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營(yíng)銷策劃風(fēng)險(xiǎn)控制 營(yíng)銷策劃風(fēng)險(xiǎn)控制怎么寫

2023-06-13 10:59:36促銷策劃1

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中控制風(fēng)險(xiǎn)是什么,?

是指被審計(jì)單位內(nèi)部控制未能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)其會(huì)計(jì)報(bào)表上某項(xiàng)錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的可能性,。

同固有風(fēng)險(xiǎn)一樣,審計(jì)人員只能評(píng)估其水平而不能影響或降低它的大小,??刂骑L(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn): (1)控制風(fēng)險(xiǎn)水平與被審計(jì)單位的控制水平有關(guān),。如果被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作,那么錯(cuò)弊就會(huì)進(jìn)入被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng),,由此產(chǎn)生了控制風(fēng)險(xiǎn),; (2)控制風(fēng)險(xiǎn)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作無關(guān),。同固有風(fēng)險(xiǎn)一樣,注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法降低控制風(fēng)險(xiǎn),,但注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以根據(jù)被審計(jì)單位相關(guān)部分的內(nèi)部控制的健全性和有效性情況,,設(shè)定一定控制風(fēng)險(xiǎn)的,計(jì)劃估計(jì)水平,; (3)控制風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)過程中一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn),。控制風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立存在于審計(jì)過程中,。這種風(fēng)險(xiǎn)與固有風(fēng)險(xiǎn)的大小無關(guān),。它是被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度或程度的有效性的函數(shù)。有效的內(nèi)部控制將降低控制風(fēng)險(xiǎn),,而無效的內(nèi)部控制將增加控制風(fēng)險(xiǎn),。由于內(nèi)部控制制度不能完全保證防止或發(fā)現(xiàn)所有錯(cuò)弊,因此,,控制風(fēng)險(xiǎn)不可能為零,,它必然會(huì)影響最終的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制策略特點(diǎn),?

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失,。

  總會(huì)有些事情是不能控制的,,風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,,或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),,以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是:風(fēng)險(xiǎn)回避,、損失控制,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制前景,?

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,,無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響,。因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討,以期降低風(fēng)險(xiǎn),、提高效益就顯得具有十分重要的意義,。

安全風(fēng)險(xiǎn)控制原則?

 ?。薄⒖尚?、適用,、有效性原則

  管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制定具有可操作的管理措施,,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果,。

  2,、經(jīng)濟(jì),、合理、先進(jìn)性原則

  管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約,,管理信息流暢,、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。

  

  3,、綜合、系統(tǒng),、全方位原則

固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)可降低嗎,?

固有風(fēng)險(xiǎn)不能降低,它是特定的存在,,控制風(fēng)險(xiǎn)可以人為干預(yù),,是可以降低的

會(huì)計(jì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)置?

首先必須保證會(huì)計(jì)判斷依據(jù)的真實(shí)性和可靠性,,會(huì)計(jì)判斷必須以真實(shí)可靠的證據(jù)為依據(jù),;其次必須保證使會(huì)計(jì)判斷建立在規(guī)范的制度和程序基礎(chǔ)之上,用制度和程序約束會(huì)計(jì)判斷,;第三,,必須使會(huì)計(jì)專業(yè)判斷建立在科學(xué)管理決策的基礎(chǔ)上,必須建立符合國(guó)際慣例的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)會(huì)計(jì)判斷的相對(duì)獨(dú)立性,,最大限度地避免會(huì)計(jì)判斷受利益沖突的沖擊。第四,,充分利用律師,、社會(huì)公證機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的工作,對(duì)會(huì)計(jì)判斷的后果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,,了解可能產(chǎn)生的法律后果,。第五,,提高會(huì)計(jì)判斷的透明度,在法律和企業(yè)內(nèi)部管理允許的范圍內(nèi),,讓各方面專業(yè)人員都了解會(huì)計(jì)判斷的情況并征求他們的意見,,提高會(huì)計(jì)專業(yè)判斷的共識(shí)程度。

成本控制風(fēng)險(xiǎn),,有哪些,?

成本控制風(fēng)險(xiǎn)就是在成本控制活動(dòng)中,由于成本控制失效或不確定性因素的影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),它會(huì)使企業(yè)的成本上升,利潤(rùn)下降,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。

一,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.成本控制意識(shí)淡薄產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性重視不夠,對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)足夠的認(rèn)知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發(fā)揮。2.成本轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)一個(gè)部門以不可控成本替代其可控成本時(shí),成本轉(zhuǎn)嫁就發(fā)生了,。對(duì)于按可控成本評(píng)價(jià)的生產(chǎn)部門來說,它有動(dòng)力用固定成本來替代變動(dòng)成本,因?yàn)槌杀矩?zé)任中心通常不對(duì)不可控成本的上升負(fù)責(zé),結(jié)果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業(yè)的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動(dòng)成本的下降反而上升了。成本控制的有效運(yùn)用,要求成本管理者預(yù)見這種轉(zhuǎn)嫁,規(guī)避成本轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),。成本轉(zhuǎn)嫁降低了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的激勵(lì)作用和公正性,所以成本管理者對(duì)成本轉(zhuǎn)嫁應(yīng)高度重視和關(guān)注,。3.過分關(guān)注短期成本目標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法,?

風(fēng)險(xiǎn)控制的基本方法是什么

風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是:風(fēng)險(xiǎn)回避,、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留,。

1,、風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為,完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn),。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法,,因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí),往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益,。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法:

(1)投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡,。

(2)存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案,其風(fēng)險(xiǎn)更低,。

(3)投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。

(4)投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn),或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償,。

2,、損失控制

損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn),而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失,??刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率,,事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失,。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,,是指通過契約,,將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn),。

(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同,,可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。

(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,。

4、風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留,,即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),。也就是說,如果損失發(fā)生,,經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付,。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn),。

(1)無計(jì)劃自留,。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付,即不是在損失前做出資金安排,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí),,或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí),就會(huì)采用無計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

一般來說,,無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用,因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失,,將引起資金周轉(zhuǎn)困難,。

(2)有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前,,通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失,。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。

epc風(fēng)險(xiǎn)控制措施,?

  1,、提前進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并通過設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任部門對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行精準(zhǔn)的投資估算或設(shè)計(jì)概算。

  2,、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,,建立完整的設(shè)備材料價(jià)格庫(kù),了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情并及時(shí)更新設(shè)備材料庫(kù)的價(jià)格,。

3,、設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)收集已中標(biāo)項(xiàng)目、正在實(shí)施項(xiàng)目及已竣工結(jié)算過項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行比較分析,,建立好完整的中標(biāo)項(xiàng)目,、實(shí)施項(xiàng)目、竣工結(jié)算項(xiàng)目的單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),,作為下一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)值,,使下一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)更接近市場(chǎng)規(guī)律,同時(shí)也大幅度的提高項(xiàng)目中標(biāo)率,,對(duì)后續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目的成本管控也起到一個(gè)很好指導(dǎo)的作用,,也大大增加了中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)率。

什么是控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),?

控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)意思是指對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)的這件事情進(jìn)行評(píng)價(jià)的意思,,一是表明對(duì)當(dāng)前的這件事情就明確的一種意圖,對(duì)這些人可能自己也是有著過多的一些考慮,,或者是綜合一些分析,,所以才會(huì)對(duì)這件事情發(fā)表自己的一些看法的意思,自己認(rèn)為對(duì)于只控制風(fēng)險(xiǎn)的這些事情,,是需要具有明確評(píng)價(jià)的一種狀況 ,。

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