出庫(kù)流程的六個(gè)步驟,？

出庫(kù)作業(yè)流程

一.商品出庫(kù)的基本要求

　商品出庫(kù)必須符合有關(guān)規(guī)定和要求，其基本包括以下要求,。

1.出庫(kù)憑證,、手續(xù)必須符合要求。

2.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)有關(guān)出庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.貫徹先進(jìn)先出,，推陳出新的原則。

4.組織好商品發(fā)放工作,。

5.提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求，保證商品安全出庫(kù),。

二.貨物出庫(kù)的基本方法

1.出庫(kù)前準(zhǔn)備,。為了使貨物出庫(kù)迅速、加快物流速度,，倉(cāng)庫(kù)在出庫(kù)前應(yīng)安排好出庫(kù)的時(shí)間和批次,。同時(shí)做好出庫(kù)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備,、裝卸工具及人員的安排,。

2.核對(duì)出庫(kù)憑證。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放貨物必須有正式的出庫(kù)憑證,。物流保管人員在接到發(fā)貨通知后,，經(jīng)仔細(xì)核對(duì).，檢查無(wú)誤后方可備貨,。

3.備貨,。物流保管人員按照出庫(kù)憑證上的要求進(jìn)行備貨,。規(guī)定發(fā)貨批次者，按規(guī)定批次備貨;未定批次的.按先進(jìn)先出的原則備貨,。

4.復(fù)核,。為防止差錯(cuò)，在備好貨后必須再度與出庫(kù)憑證核對(duì)出庫(kù)貨物的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量等，以保證出庫(kù)的準(zhǔn)確性,。

5.點(diǎn)交,。在貨物復(fù)核無(wú)誤后即可出庫(kù)。發(fā)貨時(shí)應(yīng)把貨物直接點(diǎn)交給提貨人,，辦清交接手續(xù),。若是代運(yùn)，則需向負(fù)責(zé)包裝和運(yùn)輸?shù)牟块T點(diǎn)交清楚,。

三.商品出庫(kù)程序

出庫(kù)作業(yè)程序是保證出庫(kù)工作順利進(jìn)行的基本保證,，為防止出庫(kù)工作失誤，在進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格履行規(guī)定的出庫(kù)業(yè)務(wù)工作程序,，使出庫(kù)有序進(jìn)行,。商品出庫(kù)的程序包括出庫(kù)前準(zhǔn)備、審核出庫(kù)憑證,、出庫(kù)信息處理,、揀貨,、分貨,、出貨檢查、包裝,、刷嘜和點(diǎn)交和登賬工作,。

1.出庫(kù)前準(zhǔn)備。通常情況下,，倉(cāng)庫(kù)調(diào)度在商品出庫(kù)的前一天,，接到送來(lái)的提貨單后，應(yīng)按去向,、船名,、關(guān)單等分理和復(fù)核提貨單，及時(shí)正確地編制好有關(guān)班組的出庫(kù)任務(wù)單,，配車噸位,、機(jī)械設(shè)備等，并分別送給機(jī)械班和保管員或收,、發(fā),、理貨員,，以便做好出庫(kù)準(zhǔn)備工作。

2.審核出庫(kù)憑證,。審核出庫(kù)憑證的合法性,、真實(shí)性;手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否完整;核對(duì)出庫(kù)商品的品名,、型號(hào),、規(guī)格、單價(jià),、數(shù)量;核對(duì)收貨單位,、到站、開(kāi)戶行和賬號(hào)是否齊全和準(zhǔn)確,。

3.出庫(kù)信息處理,。出庫(kù)憑證經(jīng)審核確實(shí)無(wú)誤后，將出庫(kù)憑證信息進(jìn)行處理,。

4.揀貨,。揀貨是依據(jù)客戶的訂貨要求或倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的送貨計(jì)劃，盡可能迅速地將商品從其儲(chǔ)存位置或其他區(qū)域揀取出來(lái)的作業(yè)過(guò)程,。揀取過(guò)程可以分為人工揀貨,、機(jī)械揀貨和半自動(dòng)與全自動(dòng)揀貨。

5.分貨,，也稱為配貨作業(yè),。根據(jù)訂單或配送

流程分析六個(gè)基本步驟？

流程分析是指對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)或工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化,，從而提高效率,、降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。流程分析通常包含以下六個(gè)基本步驟：

1. 定義流程：明確需要分析的業(yè)務(wù)或工作流程,，并確定分析的范圍和目標(biāo)。

2. 繪制流程圖：將業(yè)務(wù)或工作流程繪制成流程圖,，包括各個(gè)環(huán)節(jié),、流程順序、輸入輸出等,。

3. 收集數(shù)據(jù)：對(duì)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,，包括時(shí)間、成本,、人力資源等方面的數(shù)據(jù),。

