企業(yè)選址要考慮的因素有哪些,？

1、企業(yè)要選在和產(chǎn)品原料供應(yīng)方較近的地方,。因為這樣能節(jié)省運輸費用,，降低成本開支。

2,、選擇企業(yè)產(chǎn)品消費市場集中的地方,，消費市場集中就會讓企業(yè)產(chǎn)品易銷售。

3,、選擇便于運輸?shù)慕煌屑~地,，交通運輸對于企業(yè)來說非常重要，如果交通不便,，很有可能延誤出貨時間,，還會導(dǎo)致成本的上升。

4,、企業(yè)可以選擇能源充足的地方,，企業(yè)如果是使用電量很大的企業(yè)，那么在能源豐富的地區(qū),，電費的價格就相對少很多,。

5、選擇勞動資源豐富地區(qū),，勞動力是企業(yè)必須的生產(chǎn)關(guān)系,，如果沒有廉價的勞動力,，企業(yè)成本上升，甚至出現(xiàn)招不到工的情況發(fā)生,。

6,、企業(yè)可以選擇有優(yōu)惠政策的園區(qū)，很多地區(qū)都有優(yōu)惠政策,，主要是為了扶持企業(yè)更好的發(fā)展,，在稅收上給予了一定的退稅和減稅的政策，企業(yè)在這種地方經(jīng)營,，稅負(fù)減輕不少,。

企業(yè)成功的因素有哪些？

前段時間滴滴順風(fēng)車已經(jīng)出現(xiàn)了好幾次的人命案件,，但是我覺得雖然順風(fēng)車出現(xiàn)了這樣不好的事故,，但是我覺得不應(yīng)該取消掉。因為為什么會有順風(fēng)車這個業(yè)務(wù),，那是因為它確實給生活當(dāng)中帶來了一定的便利,，而且在生活當(dāng)中也是符合人們的需求，而且我覺得更像一種共享經(jīng)濟,，就像有的人有車,，有的人沒有車有車的人想省錢，然后沒有車的人想更便宜的坐車,。

兩者相結(jié)合之后,，會給雙方都有一個省錢的過程，但是比專職司機來說他們更加的節(jié)省一點,，更加的想共享經(jīng)濟一點,。所以我覺得這個時候順風(fēng)車這個業(yè)務(wù)是有利于人民的，所以我覺得不應(yīng)該取消的,，雖然偶爾也有一次不好的事情發(fā)生,，但是絕大多數(shù)的出行還是安全的，

所以有些時候我們要讓它更加安全,，而不是讓他取消,。取消只能讓我們再一次回到落后的狀態(tài)，其實我們要敢于面對,，應(yīng)該找出一些更好的方式方法，讓我規(guī)避這些安全問題,。

企業(yè)的六要素有哪些,？

系統(tǒng)的定義：系統(tǒng)是一系列相互關(guān)聯(lián)、相互影響的要素的集合,。用一句辯證唯物主義的基本觀點就是：事物是普遍聯(lián)系的,。前文《企業(yè)人的五種思維模式》中提到的系統(tǒng)思維,，就是要求管理者能夠認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部和外部、內(nèi)部和內(nèi)部,、外部和外部諸多要素之間的關(guān)聯(lián)性,，以利于做出準(zhǔn)確分析和有價值的決策。

直接講重點：企業(yè)的六個要素分別為：產(chǎn)業(yè)定位,、競爭策略,、核心人才、組織設(shè)計,、心智模式,、績效管理。他們是互相關(guān)聯(lián)互相影響的,。

貿(mào)易企業(yè)的要素有哪些,？

貿(mào)易企業(yè)要有相關(guān)資質(zhì)，同時有良好的渠道和供應(yīng)商,。

企業(yè)產(chǎn)生的要素有哪些,？

首先，就是要完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的任務(wù),。

其次,，必須具有完成上述任務(wù)的一定得人力、物力和財力,，以及反映它們之間相互結(jié)合和運動的各種信息,。

把上述各種基本要素，進(jìn)行科學(xué)的合理的組織,，是它們充分的發(fā)揮作用,，這就是廠長所要承擔(dān)的基本職責(zé)。

工業(yè)企業(yè)基本要素構(gòu)成如下：

工業(yè)企業(yè)基本要素：（1）.任務(wù)：A.上級下達(dá)的任務(wù)B.其他有關(guān)合同任務(wù)

