變動成本法下,，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括哪些？

一,、變動成本法下,，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括：直接材料、直接人工,、變動制造費(fèi)用,。變動成本法與全部成本法對固定性制造費(fèi)用的不同處理，導(dǎo)致了在產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同,。變動成本法下的產(chǎn)品成本組成是：直接材料,、直接人工、變動制造費(fèi)用,。

全部成本法下的產(chǎn)品成本組成是：直接材料,、直接人工、變動制造費(fèi)用,、固定制造費(fèi)用,。二、變動成本法也稱直線成本法,，是變動成本計算的簡稱,，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件,，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式,。

Project分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括哪些呢,？

Project軟件中把所有的資源成本分成三大類：

1.工時類。這主要是人力資源,，有時候也不一定是人力資源,，如果一臺特殊設(shè)備也是按工時收費(fèi)的，那么也可以把它設(shè)置為工時類資源,。

2.材料類,。比如說鋼材、耗材等等,，應(yīng)該比較好理解,，需要注意的是，在計算材料類資源的成本時,，Project需要你設(shè)置材料的單位價格,，比如鋼材2000元/噸，然后在“工時”列中輸入消耗的數(shù)量。

3.成本類,。就是除了工時類和材料類的其他直接成本,，比如咨詢費(fèi)、運(yùn)費(fèi),、外包的檢測費(fèi)等等,。

這樣，所有的直接成本通過以上三大類就都包括了,。還需要注意的是,，在Project中，成本=資源成本+固定成本,，所以如果某個任務(wù)即使不消耗資源也有一個固定成本,，你就需要手動輸入固定成本，可以插入“固定成本”這一列直接輸入（不在資源工作表視圖中,，在其他視圖）,。

應(yīng)該清楚了吧

張連永

MicrosoftProject項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)講師

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課

[email protected]

網(wǎng)絡(luò)營銷的成本構(gòu)成包括哪些,？網(wǎng)絡(luò)營銷的成本,？

網(wǎng)絡(luò)營銷的成本構(gòu)成包括以下四個方面：

1、營銷人員的薪資,、福利,、辦公工具等費(fèi)用。

2,、營銷平臺的開通,、付費(fèi)推廣等費(fèi)用。

3,、網(wǎng)絡(luò)營銷所用的一些工具的費(fèi)用,。

4、外推資源,，第三方服務(wù)的費(fèi)用。

物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成一般包括哪些,？

物業(yè)服務(wù)成本一般包括物業(yè)管理費(fèi),、維修和更新費(fèi)、保潔,、安全和衛(wèi)生費(fèi),、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、公共設(shè)施費(fèi),、水電費(fèi)等,。

促銷活動的成本

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，促銷活動已經(jīng)成為各個企業(yè)推銷產(chǎn)品和增加銷售額的重要手段之一。然而,，并不是所有的企業(yè)都明確認(rèn)識到促銷活動的成本,，或者說沒有充分意識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響。

促銷活動的成本是指企業(yè)為了進(jìn)行促銷而產(chǎn)生的各種費(fèi)用,，包括廣告費(fèi)用,、促銷人員工資、贈品成本等,。這些成本雖然在短期內(nèi)會提升銷售額,，但同時也會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定的影響。

影響

首先,，促銷活動的成本會對企業(yè)的利潤率造成直接影響,。促銷活動往往需要大量投入的廣告費(fèi)用，這些費(fèi)用會直接從企業(yè)的利潤中扣除,。雖然促銷活動可能會提高銷售額,，但如果廣告費(fèi)用太高，企業(yè)的利潤率也會受到很大壓力,。因此,，企業(yè)需要在制定促銷活動方案時，權(quán)衡廣告費(fèi)用和銷售額的關(guān)系,，確保促銷活動的成本控制在可接受范圍內(nèi),。

