房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表分析案例

1,、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入：80%來自銷售回款,，總流入增速不斷下行

房企經(jīng)營活動現(xiàn)金流入最重要的來源是銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，近似為房企并表房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售回款,，2012年-2019年,，樣本房企此科目占經(jīng)營現(xiàn)金流入總量的比例一直在80%以上，但是2016年以前這一比例呈現(xiàn)微降趨勢,，2016年之后基本保持在80%的水平,。從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)的角度來看，是因?yàn)槭盏狡渌c經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入占比在逐漸增多,，而該科目主要反映的是聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司的往來款項(xiàng),。房地產(chǎn)項(xiàng)目融資中股加債的模式最為常見，那么房企自身以及項(xiàng)目合作方對項(xiàng)目公司便存在著較大規(guī)模的關(guān)聯(lián)借款,。另外,，在拿地階段，部分土地購置支出也可能由少數(shù)股東承擔(dān),，也會形成往來款項(xiàng),。這部分資金實(shí)則相當(dāng)于“債務(wù)”，雖然能夠?yàn)榉科蠼?jīng)營提供更多資金,，但是并不能夠直接結(jié)轉(zhuǎn)為營業(yè)收入,，重心仍需要落在抓回款上。

從經(jīng)營活動現(xiàn)金流入及主要構(gòu)成要素的同比增速來看,，銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)的趨勢基本保持一致。經(jīng)營活動現(xiàn)金流入近幾年經(jīng)歷了較大的波動,，2015年-2016年在“330新政”和“去庫存”的政策刺激下,，樓市進(jìn)入繁榮期，銷售回款大幅增加,。同時(shí),，收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入同比增速在2015年和2017年之間明顯超過銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)的增速，這段時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)快速上行,，房企加杠桿經(jīng)營的動機(jī)比較強(qiáng)烈,，但總體趨勢是不斷下行。2017年新一輪的地產(chǎn)調(diào)控再起,，房地產(chǎn)行業(yè)漸漸步入盤整期,，受前期銷售增速下滑影響，2019年銷售回款增速有所下降,，表現(xiàn)為銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)的同比增速低位下行,。另外，2019年融資環(huán)境異常嚴(yán)峻,，房企資金鏈普遍承壓,，合作的機(jī)會增多,，收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入同比增速小幅上行。

2,、經(jīng)營活動現(xiàn)金流出：七成資金用于拿地與建設(shè),，總體呈現(xiàn)逐漸放緩趨勢

房企經(jīng)營活動現(xiàn)金流出中最主要的是拿地支出及建安等工程支出，主要反映為購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金科目,，也有部分房企將該支出計(jì)到投資活動現(xiàn)金流中。在2012年-2019年樣本房企中,，其占經(jīng)營現(xiàn)金流出總量的比例一直在60%-70%之間,。在2012年-2018年之間該比例總體呈現(xiàn)微降的走勢，2019年房地產(chǎn)行業(yè)面臨洗牌格局,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，同時(shí)很多房企有補(bǔ)庫存的需要，因此有實(shí)力的房企愿意加大拿地支出,，補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)貨源,，該比例由59.2%上升至64.2%。

支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金占比走勢與購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金占比的走勢呈現(xiàn)此消彼長的關(guān)系,，該科目主要反映支付聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司往來款，可理解為償還關(guān)聯(lián)企業(yè)以“明股實(shí)債”形式投入的資金,，以及支付的各種保證金,、押金等。該部分支出占比近幾年均在20%以上,，2018年占比最高,，達(dá)到27%，與2017年和2018年收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入占比19%-20%相比,，高出7到8個(gè)百分點(diǎn),，股加債的融資模式，雖然不會明顯增加房企的財(cái)務(wù)杠桿水平,，但是會減少房企的利潤，因?yàn)殇N售項(xiàng)目回款一般情況優(yōu)先償還該部分“借款”,，再進(jìn)行利潤分配,。除此之外，支付企業(yè)所得稅,、土地增值稅,、增值稅等各種稅費(fèi)占每年經(jīng)營活動現(xiàn)金流出的10%左右，以及3%左右的支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金等其他支出,。

從經(jīng)營活動現(xiàn)金流出及主要構(gòu)成要素的同比增速來看,，購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計(jì)的趨勢基本保持一致，從2015年以來不斷波動下降的趨勢,，可以看出房企拿地節(jié)奏總體放緩,，與房地產(chǎn)市場發(fā)展周期相符。支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金同比增速與上文中收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金同比增速走勢基本一致,，但值得注意的一點(diǎn)是,，2019年支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金同比降為負(fù)增長，或與2019年房企面臨資金短期困境,，收縮對外投資有關(guān),。1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入：80%來自銷售回款,，總流入增速不斷下行

房企經(jīng)營活動現(xiàn)金流入最重要的來源是銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，近似為房企并表房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售回款,，2012年-2019年,，樣本房企此科目占經(jīng)營現(xiàn)金流入總量的比例一直在80%以上，但是2016年以前這一比例呈現(xiàn)微降趨勢,，2016年之后基本保持在80%的水平,。從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)的角度來看，是因?yàn)槭盏狡渌c經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入占比在逐漸增多,，而該科目主要反映的是聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司的往來款項(xiàng),。房地產(chǎn)項(xiàng)目融資中股加債的模式最為常見，那么房企自身以及項(xiàng)目合作方對項(xiàng)目公司便存在著較大規(guī)模的關(guān)聯(lián)借款,。另外,，在拿地階段，部分土地購置支出也可能由少數(shù)股東承擔(dān),，也會形成往來款項(xiàng),。這部分資金實(shí)則相當(dāng)于“債務(wù)”，雖然能夠?yàn)榉科蠼?jīng)營提供更多資金,，但是并不能夠直接結(jié)轉(zhuǎn)為營業(yè)收入,，重心仍需要落在抓回款上。

