促銷(xiāo)成本是什么意思？

這是商品營(yíng)銷(xiāo)的一種手段,，

目前美團(tuán)外賣(mài)的成本主要有以下三個(gè)方面

1，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣(mài)人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi)，管理,，入職,，車(chē)子消耗等差不多預(yù)估10元左右。

2,，平臺(tái)的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本，甚至對(duì)技術(shù)的要求,，運(yùn)營(yíng)的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本。

3,，未來(lái)的科技會(huì)減少勞動(dòng)力支出：比如無(wú)人機(jī)送餐,。

促銷(xiāo)成本是指：

通過(guò)美團(tuán)網(wǎng)擴(kuò)大店鋪的知名度和營(yíng)銷(xiāo)范圍，美團(tuán)通過(guò)大強(qiáng)度的宣傳耗費(fèi)的成交量所花費(fèi)的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么,？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測(cè)，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的成本,，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析,、測(cè)算和預(yù)估。

2,、預(yù)測(cè)不需要成本,。

大家往往覺(jué)得，做預(yù)測(cè),，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù)，談成本，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測(cè)也一樣。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來(lái)作用,，那么，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1,、預(yù)測(cè)的人工成本。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關(guān)福利、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn)，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用,。

2,、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用,，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本,。預(yù)測(cè)不僅僅是一門(mén)技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過(guò)程。在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中,，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi)，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本,。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來(lái)的各種損失。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、物料呆滯成本等,。

5、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本,。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如,，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)（這促銷(xiāo)活動(dòng)是不是真有必要沒(méi)有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如,，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí)，后半期放松而造成的損失等等,。（說(shuō)明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞。）

四,、如何降低預(yù)測(cè)成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么,，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢？我提出以下三條建議,。

1,、明確預(yù)測(cè)目的，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備,。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的,，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了,。

2、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤,，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減,，并且可以減少各種開(kāi)支。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè),，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預(yù)測(cè),，最怕的是預(yù)測(cè)做出來(lái)了沒(méi)人關(guān)注,，沒(méi)人用，而做預(yù)測(cè)的人呢,，也只是自?shī)首詷?lè),，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)，自然是白白浪費(fèi),，白白損失,，這樣的話，不如不做,。

促銷(xiāo)成本是什么意思

促銷(xiāo)成本是什么意思

了解促銷(xiāo)成本的定義和重要性

促銷(xiāo)成本是指企業(yè)在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,。這些費(fèi)用包括廣告宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)員工資,、促銷(xiāo)物料費(fèi)用等等,。對(duì)于企業(yè)而言，了解和控制促銷(xiāo)成本是非常重要的,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

促銷(xiāo)成本的意義

首先，促銷(xiāo)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán),。企業(yè)通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)可以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量,，增加市場(chǎng)份額,，提高企業(yè)的知名度和品牌價(jià)值。但是,，促銷(xiāo)成本也是企業(yè)成本的一部分,，如果促銷(xiāo)成本過(guò)高，將影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益,。

其次,，促銷(xiāo)成本的合理控制可以提高企業(yè)的盈利能力。通過(guò)合理規(guī)劃和控制促銷(xiāo)成本,，企業(yè)可以降低成本,，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率。促銷(xiāo)成本的管理需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和決策,，找到成本與效益的平衡點(diǎn),。

促銷(xiāo)成本的構(gòu)成

促銷(xiāo)成本主要包括以下幾個(gè)方面：

• 廣告宣傳費(fèi)用：企業(yè)為了推廣產(chǎn)品需要進(jìn)行廣告宣傳，在電視,、報(bào)紙,、雜志、戶外廣告等媒體上投放廣告,。
• 促銷(xiāo)員工資：企業(yè)雇傭的促銷(xiāo)人員的薪水,、獎(jiǎng)金等費(fèi)用。
• 促銷(xiāo)物料費(fèi)用：企業(yè)購(gòu)買(mǎi)各種促銷(xiāo)物料,，如展示架,、陳列架、促銷(xiāo)禮品等,。
• 促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用：企業(yè)組織各種促銷(xiāo)活動(dòng)所需的費(fèi)用,，如舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地租金、禮品采購(gòu)費(fèi)用等,。
• 促銷(xiāo)折扣費(fèi)用：企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售通常會(huì)給予交易伙伴一定的折扣。

