肥料營(yíng)銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

狄仁杰經(jīng)典案例？

包括《死無(wú)對(duì)證》,、《大盜王》、《神探狄仁杰》等等,。其中最為經(jīng)典的案例是《死無(wú)對(duì)證》。 這是因?yàn)樵诖税钢?，狄仁杰在大量的證據(jù)面前,，提出了“以其人之道，還治其人之身”的方法,，最終推翻了原本看似鐵證如山的案件,，將真相揭示出來(lái)。 此案的經(jīng)典之處在于,，狄仁杰不僅有高明的判斷力和分析能力，還能運(yùn)用心理學(xué)和戰(zhàn)術(shù)等多方面的知識(shí),，讓人不禁贊嘆其為“神探”,。 此外，狄仁杰的其他案例也同樣具有很高的價(jià)值和魅力,，對(duì)于研究古代司法,、人物傳記及偵控案例等方面都有很大的參考價(jià)值和借鑒意義。

期權(quán)經(jīng)典案例,？

長(zhǎng)亭科技：2015年上市公司長(zhǎng)亭科技（002648.SZ）董事長(zhǎng)鄒暉通過(guò)購(gòu)買認(rèn)購(gòu)期權(quán),，以3.3萬(wàn)元的成本換取了將來(lái)長(zhǎng)亭科技股票上漲的權(quán)利，最終賺到1.5億元,，被譽(yù)為“股神”,。

瓊民源：1992年初，股票上市公司瓊民源（現(xiàn)已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買進(jìn)了價(jià)值1億元的“上證50”股指期貨合約,，后來(lái)上證50指數(shù)下跌,，劉永好借機(jī)加倉(cāng)，最終盈利超過(guò)15億元,。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購(gòu)買認(rèn)購(gòu)期權(quán),，以較低的成本換取了將來(lái)熊貓金控股票上漲的權(quán)利，最終賺到近30億元,。

克格勃經(jīng)典案例,？

克格勃最著名的事跡，莫過(guò)于那場(chǎng)名為“風(fēng)暴333”的特殊行動(dòng)：

在1979年，克格勃的特殊部隊(duì)僅僅用了20分鐘,，就將一國(guó)總理的首級(jí)斬下,，就連他的妻子和孩子，也通通被克格勃解決了,?！帮L(fēng)暴333”行動(dòng)的起源極為復(fù)雜，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國(guó)之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后,，開(kāi)始大力效仿蘇聯(lián)，對(duì)國(guó)內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革,。

但這條改革道路注定不平坦,，它極大程度地違背了阿富汗的社會(huì)文化傳統(tǒng)，遭到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi),，尤其是以保守派人士為主的強(qiáng)烈反對(duì),。

自此，阿富汗各地接連發(fā)生嚴(yán)重暴亂,，為了穩(wěn)定形勢(shì),，當(dāng)時(shí)還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動(dòng)。然而,，他們的請(qǐng)求并沒(méi)有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng),；這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌，討論出兵阿富汗能夠得到的利益,。蘇方的猶豫無(wú)疑使阿富汗國(guó)內(nèi)本就亂作一團(tuán)的局勢(shì)的雪上加霜：阿富汗

如何寫營(yíng)銷策劃案例,？

營(yíng)銷策劃方案這樣寫：

第一部分營(yíng)銷目標(biāo)，希望通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)解決什么問(wèn)題,，獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷背景分析大環(huán)境，消費(fèi)者,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo)，背景是什么,，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表,。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估。

第七部分,，預(yù)算,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃目標(biāo)s？

根據(jù)階段來(lái),，比如起勢(shì)階段重的是推廣的廣度,，深化階段重目標(biāo)客戶的傳達(dá)度，認(rèn)籌階段重誠(chéng)意客戶量,，解籌階段重解籌率,，熱銷或沖任務(wù)時(shí)重速度，當(dāng)然了,，還有最悲催的交房,，重的是工程部和施工方，營(yíng)銷部只是個(gè)緩沖,。

飛地經(jīng)濟(jì)經(jīng)典案例？

國(guó)內(nèi)最早的飛地經(jīng)濟(jì)案例是蘇州的新加坡工業(yè)園

合作之初,，蘇州工業(yè)園區(qū)只包括80平方公里,，現(xiàn)如今，蘇州工業(yè)園已擴(kuò)展到278平方公里的大小,，儼然再造了一個(gè)新城

