企業(yè)選址要考慮的因素有哪些,？

1、企業(yè)要選在和產(chǎn)品原料供應方較近的地方,。因為這樣能節(jié)省運輸費用,，降低成本開支。

2,、選擇企業(yè)產(chǎn)品消費市場集中的地方,，消費市場集中就會讓企業(yè)產(chǎn)品易銷售。

3,、選擇便于運輸?shù)慕煌屑~地,，交通運輸對于企業(yè)來說非常重要，如果交通不便,，很有可能延誤出貨時間,，還會導致成本的上升。

4,、企業(yè)可以選擇能源充足的地方,，企業(yè)如果是使用電量很大的企業(yè)，那么在能源豐富的地區(qū),，電費的價格就相對少很多,。

5、選擇勞動資源豐富地區(qū),，勞動力是企業(yè)必須的生產(chǎn)關系,，如果沒有廉價的勞動力，企業(yè)成本上升,，甚至出現(xiàn)招不到工的情況發(fā)生,。

6,、企業(yè)可以選擇有優(yōu)惠政策的園區(qū)，很多地區(qū)都有優(yōu)惠政策,，主要是為了扶持企業(yè)更好的發(fā)展,，在稅收上給予了一定的退稅和減稅的政策，企業(yè)在這種地方經(jīng)營,，稅負減輕不少,。

企業(yè)成功的因素有哪些？

前段時間滴滴順風車已經(jīng)出現(xiàn)了好幾次的人命案件,，但是我覺得雖然順風車出現(xiàn)了這樣不好的事故,，但是我覺得不應該取消掉。因為為什么會有順風車這個業(yè)務,，那是因為它確實給生活當中帶來了一定的便利,，而且在生活當中也是符合人們的需求，而且我覺得更像一種共享經(jīng)濟,，就像有的人有車,，有的人沒有車有車的人想省錢，然后沒有車的人想更便宜的坐車,。

兩者相結合之后,，會給雙方都有一個省錢的過程，但是比專職司機來說他們更加的節(jié)省一點,，更加的想共享經(jīng)濟一點,。所以我覺得這個時候順風車這個業(yè)務是有利于人民的，所以我覺得不應該取消的,，雖然偶爾也有一次不好的事情發(fā)生,，但是絕大多數(shù)的出行還是安全的，

所以有些時候我們要讓它更加安全,，而不是讓他取消,。取消只能讓我們再一次回到落后的狀態(tài)，其實我們要敢于面對,，應該找出一些更好的方式方法,，讓我規(guī)避這些安全問題。

企業(yè)的六要素有哪些,？

系統(tǒng)的定義：系統(tǒng)是一系列相互關聯(lián),、相互影響的要素的集合。用一句辯證唯物主義的基本觀點就是：事物是普遍聯(lián)系的,。前文《企業(yè)人的五種思維模式》中提到的系統(tǒng)思維,，就是要求管理者能夠認識到企業(yè)的內(nèi)部和外部、內(nèi)部和內(nèi)部,、外部和外部諸多要素之間的關聯(lián)性,，以利于做出準確分析和有價值的決策,。

直接講重點：企業(yè)的六個要素分別為：產(chǎn)業(yè)定位、競爭策略,、核心人才,、組織設計、心智模式,、績效管理,。他們是互相關聯(lián)互相影響的。

貿(mào)易企業(yè)的要素有哪些,？

貿(mào)易企業(yè)要有相關資質,，同時有良好的渠道和供應商。

企業(yè)產(chǎn)生的要素有哪些,？

首先,，就是要完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的任務。

其次,，必須具有完成上述任務的一定得人力,、物力和財力，以及反映它們之間相互結合和運動的各種信息,。

把上述各種基本要素，進行科學的合理的組織,，是它們充分的發(fā)揮作用,，這就是廠長所要承擔的基本職責。

工業(yè)企業(yè)基本要素構成如下：

工業(yè)企業(yè)基本要素：（1）.任務：A.上級下達的任務B.其他有關合同任務

（2）.人力：A.作業(yè)人員知識(技能)B.管理人員知識（技能）

(3).物力：A.土地,、建筑物B.機電設備,、儀表、工具C.原燃料,、半成品,、成品D.燃料、動力

（4）.財力：A.物流資金,、專用資金B(yǎng).工資,、獎金、福利基金

（5）.情報,、數(shù)據(jù),、圖紙、報表,、規(guī)章,、決策

上述各項基本要素，構成了工業(yè)企業(yè)的“閉系統(tǒng)”,。要想搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，還必須使企業(yè)適應外部環(huán)境更大系統(tǒng)的要求,。這樣，把企業(yè)外部各種環(huán)境要素加進來,，工業(yè)企業(yè)就是一個“開系統(tǒng)”,。