4. 分析流程：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出流程中存在的問(wèn)題,、瓶頸和優(yōu)化空間,。

5. 設(shè)計(jì)新流程：在分析的基礎(chǔ)上,，設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)或工作流程，包括流程順序,、工作方式,、人員分配等。

6. 實(shí)施和監(jiān)控：將新的業(yè)務(wù)或工作流程實(shí)施到實(shí)際生產(chǎn)中,，并對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,，以不斷優(yōu)化和提升流程效率。

通過(guò)以上六個(gè)步驟,，可以有效地分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)或工作流程,，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

應(yīng)急處理流程六步驟,？

應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為6個(gè)步驟，具體是這樣的：(一) 成立工作組：結(jié)合本單位部門職能分工,，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,，明確編制隊(duì)伍、職責(zé)分工,、制定工作計(jì)劃,。

(二) 資料收集：收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料。

? ? ? ?(三) 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：在危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查,、治理的基礎(chǔ)上,，確定本單位的危險(xiǎn)源、可能發(fā)生事故的類型和后果,，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報(bào)告,，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。

? ? ? ?(四) 應(yīng)急能力評(píng)估：對(duì)本單位應(yīng)急裝備,、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估,，并結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè),。

? ? ? ?(五) 應(yīng)急預(yù)案編制：針對(duì)可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案,。應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中,，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性,、應(yīng)急處置方案和技能,、應(yīng)急預(yù)案充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案,、上級(jí)主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接,。

? ? ? ?(六) 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布：評(píng)審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行,。外部評(píng)審由上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評(píng)審后,，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案,，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。

數(shù)據(jù)挖掘流程的六個(gè)步驟,？

六個(gè)步驟是:

1. 定義問(wèn)題

2. 準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

3. 瀏覽數(shù)據(jù)

4. 生成模型

5. 瀏覽和驗(yàn)證模型

6. 部署和更新模型

數(shù)據(jù)挖掘(DataMining),，就是從大量數(shù)據(jù)中獲取有效的、新穎的,、潛在有用的,、最終可理解的模式的非平凡過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō),，數(shù)據(jù)挖掘就是從大量數(shù)據(jù)中提取或“挖掘”知識(shí),。

此過(guò)程包括以下六個(gè)基本步驟進(jìn)行定義：

1. 定義問(wèn)題

2. 準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

3. 瀏覽數(shù)據(jù)

4. 生成模型

5. 瀏覽和驗(yàn)證模型

6. 部署和更新模型

設(shè)備安裝流程的六個(gè)步驟？

(1)作業(yè)資料：包括總裝配圖,、部件裝配圖,、零件圖、物料BOM表等,，直至項(xiàng)目結(jié)束,，必須保證圖紙的完整性、整潔性,、過(guò)程信息記錄的完整性,。

(2)作業(yè)場(chǎng)所：零件擺放、部件裝配必須在規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)

（3）整機(jī)擺放與裝配的場(chǎng)地必須規(guī)劃清晰,，直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,，所有作業(yè)場(chǎng)所必須保持整齊、規(guī)范,、有序,。

(4)裝配物料：作業(yè)前，按照裝配流程規(guī)定的裝配物料必須按時(shí)到位

(5)裝配前應(yīng)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu),、裝配技術(shù)（6）掌握工藝要求,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程六步驟？

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

　　現(xiàn)在使用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析(可行性分析,、投入產(chǎn)出分析等)和微觀領(lǐng)域的具體分析(資產(chǎn)負(fù)債分析、損失清單分析等),。下面介紹幾種主要方法：

　　生產(chǎn)流程分析法

　　生產(chǎn)流程分析法,，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程,，是指在生產(chǎn)工藝中,，從原料投入到成品產(chǎn)出,，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程,，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié),，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,。

績(jī)效考核流程六個(gè)步驟,？

流程步驟：

第一、工作分析(崗位分析),。根據(jù)考核目的,，對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容,、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析,，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,，初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素,。

第二,、工作流程分析?？?jī)效考核指標(biāo)必須從流程中去把握,。根據(jù)被考核對(duì)象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游,、下游之間的關(guān)系,，來(lái)確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo)。此外,，如果流程存在問(wèn)題,，還應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。

第三,、績(jī)效特征分析,。可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績(jī)效特征,，按需要考核程度分檔,，如可以按照非考核不可、非常需要考核,、需要考核,、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估,，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。

第四,、理論驗(yàn)證,。依據(jù)績(jī)效考核的基本原理與原則,，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠反映被考核對(duì)象的績(jī)效特征和考核目的要求,。

第五,、要素調(diào)查，確定指標(biāo),。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素,，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系,。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí),，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善,、可靠。