現(xiàn)在,，蘇州園區(qū)每年的GDP是3000多億元，是位列全國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)第一名,，也是江蘇省最強(qiáng)的區(qū)

生態(tài)修復(fù)經(jīng)典案例,？

生態(tài)修復(fù)是指通過(guò)技術(shù)手段或自然方式來(lái)改善或重建受到破壞的生態(tài)環(huán)境,。以下是幾個(gè)經(jīng)典的生態(tài)修復(fù)案例：

1. 沙漠綠化工程：沙漠綠化工程是中國(guó)政府為抵御荒漠化所啟動(dòng)的爭(zhēng),。該計(jì)劃于1956年起正式施，其目的是大規(guī)模造林綠化和種植草原來(lái)防止沙漠?dāng)U張,。目前,，沙漠綠化工程已基本恢復(fù)了大量的植被，遏止了沙漠的蔓延,。

2. 曼納穆水庫(kù)生態(tài)修復(fù)工程：曼納穆水庫(kù)位于中國(guó)四川寶興縣,，該地的生態(tài)環(huán)境一很差，存在著水土流失,、林木砍伐,、水污染等問(wèn)題，這使當(dāng)?shù)厝嗣竦纳h(huán)境越來(lái)越差,。為了解決這些問(wèn)題,，曼納穆水庫(kù)開(kāi)始了一項(xiàng)巨大的態(tài)修復(fù)工程，包塞塵治沙、水土保持,、森林防火,、污染物治理等。過(guò)多年的努力,，曼納穆水庫(kù)周圍的生態(tài)環(huán)境得到了顯著的改善,。

3. 紐約中央公園恢復(fù)工程：紐中央公園曾經(jīng)是一個(gè)城市垃圾堆填區(qū)，環(huán)境極為污染,。為了讓這個(gè)城綠地重新煥發(fā)生機(jī),，紐約市政當(dāng)局于1980年代開(kāi)始了一項(xiàng)規(guī)模龐大的修復(fù)工程。該工程包括清除垃圾,、恢復(fù)土壤,、重新植植被、建造湖泊等措施,，目前中公園已經(jīng)成為紐約市民休閑娛樂(lè),、文化活動(dòng)的主要場(chǎng)所，也成為全球最著名的郊野公園之一,。

以上是一些著名的生態(tài)修復(fù)案例,，通過(guò)這些實(shí)踐可以看出，生態(tài)修能夠切實(shí)提高環(huán)境質(zhì)量和人民的生活質(zhì)量,，有著非常重要的義,。

著名外交經(jīng)典案例？

張騫,，西漢漢中成固（今陜西城固）人,，著名的旅行家和外交家，他曾先后兩次出使西域：

1.第一次出使：公元前139年,，張騫奉漢武帝之命,，出使大月氏，請(qǐng)求大月氏與漢朝夾擊匈奴,，但并不成功,。至公元前126年返國(guó)。

2.第二次出使：公元前119年,，他奉命出使烏孫,，歷時(shí)數(shù)年才回到長(zhǎng)安。

3.張騫兩次出使西域時(shí),，他與他的副使先后到過(guò)大宛,、康居、大夏,、安息等國(guó),，發(fā)展了漢朝與中亞各國(guó)的友好關(guān)系,。同時(shí)，也因此令不少西域物產(chǎn)相繼傳入中國(guó),，中國(guó)絲綢等商品也大量被運(yùn)往西域,，從而促進(jìn)了東西方的經(jīng)濟(jì)和文化交流。

危機(jī)事件經(jīng)典案例,？

危機(jī)管理的關(guān)鍵是捕捉先機(jī),，在危機(jī)危害組織前對(duì)其進(jìn)行控制。

熟悉危機(jī)處理正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),，則有助于企業(yè)組織的生存和發(fā)展,。

案例1：東芝筆記本事件

事件經(jīng)過(guò)

1999年3月，幾個(gè)美國(guó)人在德克薩斯州法庭,，以東芝筆記本電腦的軟盤驅(qū)動(dòng)器有問(wèn)題,，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)損失為由，東芝公司,。東芝公司害怕敗訴,，作了庭外和解，賠償美國(guó)人10.5億美元損失,。中國(guó)人在2000年5月也以此為由向中國(guó)法庭東芝公司,，但是東芝公司卻只給了中國(guó)人一個(gè)“補(bǔ)丁”，對(duì)中國(guó)人的置若罔聞,。此事引起了中國(guó)人極大的不滿,。而東芝之所以害怕美國(guó)人，是因?yàn)榈轮莘ㄔ撼晒徖磉^(guò)煙草,、婦女硅膠隆胸等“可能性危害的例子”,。