（2）.人力：A.作業(yè)人員知識(技能)B.管理人員知識（技能）

(3).物力：A.土地,、建筑物B.機電設(shè)備,、儀表、工具C.原燃料,、半成品,、成品D.燃料、動力

（4）.財力：A.物流資金,、專用資金B(yǎng).工資,、獎金、福利基金

（5）.情報,、數(shù)據(jù),、圖紙、報表,、規(guī)章,、決策

上述各項基本要素,，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的“閉系統(tǒng)”。要想搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，還必須使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境更大系統(tǒng)的要求,。這樣，把企業(yè)外部各種環(huán)境要素加進(jìn)來,，工業(yè)企業(yè)就是一個“開系統(tǒng)”,。

企業(yè)會議要素有哪些？

企業(yè)會議要素 分為基本要素和其它要素兩大類,。

基本要素即所有會議必有的要素（目的,、時間、會址,、主持者,、組織者、與會者,、議題,、議程）。

其他要素即可供選擇的,、并非為所有會議所共有的要素（名稱,、服務(wù)機構(gòu)、秘書機構(gòu),、經(jīng)費,、文件材料、專用設(shè)備工具,、各種消耗性材料）,。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素有哪些？

1,、轉(zhuǎn)變觀念是實施有效管理的前提,。一要從靠工作量、增加投資來完成生產(chǎn)任務(wù),，切實轉(zhuǎn)變到以效益為中心,，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測和加強過程控制上來;三是資金籌措上,，要從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道,、多方式籌措;四是在資產(chǎn)管理上，要從強調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實物資產(chǎn)管理上來,，“座失”和“流失”同樣可怕,。

　　2、集中財權(quán)是實施有效管理的重要手段,。集中財權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象,，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統(tǒng)一管理,，做到收入進(jìn)“一個門”,，支出走“一個口”，審批要“一支筆”,，以提高資金使用效益,，控制資金外流，確保收入及時回收,，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),。

　　3、加強投資管理是實施有效管理的重要內(nèi)容,。加強投資項目的前期管理,，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制,，誰投資,、誰負(fù)責(zé)、誰收益,、誰承擔(dān)風(fēng)險,，責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,，確保投資行為在合理、合法,、有序的軌道進(jìn)行,。

　　4、加強資產(chǎn)管理是實施有效管理的重要途徑,。一是對固定資產(chǎn)實行有償使用,，對閑置不用、利用率低,、淘汰報廢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑,，或者按程序進(jìn)行拍賣、租賃,，盤活存量資產(chǎn),。運動是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征，資產(chǎn)在運動中擴大規(guī)模,、體現(xiàn)價值,、實現(xiàn)利潤，“座失”同樣是“流失”,。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,，確保資產(chǎn)保值增值,。三是嚴(yán)格控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，不斷提高資產(chǎn)的利用率,。

　　5、加強數(shù)據(jù)管理是實施有效管理的基本保證,。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理,，很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要,，是企業(yè)的信息資源,、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè),，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道,。

企業(yè)整體價值的影響因素有？

影響企業(yè)整體價值的因素很多,，既有企業(yè)內(nèi)部的因素,，也有外部環(huán)境因素。在評估時主要應(yīng)考慮以下方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價值,。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。在一定條件下，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大,。因此，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)價值評估的關(guān)鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力,。

這是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評估的一項非常重要的指標(biāo)。

企業(yè)負(fù)債增加的因素有哪些,？

企業(yè)負(fù)債指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量,，將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)，其償還形式可以用貨幣,，也可以用資產(chǎn)或提供勞務(wù)的方式進(jìn)行償還,。負(fù)債一般按其償還期長短分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。

流動負(fù)債增加有幾種可能：

一是應(yīng)付賬款,、預(yù)收款項增加,，說明企業(yè)無息占用了他人的資金，對企業(yè)是有利的,。

二是應(yīng)付職工薪酬增加,，說明企業(yè)拖欠工資，需要引起重視，不要弄到法庭上,。

三是應(yīng)交稅費增加,，對企業(yè)也不太有利，有被查被罰的風(fēng)險,。

流動負(fù)債增加,，說明企業(yè)資金占用大而只能通過增加負(fù)債來解決困難?？赡芤l(fā)的原因：

1、存貨占用造成,，有可能是儲備需要,，也可能是產(chǎn)品升級換代造成存貨積壓，庫存上升,；

2,、銷售困難，銷量減少而不能及時消化掉庫存和在制品,，生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下使庫存被動上升,。

