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現(xiàn)代企業(yè)管理試題和答案,?

2023-08-23 09:49:09促銷策劃1

現(xiàn)代企業(yè)管理試題和答案,?

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫(kù)

第一章企業(yè)與企業(yè)組織

一,、名詞解釋:

(中)1,、企業(yè)

(易)2、管理幅度

(中)3,、法人

二,、單項(xiàng)選擇

(易)1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是(?。?。

A 正比例關(guān)系 B 無(wú)比例關(guān)系

C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D 反比例關(guān)系

(中)2、根據(jù)《公司法》規(guī)定:有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( ),。

A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元

C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元

(中)3,、合伙企業(yè)是屬于( ).

A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)

(中)4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上,,既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),這種組織結(jié)構(gòu)屬于( )

A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)

(易)5,、最基本的,,又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是( )。

A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)

C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D

(難)6,、管理幅度是指主管人員( )

A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量

B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

D職責(zé)與權(quán)力的范圍

(中)7,、根據(jù)規(guī)定:注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( )。

A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元

C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元

(中)8,、根據(jù)規(guī)定:股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( ),。

A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元

C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元

三、判斷題:

(中)1、管理幅度較小,,而管理層次較多,則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織,,反之,,則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。( )

(易)2,、在組織成員一定的條件下,,管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。( )

(中)3,、個(gè)體企業(yè)和具有法人資格,。( )

四、簡(jiǎn)答題

(易)1,、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的,?

(易)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些,?

(易)3,、部門劃分的原則有哪些?

第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案

一,、名詞解釋:

1,、企業(yè):指集合著各種生產(chǎn)要素,為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)(1分),,以盈利為目的,,具有法人資格(1分),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),,自負(fù)盈虧,、獨(dú)立核算的盈利性(1分)的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2,、管理幅度:是指一名上級(jí)管理者(1分)直接管理的下級(jí)人員(1分)的人數(shù)(1分),。

3、法人:是社會(huì)組織的人格化,,是相對(duì)于自然人而言的,,是指依法成立(1分)并能獨(dú)立行使法定權(quán)力(1分)和承擔(dān)法律義務(wù)(1分)的社會(huì)組織。

二,、單項(xiàng)選擇(每個(gè)1分)

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三,、判斷題(每個(gè)1分)

1√ 2√ 3×

四、簡(jiǎn)答題

1,、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的,?

(1)人員 (1分)

(2)資金(1分)

(3)物資設(shè)備(1分)

(4)時(shí)間(1分)

(5)信息(1分)

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些?

(1)直線制 (1分)

(2)直線職能制(1分)

(3)事業(yè)部制(1分)

(4)矩陣制(1分)

(5)多維組織(1分)

3,、部門劃分的原則有哪些,?

(1)有效性原則(2分)

(2)專業(yè)化原則(1分)

(3)滿足社會(huì)心理需要的原則(2分)

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革

一、名詞解釋:

(中)1,、現(xiàn)代企業(yè)制度

(中)2,、企業(yè)治理制度

二、單項(xiàng)選擇

(易)1,、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以( )為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益,。

A 股東 B 員工   C 管理者   D競(jìng)爭(zhēng)者

(中)2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是( ),。

A 股東會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 職代會(huì)

(中)3,、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是( )

A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D職代會(huì)

三、判斷題:

(中)1,、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài),。( )

(中)2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài),。( )

(中)3,、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí),不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整,。( )

四,、簡(jiǎn)答題

(中)1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),?

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案

一,、名詞解釋:

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要(1分),,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范(1分),,具備現(xiàn)代企業(yè)特征(1分)的企業(yè)基本制度體系。

2,、企業(yè)治理制度:指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益(1分),,對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系(1分)和決策系統(tǒng)(1分)所做出的制度安排。

二,、單項(xiàng)選擇(每個(gè)1分)

1A 2A 3B

三,、判斷題(每個(gè)1分)

1 × 2× 3×

四、簡(jiǎn)答題

1,、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),?

