可口可樂營銷策劃案分析 可口可樂營銷策劃案例
視頻營銷策劃案怎么寫,?
1.內(nèi)容策劃,,內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,,現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意,,所以內(nèi)容一定要新穎有個性,。內(nèi)容形式無論是搞笑的、魔性的,、吐槽的,,還是干貨有價值的、展示類型的,,都要結(jié)合產(chǎn)品的特性,、價值去策劃,千萬不能跑偏,。
2.產(chǎn)品植入要巧妙,,一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),除非你的內(nèi)容價值大到用戶對廣告的反感,。這就需要我們在做產(chǎn)品類的視頻時,,要多多發(fā)揮創(chuàng)意,盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,,有趣味性;或者增加視頻的價值,,給用戶提供一些福利,促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā),。
如何寫營銷策劃案例,?
營銷策劃方案這樣寫:
第一部分營銷目標(biāo),,希望通過營銷活動解決什么問題,獲得什么成果,。
第二部分營銷背景分析大環(huán)境,,消費(fèi)者,競爭對手以及自身分析,,為何提出這個目標(biāo),,背景是什么,優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。
第三部分營銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。
第四部分營銷主題以及傳播策略,。
第五部分,,具體創(chuàng)意以及示例,傳播時間表,。
第六部分,,KPI以及效果預(yù)估。
第七部分,,預(yù)算,。
推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別?
一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向,,通過利用各方資源,,來進(jìn)行的集中的、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動拉升、品牌推廣六個方面,,從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。
一個好的市場推廣方案包含以下要點(diǎn):一個好的市場推廣方案包含以下要點(diǎn):
1.
方案目標(biāo):在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容:活動主題;主推產(chǎn)品,;
2.
活動目標(biāo):要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),,不能回避或模糊,要符合SMART原則,,同時制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外,最好制定分級目標(biāo),,即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本(底線)目標(biāo),。這樣在操作時更好控?!?/p>
3.
競爭因素分析:包括方案提出背景,,競爭環(huán)境分析,目標(biāo)客戶群分析,,賣點(diǎn)分析,,優(yōu)劣勢分析等。
4.
營銷策略:包括活動時間/地點(diǎn),,價格策略,促銷策略,,渠道策略,,宣傳策略,銷售激勵策略等,。也包括亮點(diǎn)分析,,成功關(guān)鍵因素等?! ?/p>
5.
支撐與保障措施:包括宣傳物料設(shè)計,、制作,相關(guān)部門配合內(nèi)容等,?! ?/p>
6.
風(fēng)險管控:包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險控制要點(diǎn)等?!?/p>
7.
費(fèi)用預(yù)算:詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,。
8.
職責(zé)分工:要責(zé)任到位,,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,,有責(zé)任人還有檢查人,并有"做不到"怎么辦的約定等,?! ?/p>
9.
方案執(zhí)行計劃表:這里有兩個表:一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表;二是按時間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,,后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。
評價營銷策劃案的優(yōu)缺點(diǎn),?
優(yōu)點(diǎn):能夠使活動有計劃,,有條理,有目標(biāo),,有時間節(jié)點(diǎn),,有預(yù)案,,有總結(jié),能夠確?;顒雍芎玫膱?zhí)行,;
缺點(diǎn):方案制定后容易固化思維,創(chuàng)新不足,。
營銷策劃案給社會帶來什么,?
營銷策劃案給社會帶來了新的視角,新的敞口,,新的爆點(diǎn),,新的風(fēng)向
可口可樂營銷理念是什么?
886年,,可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,,自此便與社會發(fā)展相互交融,激發(fā)創(chuàng)新靈感?,F(xiàn)在,,它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前,,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品,,大約每秒鐘售出19,400瓶飲料,在2016年10月,,可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名,;
波司登營銷現(xiàn)狀分析?
這個波司登營銷現(xiàn)狀現(xiàn)在主要是在國外市場和國內(nèi)的中高端市場,,由于波司登的品牌一直很注重質(zhì)量,,在價格上也比較高,在國內(nèi)很多市場銷售不太好,,前景也不如以前,。
營銷效果分析方法?
