出庫流程的六個步驟,？

出庫作業(yè)流程

一.商品出庫的基本要求

　商品出庫必須符合有關(guān)規(guī)定和要求，其基本包括以下要求,。

1.出庫憑證,、手續(xù)必須符合要求。

2.嚴格遵守倉庫有關(guān)出庫的各項規(guī)章制度,。

3.貫徹先進先出,，推陳出新的原則。

4.組織好商品發(fā)放工作,。

5.提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求，保證商品安全出庫,。

二.貨物出庫的基本方法

1.出庫前準備,。為了使貨物出庫迅速、加快物流速度,，倉庫在出庫前應(yīng)安排好出庫的時間和批次,。同時做好出庫場地、機械設(shè)備,、裝卸工具及人員的安排,。

2.核對出庫憑證。倉庫發(fā)放貨物必須有正式的出庫憑證,。物流保管人員在接到發(fā)貨通知后,，經(jīng)仔細核對.，檢查無誤后方可備貨,。

3.備貨,。物流保管人員按照出庫憑證上的要求進行備貨。規(guī)定發(fā)貨批次者,，按規(guī)定批次備貨;未定批次的.按先進先出的原則備貨,。

4.復核。為防止差錯,，在備好貨后必須再度與出庫憑證核對出庫貨物的名稱,、規(guī)格、數(shù)量等,，以保證出庫的準確性,。

5.點交。在貨物復核無誤后即可出庫。發(fā)貨時應(yīng)把貨物直接點交給提貨人,，辦清交接手續(xù),。若是代運，則需向負責包裝和運輸?shù)牟块T點交清楚,。

三.商品出庫程序

出庫作業(yè)程序是保證出庫工作順利進行的基本保證,，為防止出庫工作失誤，在進行出庫作業(yè)時必須嚴格履行規(guī)定的出庫業(yè)務(wù)工作程序,，使出庫有序進行,。商品出庫的程序包括出庫前準備、審核出庫憑證,、出庫信息處理,、揀貨、分貨,、出貨檢查,、包裝、刷嘜和點交和登賬工作,。

1.出庫前準備,。通常情況下，倉庫調(diào)度在商品出庫的前一天,，接到送來的提貨單后,，應(yīng)按去向、船名,、關(guān)單等分理和復核提貨單,，及時正確地編制好有關(guān)班組的出庫任務(wù)單，配車噸位,、機械設(shè)備等,，并分別送給機械班和保管員或收、發(fā),、理貨員,，以便做好出庫準備工作。

2.審核出庫憑證,。審核出庫憑證的合法性,、真實性;手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否完整;核對出庫商品的品名,、型號,、規(guī)格、單價,、數(shù)量;核對收貨單位,、到站,、開戶行和賬號是否齊全和準確。

3.出庫信息處理,。出庫憑證經(jīng)審核確實無誤后,，將出庫憑證信息進行處理。

4.揀貨,。揀貨是依據(jù)客戶的訂貨要求或倉儲配送中心的送貨計劃,，盡可能迅速地將商品從其儲存位置或其他區(qū)域揀取出來的作業(yè)過程。揀取過程可以分為人工揀貨,、機械揀貨和半自動與全自動揀貨,。

5.分貨，也稱為配貨作業(yè),。根據(jù)訂單或配送

流程分析六個基本步驟？

流程分析是指對某個業(yè)務(wù)或工作流程進行分析和優(yōu)化,，從而提高效率,、降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。流程分析通常包含以下六個基本步驟：

1. 定義流程：明確需要分析的業(yè)務(wù)或工作流程,，并確定分析的范圍和目標。

2. 繪制流程圖：將業(yè)務(wù)或工作流程繪制成流程圖,，包括各個環(huán)節(jié),、流程順序、輸入輸出等,。

3. 收集數(shù)據(jù)：對流程中的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)收集,，包括時間、成本,、人力資源等方面的數(shù)據(jù),。

4. 分析流程：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，找出流程中存在的問題,、瓶頸和優(yōu)化空間,。