如何控制促銷(xiāo)成本

控制促銷(xiāo)成本需要企業(yè)在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)之前進(jìn)行充分的計(jì)劃和預(yù)算,。以下是一些控制促銷(xiāo)成本的方法：

• 制定明確的促銷(xiāo)目標(biāo)：企業(yè)需要明確促銷(xiāo)的目標(biāo),，如銷(xiāo)售數(shù)量、市場(chǎng)份額等,。通過(guò)明確的目標(biāo),，可以避免無(wú)效的促銷(xiāo)活動(dòng)，減少不必要的成本,。
• 合理選擇促銷(xiāo)方式：企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)市場(chǎng)選擇合適的促銷(xiāo)方式,。不同的促銷(xiāo)方式對(duì)成本的需求是不同的，合理選擇能夠降低成本,。
• 控制廣告宣傳費(fèi)用：企業(yè)可以通過(guò)合理規(guī)劃廣告宣傳的媒體和頻次,，避免不必要的費(fèi)用浪費(fèi),。
• 有效管理促銷(xiāo)人員：企業(yè)需要對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行有效管理，提高工作效率,，減少人員浪費(fèi),。
• 優(yōu)化采購(gòu)渠道：企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的促銷(xiāo)物料采購(gòu)價(jià)格,，降低成本,。

促銷(xiāo)成本與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系

控制促銷(xiāo)成本對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)具有重要影響：

• 促銷(xiāo)成本過(guò)高將增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的盈利能力,。
• 促銷(xiāo)成本過(guò)低可能會(huì)導(dǎo)致促銷(xiāo)效果不佳,，影響企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

因此,，合理控制促銷(xiāo)成本是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的關(guān)鍵之一,。

結(jié)論

促銷(xiāo)成本是企業(yè)在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，控制促銷(xiāo)成本對(duì)于企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定明確的促銷(xiāo)目標(biāo),，選擇合適的促銷(xiāo)方式，控制廣告宣傳費(fèi)用和采購(gòu)成本,，有效管理促銷(xiāo)人員等,，以降低成本，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

美團(tuán)的促銷(xiāo)成本是什么意思,？

目前美團(tuán)外賣(mài)的成本主要有以下三個(gè)方面：

1，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣(mài)人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理，入職,，車(chē)子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2，平臺(tái)的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對(duì)技術(shù)的要求,，運(yùn)營(yíng)的人數(shù)都要高一些，根據(jù)用戶的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本,。

3,，未來(lái)的科技會(huì)減少勞動(dòng)力支出：比如無(wú)人機(jī)送餐。

那么美團(tuán)外賣(mài)怎么賺錢(qián)的呢,？

假設(shè)每單25元起送,，那么外賣(mài)公司付出的成本不算滿減優(yōu)惠的活動(dòng)預(yù)估應(yīng)該是12元以上，就假設(shè)是12元好了,。以我自己為例平均每單30元消費(fèi),，餐廳的利潤(rùn)率大概在百分30左右,，能賺10元。外賣(mài)公司必須付12元的成本,，可以想象餐廳老板肯付的廣告費(fèi)應(yīng)該不超過(guò)5元,。外賣(mài)公司從用戶手上收5到7元外送費(fèi)到也不難。這樣外賣(mài)公司不就不賺錢(qián)了嗎,？目前來(lái)看確實(shí)是,，而且隨著工資的增長(zhǎng)可以預(yù)期未來(lái)虧損會(huì)越來(lái)越多。那么為什么投資者還會(huì)去投資呢,？國(guó)內(nèi)做外賣(mài)平臺(tái)的都是大牛也不是傻子何以做這種傻事,？一個(gè)人犯傻正常，一幫人犯傻就比較不可能了,，出現(xiàn)這樣的情況1是我們?nèi)绷藗€(gè)維度還有很多信息是我們不知道的而從業(yè)者明白,。2是從業(yè)者覺(jué)的先有用戶在想別的賺錢(qián)方法。

促銷(xiāo)人員推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么,？

促銷(xiāo)人推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是,，也促銷(xiāo)人員在一天里面或者是在一個(gè)月里面所消耗的工作的時(shí)間的工資，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì),，以及廠地費(fèi)用,，還有促銷(xiāo)人員，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用,。以及促銷(xiāo)人員的工資抽成,，這些都是推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)。