第六,、修訂,。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修訂,。修訂分為兩種,。一種是考核前修訂。通過(guò)專家調(diào)查法,，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo),、專家會(huì)議及咨詢顧問(wèn)，征求意見(jiàn),，修改,、補(bǔ)充、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系,。另一種是考核后修訂,。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善,。

護(hù)理行政查房流程六個(gè)步驟,？

1、用物準(zhǔn)備：

病歷夾,、體溫計(jì),、血壓計(jì)、聽(tīng)診器,、叩診錘,、手電筒、壓舌板、手表,、記錄單,、筆等相關(guān)用物

2、環(huán)境安靜整潔,、室溫適宜,、光線明亮、注意保護(hù)患者隱私

3,、責(zé)任護(hù)士選擇查房目標(biāo)應(yīng)為病情典型,、診斷明確、病情較為特殊的患者,。事先與患者溝通,、取得患者的合作。提前2-3天通知科室護(hù)理人員預(yù)習(xí)相關(guān)資料

4,、護(hù)士衣著整潔,、態(tài)度和藹，了解查房站位：主查人在患者右側(cè),；被查人在患者左側(cè),；實(shí)習(xí)生在床尾

1、查房前由主查人介紹查房題目并說(shuō)明查房目的,。

2,、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行病情匯報(bào)：包括床號(hào)、姓名,、性別,、年齡、主訴,、入院日期,、時(shí)間、診斷,來(lái)時(shí)T,、P,、R、BP及主要的癥狀體征,重要的陽(yáng)性,、陰性輔助檢查結(jié)果,手術(shù),，給予的基本治療等

3、護(hù)理體檢：全體人員共同到病房,，由責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理體檢（從上到下的順序）

①詢問(wèn)患者年齡等,，同時(shí)測(cè)量生命體征，了解患者意識(shí)狀態(tài),，在測(cè)量生命體征的同時(shí)可觀察到患者的體型,，營(yíng)養(yǎng)狀況,，面容與表情，局部皮膚彈性顏色,、溫度和濕度,、是否水腫,、有無(wú)損害等,。臥床病人的體位、能下床活動(dòng)者的步態(tài)等,。

護(hù)理教學(xué)查房流程六個(gè)步驟,？

一、查房前準(zhǔn)備

1,、用物準(zhǔn)備：

病歷夾,、體溫計(jì)、血壓計(jì),、聽(tīng)診器,、叩診錘、手電筒,、壓舌板,、手表、記錄單,、筆等相關(guān)用物

2,、環(huán)境安靜整潔、室溫適宜,、光線明亮,、注意保護(hù)患者隱私

3、責(zé)任護(hù)士選擇查房目標(biāo)應(yīng)為病情典型,、診斷明確,、病情較為特殊的患者。事先與患者溝通,、取得患者的合作,。提前2-3天通知科室護(hù)理人員預(yù)習(xí)相關(guān)資料

4、護(hù)士衣著整潔,、態(tài)度和藹,，了解查房站位：主查人在患者右側(cè)；被查人在患者左側(cè),；實(shí)習(xí)生在床尾

二,、流程：

1、查房前由主查人介紹查房題目并說(shuō)明查房目的,。

2,、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行病情匯報(bào)：包括床號(hào)、姓名、性別,、年齡,、主訴、入院日期,、時(shí)間,、診斷,來(lái)時(shí)T、P,、R,、BP及主要的癥狀體征,重要的陽(yáng)性、陰性輔助檢查結(jié)果,手術(shù),，給予的基本治療等

3,、護(hù)理體檢：全體人員共同到病房，由責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理體檢（從上到下的順序）

① 詢問(wèn)患者年齡等,，同時(shí)測(cè)量生命體征,，了解患者意識(shí)狀態(tài)，在測(cè)量生命體征的同時(shí)可觀察到患者的體型,，營(yíng)養(yǎng)狀況,，面容與表情，局部皮膚彈性顏色,、溫度和濕度,、是否水腫、有無(wú)損害等,。臥床病人的體位,、能下床活動(dòng)者的步態(tài)等。

② 顏面部：

a. 眼瞼,、結(jié)膜,、鞏膜、角膜等有無(wú)異常,，眼球運(yùn)動(dòng)（左-左上-左下-右-右上-右下）,，瞳孔大小及對(duì)光反射

b. 兩耳外形有無(wú)紅腫，外耳道情況,，聽(tīng)力狀況等

c. 鼻部外形及有無(wú)壓痛

d. 口唇顏色（紅潤(rùn)光澤）,，口腔粘膜（光潔呈粉紅色），牙齒有無(wú)松動(dòng),，扁桃體有無(wú)腫大,，口腔有無(wú)特殊氣味等

③ 頸部：

a. 頭部能否正常抬起，有無(wú)頸項(xiàng)強(qiáng)直

b. 頸靜脈是否怒張,，頸動(dòng)脈在安靜狀態(tài)下能否看到搏動(dòng)

