內(nèi)衣營銷策劃方案swot,？

內(nèi)衣銷售分析及方案

一． 市場現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號(hào),，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚,；90%以上的人認(rèn)為內(nèi)衣太貴是一種浪費(fèi)；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感,。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面,，卻也說明了內(nèi)衣市場還有待開發(fā)，需要一些方法等去打開更好的市場,。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個(gè)以工業(yè)區(qū)為主的城市,，我司內(nèi)衣店分布為，莞城,，橫瀝,，黃江，東坑,，后街,，茶山 ，人群的消費(fèi)能力并不太高,，對內(nèi)衣了解及理念模糊,；私人內(nèi)衣店較多，價(jià)格和款式不亞于品牌店和連鎖店。以上情況會(huì)給公司在市場流失不少客戶,。

2．人員狀況

銷售人員流動(dòng)大,，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時(shí)間和物質(zhì)。

銷售人員銷售技巧及專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，會(huì)導(dǎo)入客戶對新產(chǎn)品的信任度,。 店長對公司的系統(tǒng)流程認(rèn)識(shí)不夠。

3.店面形象

店面形象也是一個(gè)產(chǎn)品的形象,。產(chǎn)品的類型,，款式和陳列，根據(jù)消費(fèi)者的

不同來進(jìn)行調(diào)配?，F(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象,，形象好會(huì)更吸引有消費(fèi)能力的或年輕人來購買產(chǎn)品。

4.促銷活動(dòng)

活動(dòng)期間可以更快的消化不良庫存或帶動(dòng)其它產(chǎn)品的消化,。

5.庫存的管理

需計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫存,，更好的確定進(jìn)貨和出貨多少，何時(shí)定貨,。減少

swot指標(biāo)分析,？

swot分析的步驟：

　　1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略,；

　　2,、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；

　　3,、根據(jù)企業(yè)資源組合情況,，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；

　　4,、按照通用矩陣或類似的方式評價(jià),；

　　5、將結(jié)果在swot分析圖上定位,；

　　6,、完成戰(zhàn)略分析。

　　swot分析主要包括：機(jī)會(huì)與威脅分析,，將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,；優(yōu)勢與劣勢分析，將企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。

swot分析開頭

答:S(strengths),、W(weaknesses)是內(nèi)部因素，O(opportunities),、T(threats)是外部因素,。

SWOT分析法，即態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

swot策略分析？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運(yùn)用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢,、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

swot分析入口,？

swot分析測試入口是：

SWOT測試不是問卷，沒有網(wǎng)址,。

SWOT測試需要結(jié)合實(shí)際對 SWTO （競爭優(yōu)勢,、競爭劣勢、機(jī)會(huì)和威脅）進(jìn)行分析得到結(jié)果,。SWOT（strengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的 S：競爭優(yōu)勢(strength）,、W：競爭劣勢(weakness),、O：機(jī)會(huì)（opportunity）和T：威脅(threat),，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來,。

swot分析工具,？

從整體上看,SWOT可以分為兩部分:SW,主要用來分析內(nèi)部條件;OT,主要用來分析外部條件。通過SWOT矩陣分析找出對自己有利的,、值得發(fā)揮的因素,以及對自己不利的,、要避開的因素,發(fā)現(xiàn)固有問題,探究解決辦法,明確發(fā)展方向。

根據(jù)這個(gè)分析,可以將問題按時(shí)間點(diǎn)和重要性進(jìn)行分類,把握節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵...

swot分析措施,？

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時(shí),，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估

swot分析對象,？

swot分析是針對一個(gè)企業(yè)的分析方法,。

SWOT方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具,。分析直觀,、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具,，也可以得出有說服力的結(jié)論,。

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