房地產現金流量表分析案例

1、經營活動現金流入：80%來自銷售回款，總流入增速不斷下行

房企經營活動現金流入最重要的來源是銷售商品,、提供勞務收到的現金,，近似為房企并表房地產項目的銷售回款，2012年-2019年,，樣本房企此科目占經營現金流入總量的比例一直在80%以上,，但是2016年以前這一比例呈現微降趨勢，2016年之后基本保持在80%的水平,。從現金流入結構的角度來看,，是因為收到其他與經營活動有關的現金流入占比在逐漸增多，而該科目主要反映的是聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司的往來款項,。房地產項目融資中股加債的模式最為常見,，那么房企自身以及項目合作方對項目公司便存在著較大規(guī)模的關聯(lián)借款。另外,，在拿地階段,，部分土地購置支出也可能由少數股東承擔，也會形成往來款項,。這部分資金實則相當于“債務”,，雖然能夠為房企經營提供更多資金，但是并不能夠直接結轉為營業(yè)收入,，重心仍需要落在抓回款上,。

從經營活動現金流入及主要構成要素的同比增速來看，銷售商品,、提供勞務收到的現金和經營活動現金流入小計的趨勢基本保持一致,。經營活動現金流入近幾年經歷了較大的波動，2015年-2016年在“330新政”和“去庫存”的政策刺激下,，樓市進入繁榮期,，銷售回款大幅增加。同時,，收到其他與經營活動有關的現金流入同比增速在2015年和2017年之間明顯超過銷售商品提供勞務收到的現金和經營活動現金流入小計的增速,，這段時間房地產行業(yè)快速上行，房企加杠桿經營的動機比較強烈,，但總體趨勢是不斷下行,。2017年新一輪的地產調控再起，房地產行業(yè)漸漸步入盤整期，受前期銷售增速下滑影響,，2019年銷售回款增速有所下降,，表現為銷售商品提供勞務收到的現金和經營活動現金流入小計的同比增速低位下行。另外,，2019年融資環(huán)境異常嚴峻,，房企資金鏈普遍承壓，合作的機會增多,，收到其他與經營活動有關的現金流入同比增速小幅上行,。

2、經營活動現金流出：七成資金用于拿地與建設,，總體呈現逐漸放緩趨勢

房企經營活動現金流出中最主要的是拿地支出及建安等工程支出,，主要反映為購買商品、接受勞務支付的現金科目,，也有部分房企將該支出計到投資活動現金流中,。在2012年-2019年樣本房企中，其占經營現金流出總量的比例一直在60%-70%之間,。在2012年-2018年之間該比例總體呈現微降的走勢,，2019年房地產行業(yè)面臨洗牌格局，機遇和挑戰(zhàn)并存,，同時很多房企有補庫存的需要,，因此有實力的房企愿意加大拿地支出，補充優(yōu)質貨源,，該比例由59.2%上升至64.2%,。

支付其他與經營活動有關的現金占比走勢與購買商品、接受勞務支付的現金占比的走勢呈現此消彼長的關系,，該科目主要反映支付聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司往來款,，可理解為償還關聯(lián)企業(yè)以“明股實債”形式投入的資金，以及支付的各種保證金,、押金等,。該部分支出占比近幾年均在20%以上，2018年占比最高,，達到27%,，與2017年和2018年收到其他與經營活動有關的現金流入占比19%-20%相比，高出7到8個百分點,，股加債的融資模式,，雖然不會明顯增加房企的財務杠桿水平，但是會減少房企的利潤,，因為銷售項目回款一般情況優(yōu)先償還該部分“借款”,，再進行利潤分配,。除此之外，支付企業(yè)所得稅,、土地增值稅,、增值稅等各種稅費占每年經營活動現金流出的10%左右，以及3%左右的支付給職工以及為職工支付的現金等其他支出,。

從經營活動現金流出及主要構成要素的同比增速來看,，購買商品、接受勞務支付的現金和經營活動現金流出小計的趨勢基本保持一致,，從2015年以來不斷波動下降的趨勢,，可以看出房企拿地節(jié)奏總體放緩,，與房地產市場發(fā)展周期相符,。支付其他與經營活動有關的現金同比增速與上文中收到其他與經營活動有關的現金同比增速走勢基本一致，但值得注意的一點是,，2019年支付其他與經營活動有關的現金同比降為負增長,，或與2019年房企面臨資金短期困境，收縮對外投資有關,。1,、經營活動現金流入：80%來自銷售回款，總流入增速不斷下行

房企經營活動現金流入最重要的來源是銷售商品,、提供勞務收到的現金,，近似為房企并表房地產項目的銷售回款，2012年-2019年,，樣本房企此科目占經營現金流入總量的比例一直在80%以上,，但是2016年以前這一比例呈現微降趨勢，2016年之后基本保持在80%的水平,。從現金流入結構的角度來看,，是因為收到其他與經營活動有關的現金流入占比在逐漸增多，而該科目主要反映的是聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司的往來款項,。房地產項目融資中股加債的模式最為常見,，那么房企自身以及項目合作方對項目公司便存在著較大規(guī)模的關聯(lián)借款。另外,，在拿地階段,，部分土地購置支出也可能由少數股東承擔，也會形成往來款項,。這部分資金實則相當于“債務”,，雖然能夠為房企經營提供更多資金，但是并不能夠直接結轉為營業(yè)收入,，重心仍需要落在抓回款上,。