企業(yè)會議要素有哪些？

企業(yè)會議要素 分為基本要素和其它要素兩大類,。

基本要素即所有會議必有的要素（目的,、時間、會址,、主持者,、組織者、與會者,、議題,、議程）。

其他要素即可供選擇的,、并非為所有會議所共有的要素（名稱,、服務機構、秘書機構,、經(jīng)費,、文件材料、專用設備工具,、各種消耗性材料）,。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素有哪些？

1,、轉變觀念是實施有效管理的前提,。一要從靠工作量、增加投資來完成生產(chǎn)任務,，切實轉變到以效益為中心,，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來;三是資金籌措上,，要從眼睛向上轉變到多渠道,、多方式籌措;四是在資產(chǎn)管理上，要從強調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉到實物資產(chǎn)管理上來,，“座失”和“流失”同樣可怕,。

　　2、集中財權是實施有效管理的重要手段,。集中財權才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象,，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統(tǒng)一管理，做到收入進“一個門”,，支出走“一個口”,，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益,，控制資金外流,，確保收入及時回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),。

　　3,、加強投資管理是實施有效管理的重要內(nèi)容。加強投資項目的前期管理,，保證投資方向的正確性和投資收益,。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資,、誰負責,、誰收益、誰承擔風險,，責,、權、利統(tǒng)一,，確保投資行為在合理,、合法、有序的軌道進行,。

　　4,、加強資產(chǎn)管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產(chǎn)實行有償使用,，對閑置不用、利用率低,、淘汰報廢的設備進行調(diào)劑,，或者按程序進行拍賣、租賃,，盤活存量資產(chǎn),。運動是資產(chǎn)最本質的特征，資產(chǎn)在運動中擴大規(guī)模,、體現(xiàn)價值,、實現(xiàn)利潤，“座失”同樣是“流失”,。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制,，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴格控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構,，不斷提高資產(chǎn)的利用率,。

　　5、加強數(shù)據(jù)管理是實施有效管理的基本保證,。企業(yè)進行精細管理,，很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要,，是企業(yè)的信息資源,、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè),，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道,。

企業(yè)整體價值的影響因素有？

影響企業(yè)整體價值的因素很多,，既有企業(yè)內(nèi)部的因素,，也有外部環(huán)境因素。在評估時主要應考慮以下方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價值,。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。在一定條件下，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大,。因此，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質量是進行企業(yè)價值評估的關鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力,。

這是進行企業(yè)資產(chǎn)評估的一項非常重要的指標。

企業(yè)負債增加的因素有哪些,？

企業(yè)負債指企業(yè)所承擔的能以貨幣計量,，將以資產(chǎn)或勞務償付的債務，其償還形式可以用貨幣,，也可以用資產(chǎn)或提供勞務的方式進行償還,。負債一般按其償還期長短分為流動負債和長期負債。

流動負債增加有幾種可能：

一是應付賬款,、預收款項增加,，說明企業(yè)無息占用了他人的資金，對企業(yè)是有利的,。

二是應付職工薪酬增加,，說明企業(yè)拖欠工資，需要引起重視,，不要弄到法庭上,。

三是應交稅費增加，對企業(yè)也不太有利，有被查被罰的風險,。

流動負債增加,，說明企業(yè)資金占用大而只能通過增加負債來解決困難?？赡芤l(fā)的原因：

1,、存貨占用造成，有可能是儲備需要,，也可能是產(chǎn)品升級換代造成存貨積壓,，庫存上升；

2,、銷售困難,，銷量減少而不能及時消化掉庫存和在制品，生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下使庫存被動上升,。