c. 氣管是否位于頸前正中部

④ 胸部：

a. 胸廓呈橢圓形,，有無(wú)異常改變

b. 乳房皮膚,、顏色等

c. 叩診雙肺是否呈清音，聽(tīng)診有無(wú)干,、濕啰音等

d. 觀察心前區(qū)外形與右側(cè)相應(yīng)位置是否對(duì)稱,，有無(wú)異常隆起或凹陷；觸診有無(wú)抬舉性心尖搏動(dòng)（左室肥大）和震顫（器質(zhì)性心臟?。?；叩診呈濁音；聽(tīng)診心音無(wú)異常

⑤ 腹部體征：

a. 視診：腹部雙側(cè)對(duì)稱,，腹部皮膚無(wú)皮疹,、腹壁靜脈不顯露，一般看不到腸型及蠕動(dòng)波等

b. 聽(tīng)診：腸鳴音每分鐘4-5次,，腹部無(wú)血管雜音，空腹無(wú)振水音

c. 叩診：腹部除肝,、脾,、增大的膀胱和子宮所占據(jù)的部位及兩側(cè)腹部近腰肌處為濁音或?qū)嵰敉猓溆嗖课贿翟\均呈鼓音

d. 觸診：腹壁觸之柔軟較易壓陷,，觸壓時(shí)不引起疼痛,，無(wú)反跳痛

⑥ 觀察會(huì)陰部、雙下肢有無(wú)水腫等異常情況

4,、提出患者目前的護(hù)理問(wèn)題,，采取的護(hù)理、治療措施,；提出目前尚未解決的護(hù)理問(wèn)題,，即本次查房的討論重點(diǎn)

5、討論：

① 主查人對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行護(hù)理體檢指出問(wèn)題

② 主查人緊密圍繞被查房病人組織開(kāi)展討論（漏提的護(hù)理問(wèn)題,、護(hù)理措施執(zhí)行不到位的地方,、該病人護(hù)理文件記錄中存在的問(wèn)題、提高護(hù)理效果的措施還可有哪些,、對(duì)患者目前尚未解決的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行討論：包括相關(guān)原因,、相對(duì)應(yīng)的護(hù)理措施、實(shí)施護(hù)理措施的預(yù)期效果等等）

6,、總結(jié)：此次查房目的是否達(dá)到,、本次查房中存在的不足:如準(zhǔn)備、匯報(bào),、查體,、討論等,并提出目前此病人護(hù)理重點(diǎn)等

7、記錄

護(hù)理查房記錄

時(shí)間： 年 月 日地點(diǎn)：

學(xué)時(shí)：

主持人：

查房題目：

參加人員：

一,、護(hù)士長(zhǎng):

1．介紹查房題目：

2．目的(此次查房要解決該病人什么問(wèn)題,、為新上崗護(hù)理人員作相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等)

二,、主管護(hù)士:

1．匯報(bào)病史包括：

床號(hào)： 姓名： 性別： 年齡:

診斷： 入院日期和時(shí)間：

主訴：

入院時(shí)生命體征：T ℃；P 次/分,；R 次/分,；BP / mmHg

（1）入院時(shí)主要癥狀：

（2）主要陽(yáng)性體征：

（3）重要輔助檢查結(jié)果：

（4）主要治療措施：

（5）主要的護(hù)理問(wèn)題及相對(duì)應(yīng)的護(hù)理措施：

（6）目前待解決的護(hù)理問(wèn)題：

三、（1）討論：

（2）討論結(jié)果--針對(duì)待解決護(hù)理問(wèn)題的護(hù)理措施：

（3）總結(jié)：

職業(yè)暴露處理流程六步驟,？

職業(yè)暴露的處理流程包括立即上報(bào),、明確具體內(nèi)容、登記,、進(jìn)行檢驗(yàn),。

1.首先要在30分鐘內(nèi)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)則需要在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)醫(yī)院的感染科,，如果是艾滋病相關(guān)感染,，則應(yīng)該在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

2.需要明確上報(bào)的具體內(nèi)容,，包括暴露的具體時(shí)間,、地點(diǎn)、操作方式,、緊急處理措施等,。

3.上報(bào)之后要進(jìn)行暴露登記，填寫(xiě)專門的職業(yè)暴露登記表,，一般需要一式三份,，科室、院感科,、醫(yī)務(wù)科都需要留存,。

4.此后當(dāng)事人需要立即到檢驗(yàn)科進(jìn)行急查，明確檢驗(yàn)結(jié)果,，同時(shí)上報(bào)到上級(jí)部門,，注意留存樣本。