(1)擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù) (1分)

(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化(1分)

(3)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離(1分)

(4)實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化(1分)

(5)具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力(1分)

第三章管理系統(tǒng)與管理理論

一,、名詞解釋:

(中)1,、企業(yè)管理

(中)2,、企業(yè)文化

二、單項(xiàng)選擇

(易)1,、古人云:“運(yùn)籌于帷幄之中,,決勝于千里之外”,這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能,?( )

A計(jì)劃職能  B組織職能  C領(lǐng)導(dǎo)職能  D控制職能

(易)2,、在科學(xué)管理思想階段,( )主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”,。

A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛

(易)3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家( ),。

A 法約爾 B 泰羅 C 梅奧 D 馬斯洛

(中)4,、在行為科學(xué)管理思想階段,( )提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn),。

A梅奧 B赫茨伯格  C法約爾   D巴納德

(中)5,、“學(xué)習(xí)型組織理論”是的教授( )提出來(lái)的。

A B 邁克爾·哈默

C D 安索夫

(易)6,、決策學(xué)派的創(chuàng)始人,,并在1978年獲的是( )。

A 巴納德 B 西蒙 C蘆桑斯 D 梅奧

(中)7,、屬于企業(yè)員工的良師益友,,充當(dāng)前沿指揮官角色的是( )。

A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者

C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者

(易)8,、“需要層次論”認(rèn)為,,人的最低層需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

(中)9、最早提出管理的職能,,并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是( ),。

A 歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯

(易)10、企業(yè)管理的基本職能不包括( ),。

A 計(jì)劃 B指揮 C控制 D組織

(中)11,、“企業(yè)再造”是的教授提出來(lái)的。他是( )

A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴納德 D 馬斯洛

(中)12,、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家( ),。

A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素

(難)13、在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”,,而不是“保健因素”( )

A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn),,急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。

B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金,。

C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”,。

D 無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素”,。

(易)14、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)屬于( ),。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D中高層管理者

(中)15、人際技能是( )應(yīng)具備的技能,。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

(易)16,、概念技能是( )應(yīng)具備的技能。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

(易)17,、技術(shù)技能是( )應(yīng)具備的技能,。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D高中基層管理者

(中)18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的( )文化,。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

(中)19,、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的( )文化。

A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

(中)20,、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的( )文化,。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

(易)21、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于( ),。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

(易)22,、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于( )。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

(中)23,、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授,,1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是( )。

A梅奧 B赫茨伯格  C法約爾   D巴納德

三,、判斷題:

(易)1,、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。( )

(中)2,、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”,,企業(yè)文化是可以移植的。( )

(中)3,、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響,,而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。( )

(易)4,、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象,。( )

(易)5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征,。( )

(易)6,、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。( )

(難)7,、精神文化決定規(guī)范文化,,規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化( ),。

四、簡(jiǎn)答題

(易)1,、企業(yè)文化有哪些功能,?

(易)2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者,,應(yīng)具備什么樣的基本技能,?

(中)3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些,?

(易)4,、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面?

(中)五,、案例分析

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁,。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,,回憶起在該公司工作20多年的情況。

他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,,到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督,,開(kāi)始感到手忙腳亂,由于他的好學(xué),,加上監(jiān)督長(zhǎng)的指點(diǎn),,很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理,。

當(dāng)助理監(jiān)督時(shí),,主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng),。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久,,他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多,為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái),,他主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問(wèn),,并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色,。

他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,,在與5名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量之后,被提升為規(guī)劃工作副總裁,。他自信有能力做好此工作,,但由于高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性,使他接任時(shí)碰到了不少麻煩,。例如,,他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況,。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、人事,、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào),這些他過(guò)去都不熟悉,。但是,,他還是適應(yīng)了,并作出了成績(jī),。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁?,F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,,但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平,。因此,它不僅想到自己明天就要上任了,,不免開(kāi)始為此而擔(dān)憂,。

思考:

1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能,。(3分)

2,、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的,?(2分)

3,、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容,比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異,。(3分)

第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案

一,、名詞解釋:

1、企業(yè)管理:是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制(1分),協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心(1分)的資源與職能活動(dòng),,以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(1分)的活動(dòng),。

2、企業(yè)文化:指在一定的社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì),、文化背景條件下(1分),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中(1分)所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則,、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和(1分)。

二,、單項(xiàng)選擇(每個(gè)1分)

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三,、判斷題(每個(gè)1分)

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四,、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)文化有哪些功能,?