促銷(xiāo)成本效應(yīng)是什么意思啊

成本分配是什么意思呢,？

成本分配是“把一項(xiàng)成本或者一組成本分配和再分配給一個(gè)或幾個(gè)成本目標(biāo)”。

　　成本分配基礎(chǔ)的理想標(biāo)準(zhǔn)是成本與分配對(duì)象的因果關(guān)系,。成本分配對(duì)象的存在是成本分配得以發(fā)生的基礎(chǔ),。目前大多數(shù)的成本分配，特別是那些間接費(fèi)用的分配,，都是建立在因果關(guān)系很不明確的分配標(biāo)準(zhǔn)上的,。我們只有不斷探索成本分配對(duì)象與所發(fā)生成本之間的因果關(guān)系，取得更有效的分配標(biāo)準(zhǔn),，采取更科學(xué)的分配方法,，才能最終解決成本計(jì)算失真的問(wèn)題。

促銷(xiāo)成本控制的總原則,？

1.由于營(yíng)銷(xiāo)工作是以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量,、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中用處并不大。營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說(shuō)單位成本在營(yíng)銷(xiāo)控制中一無(wú)是處,。

2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用具體種類(lèi)繁多，沒(méi)有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營(yíng)銷(xiāo)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同，營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程，通過(guò)流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營(yíng)銷(xiāo)工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制中依然是有效的,。

二、一般營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷(xiāo)高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開(kāi)來(lái),，分別進(jìn)行控制,。營(yíng)銷(xiāo)高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，某種意義上說(shuō),，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營(yíng)銷(xiāo)員工的工資也應(yīng)按銷(xiāo)售和后勤部門(mén)分開(kāi)控制，一般銷(xiāo)售人員的工資控制是銷(xiāo)售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力，除非你想結(jié)束公司,。因此對(duì)于一般銷(xiāo)售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷(xiāo)售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來(lái)管理,。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資薪金控制是“無(wú)法”，由于地區(qū),、文化,、習(xí)俗、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制，但是在營(yíng)銷(xiāo)中,，由于效率的因素,，營(yíng)銷(xiāo)的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式。

3.租金

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的租金主要分為銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷(xiāo)售部分的多是開(kāi)設(shè)辦事處,、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類(lèi)租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分離，改由總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),，通過(guò)部門(mén)制衡來(lái)達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的控制職責(zé)，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)租金應(yīng)采取由總務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同負(fù)責(zé)控制的原則，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn)，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的效率要求和營(yíng)銷(xiāo)工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面,，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷(xiāo)售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門(mén)審核兩個(gè)程序,，一般都是按周、二周,、月等為單位,，對(duì)銷(xiāo)售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”,，即通過(guò)招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長(zhǎng)期合同方式。最好采取分離制度,，即營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇。

6.促銷(xiāo)費(fèi)

促銷(xiāo)費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),，對(duì)于此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過(guò)編制活動(dòng)預(yù)算來(lái)控制。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)辦公場(chǎng)所,、專(zhuān)賣(mài)店,、展柜等等的裝修花費(fèi)，此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法。第一,，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二，加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)于宣傳品,、樣品等有實(shí)物形態(tài)的，要采取專(zhuān)人管理,，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度。對(duì)于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì),。第三、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度,，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度。

促銷(xiāo)成本效應(yīng)是什么

促銷(xiāo)成本效應(yīng)是什么,？

促銷(xiāo)是一種常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，在吸引顧客,、增加銷(xiāo)售額和提高品牌知名度方面起著重要作用,。然而，在執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),，企業(yè)需要考慮到促銷(xiāo)成本效應(yīng),。

促銷(xiāo)成本效應(yīng)是指促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。這一概念是基于企業(yè)決策的角度來(lái)看待促銷(xiāo),，它幫助企業(yè)更好地理解和評(píng)估自身的促銷(xiāo)策略,。

促銷(xiāo)成本效應(yīng)的影響因素

促銷(xiāo)成本效應(yīng)的大小取決于多個(gè)因素，下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下,。