影響企業(yè)價值的因素有哪些？

企業(yè)的價值關(guān)鍵在于能否給所有者帶來報酬,，包括股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金,，報酬越多，這個企業(yè)價值越高,。然而,，如果未來風(fēng)險大，即使未來報酬高,，也會使人望而卻步,。所以，企業(yè)盈利能力與即將面臨的風(fēng)險狀況與水平高低,，是企業(yè)價值評估需要考慮的兩個主要因素,。而這兩個因素又受以下幾個因素影響：

1．企業(yè)的資產(chǎn)，無論是有形還是無形,，僅是企業(yè)的“硬件”,，如何運用這些資產(chǎn)去創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，很大程度上取決于“軟件”,。這個軟件即是企業(yè)管理者的經(jīng)營能力,、創(chuàng)新能力、管理方針與經(jīng)營運作機制,，以及這個企業(yè)所擁有的人才資源,。所以，要正確估計一個特定企業(yè)的價格，不僅要看“硬件”,，還要看“軟件”,。

2．企業(yè)外部影響因素，如社會政治,、經(jīng)濟環(huán)境,、經(jīng)營競爭狀況和科技發(fā)展水平?？梢?，企業(yè)價值評估包含了兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)以往經(jīng)營業(yè)績的評估分析；二是企業(yè)未來經(jīng)營前景的預(yù)測分析,。

從經(jīng)營業(yè)績看,，我們應(yīng)得出如下的分析結(jié)果：

第一，這個企業(yè)目前盈利如何?盈利的主要原因取決于什么(是產(chǎn)品質(zhì)量好,，還是營銷手段高,，還是有特別機遇，還是由于創(chuàng)新能力)?

第二,，這個企業(yè)的財務(wù)狀況如何?形成的原因是什么?對今后企業(yè)經(jīng)營及今后的投資項目選擇有何影響?今后的投資與籌資方式有何限制?

第三,，將企業(yè)與同類相似條件企業(yè)比較，分析企業(yè)在把握經(jīng)營機會方面,，對社會貢獻(xiàn)方面,、社會聲譽方面的差異，從中可分析出管理人員能力與企業(yè)運作機制水平方面的問題,，看出企業(yè)在這方面的水平,。目前，通常使用的分析方法可利用財務(wù)分析的方法,，對企業(yè)償債能力,、盈利能力和抗風(fēng)險能力做出評價，并找出存在的問題,。

從以上三個方面分析出企業(yè)目前“價值”,，即是目前在市場中的價格。

從經(jīng)營前景的預(yù)測看：

第一,，企業(yè)有無繼續(xù)經(jīng)營的機會,，即企業(yè)的產(chǎn)品處于哪個壽命階段，市場是否已趨飽和?企業(yè)自身實力如何,，資產(chǎn)狀況老化還是狀況良好,，企業(yè)處于成長期還是衰退期?企業(yè)自身的弱點能否應(yīng)對得了未來經(jīng)營環(huán)境的變化?這其中，要對企業(yè)即將面臨的外部,、內(nèi)部影響環(huán)境的變化做出分析,，并根據(jù)它們對企業(yè)的影響程度,，分析出企業(yè)在目前的“實力”狀況下受到影響后的結(jié)果，進(jìn)而評估出企業(yè)未來收益狀況,。

第二,，企業(yè)有無新的投資機會并有無可能把握住它?這主要根據(jù)企業(yè)人才資源及創(chuàng)新能力，以及自身資產(chǎn)狀況及財務(wù)狀況,。這就需要分析企業(yè)面臨的各類風(fēng)險,，比如未來投資機會的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、信息風(fēng)險,、法律風(fēng)險、體制風(fēng)險等諸多風(fēng)險,，從而得知企業(yè)未來盈利的來源大小,。

在評估實務(wù)中，由于牽涉因素多,，要把所有因素全部貨幣化或量化相當(dāng)困難。因為雖然有的因素,，比如社會的,、政治的、經(jīng)濟的,、道德的,、心理的、人才素質(zhì)等非經(jīng)濟因素越來越深刻地影響企業(yè)經(jīng)營的各個方面,，但確實沒有什么成功的先例可以把它們的影響準(zhǔn)確量化,。因此在評價企業(yè)價值時，應(yīng)該再將那些非量化或不可計量的影響因素對企業(yè)價值的影,。向用評分或分?jǐn)?shù)化方法間接量化,，將其變?yōu)楦黝愋拚笜?biāo)，然后再進(jìn)行對企業(yè)價值的綜合,，全面的判斷,。