企業(yè)選址要考慮的因素有哪些？

1,、企業(yè)要選在和產(chǎn)品原料供應(yīng)方較近的地方。因?yàn)檫@樣能節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本開支,。

2、選擇企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)集中的地方,，消費(fèi)市場(chǎng)集中就會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)品易銷售,。

3、選擇便于運(yùn)輸?shù)慕煌屑~地,，交通運(yùn)輸對(duì)于企業(yè)來說非常重要，如果交通不便,，很有可能延誤出貨時(shí)間,，還會(huì)導(dǎo)致成本的上升。

4,、企業(yè)可以選擇能源充足的地方，企業(yè)如果是使用電量很大的企業(yè),，那么在能源豐富的地區(qū),，電費(fèi)的價(jià)格就相對(duì)少很多。

5,、選擇勞動(dòng)資源豐富地區(qū),，勞動(dòng)力是企業(yè)必須的生產(chǎn)關(guān)系，如果沒有廉價(jià)的勞動(dòng)力,，企業(yè)成本上升,，甚至出現(xiàn)招不到工的情況發(fā)生。

6,、企業(yè)可以選擇有優(yōu)惠政策的園區(qū),，很多地區(qū)都有優(yōu)惠政策，主要是為了扶持企業(yè)更好的發(fā)展,，在稅收上給予了一定的退稅和減稅的政策,，企業(yè)在這種地方經(jīng)營，稅負(fù)減輕不少,。

企業(yè)成功的因素有哪些,？

前段時(shí)間滴滴順風(fēng)車已經(jīng)出現(xiàn)了好幾次的人命案件，但是我覺得雖然順風(fēng)車出現(xiàn)了這樣不好的事故,，但是我覺得不應(yīng)該取消掉,。因?yàn)闉槭裁磿?huì)有順風(fēng)車這個(gè)業(yè)務(wù)，那是因?yàn)樗_實(shí)給生活當(dāng)中帶來了一定的便利,，而且在生活當(dāng)中也是符合人們的需求,，而且我覺得更像一種共享經(jīng)濟(jì)，就像有的人有車,，有的人沒有車有車的人想省錢,，然后沒有車的人想更便宜的坐車。

兩者相結(jié)合之后，會(huì)給雙方都有一個(gè)省錢的過程,，但是比專職司機(jī)來說他們更加的節(jié)省一點(diǎn),，更加的想共享經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)。所以我覺得這個(gè)時(shí)候順風(fēng)車這個(gè)業(yè)務(wù)是有利于人民的,，所以我覺得不應(yīng)該取消的,，雖然偶爾也有一次不好的事情發(fā)生，但是絕大多數(shù)的出行還是安全的,，

所以有些時(shí)候我們要讓它更加安全,，而不是讓他取消。取消只能讓我們?cè)僖淮位氐铰浜蟮臓顟B(tài),，其實(shí)我們要敢于面對(duì),，應(yīng)該找出一些更好的方式方法，讓我規(guī)避這些安全問題,。

企業(yè)的六要素有哪些,？

系統(tǒng)的定義：系統(tǒng)是一系列相互關(guān)聯(lián)、相互影響的要素的集合,。用一句辯證唯物主義的基本觀點(diǎn)就是：事物是普遍聯(lián)系的,。前文《企業(yè)人的五種思維模式》中提到的系統(tǒng)思維，就是要求管理者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部和外部,、內(nèi)部和內(nèi)部、外部和外部諸多要素之間的關(guān)聯(lián)性,，以利于做出準(zhǔn)確分析和有價(jià)值的決策,。

直接講重點(diǎn)：企業(yè)的六個(gè)要素分別為：產(chǎn)業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略,、核心人才,、組織設(shè)計(jì)、心智模式,、績效管理,。他們是互相關(guān)聯(lián)互相影響的。

貿(mào)易企業(yè)的要素有哪些,？

貿(mào)易企業(yè)要有相關(guān)資質(zhì),，同時(shí)有良好的渠道和供應(yīng)商。

企業(yè)產(chǎn)生的要素有哪些,？

首先,，就是要完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的任務(wù)。

其次,，必須具有完成上述任務(wù)的一定得人力,、物力和財(cái)力，以及反映它們之間相互結(jié)合和運(yùn)動(dòng)的各種信息。

把上述各種基本要素,，進(jìn)行科學(xué)的合理的組織,，是它們充分的發(fā)揮作用，這就是廠長所要承擔(dān)的基本職責(zé),。

工業(yè)企業(yè)基本要素構(gòu)成如下：

工業(yè)企業(yè)基本要素：（1）.任務(wù)：A.上級(jí)下達(dá)的任務(wù)B.其他有關(guān)合同任務(wù)