從經(jīng)營活動現(xiàn)金流入及主要構(gòu)成要素的同比增速來看,，銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)的趨勢基本保持一致。經(jīng)營活動現(xiàn)金流入近幾年經(jīng)歷了較大的波動,，2015年-2016年在“330新政”和“去庫存”的政策刺激下,，樓市進(jìn)入繁榮期，銷售回款大幅增加,。同時(shí),，收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入同比增速在2015年和2017年之間明顯超過銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)的增速,，這段時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)快速上行，房企加杠桿經(jīng)營的動機(jī)比較強(qiáng)烈,，但總體趨勢是不斷下行,。2017年新一輪的地產(chǎn)調(diào)控再起，房地產(chǎn)行業(yè)漸漸步入盤整期,，受前期銷售增速下滑影響,，2019年銷售回款增速有所下降，表現(xiàn)為銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)的同比增速低位下行,。另外,，2019年融資環(huán)境異常嚴(yán)峻，房企資金鏈普遍承壓,，合作的機(jī)會增多,，收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入同比增速小幅上行。

2,、經(jīng)營活動現(xiàn)金流出：七成資金用于拿地與建設(shè),，總體呈現(xiàn)逐漸放緩趨勢

房企經(jīng)營活動現(xiàn)金流出中最主要的是拿地支出及建安等工程支出，主要反映為購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金科目,，也有部分房企將該支出計(jì)到投資活動現(xiàn)金流中。在2012年-2019年樣本房企中,，其占經(jīng)營現(xiàn)金流出總量的比例一直在60%-70%之間,。在2012年-2018年之間該比例總體呈現(xiàn)微降的走勢，2019年房地產(chǎn)行業(yè)面臨洗牌格局,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，同時(shí)很多房企有補(bǔ)庫存的需要，因此有實(shí)力的房企愿意加大拿地支出,，補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)貨源,，該比例由59.2%上升至64.2%。

支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金占比走勢與購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金占比的走勢呈現(xiàn)此消彼長的關(guān)系,，該科目主要反映支付聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司往來款，可理解為償還關(guān)聯(lián)企業(yè)以“明股實(shí)債”形式投入的資金,，以及支付的各種保證金,、押金等。該部分支出占比近幾年均在20%以上,，2018年占比最高，達(dá)到27%,，與2017年和2018年收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入占比19%-20%相比,，高出7到8個(gè)百分點(diǎn),，股加債的融資模式，雖然不會明顯增加房企的財(cái)務(wù)杠桿水平,，但是會減少房企的利潤,，因?yàn)殇N售項(xiàng)目回款一般情況優(yōu)先償還該部分“借款”，再進(jìn)行利潤分配,。除此之外,，支付企業(yè)所得稅、土地增值稅,、增值稅等各種稅費(fèi)占每年經(jīng)營活動現(xiàn)金流出的10%左右,，以及3%左右的支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金等其他支出。

從經(jīng)營活動現(xiàn)金流出及主要構(gòu)成要素的同比增速來看,，購買商品,、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金和經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計(jì)的趨勢基本保持一致，從2015年以來不斷波動下降的趨勢,，可以看出房企拿地節(jié)奏總體放緩,，與房地產(chǎn)市場發(fā)展周期相符。支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金同比增速與上文中收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金同比增速走勢基本一致,，但值得注意的一點(diǎn)是,，2019年支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金同比降為負(fù)增長，或與2019年房企面臨資金短期困境,，收縮對外投資有關(guān),。

肥料營銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動性緊張,。機(jī)會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價(jià)格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機(jī)會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長緩慢,，人們對于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價(jià),，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本；減在運(yùn)營上,，降低運(yùn)營成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會員,。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費(fèi)上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時(shí)會有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí),，會員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會員卡,，并全額返還會員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強(qiáng)——會員費(fèi)支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,？

首先對國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述，其次對國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因,，過程，結(jié)果,，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論，并寫出自己對案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識

法律案例及分析,？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機(jī)廠購買兩臺壓濾機(jī),，價(jià)值12萬元?；S取得這兩臺設(shè)備只付了7萬元,，余款5萬元未付。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司,，注冊資本450萬美元,，其中蘇州化工廠出資90萬美元，占20%,，兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,，出資比例分別為60%和20%。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，先進(jìn)公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn),。

1998年3月因上述兩臺壓濾機(jī)有故障，先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后，于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,，但雙方因價(jià)格分歧未達(dá)成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由，強(qiáng)行扣押設(shè)備,，要求先進(jìn)公司付清5萬元貨款后才修理或放行,。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒，訴至法院,。

問：上述事實(shí)中有哪些法律關(guān)系,？簡述其主體、客體和內(nèi)容,。

分析：

1,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間的購銷同同關(guān)系。

2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,，組建先進(jìn)公司。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購銷合同關(guān)系,。（本人覺得該法律關(guān)系中，賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>

4,、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系,。

5、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。

6,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系。（這個(gè)關(guān)系要看合同的規(guī)定）

7,、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺設(shè)備的物權(quán)之爭關(guān)系,。

財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫明分析結(jié)論，并進(jìn)行綜合評價(jià)

塔吊事故案例分析,？

不應(yīng)該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn),、小車包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話，這說明塔吊安裝存在問題,，安檢是如何通過的呀,，簡直是在拿生命開玩笑