1.多渠道多角度進(jìn)行全方位分析
各大互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成了企業(yè)選擇發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的重要渠道,,因此,,企業(yè)市場營銷效果分析工作可以從各大互聯(lián)網(wǎng)平臺入手,比如各大主流的新聞媒體,、門戶網(wǎng)站,、微博微信、新聞客戶端,、自媒體平臺等等,。而要對這些平臺里與企業(yè)自身相關(guān)的信息進(jìn)行全方位的分析,確保企業(yè)營銷效果分析的全面性與科學(xué)性,,建議可采用專業(yè)的商情監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時分析,。
2.全天候24小時實(shí)時監(jiān)測分析
信息化時代,,輿情傳播的速度呈幾何數(shù)地增加,輿情也瞬息萬變,,任何的一絲負(fù)面消息爆出都極有可能影響到整個企業(yè)的營銷效果,。所以,企業(yè)在對自身進(jìn)行多渠道多角度的全方位分析后,,還需對全網(wǎng)的輿情進(jìn)行24小時實(shí)時監(jiān)測分析,,看是不是某個輿論熱點(diǎn)沒有抓住,導(dǎo)致錯失商機(jī),,或者某條負(fù)面新聞影響到了企業(yè)最終的營銷效果,。
3.與競爭對手進(jìn)行分析對比
除了需要尋找自身的原因外,也不可忽視外部因素的影響,,尤其是你的競爭對手,。通過對競爭對手的分析,既可以很好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的不足,,還能發(fā)現(xiàn)來自外部的沖擊與挑戰(zhàn)。
企業(yè)營銷矩陣分析,?
矩陣式營銷(Matrix Marketing),,主要圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求,提出了六大模塊來實(shí)現(xiàn)完善營銷體系的構(gòu)建,同時落地取得結(jié)果,,包括策劃定位系統(tǒng),、營銷展示系統(tǒng)、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。矩陣式營銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營,實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合商業(yè)理論,建立的一套切實(shí)可行的創(chuàng)新互通互融的營銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.
矩陣式營銷理論誕生于21世紀(jì)的中國,,是基于中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì),、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)、眾籌,、產(chǎn)業(yè)投行,、資本運(yùn)作等商業(yè)運(yùn)營變更浪潮下眾多品牌建設(shè)及營銷運(yùn)用的相關(guān)問題。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷理論體系,,適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競爭激烈的市場下,真正意義的一套切實(shí)可行的實(shí)用營銷模型,。
矩陣式營銷的理念,并不是簡單根據(jù)企業(yè)品牌,、戰(zhàn)略,、推廣,、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合,,而是把企業(yè)經(jīng)營的幾個重要因素自身優(yōu)勢結(jié)合管理,,策略,方法,,內(nèi)容,,效果進(jìn)行有效的融合,形成一個網(wǎng)狀的立體營銷組合,,通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展,,建立品牌,擴(kuò)展渠道的有效模型,,稱之為矩陣式營銷,。
矩陣式營銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊,策劃定位系統(tǒng),、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。每一個系統(tǒng)又為一個獨(dú)立的運(yùn)營版塊可以進(jìn)行深入研究。六大版塊缺一不可,,同時相輔相成,,融合企業(yè)內(nèi)外資源成為矩陣式營銷系統(tǒng),企業(yè)可通過對照審視檢查和完善矩陣式營銷體系的版塊來強(qiáng)化企業(yè)自身在各個方面的經(jīng)營現(xiàn)狀,,建立營銷體系及提升實(shí)際經(jīng)營能力,。
營銷分析包括什么?
營銷分析包括消費(fèi)者分析,,市場分析,,競爭分析等內(nèi)容消費(fèi)者分析是研究目標(biāo)市場消費(fèi)者行為及心理,市場分析是研究市場規(guī)模,、增長率,、分布情況等,競爭分析則是研究同行競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn),、定價策略等通過營銷分析可以更好地了解消費(fèi)者需求和行為,,幫助企業(yè)在市場上制定更為精準(zhǔn)有效的營銷策略,提高市場競爭力
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