危機(jī)處理行動(dòng)

5月22日，日本東芝株式會(huì)社董事,、副總裁古賀正一從東京趕到中國(guó),，對(duì)中國(guó)一百多家中外媒體表示：東京總部認(rèn)為，東芝筆記本電腦沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題,，公司不會(huì)對(duì)中國(guó)用戶賠償,，也不存在對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的差別對(duì)待,。認(rèn)為此起事件是“由于公司對(duì)中國(guó)客所戶進(jìn)行的說(shuō)明不夠充分,，致使沒(méi)能得到中國(guó)消費(fèi)者和媒體的充分理解”所致。并表示東芝公司愿意以誠(chéng)意來(lái)解決問(wèn)題,，之所以對(duì)美國(guó)人賠償,，是因?yàn)樵诿绹?guó)，即使沒(méi)有造成實(shí)際損害,，但是只根據(jù)其可能性就可以認(rèn)定損害賠償,，而中國(guó)法律則只有對(duì)產(chǎn)品發(fā)生了實(shí)際損害才可能承擔(dān)賠償責(zé)任,。但是美國(guó)的事情發(fā)生后，東芝公司并沒(méi)有及時(shí)告知中國(guó)用戶,，也沒(méi)有用中文而用英文在網(wǎng)頁(yè)上向中國(guó)的用戶說(shuō)明此事,，且只在中國(guó)媒體報(bào)道之后才采取這一措施。

東芝的失誤

1.會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng),。東芝事件在美國(guó)的處理,，缺乏全球意識(shí)。東芝在全球范圍內(nèi)銷售筆記本,，美國(guó)人可以,，別的國(guó)家的消費(fèi)者也同樣可以，這就是多米諾骨牌效應(yīng),。對(duì)美國(guó)人賠償,，那么也要對(duì)別的國(guó)家的消費(fèi)者賠償，否則就失之公平,。

2.會(huì)傷中國(guó)消費(fèi)者的感情,。東芝對(duì)中國(guó)文化有深入了解，美國(guó)人一投訴就匆匆忙忙作庭外和解,，而對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的投訴卻遮遮捂捂,，只給中國(guó)消費(fèi)者一個(gè)“補(bǔ)丁”。東芝也許在打官司上不會(huì)輸給中國(guó)的消費(fèi)者,，但是,，這會(huì)傷害中國(guó)消費(fèi)者的感情。人們的消費(fèi)一般經(jīng)歷三階段：理性消費(fèi)——感性消費(fèi)——感動(dòng)消費(fèi)?，F(xiàn)在是感動(dòng)消費(fèi)階段,，滿足消費(fèi)者同一需求的產(chǎn)品很多，誰(shuí)能夠使顧客受到感動(dòng),，誰(shuí)的產(chǎn)品才會(huì)贏得顧客,。

3.缺少大型的跨國(guó)公司應(yīng)有的氣魄。顧客是上帝,，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。中國(guó)自己的許多公司都能夠做到，如海爾,、小天鵝公司,，而老牌的東芝卻沒(méi)有做到，豈不令人遺憾,。

4.不能自圓其說(shuō),。既然筆記本電腦沒(méi)有問(wèn)題，又怎么會(huì)產(chǎn)生“可能的損失”呢,？為什么又怕打官司呢,？

5.危機(jī)處理程序有問(wèn)題,。

危機(jī)啟示

1.我國(guó)有大量企業(yè)在市場(chǎng)的產(chǎn)品具有潛在的危害，如高殘留農(nóng)藥,、燃?xì)鉄崴?、不合格食品、不合格藥品等,，這直接威脅的是人們的生命與健康,。如果對(duì)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品造成危害的“可能性”進(jìn)行索賠，那么中國(guó)自己的企業(yè)被的數(shù)量恐怕不會(huì)是個(gè)小數(shù),。因此,，那些生產(chǎn)可能造成“潛在傷害”品的企業(yè)，需要認(rèn)清消費(fèi)者逐漸成熟的趨勢(shì),。中國(guó)“入世”后,，中國(guó)企業(yè)的生存空間會(huì)更小。