5. 設(shè)計新流程：在分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計新的業(yè)務(wù)或工作流程,，包括流程順序,、工作方式、人員分配等,。

6. 實施和監(jiān)控：將新的業(yè)務(wù)或工作流程實施到實際生產(chǎn)中,，并對其效果進行監(jiān)控和評估，以不斷優(yōu)化和提升流程效率,。

通過以上六個步驟,，可以有效地分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)或工作流程,，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

應(yīng)急處理流程六步驟,？

應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為6個步驟，具體是這樣的：(一) 成立工作組：結(jié)合本單位部門職能分工,，成立以單位主要負責人為領(lǐng)導的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,，明確編制隊伍、職責分工,、制定工作計劃,。

(二) 資料收集：收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料。

? ? ? ?(三) 危險源與風險分析：在危險因素分析及事故隱患排查,、治理的基礎(chǔ)上,，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果,，進行事故風險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報告,，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。

? ? ? ?(四) 應(yīng)急能力評估：對本單位應(yīng)急裝備,、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估,，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè),。

? ? ? ?(五) 應(yīng)急預(yù)案編制：針對可能發(fā)生的事故,，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制過程中,，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓,，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能,、應(yīng)急預(yù)案充分利用社會應(yīng)急資源,，與地方政府預(yù)案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接,。

? ? ? ?(六) 應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布：評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行,。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后,，按規(guī)定報有關(guān)部門備案,，并將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署發(fā)布。

數(shù)據(jù)挖掘流程的六個步驟,？

六個步驟是:

1. 定義問題

2. 準備數(shù)據(jù)

3. 瀏覽數(shù)據(jù)

4. 生成模型

5. 瀏覽和驗證模型

6. 部署和更新模型

數(shù)據(jù)挖掘(DataMining),，就是從大量數(shù)據(jù)中獲取有效的、新穎的,、潛在有用的,、最終可理解的模式的非平凡過程,，簡單的說，數(shù)據(jù)挖掘就是從大量數(shù)據(jù)中提取或“挖掘”知識,。

此過程包括以下六個基本步驟進行定義：

1. 定義問題

2. 準備數(shù)據(jù)

3. 瀏覽數(shù)據(jù)

4. 生成模型

5. 瀏覽和驗證模型

6. 部署和更新模型

設(shè)備安裝流程的六個步驟,？

(1)作業(yè)資料：包括總裝配圖、部件裝配圖,、零件圖,、物料BOM表等，直至項目結(jié)束,，必須保證圖紙的完整性,、整潔性、過程信息記錄的完整性,。

(2)作業(yè)場所：零件擺放,、部件裝配必須在規(guī)定作業(yè)場所內(nèi)進

（3）整機擺放與裝配的場地必須規(guī)劃清晰，直至整個項目結(jié)束,，所有作業(yè)場所必須保持整齊,、規(guī)范、有序,。

(4)裝配物料：作業(yè)前，按照裝配流程規(guī)定的裝配物料必須按時到位

(5)裝配前應(yīng)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu),、裝配技術(shù)（6）掌握工藝要求,。

風險識別流程六步驟？

風險識別的方法：

　　現(xiàn)在使用的風險識別方法,，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析(可行性分析,、投入產(chǎn)出分析等)和微觀領(lǐng)域的具體分析(資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等),。下面介紹幾種主要方法：

　　生產(chǎn)流程分析法

　　生產(chǎn)流程分析法,，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程,，是指在生產(chǎn)工藝中,，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程,，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析,，找出風險存在的原因,。

績效考核流程六個步驟？

流程步驟：

第一,、工作分析(崗位分析),。根據(jù)考核目的,，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標,、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素,。

第二,、工作流程分析?？冃Э己酥笜吮仨殢牧鞒讨腥グ盐?。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游,、下游之間的關(guān)系,，來確定其衡量工作的績效指標。此外,，如果流程存在問題,，還應(yīng)對流程進行優(yōu)化或重組。

第三,、績效特征分析,。可以使用圖標標出各指標要素的績效特征,，按需要考核程度分檔,，如可以按照非考核不可、非常需要考核,、需要考核,、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估,，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取,。