其次，促銷活動的成本還會對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響,。促銷活動通常會導(dǎo)致銷售額的增加,，這會對企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)沒有足夠的庫存以滿足銷售需求,，可能會導(dǎo)致客戶失望和市場流失,。另一方面，如果企業(yè)過度備貨,，會增加企業(yè)的存貨成本和倉儲成本,。因此，在進(jìn)行促銷活動時,，企業(yè)需要綜合考慮銷售預(yù)測,、供應(yīng)鏈管理和成本控制，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作,。

此外,，促銷活動的成本還會對企業(yè)的品牌形象產(chǎn)生影響。促銷活動通常會伴隨著價格的折扣和優(yōu)惠,，這可能會被消費(fèi)者誤解為產(chǎn)品質(zhì)量的降低,。一旦消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑,，企業(yè)的品牌形象就會受到損害。因此,，在進(jìn)行促銷活動時,，企業(yè)需要設(shè)計合理的促銷策略，既能吸引消費(fèi)者的眼球,，又能保持產(chǎn)品的品質(zhì)和價值,。

限制

盡管促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，但企業(yè)并不應(yīng)該完全放棄促銷活動,。因?yàn)榇黉N活動不僅可以增加企業(yè)的銷售額,，還可以幫助企業(yè)樹立品牌形象，與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系,。因此,，企業(yè)需要在控制促銷活動成本的基礎(chǔ)上，制定合理的促銷策略,。

首先,，企業(yè)可以通過優(yōu)化廣告投放渠道和方式來降低廣告費(fèi)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為企業(yè)推廣產(chǎn)品的重要手段之一,。通過合理選擇廣告投放渠道和方式，企業(yè)可以將廣告投放成本降到最低,，并且還能準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者群體,。

其次，企業(yè)可以通過合理設(shè)計促銷活動來降低贈品和促銷人員的成本,。例如,，企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測來確定贈品數(shù)量，避免過度備貨導(dǎo)致的贈品浪費(fèi),。同時,，企業(yè)可以精細(xì)管理促銷人員的工作，確保促銷人員的工作效率和效果,。

總之,，促銷活動雖然能夠帶來銷售額的增加，但企業(yè)也需要充分認(rèn)識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響,。只有在掌握了促銷活動成本的影響因素和控制方法后,，企業(yè)才能制定合理的促銷策略，實(shí)現(xiàn)銷售增長和利潤最大化,。

庫存成本由哪些成本構(gòu)成,？

　　由庫存持有成本,、庫存獲得成本,、庫存缺貨成本三種成本組成。　　庫存成本　　庫存成本指存儲在倉庫里的貨物所需成本,，它還包括訂貨費(fèi),、購買費(fèi)、保管費(fèi),。 庫存是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要組成部分,，指一個組織所儲備的所有物品和資源，庫存成本就是那些物品和資源所需成本,?！　齑娉钟谐杀荆簬齑娉钟谐杀炯礊楸Ｓ泻凸芾韼齑娑璩袚?dān)的費(fèi)用開支?！　齑娅@得成本：庫存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用,。　　庫存缺貨成本：庫存缺貨成本,簡而言之就是由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失,。

