審計風(fēng)險中控制風(fēng)險是什么,？

是指被審計單位內(nèi)部控制未能及時防止或發(fā)現(xiàn)其會計報表上某項(xiàng)錯報或漏報的可能性,。

同固有風(fēng)險一樣，審計人員只能評估其水平而不能影響或降低它的大小,?？刂骑L(fēng)險有以下幾個特點(diǎn)： （1）控制風(fēng)險水平與被審計單位的控制水平有關(guān)。如果被審計單位的內(nèi)部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作,，那么錯弊就會進(jìn)入被審計單位的財務(wù)報表系統(tǒng),，由此產(chǎn)生了控制風(fēng)險； （2）控制風(fēng)險與注冊會計師的工作無關(guān),。同固有風(fēng)險一樣,，注冊會計師無法降低控制風(fēng)險，但注冊會計師可以根據(jù)被審計單位相關(guān)部分的內(nèi)部控制的健全性和有效性情況,，設(shè)定一定控制風(fēng)險的，計劃估計水平,； （3）控制風(fēng)險是審計過程中一個獨(dú)立的風(fēng)險,。控制風(fēng)險獨(dú)立存在于審計過程中,。這種風(fēng)險與固有風(fēng)險的大小無關(guān),。它是被審計單位內(nèi)部控制制度或程度的有效性的函數(shù)。有效的內(nèi)部控制將降低控制風(fēng)險,，而無效的內(nèi)部控制將增加控制風(fēng)險,。由于內(nèi)部控制制度不能完全保證防止或發(fā)現(xiàn)所有錯弊，因此,，控制風(fēng)險不可能為零,，它必然會影響最終的審計風(fēng)險。

風(fēng)險控制策略特點(diǎn),？

風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法,，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失,。

　　總會有些事情是不能控制的,，風(fēng)險總是存在的。做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失,。風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制,、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留,。

財務(wù)風(fēng)險控制前景？

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中,，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性,。

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,。因此,，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險,、提高效益就顯得具有十分重要的意義,。

安全風(fēng)險控制原則？

　?。?、可行、適用,、有效性原則

　　管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源,，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果,。

　?。病⒔?jīng)濟(jì),、合理,、先進(jìn)性原則

　　管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢,、方式簡捷,、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。

　　

　　3,、綜合,、系統(tǒng)、全方位原則

固有風(fēng)險和控制風(fēng)險可降低嗎,？

固有風(fēng)險不能降低,，它是特定的存在,，控制風(fēng)險可以人為干預(yù)，是可以降低的

會計崗位風(fēng)險控制設(shè)置,？

首先必須保證會計判斷依據(jù)的真實(shí)性和可靠性,，會計判斷必須以真實(shí)可靠的證據(jù)為依據(jù)；其次必須保證使會計判斷建立在規(guī)范的制度和程序基礎(chǔ)之上,，用制度和程序約束會計判斷,；第三，必須使會計專業(yè)判斷建立在科學(xué)管理決策的基礎(chǔ)上,，必須建立符合國際慣例的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)會計判斷的相對獨(dú)立性，最大限度地避免會計判斷受利益沖突的沖擊,。第四,，充分利用律師、社會公證機(jī)構(gòu)和社會中介機(jī)構(gòu)的工作,，對會計判斷的后果進(jìn)行科學(xué)的評估,，了解可能產(chǎn)生的法律后果。第五,，提高會計判斷的透明度,，在法律和企業(yè)內(nèi)部管理允許的范圍內(nèi)，讓各方面專業(yè)人員都了解會計判斷的情況并征求他們的意見,，提高會計專業(yè)判斷的共識程度,。

成本控制風(fēng)險，有哪些,？

成本控制風(fēng)險就是在成本控制活動中,由于成本控制失效或不確定性因素的影響所產(chǎn)生的風(fēng)險,它會使企業(yè)的成本上升,利潤下降,市場競爭力削弱,。