第四、理論驗證,。依據(jù)績效考核的基本原理與原則,，對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求,。

第五,、要素調(diào)查，確定指標,。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素,，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標體系,。在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時,，往往將幾種方法結(jié)合起來使用,，使指標體系更加準確、完善,、可靠,。

第六、修訂,。為了使確定好的指標更趨合理,，還應(yīng)對其進行修訂。修訂分為兩種,。一種是考核前修訂,。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標提交領(lǐng)導,、專家會議及咨詢顧問,，征求意見，修改,、補充,、完善績效考核指標體系。另一種是考核后修訂,。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂,，使考核指標體系更加理想和完善。

護理行政查房流程六個步驟,？

1,、用物準備：

病歷夾、體溫計,、血壓計、聽診器,、叩診錘,、手電筒、壓舌板,、手表,、記錄單、筆等相關(guān)用物

2,、環(huán)境安靜整潔,、室溫適宜、光線明亮,、注意保護患者隱私

3,、責任護士選擇查房目標應(yīng)為病情典型、診斷明確,、病情較為特殊的患者,。事先與患者溝通,、取得患者的合作。提前2-3天通知科室護理人員預(yù)習相關(guān)資料

4,、護士衣著整潔,、態(tài)度和藹，了解查房站位：主查人在患者右側(cè),；被查人在患者左側(cè),；實習生在床尾

1、查房前由主查人介紹查房題目并說明查房目的,。

2,、責任護士對患者進行病情匯報：包括床號、姓名,、性別,、年齡、主訴,、入院日期,、時間、診斷,來時T,、P,、R、BP及主要的癥狀體征,重要的陽性,、陰性輔助檢查結(jié)果,手術(shù),，給予的基本治療等

3、護理體檢：全體人員共同到病房,，由責任護士對患者進行護理體檢（從上到下的順序）

①詢問患者年齡等,，同時測量生命體征，了解患者意識狀態(tài),，在測量生命體征的同時可觀察到患者的體型,，營養(yǎng)狀況，面容與表情,，局部皮膚彈性顏色,、溫度和濕度、是否水腫,、有無損害等,。臥床病人的體位、能下床活動者的步態(tài)等,。

護理教學查房流程六個步驟,？

一、查房前準備

1、用物準備：

病歷夾,、體溫計,、血壓計、聽診器,、叩診錘,、手電筒、壓舌板,、手表,、記錄單、筆等相關(guān)用物

2,、環(huán)境安靜整潔,、室溫適宜、光線明亮,、注意保護患者隱私

3,、責任護士選擇查房目標應(yīng)為病情典型、診斷明確,、病情較為特殊的患者,。事先與患者溝通、取得患者的合作,。提前2-3天通知科室護理人員預(yù)習相關(guān)資料

4,、護士衣著整潔、態(tài)度和藹,，了解查房站位：主查人在患者右側(cè),；被查人在患者左側(cè)；實習生在床尾

二,、流程：

1,、查房前由主查人介紹查房題目并說明查房目的。

2,、責任護士對患者進行病情匯報：包括床號,、姓名、性別,、年齡、主訴,、入院日期,、時間、診斷,來時T,、P,、R、BP及主要的癥狀體征,重要的陽性,、陰性輔助檢查結(jié)果,手術(shù),，給予的基本治療等

3,、護理體檢：全體人員共同到病房，由責任護士對患者進行護理體檢（從上到下的順序）

① 詢問患者年齡等,，同時測量生命體征,，了解患者意識狀態(tài)，在測量生命體征的同時可觀察到患者的體型,，營養(yǎng)狀況,，面容與表情，局部皮膚彈性顏色,、溫度和濕度,、是否水腫、有無損害等,。臥床病人的體位,、能下床活動者的步態(tài)等。