從經營活動現金流入及主要構成要素的同比增速來看,，銷售商品、提供勞務收到的現金和經營活動現金流入小計的趨勢基本保持一致,。經營活動現金流入近幾年經歷了較大的波動,，2015年-2016年在“330新政”和“去庫存”的政策刺激下，樓市進入繁榮期,，銷售回款大幅增加,。同時，收到其他與經營活動有關的現金流入同比增速在2015年和2017年之間明顯超過銷售商品提供勞務收到的現金和經營活動現金流入小計的增速,，這段時間房地產行業(yè)快速上行,，房企加杠桿經營的動機比較強烈，但總體趨勢是不斷下行,。2017年新一輪的地產調控再起,，房地產行業(yè)漸漸步入盤整期，受前期銷售增速下滑影響,，2019年銷售回款增速有所下降,，表現為銷售商品提供勞務收到的現金和經營活動現金流入小計的同比增速低位下行。另外,，2019年融資環(huán)境異常嚴峻,，房企資金鏈普遍承壓，合作的機會增多,，收到其他與經營活動有關的現金流入同比增速小幅上行,。

2、經營活動現金流出：七成資金用于拿地與建設,，總體呈現逐漸放緩趨勢

房企經營活動現金流出中最主要的是拿地支出及建安等工程支出,，主要反映為購買商品、接受勞務支付的現金科目,，也有部分房企將該支出計到投資活動現金流中,。在2012年-2019年樣本房企中，其占經營現金流出總量的比例一直在60%-70%之間,。在2012年-2018年之間該比例總體呈現微降的走勢,，2019年房地產行業(yè)面臨洗牌格局，機遇和挑戰(zhàn)并存,，同時很多房企有補庫存的需要,，因此有實力的房企愿意加大拿地支出，補充優(yōu)質貨源,，該比例由59.2%上升至64.2%,。

支付其他與經營活動有關的現金占比走勢與購買商品、接受勞務支付的現金占比的走勢呈現此消彼長的關系,，該科目主要反映支付聯(lián)營/合營企業(yè)及外部公司往來款,，可理解為償還關聯(lián)企業(yè)以“明股實債”形式投入的資金,，以及支付的各種保證金、押金等,。該部分支出占比近幾年均在20%以上,，2018年占比最高，達到27%,，與2017年和2018年收到其他與經營活動有關的現金流入占比19%-20%相比,，高出7到8個百分點，股加債的融資模式,，雖然不會明顯增加房企的財務杠桿水平,，但是會減少房企的利潤，因為銷售項目回款一般情況優(yōu)先償還該部分“借款”,，再進行利潤分配,。除此之外，支付企業(yè)所得稅,、土地增值稅,、增值稅等各種稅費占每年經營活動現金流出的10%左右,，以及3%左右的支付給職工以及為職工支付的現金等其他支出,。

從經營活動現金流出及主要構成要素的同比增速來看，購買商品,、接受勞務支付的現金和經營活動現金流出小計的趨勢基本保持一致,，從2015年以來不斷波動下降的趨勢，可以看出房企拿地節(jié)奏總體放緩,，與房地產市場發(fā)展周期相符,。支付其他與經營活動有關的現金同比增速與上文中收到其他與經營活動有關的現金同比增速走勢基本一致，但值得注意的一點是,，2019年支付其他與經營活動有關的現金同比降為負增長,，或與2019年房企面臨資金短期困境，收縮對外投資有關,。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現出來,就是表現出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現,、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當地擁有良好的口碑,。?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現金流不足,。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產效益,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國，正處于“滯漲期”,，經濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質,、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現,，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產品質量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉率,，降低庫存成本；減在運營上,，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現,，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持,。

2、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

《國際貿易實務案例》案例分析,？

首先對國際貿易實務案例的案例的分析主要內容進行概述,，其次對國際貿易實務案例的案例分析的主要內容，從起因,，過程,，結果，及要吸取的經驗教訓等幾個方面進行綜合分析,，最后得出分析結論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

法律案例及分析,？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機廠購買兩臺壓濾機,，價值12萬元?；S取得這兩臺設備只付了7萬元,，余款5萬元未付。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進化工有限公司，注冊資本450萬美元,，其中蘇州化工廠出資90萬美元,，占20%，兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,，出資比例分別為60%和20%,。96年9月先進公司與化工廠簽訂一份轉讓協(xié)議，先進公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機在內的部分資產,。

1998年3月因上述兩臺壓濾機有故障,，先進公司與本案被告聯(lián)系后，于98年3月18日委托南化集團建設七分公司將設備送到被告處,，但雙方因價格分歧未達成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由，強行扣押設備,，要求先進公司付清5萬元貨款后才修理或放行,。先進公司要求返還設備遭拒，訴至法院,。

問：上述事實中有哪些法律關系,？簡述其主體、客體和內容,。

分析：

1,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間的購銷同同關系。

2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關系,，組建先進公司。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進公司的購銷合同關系,。（本人覺得該法律關系中，賣受方屬不當得利）

4,、蘇州某化工廠與先進公司的維修合同關系,。

5、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因合同關系產生的債權債務關系,。

6,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因購銷售合同產生的兩臺機器的物權轉移關系。（這個關系要看合同的規(guī)定）

7,、蘇州某化工廠與先進公司就兩臺設備的物權之爭關系,。

財經法規(guī)案例分析？

首先對財經法規(guī)案例的主要內容進行概述,，其次對案例的主要內容進行綜合分析,，最后寫明分析結論，并進行綜合評價

塔吊事故案例分析？

不應該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度,、回轉、小車包括起重量等都應該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話,，這說明塔吊安裝存在問題，安檢是如何通過的呀,，簡直是在拿生命開玩笑