肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

狄仁杰經(jīng)典案例,？

包括《死無對證》,、《大盜王》,、《神探狄仁杰》等等。其中最為經(jīng)典的案例是《死無對證》,。 這是因為在此案中,，狄仁杰在大量的證據(jù)面前，提出了“以其人之道,，還治其人之身”的方法,，最終推翻了原本看似鐵證如山的案件，將真相揭示出來,。 此案的經(jīng)典之處在于,，狄仁杰不僅有高明的判斷力和分析能力，還能運用心理學(xué)和戰(zhàn)術(shù)等多方面的知識,，讓人不禁贊嘆其為“神探”,。 此外，狄仁杰的其他案例也同樣具有很高的價值和魅力,，對于研究古代司法,、人物傳記及偵控案例等方面都有很大的參考價值和借鑒意義。

期權(quán)經(jīng)典案例,？

長亭科技：2015年上市公司長亭科技（002648.SZ）董事長鄒暉通過購買認購期權(quán),，以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權(quán)利，最終賺到1.5億元,，被譽為“股神”,。

瓊民源：1992年初,，股票上市公司瓊民源（現(xiàn)已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買進了價值1億元的“上證50”股指期貨合約，后來上證50指數(shù)下跌,，劉永好借機加倉,，最終盈利超過15億元。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認購期權(quán),，以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權(quán)利,，最終賺到近30億元。

克格勃經(jīng)典案例,？

克格勃最著名的事跡，莫過于那場名為“風暴333”的特殊行動：

在1979年,，克格勃的特殊部隊僅僅用了20分鐘,，就將一國總理的首級斬下，就連他的妻子和孩子,，也通通被克格勃解決了,。“風暴333”行動的起源極為復(fù)雜,，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后，開始大力效仿蘇聯(lián),，對國內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革,。

但這條改革道路注定不平坦，它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng),，遭到了當時國內(nèi),，尤其是以保守派人士為主的強烈反對。

自此,，阿富汗各地接連發(fā)生嚴重暴亂,，為了穩(wěn)定形勢，當時還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動,。然而,，他們的請求并沒有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng)；這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌,，討論出兵阿富汗能夠得到的利益,。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內(nèi)本就亂作一團的局勢的雪上加霜：阿富汗

如何寫營銷策劃案例？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標,，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費者,，競爭對手以及自身分析,，為何提出這個目標，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。

第三部分營銷策略。怎樣實現(xiàn)營銷目標,。

第四部分營銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表,。

第六部分，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分,，預(yù)算。

房地產(chǎn)營銷策劃目標s,？

根據(jù)階段來,，比如起勢階段重的是推廣的廣度，深化階段重目標客戶的傳達度,，認籌階段重誠意客戶量,，解籌階段重解籌率，熱銷或沖任務(wù)時重速度,，當然了,，還有最悲催的交房，重的是工程部和施工方,，營銷部只是個緩沖,。

飛地經(jīng)濟經(jīng)典案例,？

國內(nèi)最早的飛地經(jīng)濟案例是蘇州的新加坡工業(yè)園

合作之初,，蘇州工業(yè)園區(qū)只包括80平方公里，現(xiàn)如今,，蘇州工業(yè)園已擴展到278平方公里的大小,，儼然再造了一個新城

現(xiàn)在，蘇州園區(qū)每年的GDP是3000多億元,，是位列全國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一名,，也是江蘇省最強的區(qū)

生態(tài)修復(fù)經(jīng)典案例？

生態(tài)修復(fù)是指通過技術(shù)手段或自然方式來改善或重建受到破壞的生態(tài)環(huán)境,。以下是幾個經(jīng)典的生態(tài)修復(fù)案例：

1. 沙漠綠化工程：沙漠綠化工程是中國政府為抵御荒漠化所啟動的爭,。該計劃于1956年起正式施，其目的是大規(guī)模造林綠化和種植草原來防止沙漠擴張,。目前,，沙漠綠化工程已基本恢復(fù)了大量的植被,，遏止了沙漠的蔓延。

2. 曼納穆水庫生態(tài)修復(fù)工程：曼納穆水庫位于中國四川寶興縣,，該地的生態(tài)環(huán)境一很差,，存在著水土流失、林木砍伐,、水污染等問題,，這使當?shù)厝嗣竦纳h(huán)境越來越差。為了解決這些問題,，曼納穆水庫開始了一項巨大的態(tài)修復(fù)工程,，包塞塵治沙、水土保持,、森林防火,、污染物治理等。過多年的努力,，曼納穆水庫周圍的生態(tài)環(huán)境得到了顯著的改善。