(1)導(dǎo)向功能 (1分)

(2)凝聚功能(1分)

(3)激勵(lì)功能(1分)

(4)約束功能(1分)

(5)輻射功能(1分)

2,、作為一個(gè)企業(yè)的管理者,應(yīng)具備什么樣的基本技能,?

對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō),,管理者需要具備各種管理技能,但不同層次的管理者,,由于所處位置,、作用和職能不同,對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同,。(2分)

(1)高層管理者尤其需要概念技能(1分)

(2)基層管理者更重視的是技術(shù)技能(1分)

(3)對(duì)于人際技能,,是每一個(gè)管理者都需要的(1分)

3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些,?

(1)管理目標(biāo) (1分)

(2)管理主體(1分)

(3)管理對(duì)象(1分)

(4)管理機(jī)制與方法(1分)

(5)管理環(huán)境(1分)

4,、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面?

(1)計(jì)劃職能 (2分)

(2)組織職能(1分)

(3)領(lǐng)導(dǎo)職能(1分)

(4)控制職能(1分)

五,、案例分析

思考:

1,、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。

2,、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的,?

3,、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容,比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異,。

參考答案:

1,、郭寧屬于一線管理者,負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí),,指定作業(yè)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督(2分)。

應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能,。(1分)

2,、概念技能與人際技能都很重要。(2分)

3,、高層管理者的職責(zé)與技能:以決策為主要職能,,對(duì)外代表組織,對(duì)內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),,并對(duì)組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé),。應(yīng)具備的技能是概念技能,。(2分)

基層管理者的職責(zé)與技能:負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí),指定作業(yè)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。(1分)

第四章工作計(jì)劃與控制

一,、名詞解釋:

(中)1,、目標(biāo)管理

(中)2、決策

(中)3,、管理控制

二,、單項(xiàng)選擇

(中)1、在管理中,,決策是( ),。

A 高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)

B 高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)

C 高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)

D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)

(難)2、以下有關(guān)管理的論述,,( )是正確的,。

A 管理的目的是為了提高效率 B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D 管理是指對(duì)事的管理

(易)3、目標(biāo)管理(BMO),,是美國(guó)學(xué)者( )于1954年首先提出來(lái)的?,F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。

A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默

C 彼得·德魯克 D馬斯洛

(中)4,、當(dāng)決策方案選定后,,其結(jié)果有多種可能性,而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè),,這種決策方法是指( ),。

A 非確定型決策方法 B 確定型決策方法

C 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D 隨機(jī)型決策方法

(難)5、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策,。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù),、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下,,該決策的類型是什么,?

A 確定型決策 B 風(fēng)險(xiǎn)型決策

C 非確定型決策 D 以上三種都不是

(難)6、在管理決策中,,許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可,,而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn),,你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力,?

A 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案

B 現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案

C 由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí),只有退而求其次

D 刻意追求最優(yōu)方案,,常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失

(中)7,、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是( )。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

(中)8,、在管理控制的三種類型中,,能防患于未然的控制類型是( )。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

(中)9,、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制,,此控制類型是( )。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

(中)10,、控制有預(yù)先控制,、同步控制、反饋控制,??刂瀑F在( )控制。

A 預(yù)先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

(難)11,、反饋控制所糾正的是( ),。

A 測(cè)定出的各種結(jié)果

B 執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程

C 是對(duì)既成事實(shí)的糾正

D 執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差

(易)12、下列說(shuō)法不正確的是( ),。

A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案

B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為

C 決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)

D 決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案

三,、判斷題:

(易)1、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案,。( )

(易)2,、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。( )

(易)3,、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇,。( )

(中)4、目標(biāo)管理是一種“抓住中間,,放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。( )

(中)5,、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用,,而反饋控制能防患于未然。( )

(中)6,、目標(biāo)管理是一種民主管理,,它讓全體員工參與管理。( )

四,、簡(jiǎn)答題

(易)1,、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么?