2.在打擊假冒偽劣中我們出現(xiàn)了王海,，在打擊“潛在可能傷害”中會(huì)出現(xiàn)新的“王?！薄ＯM(fèi)者的成熟,，對(duì)于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)十分有利,。

4.法律及執(zhí)法系統(tǒng)亟待完善。

5.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，信息傳播的速度很快,，企業(yè)必須對(duì)自己的形象更加注意。

案例2：桂林仔公司食品中毒事件

事件經(jīng)過(guò)

廣西桂林仔公司是一個(gè)全國(guó)連鎖的飯店,，以泉水加秘方烹飪雞鴨和桂林家常菜為特色,。由于順應(yīng)綠色消費(fèi)潮流、味道鮮美以及定位中低檔消費(fèi)而頗受顧客歡迎,。

2000年7月的一天,，桂林仔公司在廣西南寧的一個(gè)分店遭到消費(fèi)者投訴。一個(gè)消費(fèi)者來(lái)到該分店,，說(shuō)昨天他們一行8人在此店吃飯,，6人發(fā)生腹瀉。到醫(yī)院看病,，醫(yī)生說(shuō)是食物中毒,，并開(kāi)了藥。消費(fèi)者要求該分店賠償昨天的餐費(fèi),，否則給予曝光,。當(dāng)時(shí),，主持工作的是店經(jīng)理助理,，他說(shuō)食品衛(wèi)生絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題,，要來(lái)人出具證明。消費(fèi)者對(duì)這種處理不滿,，于是告到《南寧日?qǐng)?bào)》,。記者從南寧打電話到桂林仔公司總部，說(shuō)如果再不妥善處理,，將予以曝光,。總經(jīng)理伍品芳接到電話,，意識(shí)到曝光對(duì)于一個(gè)連鎖店的嚴(yán)重性,，當(dāng)即告訴記者第二天到達(dá)南寧市親自處理。記者同意在沒(méi)有與總經(jīng)理面談之前不報(bào)道,。但是第二天由于有教授來(lái)公司講學(xué),，伍總沒(méi)有去南寧市。第三天,，《南寧日?qǐng)?bào)》即以醒目標(biāo)題報(bào)道了此事件,，也就是在同一天，伍品芳總經(jīng)理派助理去了南寧市,，向受害者表示賠禮道歉并賠償了損失費(fèi),。《南寧日?qǐng)?bào)》決定跟蹤報(bào)道桂林仔的處理結(jié)果,。

但是,，伍品芳總經(jīng)理認(rèn)為記者言而無(wú)信，報(bào)道失實(shí),，給公司造成名譽(yù)損失,，使得公司賠了夫人又折兵，要該記者,。當(dāng)時(shí)日?qǐng)?bào)社給予桂林仔的答復(fù)是：

1.如果,，桂林仔會(huì)勝訴。但是對(duì)于記者本人不會(huì)有大的損失,。

2.如果不,，《南寧日?qǐng)?bào)》答應(yīng)免費(fèi)連續(xù)報(bào)道一下桂林仔公司。

危機(jī)處理行動(dòng)

桂林仔經(jīng)過(guò)討論,，認(rèn)為對(duì)于公司來(lái)講,，重要的是公眾形象。與記者打官司,，勝敗并沒(méi)有誰(shuí)去關(guān)注,，反而浪費(fèi)了自己的精力。所以,，當(dāng)時(shí)決定不,，寫出公司的連續(xù)報(bào)道資料,，同時(shí)與媒介搞好關(guān)系。桂林仔公司意識(shí)到加強(qiáng)衛(wèi)生的重要性,，改變了過(guò)去由分店經(jīng)理負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生的做法,，成立了衛(wèi)生質(zhì)量檢查部，制定食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序,，定期對(duì)所屬二級(jí)分店進(jìn)行檢查,，使公司更加正規(guī)化。

危機(jī)啟示

1.消費(fèi)者總是對(duì)的,，企業(yè)不能對(duì)消費(fèi)者不信任,。

2.處理危機(jī)反應(yīng)要快，否則就會(huì)有謠言,。

3.企業(yè)不要與媒介對(duì)立,，但是受到誤解要申辯。

4.企業(yè)要善于利用媒體為自己服務(wù),。

5.餐飲業(yè)經(jīng)求顧客的意見(jiàn)勝過(guò)尋求咨詢,。