高就要多方面結(jié)合：在閱讀課外書時(shí),，如果碰到四字成語或好詞好句，必須馬上記錄在本子上,，最好寫上成語的意思和認(rèn)為好的原因,，在寫作時(shí)就能派上用場了。協(xié)作有好詞好句還不夠,，文章的協(xié)作次序和方法也頗為重要,，這點(diǎn)就要看“老師評語”的欄目了。其實(shí),，要想寫作文時(shí)胸有成竹,，最好的方法還是要親自動手多寫，寫完給父母或老師點(diǎn)評,，然后修改,，這樣日復(fù)一日，總會有提高的作用的?！　∫獙懞梦恼碌姆椒ê芏?，我們未必能全想到，不僅自己可以多思考一些有用的方法,，也可以多汲取別人的意見,，讓自己的知識面更寬廣，更全面,?！　　叭鄙僦t虛就是缺少見識?！币玫礁嗟闹R,，必須多方面收集，不恥下問是最快最好的方法,?！爸t虛為美德增色?！蔽艺J(rèn)為,，謙虛地向別人請教，只會有益而無害,，能使自己的知識面越來越多源化,，越豐富，而不會有損自己的尊嚴(yán),。不惜一切去追求知識的人不笨，有機(jī)會去追求知識而不愿意去請教別人的人才是真正的愚蠢!有時(shí)候,，并不是自己去問別人就會回答你,，“對于青少年，最關(guān)鍵的是從小要有好奇心,，遇到問題要追問下去,，這種精神比考試拿高分更重要?！倍承┘议L,，把分?jǐn)?shù)看得比一切都重要，而當(dāng)孩子想父母解決問題的時(shí)候卻絲毫也不理睬,，這樣只會讓孩子越來越糟,。　　求學(xué)并不是求分?jǐn)?shù),，學(xué)習(xí)是我們的權(quán)力,，就算父母親并不在乎，我們也不要放棄?！扒谀苎a(bǔ)拙,，熟能生巧”，一分辛苦一分才,，讀書就要相信自己,。“不要等待運(yùn)氣的降臨,，應(yīng)該去努力掌握知識,，”不管遇到什么困難，我們都要堅(jiān)信：“我能行,，我一定能行!”

工作心得體會范文簡短,？

寒假期間，我有幸到我所在的社區(qū)居委會幫忙,進(jìn)行一段時(shí)間的社區(qū)服務(wù),。在社區(qū)服務(wù)這段時(shí)間內(nèi),，我?guī)湍抢锏墓ぷ魅藛T整理資料和文件，走訪人民群眾,，了解社區(qū)居民的生活情況,。

剛開始，我并不適應(yīng)那里的工作,，覺得很無聊,很沒用,。但是，通過與當(dāng)?shù)鼐用窈凸ぷ魅藛T的接觸,，我逐漸了解到了這個(gè)社區(qū)服務(wù)的樂趣,。我知道了如何整理資料，如何照顧老人,，如何體貼他人,，也知道了成年人的艱辛、努力,。

在社區(qū)服務(wù)的過程中,，我認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好每一件自己該做的事,，對自己所做的都得到了一個(gè)滿意的答案,。服務(wù)的過程中我才知道原來自己要學(xué)的東西還有很多，以后自己要走的路還很長,，不能只安于現(xiàn)狀,，一定要奮勇直前，人是在不斷前進(jìn)的過程中成長起來的,，雖然會有很多坎坷,，但總是會有辦法解決的,，做人不怕失敗，最怕失敗后永遠(yuǎn)不能站起來,，一定要相信自己,，風(fēng)雨過后一定會有彩虹。于是,，我便有著一個(gè)堅(jiān)定的信念,，那就是克服自己在成長中的困難，堅(jiān)定不移地朝著自己奮斗的目標(biāo)前進(jìn),。

通過這次社區(qū)服務(wù),，我學(xué)會了很多東西，深深地感受到一個(gè)人在工作崗位.上的那份熱情,。正因?yàn)槿绱?，我才漸漸地懂得了一個(gè)道理:要創(chuàng)造自己的事業(yè)，就必須付出加倍的努力,，憑著一個(gè)人對工作的執(zhí)著,，堅(jiān)定的信念會指引著他走向完美的事業(yè)之路。在社區(qū)服務(wù)的這段時(shí)間里,，我通過自己的努力奮斗,，體會到了工作的酸甜苦辣，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己是最幸福的,。因?yàn)槲疫€在學(xué)習(xí)的階段,，還沒能真正地接觸事業(yè)，沒能真正地了解到工作的難處和辛苦,。想起來,還是覺得自己現(xiàn)在還是不錯的了,，能在這么好的環(huán)境下讀書，為以后的工作打下基礎(chǔ),。

參加社區(qū)服務(wù),對我們是種鍛煉,，也是種磨礪,通過社區(qū)服務(wù)我們可以學(xué)習(xí)到很多東西，甚至是在學(xué)習(xí)生活中學(xué)的到的東西,，以后要經(jīng)常參加類似的服務(wù)活動。

聽講幫辦心得體會范文,？

聽講幫辦心得體會

xxxx年xx月xx日,，由我們班、白班,、人機(jī)班及儲運(yùn)班10名員工組成的團(tuán)隊(duì)在班長xxx的帶領(lǐng)下到xx參加公司組織的“聽講幫辦”活動,。

在聽了x老師講課及公司領(lǐng)導(dǎo)和一些員工代表的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入淺出的講解，對于我們來說是一次極為難得的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會,。