(中)2,、計(jì)劃職能的基本程序是什么,?

(中)3,、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些?

(中)4,、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng),?

五、計(jì)算題

(難)(一)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,,每月固定成本30000元,,單位變動(dòng)成本10元,單位產(chǎn)品售價(jià)15元,。問(wèn):

1,、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)的利潤(rùn)?(1分)

2,、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量,?(1分)

3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為35000元時(shí)的生產(chǎn)量,?(1分)

4,、若企業(yè)固定成本增加10000元,生產(chǎn)量為10000件,,盈虧平衡時(shí),,單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格?(1分)

當(dāng)盈利目標(biāo)為20000元時(shí),,單位產(chǎn)品售價(jià),?(1分)

(易)(二)某公司計(jì)劃未來(lái)3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量,。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),,這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率為:暢銷為0.2;一般為0.5,;滯銷為0.3?,F(xiàn)提出大、中,、小三種批量的生產(chǎn)方案,,求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:請(qǐng)用決策樹(shù)分析法進(jìn)行方案選擇,。

各方案損益值 萬(wàn)元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 暢銷(0.2) 一般(0.5) 滯銷(0.3)

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

(中)(三)某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,,有三種方案可供選擇,產(chǎn)品銷售5年,,其有關(guān)資料如表所示,,請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行方案選擇。

各方案損益值 萬(wàn)元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

(0.3) 中需求

(0.5) 低需求

(0.2) 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

(中)(四)1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,,年產(chǎn)量1000件,,單價(jià)100元,單位變動(dòng)費(fèi)用50元,,年固定費(fèi)用4萬(wàn)元,,求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)?(2分)

2,、某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī),,年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),單價(jià)35元,,單位變動(dòng)費(fèi)用25元,,年固定費(fèi)用80萬(wàn)元,求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量,?(1分)

3,、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其總固定成本為200000元,;單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元,;產(chǎn)品單價(jià)為15元。

求:(1) 該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少,?(1分)

(2) 如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí),,其產(chǎn)量應(yīng)為多少?(1分)

(中)(五)某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,,有三種方案可供選擇,,產(chǎn)品銷售5年,其有關(guān)資料如表所示,,請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行方案選擇,。

各方案損益值 萬(wàn)元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

(0.3) 中需求

(0.5) 低需求

(0.2) 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

擴(kuò)建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

(中)六、案例分析:

格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制

格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長(zhǎng)已一年多時(shí)間了,,他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料,。廠里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的,他為此而氣得說(shuō)不出一句話來(lái),,記得他任廠長(zhǎng)后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計(jì)劃目標(biāo),。具體地說(shuō),他要解決工廠的浪費(fèi)問(wèn)題要解決職工超時(shí)工作的問(wèn)題,,要減少?gòu)U料的運(yùn)輸費(fèi)用問(wèn)題。他具體規(guī)定:在一年內(nèi)要把購(gòu)買材料的費(fèi)用降低10%-15%,;把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來(lái)的11萬(wàn)美元減少到6萬(wàn)美元,,要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。

然而,,他剛看過(guò)的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料,。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重,原材料的浪費(fèi)率競(jìng)占總額的16%,,職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9萬(wàn)美元,,遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒(méi)有降低,。

他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng),,并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長(zhǎng)。而副廠長(zhǎng)則爭(zhēng)辯說(shuō):“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過(guò)要注意減少浪費(fèi)的問(wèn)題,,我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的,。”人事部門的負(fù)責(zé)人也附和著說(shuō):“我已經(jīng)為削減超時(shí)的費(fèi)用作了最大的努力,。只對(duì)那些必須支付的款項(xiàng)才支付,。”而負(fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說(shuō):“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來(lái)并感到意外,,我已經(jīng)想盡了一切辦法,。我預(yù)測(cè),明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3%-4%,?!?/p>

在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后,格雷格又把他們召集起來(lái)布置新的要求,,他說(shuō):“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10%,,人事部門一定要把職工超時(shí)費(fèi)用降到7萬(wàn)元;即是運(yùn)輸費(fèi)用要提高,,但也決不能超過(guò)今年的標(biāo)準(zhǔn),。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果,!”