影響企業(yè)價值的因素有哪些,？

企業(yè)的價值關鍵在于能否給所有者帶來報酬，包括股利和出售其股權換取現(xiàn)金,，報酬越多,，這個企業(yè)價值越高。然而,，如果未來風險大,，即使未來報酬高，也會使人望而卻步,。所以,，企業(yè)盈利能力與即將面臨的風險狀況與水平高低，是企業(yè)價值評估需要考慮的兩個主要因素,。而這兩個因素又受以下幾個因素影響：

1．企業(yè)的資產(chǎn)，無論是有形還是無形,，僅是企業(yè)的“硬件”，如何運用這些資產(chǎn)去創(chuàng)造企業(yè)最佳效益,，很大程度上取決于“軟件”。這個軟件即是企業(yè)管理者的經(jīng)營能力,、創(chuàng)新能力,、管理方針與經(jīng)營運作機制,，以及這個企業(yè)所擁有的人才資源。所以,，要正確估計一個特定企業(yè)的價格，不僅要看“硬件”,，還要看“軟件”。

2．企業(yè)外部影響因素,，如社會政治、經(jīng)濟環(huán)境,、經(jīng)營競爭狀況和科技發(fā)展水平?？梢?，企業(yè)價值評估包含了兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)以往經(jīng)營業(yè)績的評估分析,；二是企業(yè)未來經(jīng)營前景的預測分析,。

從經(jīng)營業(yè)績看，我們應得出如下的分析結果：

第一,，這個企業(yè)目前盈利如何?盈利的主要原因取決于什么(是產(chǎn)品質量好,，還是營銷手段高，還是有特別機遇,，還是由于創(chuàng)新能力)?

第二,，這個企業(yè)的財務狀況如何?形成的原因是什么?對今后企業(yè)經(jīng)營及今后的投資項目選擇有何影響?今后的投資與籌資方式有何限制?

第三，將企業(yè)與同類相似條件企業(yè)比較,，分析企業(yè)在把握經(jīng)營機會方面，對社會貢獻方面,、社會聲譽方面的差異，從中可分析出管理人員能力與企業(yè)運作機制水平方面的問題,，看出企業(yè)在這方面的水平。目前,，通常使用的分析方法可利用財務分析的方法,，對企業(yè)償債能力、盈利能力和抗風險能力做出評價,，并找出存在的問題,。

從以上三個方面分析出企業(yè)目前“價值”,，即是目前在市場中的價格,。

從經(jīng)營前景的預測看：

第一,，企業(yè)有無繼續(xù)經(jīng)營的機會,，即企業(yè)的產(chǎn)品處于哪個壽命階段，市場是否已趨飽和?企業(yè)自身實力如何,，資產(chǎn)狀況老化還是狀況良好,，企業(yè)處于成長期還是衰退期?企業(yè)自身的弱點能否應對得了未來經(jīng)營環(huán)境的變化?這其中，要對企業(yè)即將面臨的外部,、內(nèi)部影響環(huán)境的變化做出分析,，并根據(jù)它們對企業(yè)的影響程度，分析出企業(yè)在目前的“實力”狀況下受到影響后的結果,，進而評估出企業(yè)未來收益狀況。

第二,，企業(yè)有無新的投資機會并有無可能把握住它?這主要根據(jù)企業(yè)人才資源及創(chuàng)新能力，以及自身資產(chǎn)狀況及財務狀況,。這就需要分析企業(yè)面臨的各類風險,，比如未來投資機會的經(jīng)營風險、財務風險,、信息風險、法律風險,、體制風險等諸多風險，從而得知企業(yè)未來盈利的來源大小,。

在評估實務中,，由于牽涉因素多,，要把所有因素全部貨幣化或量化相當困難,。因為雖然有的因素,，比如社會的、政治的,、經(jīng)濟的,、道德的、心理的,、人才素質等非經(jīng)濟因素越來越深刻地影響企業(yè)經(jīng)營的各個方面,，但確實沒有什么成功的先例可以把它們的影響準確量化,。因此在評價企業(yè)價值時,，應該再將那些非量化或不可計量的影響因素對企業(yè)價值的影。向用評分或分數(shù)化方法間接量化,，將其變?yōu)楦黝愋拚笜?，然后再進行對企業(yè)價值的綜合，全面的判斷,。