（2）.人力：A.作業(yè)人員知識(shí)(技能)B.管理人員知識(shí)（技能）

(3).物力：A.土地,、建筑物B.機(jī)電設(shè)備、儀表,、工具C.原燃料,、半成品、成品D.燃料,、動(dòng)力

（4）.財(cái)力：A.物流資金,、專用資金B(yǎng).工資、獎(jiǎng)金,、福利基金

（5）.情報(bào),、數(shù)據(jù)、圖紙,、報(bào)表,、規(guī)章、決策

上述各項(xiàng)基本要素,，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的“閉系統(tǒng)”,。要想搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還必須使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境更大系統(tǒng)的要求,。這樣,，把企業(yè)外部各種環(huán)境要素加進(jìn)來，工業(yè)企業(yè)就是一個(gè)“開系統(tǒng)”,。

企業(yè)會(huì)議要素有哪些,？

企業(yè)會(huì)議要素 分為基本要素和其它要素兩大類。

基本要素即所有會(huì)議必有的要素（目的,、時(shí)間,、會(huì)址、主持者,、組織者,、與會(huì)者、議題,、議程）,。

其他要素即可供選擇的、并非為所有會(huì)議所共有的要素（名稱,、服務(wù)機(jī)構(gòu),、秘書機(jī)構(gòu),、經(jīng)費(fèi)、文件材料,、專用設(shè)備工具,、各種消耗性材料）。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素有哪些,？

1,、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施有效管理的前提。一要從靠工作量,、增加投資來完成生產(chǎn)任務(wù),，切實(shí)轉(zhuǎn)變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳,，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測(cè)和加強(qiáng)過程控制上來;三是資金籌措上,，要從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道、多方式籌措;四是在資產(chǎn)管理上,，要從強(qiáng)調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實(shí)物資產(chǎn)管理上來,，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2,、集中財(cái)權(quán)是實(shí)施有效管理的重要手段,。集中財(cái)權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上,。要實(shí)行資金統(tǒng)一管理,，做到收入進(jìn)“一個(gè)門”，支出走“一個(gè)口”,，審批要“一支筆”,，以提高資金使用效益，控制資金外流,，確保收入及時(shí)回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),。

　　3,、加強(qiáng)投資管理是實(shí)施有效管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期管理,，保證投資方向的正確性和投資收益,。建立切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，誰投資,、誰負(fù)責(zé),、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理,、合法,、有序的軌道進(jìn)行。

　　4,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是實(shí)施有效管理的重要途徑,。一是對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，對(duì)閑置不用,、利用率低,、淘汰報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑，或者按程序進(jìn)行拍賣,、租賃,，盤活存量資產(chǎn)。運(yùn)動(dòng)是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征,，資產(chǎn)在運(yùn)動(dòng)中擴(kuò)大規(guī)模,、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤,，“座失”同樣是“流失”,。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，確保資產(chǎn)保值增值,。三是嚴(yán)格控制購置新的資產(chǎn),，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)的利用率,。

　　5,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理是實(shí)施有效管理的基本保證。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理,，很重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,。數(shù)據(jù)管理很重要，是企業(yè)的信息資源,、決策的依據(jù),。要建立數(shù)字化企業(yè)，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道,。

企業(yè)整體價(jià)值的影響因素有,？

影響企業(yè)整體價(jià)值的因素很多，既有企業(yè)內(nèi)部的因素,，也有外部環(huán)境因素,。在評(píng)估時(shí)主要應(yīng)考慮以下方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價(jià)值。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。在一定條件下,，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大。因此,，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的關(guān)鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力。

這是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的一項(xiàng)非常重要的指標(biāo),。

企業(yè)負(fù)債增加的因素有哪些,？

企業(yè)負(fù)債指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù),，其償還形式可以用貨幣,，也可以用資產(chǎn)或提供勞務(wù)的方式進(jìn)行償還。負(fù)債一般按其償還期長短分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債,。

流動(dòng)負(fù)債增加有幾種可能：

一是應(yīng)付賬款,、預(yù)收款項(xiàng)增加，說明企業(yè)無息占用了他人的資金,，對(duì)企業(yè)是有利的,。

二是應(yīng)付職工薪酬增加，說明企業(yè)拖欠工資,，需要引起重視,，不要弄到法庭上。

三是應(yīng)交稅費(fèi)增加,，對(duì)企業(yè)也不太有利,，有被查被罰的風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)負(fù)債增加,，說明企業(yè)資金占用大而只能通過增加負(fù)債來解決困難,。可能引發(fā)的原因：

1,、存貨占用造成,，有可能是儲(chǔ)備需要，也可能是產(chǎn)品升級(jí)換代造成存貨積壓,，庫存上升,；

2、銷售困難,，銷量減少而不能及時(shí)消化掉庫存和在制品，生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下使庫存被動(dòng)上升,。