思考題:

1,、格雷格廠長(zhǎng)采用的是哪種控制方式?(1分)

2,、你認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎,?(1分)為什么?(5分)

(6 )相關(guān)法律與

2017年2180《辦公室管理》電大期末考試試題及答案,?

羌笛何須怨楊柳,,春風(fēng)不度玉門關(guān)。

首夏猶清和,,芳草亦未歇,。

桃花潭水深千尺,,不及汪倫送我情。

野曠天低樹(shù),,江清月近人,。

會(huì)展策劃與管理,和酒店管理哪個(gè)專業(yè)好,?

營(yíng)銷與策劃好一點(diǎn),,酒店管理你只能運(yùn)用到酒店上,涉及的行業(yè)太狹窄,,而營(yíng)銷與策劃涉及到各種行業(yè),,對(duì)自己找哪個(gè)行業(yè)的工作都有幫助。至于適合哪種人學(xué),,我覺(jué)得什么人都可以學(xué),,只訂俯斥謊儷荷籌捅船拉要肯努力、感興趣,。

【中考真題精編】2013-2019年山西省中考語(yǔ)文試題匯編(含參考答案與解析),?

答:2009年山西省中考語(yǔ)文試題及參考答案

一、積累運(yùn)用(20分)

1.下列加點(diǎn)字的讀音只有兩個(gè)不正確,,請(qǐng)你找出并改正,。(2分)

嘹(liáo)亮

十拿九穩(wěn)

(wěn)

鍥(qiè)而不舍

咀(jǔ)嚼

抑揚(yáng)頓挫(cuò)

叱咤(chà)風(fēng)云

愜(qiè)意

重蹈覆轍(zhé)

廣袤(mào)無(wú)垠

沉吟(yín)

相得益彰(zhāng

與電力建設(shè)企業(yè)相關(guān)的各個(gè)政府機(jī)關(guān)有哪些?要全面和詳細(xì)的答案~有哪些~具體管理的事項(xiàng)~各種吧,?

市規(guī)劃局:城市建設(shè)規(guī)劃(包括電力電纜線路的走向,、變電站建設(shè),電力桿塔的組立,,需要獲得規(guī)劃局的審批)

市政管理局:城市電力建設(shè)需要開(kāi)挖的,,頂管的手續(xù)。

公路局路政管理部門:電力線路需要跨越或者頂管穿越省道國(guó)道的 需要辦理相關(guān)手續(xù),。

公安局:需要爆破施工的需要公安局審批手續(xù),。

交警隊(duì):跨越公路施工需要封路的,停電施工影響紅綠燈正常工作的需要交警配合,。

消防隊(duì):頂管用到的水源需要接消防水源的要辦理相關(guān)手續(xù),。

園林局:施工中有破壞城市綠化的。

自來(lái)水公司,、電信公司,、燃?xì)夤艿拦荆滤拦芾聿块T:電纜施工影響這些部門設(shè)備的需要辦里相關(guān)配合協(xié)議和安全協(xié)議,。

鐵路局:跨越或者頂管穿越鐵路的要辦理相關(guān)手續(xù),。

廣場(chǎng)管理辦公室:在廣場(chǎng)施工的要辦理廣場(chǎng)管理方面的相關(guān)手續(xù)。

橋梁管理部門:在橋梁上施工的需要去橋梁管理部門辦理相關(guān)手續(xù),。

航運(yùn),、河道管理部門:穿越河流的電力施工需要辦理相關(guān)航運(yùn)的施工手續(xù),。

無(wú)線電管理部門:施工中用到的無(wú)線電對(duì)講機(jī)要去辦相關(guān)手續(xù),備案,。

市里面的基本就這些。

還有包括部隊(duì)(涉及部隊(duì)管轄內(nèi)施工的要辦理手續(xù)),,各級(jí)縣鎮(zhèn)村政府部門(主要是在征地過(guò)程中需要配合)

市政府的基本就這些,。

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