一、成本控制風(fēng)險產(chǎn)生的原因1.成本控制意識淡薄產(chǎn)生的風(fēng)險,。當(dāng)前許多企業(yè)對于成本控制的重要性重視不夠,對可能產(chǎn)生的風(fēng)險也沒有一個足夠的認(rèn)知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發(fā)揮。2.成本轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)生的風(fēng)險,。當(dāng)一個部門以不可控成本替代其可控成本時,成本轉(zhuǎn)嫁就發(fā)生了,。對于按可控成本評價的生產(chǎn)部門來說,它有動力用固定成本來替代變動成本,因?yàn)槌杀矩?zé)任中心通常不對不可控成本的上升負(fù)責(zé),結(jié)果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業(yè)的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動成本的下降反而上升了。成本控制的有效運(yùn)用,要求成本管理者預(yù)見這種轉(zhuǎn)嫁,規(guī)避成本轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,。成本轉(zhuǎn)嫁降低了業(yè)績評價系統(tǒng)的激勵作用和公正性,所以成本管理者對成本轉(zhuǎn)嫁應(yīng)高度重視和關(guān)注,。3.過分關(guān)注短期成本目標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險。

風(fēng)險控制管理辦法,？

風(fēng)險控制的基本方法是什么

風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避,、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留,。

1,、風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為,，完全避免特定的損失風(fēng)險。簡單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法,，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險行為的同時,，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：

(1)投資主體對風(fēng)險極端厭惡,。

(2)存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案,，其風(fēng)險更低。

(3)投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險,。

(4)投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險,，或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。

2,、損失控制

損失控制不是放棄風(fēng)險,，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前,、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率,，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失,。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移,，是指通過契約,，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險程度,。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險,。

(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同,，可以將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者,。

(2)保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式,。

4,、風(fēng)險保留風(fēng)險保留，即風(fēng)險承擔(dān),。也就是說,，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付,。風(fēng)險保留包括無計劃自留,、有計劃自我保險。

(1)無計劃自留,。指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付,，即不是在損失前做出資金安排,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時,，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險,。

一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用,，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計損失,，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。

(2)有計劃自我保險,。指可能的損失發(fā)生前,，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計劃自我保險主要通過建立風(fēng)險預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn),。

epc風(fēng)險控制措施,？

　　1、提前進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計,，并通過設(shè)計相關(guān)責(zé)任部門對該項(xiàng)目工程進(jìn)行精準(zhǔn)的投資估算或設(shè)計概算,。

　　2、及時掌握市場信息,，建立完整的設(shè)備材料價格庫,，了解市場動態(tài)行情并及時更新設(shè)備材料庫的價格。

3,、設(shè)計相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)收集已中標(biāo)項(xiàng)目,、正在實(shí)施項(xiàng)目及已竣工結(jié)算過項(xiàng)目的單價進(jìn)行比較分析，建立好完整的中標(biāo)項(xiàng)目,、實(shí)施項(xiàng)目,、竣工結(jié)算項(xiàng)目的單價數(shù)據(jù)庫，作為下一個項(xiàng)目投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)值,，使下一個項(xiàng)目的投標(biāo)報價更接近市場規(guī)律,，同時也大幅度的提高項(xiàng)目中標(biāo)率，對后續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目的成本管控也起到一個很好指導(dǎo)的作用,，也大大增加了中標(biāo)項(xiàng)目的利潤率,。

什么是控制風(fēng)險評價？

控制風(fēng)險評價意思是指對于控制風(fēng)險的這件事情進(jìn)行評價的意思,，一是表明對當(dāng)前的這件事情就明確的一種意圖，對這些人可能自己也是有著過多的一些考慮,，或者是綜合一些分析,，所以才會對這件事情發(fā)表自己的一些看法的意思，自己認(rèn)為對于只控制風(fēng)險的這些事情,，是需要具有明確評價的一種狀況 ,。