3. 紐約中央公園恢復(fù)工程：紐中央公園曾經(jīng)是一個城市垃圾堆填區(qū),，環(huán)境極為污染,。為了讓這個城綠地重新煥發(fā)生機，紐約市政當局于1980年代開始了一項規(guī)模龐大的修復(fù)工程,。該工程包括清除垃圾,、恢復(fù)土壤、重新植植被,、建造湖泊等措施,，目前中公園已經(jīng)成為紐約市民休閑娛樂、文化活動的主要場所,，也成為全球最著名的郊野公園之一,。

以上是一些著名的生態(tài)修復(fù)案例，通過這些實踐可以看出,，生態(tài)修能夠切實提高環(huán)境質(zhì)量和人民的生活質(zhì)量,，有著非常重要的義。

著名外交經(jīng)典案例,？

張騫,，西漢漢中成固（今陜西城固）人，著名的旅行家和外交家,，他曾先后兩次出使西域：

1.第一次出使：公元前139年,，張騫奉漢武帝之命，出使大月氏,，請求大月氏與漢朝夾擊匈奴,，但并不成功,。至公元前126年返國。

2.第二次出使：公元前119年,，他奉命出使烏孫,，歷時數(shù)年才回到長安。

3.張騫兩次出使西域時,，他與他的副使先后到過大宛,、康居、大夏,、安息等國,，發(fā)展了漢朝與中亞各國的友好關(guān)系。同時,，也因此令不少西域物產(chǎn)相繼傳入中國,，中國絲綢等商品也大量被運往西域，從而促進了東西方的經(jīng)濟和文化交流,。

危機事件經(jīng)典案例,？

危機管理的關(guān)鍵是捕捉先機，在危機危害組織前對其進行控制,。

熟悉危機處理正反兩方面的經(jīng)驗,，則有助于企業(yè)組織的生存和發(fā)展。

案例1：東芝筆記本事件

事件經(jīng)過

1999年3月,，幾個美國人在德克薩斯州法庭,，以東芝筆記本電腦的軟盤驅(qū)動器有問題，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)損失為由,，東芝公司,。東芝公司害怕敗訴，作了庭外和解,，賠償美國人10.5億美元損失,。中國人在2000年5月也以此為由向中國法庭東芝公司，但是東芝公司卻只給了中國人一個“補丁”,，對中國人的置若罔聞,。此事引起了中國人極大的不滿。而東芝之所以害怕美國人,，是因為德州法院成功審理過煙草,、婦女硅膠隆胸等“可能性危害的例子”。

危機處理行動

5月22日,，日本東芝株式會社董事,、副總裁古賀正一從東京趕到中國，對中國一百多家中外媒體表示：東京總部認為,，東芝筆記本電腦沒有任何質(zhì)量問題,，公司不會對中國用戶賠償,，也不存在對中國消費者的差別對待。認為此起事件是“由于公司對中國客所戶進行的說明不夠充分,，致使沒能得到中國消費者和媒體的充分理解”所致,。并表示東芝公司愿意以誠意來解決問題，之所以對美國人賠償,，是因為在美國,，即使沒有造成實際損害，但是只根據(jù)其可能性就可以認定損害賠償,，而中國法律則只有對產(chǎn)品發(fā)生了實際損害才可能承擔賠償責任,。但是美國的事情發(fā)生后，東芝公司并沒有及時告知中國用戶,，也沒有用中文而用英文在網(wǎng)頁上向中國的用戶說明此事,，且只在中國媒體報道之后才采取這一措施。

東芝的失誤

1.會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng),。東芝事件在美國的處理,，缺乏全球意識。東芝在全球范圍內(nèi)銷售筆記本,，美國人可以,，別的國家的消費者也同樣可以，這就是多米諾骨牌效應(yīng),。對美國人賠償,，那么也要對別的國家的消費者賠償,，否則就失之公平,。

2.會傷中國消費者的感情。東芝對中國文化有深入了解,，美國人一投訴就匆匆忙忙作庭外和解,，而對中國消費者的投訴卻遮遮捂捂，只給中國消費者一個“補丁”,。東芝也許在打官司上不會輸給中國的消費者,，但是，這會傷害中國消費者的感情,。人們的消費一般經(jīng)歷三階段：理性消費——感性消費——感動消費?，F(xiàn)在是感動消費階段，滿足消費者同一需求的產(chǎn)品很多,，誰能夠使顧客受到感動,，誰的產(chǎn)品才會贏得顧客。