• 促銷(xiāo)力度：促銷(xiāo)力度是指促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模和力度,。促銷(xiāo)力度越大，可以吸引更多的顧客,，但同時(shí)也可能增加企業(yè)的促銷(xiāo)成本,。
• 促銷(xiāo)時(shí)期：促銷(xiāo)時(shí)期指的是促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)度。長(zhǎng)期促銷(xiāo)可能會(huì)使企業(yè)在活動(dòng)期間內(nèi)獲得更多的銷(xiāo)售額,，但也需要承擔(dān)更高的成本,。
• 促銷(xiāo)方式：促銷(xiāo)方式包括打折、贈(zèng)品,、優(yōu)惠券等,。不同的促銷(xiāo)方式對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生不同的影響。
• 產(chǎn)品定價(jià)：產(chǎn)品的定價(jià)也會(huì)對(duì)促銷(xiāo)成本效應(yīng)產(chǎn)生影響,。如果產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低,，企業(yè)可能需要通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引顧客。
• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也會(huì)影響促銷(xiāo)成本效應(yīng),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，企業(yè)可能需要增加促銷(xiāo)力度以獲取更多市場(chǎng)份額。

促銷(xiāo)成本效應(yīng)的意義和作用

深入理解和評(píng)估促銷(xiāo)成本效應(yīng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。以下是促銷(xiāo)成本效應(yīng)的一些重要意義和作用：

• 幫助企業(yè)找到最合適的促銷(xiāo)策略：通過(guò)評(píng)估和比較不同促銷(xiāo)策略的成本效應(yīng),，企業(yè)可以找到最適合自己的促銷(xiāo)方式,，最大化利潤(rùn)并降低成本。
• 促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)：合理的促銷(xiāo)策略可以吸引更多的顧客,，增加銷(xiāo)售額,，并為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。
• 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：了解促銷(xiāo)成本效應(yīng)有助于企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),，降低不必要的成本,，提高利潤(rùn)率。
• 提高競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)合理的促銷(xiāo)活動(dòng),，企業(yè)可以提高品牌知名度,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,。

如何評(píng)估促銷(xiāo)成本效應(yīng),？

評(píng)估促銷(xiāo)成本效應(yīng)有助于企業(yè)制定更科學(xué)、更有效的促銷(xiāo)策略,。以下是幾種常用的評(píng)估方法：

• 成本收益分析：通過(guò)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)期間的銷(xiāo)售額和成本進(jìn)行核算,，計(jì)算出促銷(xiāo)活動(dòng)的成本效益比例。
• 顧客調(diào)研：通過(guò)調(diào)研顧客對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的反饋和購(gòu)買(mǎi)行為,，了解促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力和影響力,。
• 市場(chǎng)份額變化：通過(guò)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)份額的變化，評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)占有率的影響,。
• 利潤(rùn)分析：通過(guò)分析促銷(xiāo)活動(dòng)期間的利潤(rùn)情況,，評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

結(jié)論

促銷(xiāo)成本效應(yīng)是企業(yè)在執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)需要考慮的重要因素,。合理評(píng)估促銷(xiāo)成本效應(yīng)有助于企業(yè)找到最適合自己的促銷(xiāo)策略,，提高銷(xiāo)售額和競(jìng)爭(zhēng)力。

為了更好地評(píng)估促銷(xiāo)成本效應(yīng),，企業(yè)可以采用多種評(píng)估方法,，如成本收益分析、顧客調(diào)研,、市場(chǎng)份額變化和利潤(rùn)分析等,。

通過(guò)深入了解和評(píng)估促銷(xiāo)成本效應(yīng)，企業(yè)可以更加科學(xué)地制定促銷(xiāo)策略,，最大化利潤(rùn),，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

促銷(xiāo)費(fèi)是固定成本嘛,？

促銷(xiāo)費(fèi)不是固定成本,，是變動(dòng)成本。

變動(dòng)成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的,，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本、制造費(fèi)用中與生產(chǎn)有關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的促銷(xiāo)費(fèi)用,、銷(xiāo)售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費(fèi)用科目、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,、制造費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊,、車(chē)間管理人員工資和辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等

區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本,，有助于進(jìn)行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本，主要應(yīng)從節(jié)約各個(gè)時(shí)期的絕對(duì)支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手