油漆原料成本構(gòu)成包括哪些部分

油漆原料成本構(gòu)成是指制作涂料所需的材料費(fèi)用的總和,。涂料是由多種原料混合而成，這些原料包括顏料,、溶劑,、填料和添加劑等。

顏料

顏料是涂料中的重要組成部分,，它決定了涂料的顏色和遮蓋性能,。常見的顏料有無機(jī)顏料和有機(jī)顏料。

溶劑

溶劑是將顏料分散和稀釋的介質(zhì),。不同種類的涂料需要使用不同的溶劑,。

填料

填料是涂料中的無色或顏色較淺的顆粒,，主要用于調(diào)節(jié)涂料的流變性和性能,。常見的填料有白云石粉、滑石粉,、二氧化硅等,。

添加劑

添加劑是用于改善涂料性能的輔助材料。常見的添加劑有增稠劑,、抗泡劑,、防腐劑等。

總而言之,，油漆原料成本構(gòu)成包括顏料、溶劑,、填料和添加劑等多個部分。不同的原料選擇和質(zhì)量將直接影響到涂料的性能和價格,。

物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成一般包括哪些內(nèi)容,？

物業(yè)費(fèi)構(gòu)成要素有以下幾點(diǎn)：

1、人工費(fèi),。管理服務(wù)人員的工資,、社會保險和按規(guī)定提取的福利費(fèi)；

2,、物業(yè)共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用,；

3,、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

4,、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用,；

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用,；

6,、辦公費(fèi)用；

7,、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用,；

8、物業(yè)共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費(fèi)用,；

9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用,。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)為物業(yè)企業(yè)經(jīng)營性收費(fèi),，其中已經(jīng)包括小區(qū)衛(wèi)生保潔相應(yīng)費(fèi)用。至于不少人咨詢的“衛(wèi)生費(fèi)”是否為“垃圾處理費(fèi)”的問題,，在這里要特別說明一下,，此項(xiàng)費(fèi)用屬于行政事業(yè)收費(fèi)，由城市環(huán)衛(wèi)部門收?。ㄒ灿晌芯游瘯?、物業(yè)代收的情況）。

國家物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)只是起一個指導(dǎo)的作用,，具體收費(fèi)還要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來定,。以北京市為例,，其物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)為：

序號計費(fèi)項(xiàng)目計費(fèi)單位計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)說明

1、管理費(fèi)元/年?米22.40京價（房）字[1997]第196號文

2,、小修費(fèi)元/年?米a2.36京價（房）字[1997]第196號文

3,、小區(qū)公用設(shè)施維修費(fèi)元/年?米2l.00京價（房）字[1997]第196號文

4、化糞池清掏費(fèi)元/年?米20.30京價（房）字[1997]第196號文

5,、綠化費(fèi)元年?米20.55京價（房）字[1997]第196號文

6,、電梯運(yùn)行費(fèi)元/年?米2依文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況分?jǐn)傆嬍站﹥r（房）字[1996]第274號文

7、電梯檢驗(yàn)費(fèi)元/年?米2/京價（房）字[1989]第170號文

8,、高壓水泵費(fèi)元/年?米2/京價（房）字[1996]第274號文

9,、生活垃圾清運(yùn)費(fèi)元/年?戶30.00京價（房）字[1999]第253號文

10、保安費(fèi)元/月?戶5.00京價（房）字[1997]第196號文

11,、保潔費(fèi)元/月?戶4.00豐價（房）字[1997]第7號文

12,、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)收服務(wù)費(fèi)元/月?戶l.00京價（房）字[1997]第196號文

倉儲成本的構(gòu)成中不包括什么？

(1)非正常消耗的直接材料,、直接人工和制造費(fèi)用;

(2)倉儲費(fèi)用(不包括在生產(chǎn)過程中為達(dá)到下一個生產(chǎn)階段所必需的倉儲費(fèi)用)是計入當(dāng)期損益的;

(3)不能歸屬于使存貨達(dá)到目前場所和狀態(tài)的其他支出,。

(4)企業(yè)采購用于廣告營銷活動的特定商品，向客戶預(yù)付貨款未取得商品時,，應(yīng)作為預(yù)付賬款進(jìn)行會計處理,，待取得相關(guān)商品時計入當(dāng)期損益(銷售費(fèi)用)。企業(yè)取得廣告營銷性質(zhì)的服務(wù)比照該原則進(jìn)行處理,。

存貨的采購成本包括購買價款(扣除商業(yè)折扣),、相關(guān)稅費(fèi)(關(guān)稅、消費(fèi)稅,、資源稅,、不能抵扣的增值稅等)、運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi),、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用：如在存貨采購過程中發(fā)生的倉儲費(fèi),、包裝費(fèi),、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等,。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）,、職能冗余、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）,、職能分散、職能分工過細(xì),、職能錯位,、職能弱化等方面。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性,、管理幅度,、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性,、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性。

3,、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài),，各部門一,、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

4,、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門,、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等,。