無論是從思想上還是從工作技能上,，都有很大的提高,，更重要的是為我們今后工作的開展指明了方向，讓我們認(rèn)識到了自身的不足,，使我們在某些方面有了提高,。

本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：禮儀禮節(jié)、安全保運(yùn),、溝通技巧,、班組建設(shè)、物流管理等相關(guān)知識,。

個(gè)人認(rèn)為本次學(xué)習(xí)有以下幾個(gè)方面值得總結(jié)和吸取教訓(xùn)：

禮儀禮節(jié)方面：在授課過程中,，老師們從進(jìn)門、坐姿,、站姿,、握手等一些日常禮儀方面對我們進(jìn)行指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己在一些方面需要改正和學(xué)習(xí),，如：在進(jìn)門時(shí)，沒有做到先敲門,；在答題時(shí),，手不知道該放哪里；和女老師說話時(shí)距離太近,；不知道該怎樣坐,、站、握手等,。

安全保運(yùn)方面：在學(xué)習(xí)過程中,，我們從金班長身上看到了什么才是真正的“聽指揮”。在一次答題環(huán)節(jié)中,，主持人剛提出問題,，金班長就迅速拿出筆和紙做好了準(zhǔn)備答題的準(zhǔn)備姿勢。當(dāng)主持人再次提醒大家注意聽題時(shí),，金班長筆和紙都已經(jīng)放在了腿上,，并迅速答題。這一“聽指揮”的行動雖然在別人看來可能有些滑稽可笑,，但我認(rèn)為這是他服從意識和執(zhí)行力的具體體現(xiàn),。這不僅是對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé),，更是為企業(yè),、為社會負(fù)責(zé)。

溝通技巧方面：通過學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力方面有待提高,。例如：在與客戶溝通時(shí),，沒有做到先從客戶感興趣的話題入手，沒有從客戶的角度考慮問題,；在和比自己職位低的人溝通時(shí),，沒有做到換位思考。作為一名技師,，在和客戶及同事溝通時(shí),，具有主動意識是非常關(guān)鍵的。只有主動的和客戶及同事溝通,，才能及時(shí)了解并解決他們提出的問題,。所以今后我們應(yīng)該學(xué)會積極主動的去溝通并改進(jìn)自己的溝通方式。

班組建設(shè)和物流管理方面：通過學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己在班組建設(shè)和物流管理方面需要加強(qiáng),。例如：在授課過程中，x老師提出“班組建設(shè)最重要的是要認(rèn)識班組中的‘長’和‘短’”,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到在一個(gè)班組中，每個(gè)人都有自己的特長和不足,。只有做到“長善救失”才能使整個(gè)班組形成一種合力,，才能使整個(gè)班組更好地開展工作。

在學(xué)習(xí)過程中,，x老師提出“班組中的‘長’和‘短’不是一成不變的”這一觀點(diǎn),。我認(rèn)為在我們班組中，班長xxx就是我們的“長”,，我們其他成員就是“短”,。作為技師，我們不能盲目的服從班長xxx,。我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能,，為整個(gè)班組出謀劃策，以便更好的開展工作,。作為班組成員之一,，我認(rèn)為今后應(yīng)該做到：充分發(fā)揮自身專業(yè)技能和特長；協(xié)助班長和其他成員一起做好日常點(diǎn)檢工作,；在工作中服從班長指揮,；積極為班組出謀劃策。

通過本次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到自己在思想、技能和工作作風(fēng)等方面還有很大的不足,。為了提高自身素質(zhì)和技能水平,，我認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和努力：

加強(qiáng)自身思想作風(fēng)建設(shè),，提高黨性修養(yǎng)；

積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,，加強(qiáng)自身技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

在工作中主動溝通和協(xié)助其他成員開展工作；

加強(qiáng)自身的社會交往能力和語言表達(dá)能力,；

積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷改進(jìn)和提高自己。

群管理公告范文,？

尊敬的群成員們,，

首先，感謝大家對我們?nèi)汗芾淼闹С趾团浜?。在這個(gè)群里,，我們一直致力于為大家提供一個(gè)友好、和諧,、有序的交流平臺,。為了讓我們的群更加規(guī)范和有序，特發(fā)布此群管理公告,，希望大家認(rèn)真閱讀并遵守,。

本群的宗旨是分享知識、交流心得,、促進(jìn)合作,。請成員們在群里發(fā)布內(nèi)容時(shí)，盡量保持主題相關(guān),，以免影響其他成員的學(xué)習(xí)和討論,。

請大家自覺遵守國家法律法規(guī)和道德規(guī)范，不要在群里發(fā)布違法信息,、虛假廣告,、封建迷信等不良內(nèi)容。

尊重他人的隱私和權(quán)利,，不要在群里公開他人的個(gè)人信息（如電話,、住址等），也不要散發(fā)他人的照片,、視頻等侵犯肖像權(quán)的行為,。

請文明用語，不要使用侮辱,、貶低,、歧視等不文明的語言，也不要發(fā)布涉及人身攻擊的內(nèi)容,，以免影響群內(nèi)和諧的氣氛,。

請自覺維護(hù)群內(nèi)秩序,，不要發(fā)布與本群主題無關(guān)的內(nèi)容，也不要發(fā)布重復(fù)或剽竊他人的內(nèi)容,。

本群將定期清理長時(shí)間不活躍的用戶和不遵守群規(guī)的用戶,，如有發(fā)現(xiàn)請自覺遵守群規(guī)，如有疑問請隨時(shí)聯(lián)系管理員,。

再次感謝大家的支持和配合,！讓我們共同努力，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境,！

此致,，

敬禮！

管理員團(tuán)隊(duì)