② 顏面部：

a. 眼瞼,、結(jié)膜,、鞏膜、角膜等有無異常,，眼球運動（左-左上-左下-右-右上-右下）,，瞳孔大小及對光反射

b. 兩耳外形有無紅腫，外耳道情況,，聽力狀況等

c. 鼻部外形及有無壓痛

d. 口唇顏色（紅潤光澤）,，口腔粘膜（光潔呈粉紅色），牙齒有無松動,，扁桃體有無腫大,，口腔有無特殊氣味等

③ 頸部：

a. 頭部能否正常抬起，有無頸項強直

b. 頸靜脈是否怒張,，頸動脈在安靜狀態(tài)下能否看到搏動

c. 氣管是否位于頸前正中部

④ 胸部：

a. 胸廓呈橢圓形,，有無異常改變

b. 乳房皮膚、顏色等

c. 叩診雙肺是否呈清音,，聽診有無干,、濕啰音等

d. 觀察心前區(qū)外形與右側(cè)相應(yīng)位置是否對稱，有無異常隆起或凹陷,；觸診有無抬舉性心尖搏動（左室肥大）和震顫（器質(zhì)性心臟?。贿翟\呈濁音,；聽診心音無異常

⑤ 腹部體征：

a. 視診：腹部雙側(cè)對稱,，腹部皮膚無皮疹、腹壁靜脈不顯露，一般看不到腸型及蠕動波等

b. 聽診：腸鳴音每分鐘4-5次,，腹部無血管雜音,，空腹無振水音

c. 叩診：腹部除肝、脾,、增大的膀胱和子宮所占據(jù)的部位及兩側(cè)腹部近腰肌處為濁音或?qū)嵰敉?，其余部位叩診均呈鼓音

d. 觸診：腹壁觸之柔軟較易壓陷，觸壓時不引起疼痛,，無反跳痛

⑥ 觀察會陰部,、雙下肢有無水腫等異常情況

4、提出患者目前的護理問題,，采取的護理,、治療措施；提出目前尚未解決的護理問題,，即本次查房的討論重點

5,、討論：

① 主查人對責任護士進行護理體檢指出問題

② 主查人緊密圍繞被查房病人組織開展討論（漏提的護理問題、護理措施執(zhí)行不到位的地方,、該病人護理文件記錄中存在的問題,、提高護理效果的措施還可有哪些、對患者目前尚未解決的護理問題進行討論：包括相關(guān)原因,、相對應(yīng)的護理措施,、實施護理措施的預(yù)期效果等等）

6、總結(jié)：此次查房目的是否達到,、本次查房中存在的不足:如準備,、匯報、查體,、討論等,并提出目前此病人護理重點等

7,、記錄

護理查房記錄

時間： 年 月 日地點：

學時：

主持人：

查房題目：

參加人員：

一、護士長:

1．介紹查房題目：

2．目的(此次查房要解決該病人什么問題,、為新上崗護理人員作相關(guān)知識培訓等)

二,、主管護士:

1．匯報病史包括：

床號： 姓名： 性別： 年齡:

診斷： 入院日期和時間：

主訴：

入院時生命體征：T ℃；P 次/分,；R 次/分,；BP / mmHg

（1）入院時主要癥狀：

（2）主要陽性體征：

（3）重要輔助檢查結(jié)果：

（4）主要治療措施：

（5）主要的護理問題及相對應(yīng)的護理措施：

（6）目前待解決的護理問題：

三、（1）討論：

（2）討論結(jié)果--針對待解決護理問題的護理措施：

（3）總結(jié)：

職業(yè)暴露處理流程六步驟,？

職業(yè)暴露的處理流程包括立即上報,、明確具體內(nèi)容、登記,、進行檢驗。

1.首先要在30分鐘內(nèi)向護士長報告，護士長則需要在2小時內(nèi)上報醫(yī)院的感染科,，如果是艾滋病相關(guān)感染,，則應(yīng)該在1小時內(nèi)上報。

2.需要明確上報的具體內(nèi)容,，包括暴露的具體時間,、地點、操作方式,、緊急處理措施等,。

3.上報之后要進行暴露登記，填寫專門的職業(yè)暴露登記表,，一般需要一式三份,，科室、院感科,、醫(yī)務(wù)科都需要留存,。

4.此后當事人需要立即到檢驗科進行急查，明確檢驗結(jié)果,，同時上報到上級部門,，注意留存樣本。