3.缺少大型的跨國公司應(yīng)有的氣魄,。顧客是上帝,，顧客永遠是對的,。中國自己的許多公司都能夠做到，如海爾,、小天鵝公司,，而老牌的東芝卻沒有做到，豈不令人遺憾,。

4.不能自圓其說,。既然筆記本電腦沒有問題，又怎么會產(chǎn)生“可能的損失”呢,？為什么又怕打官司呢,？

5.危機處理程序有問題。

危機啟示

1.我國有大量企業(yè)在市場的產(chǎn)品具有潛在的危害,，如高殘留農(nóng)藥,、燃氣熱水器、不合格食品,、不合格藥品等,，這直接威脅的是人們的生命與健康。如果對中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品造成危害的“可能性”進行索賠,，那么中國自己的企業(yè)被的數(shù)量恐怕不會是個小數(shù),。因此，那些生產(chǎn)可能造成“潛在傷害”品的企業(yè),，需要認清消費者逐漸成熟的趨勢,。中國“入世”后，中國企業(yè)的生存空間會更小,。

2.在打擊假冒偽劣中我們出現(xiàn)了王海,，在打擊“潛在可能傷害”中會出現(xiàn)新的“王海”,。消費者的成熟,，對于增強中國企業(yè)的國際競爭十分有利。

4.法律及執(zhí)法系統(tǒng)亟待完善,。

5.網(wǎng)絡(luò)時代,，信息傳播的速度很快，企業(yè)必須對自己的形象更加注意,。

案例2：桂林仔公司食品中毒事件

事件經(jīng)過

廣西桂林仔公司是一個全國連鎖的飯店,，以泉水加秘方烹飪雞鴨和桂林家常菜為特色。由于順應(yīng)綠色消費潮流,、味道鮮美以及定位中低檔消費而頗受顧客歡迎,。

2000年7月的一天，桂林仔公司在廣西南寧的一個分店遭到消費者投訴。一個消費者來到該分店,，說昨天他們一行8人在此店吃飯,，6人發(fā)生腹瀉。到醫(yī)院看病,，醫(yī)生說是食物中毒,，并開了藥。消費者要求該分店賠償昨天的餐費,，否則給予曝光,。當時，主持工作的是店經(jīng)理助理,，他說食品衛(wèi)生絕對沒有問題,，要來人出具證明。消費者對這種處理不滿,，于是告到《南寧日報》,。記者從南寧打電話到桂林仔公司總部，說如果再不妥善處理,，將予以曝光,。總經(jīng)理伍品芳接到電話,，意識到曝光對于一個連鎖店的嚴重性,，當即告訴記者第二天到達南寧市親自處理。記者同意在沒有與總經(jīng)理面談之前不報道,。但是第二天由于有教授來公司講學(xué),，伍總沒有去南寧市。第三天,，《南寧日報》即以醒目標題報道了此事件,，也就是在同一天，伍品芳總經(jīng)理派助理去了南寧市,，向受害者表示賠禮道歉并賠償了損失費,?！赌蠈幦請蟆窙Q定跟蹤報道桂林仔的處理結(jié)果,。

但是，伍品芳總經(jīng)理認為記者言而無信,，報道失實,，給公司造成名譽損失，使得公司賠了夫人又折兵,，要該記者,。當時日報社給予桂林仔的答復(fù)是：

1.如果，桂林仔會勝訴。但是對于記者本人不會有大的損失,。

2.如果不,，《南寧日報》答應(yīng)免費連續(xù)報道一下桂林仔公司。

危機處理行動

桂林仔經(jīng)過討論,，認為對于公司來講,，重要的是公眾形象。與記者打官司,，勝敗并沒有誰去關(guān)注,，反而浪費了自己的精力。所以,，當時決定不,，寫出公司的連續(xù)報道資料，同時與媒介搞好關(guān)系,。桂林仔公司意識到加強衛(wèi)生的重要性,，改變了過去由分店經(jīng)理負責食品衛(wèi)生的做法，成立了衛(wèi)生質(zhì)量檢查部,，制定食品衛(wèi)生標準和檢查程序,，定期對所屬二級分店進行檢查，使公司更加正規(guī)化,。

危機啟示

1.消費者總是對的,，企業(yè)不能對消費者不信任。

2.處理危機反應(yīng)要快,，否則就會有謠言,。

3.企業(yè)不要與媒介對立，但是受到誤解要申辯,。

4.企業(yè)要善于利用媒體為自己服務(wù),。

5.餐飲業(yè)經(jīng)求顧客的意見勝過尋求咨詢。