影響企業(yè)價(jià)值的因素有哪些,？

企業(yè)的價(jià)值關(guān)鍵在于能否給所有者帶來報(bào)酬，包括股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金,，報(bào)酬越多,，這個(gè)企業(yè)價(jià)值越高,。然而，如果未來風(fēng)險(xiǎn)大,，即使未來報(bào)酬高,，也會(huì)使人望而卻步。所以,，企業(yè)盈利能力與即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況與水平高低,，是企業(yè)價(jià)值評(píng)估需要考慮的兩個(gè)主要因素。而這兩個(gè)因素又受以下幾個(gè)因素影響：

1．企業(yè)的資產(chǎn),，無論是有形還是無形,，僅是企業(yè)的“硬件”，如何運(yùn)用這些資產(chǎn)去創(chuàng)造企業(yè)最佳效益,，很大程度上取決于“軟件”,。這個(gè)軟件即是企業(yè)管理者的經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力,、管理方針與經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制,，以及這個(gè)企業(yè)所擁有的人才資源。所以,，要正確估計(jì)一個(gè)特定企業(yè)的價(jià)格,，不僅要看“硬件”，還要看“軟件”,。

2．企業(yè)外部影響因素,，如社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)狀況和科技發(fā)展水平,。可見,，企業(yè)價(jià)值評(píng)估包含了兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)以往經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估分析,；二是企業(yè)未來經(jīng)營前景的預(yù)測(cè)分析。

從經(jīng)營業(yè)績看,，我們應(yīng)得出如下的分析結(jié)果：

第一,，這個(gè)企業(yè)目前盈利如何?盈利的主要原因取決于什么(是產(chǎn)品質(zhì)量好，還是營銷手段高,，還是有特別機(jī)遇,，還是由于創(chuàng)新能力)?

第二，這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何?形成的原因是什么?對(duì)今后企業(yè)經(jīng)營及今后的投資項(xiàng)目選擇有何影響?今后的投資與籌資方式有何限制?

第三,，將企業(yè)與同類相似條件企業(yè)比較,，分析企業(yè)在把握經(jīng)營機(jī)會(huì)方面，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)方面,、社會(huì)聲譽(yù)方面的差異,，從中可分析出管理人員能力與企業(yè)運(yùn)作機(jī)制水平方面的問題,，看出企業(yè)在這方面的水平。目前,，通常使用的分析方法可利用財(cái)務(wù)分析的方法,，對(duì)企業(yè)償債能力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出評(píng)價(jià),，并找出存在的問題,。

從以上三個(gè)方面分析出企業(yè)目前“價(jià)值”，即是目前在市場(chǎng)中的價(jià)格,。

從經(jīng)營前景的預(yù)測(cè)看：

第一,，企業(yè)有無繼續(xù)經(jīng)營的機(jī)會(huì)，即企業(yè)的產(chǎn)品處于哪個(gè)壽命階段,，市場(chǎng)是否已趨飽和?企業(yè)自身實(shí)力如何,，資產(chǎn)狀況老化還是狀況良好，企業(yè)處于成長期還是衰退期?企業(yè)自身的弱點(diǎn)能否應(yīng)對(duì)得了未來經(jīng)營環(huán)境的變化?這其中,，要對(duì)企業(yè)即將面臨的外部,、內(nèi)部影響環(huán)境的變化做出分析，并根據(jù)它們對(duì)企業(yè)的影響程度,，分析出企業(yè)在目前的“實(shí)力”狀況下受到影響后的結(jié)果,，進(jìn)而評(píng)估出企業(yè)未來收益狀況。

第二,，企業(yè)有無新的投資機(jī)會(huì)并有無可能把握住它?這主要根據(jù)企業(yè)人才資源及創(chuàng)新能力,，以及自身資產(chǎn)狀況及財(cái)務(wù)狀況。這就需要分析企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),，比如未來投資機(jī)會(huì)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn),、體制風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，從而得知企業(yè)未來盈利的來源大小,。

在評(píng)估實(shí)務(wù)中,，由于牽涉因素多，要把所有因素全部貨幣化或量化相當(dāng)困難,。因?yàn)殡m然有的因素,，比如社會(huì)的、政治的,、經(jīng)濟(jì)的,、道德的、心理的、人才素質(zhì)等非經(jīng)濟(jì)因素越來越深刻地影響企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面,，但確實(shí)沒有什么成功的先例可以把它們的影響準(zhǔn)確量化。因此在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí),，應(yīng)該再將那些非量化或不可計(jì)量的影響因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影,。向用評(píng)分或分?jǐn)?shù)化方法間接量化，將其變?yōu)楦黝愋拚笜?biāo),，然后再進(jìn)行對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合,，全面的判斷。