erp準備工作,？

伴隨著科技的發(fā)展和計算機應用的普及,，面對激烈的市場競爭,，企業(yè)想要長足生存和發(fā)展下去,，利用信息化來提升自身的管理能力已成為一個必然的趨勢。

　　然而,，這個信息化的過程不是一蹴而就的,，它是一個循序漸進的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺,，然而企業(yè)在實施ERP之前必須做好準備工作,，同時制定正確的實施策略，以保證其順利的實施,。

　　那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準備工作呢?

　　下面來進行簡單講述,。

　　1.全面了解企業(yè)的業(yè)務模式分析企業(yè)的信息化需求

　　一般企業(yè)，之所以要實施ERP,，其企業(yè)領(lǐng)導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的,，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作,，并非會由企業(yè)領(lǐng)導親自參與,，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。

　　那么,，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務模式,，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時,，有些問題是重復的,、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。

　　其次,，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu),，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務模式和信息需求后,，項目負責人在項目前期的招投標階段,，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應商,，更客觀的選擇合適的應用系統(tǒng)及實施公司,。

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　　2.制定明確、量化的實施目標和范圍

　　項目的實施是一個循序漸進的過程,，項目的實施結(jié)果也不可能短期就達到最完美,，但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物,，也就是企業(yè)的目標,。不能實現(xiàn)預期的目標，那么改進就失敗,，反之就成功,。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義,。

　　一般來說,，企業(yè)實施ERP需要實現(xiàn)確定主要的項目目標，并非簡單籠統(tǒng)的“提高管理水平”,，目標本身也要有量化標準,。

　　3.確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性

　　在企業(yè)運營過程中,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略,，但是卻是最重要的，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確了,，企業(yè)經(jīng)營才會順暢,。對于每個企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險,，因此在項目實施前期,，進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

　　4.企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理

　　所謂的管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理,，加強現(xiàn)有流程的執(zhí)行力,。通過對流程管理的梳理優(yōu)化，保證業(yè)務的時效性和準確性,，使得業(yè)務能夠按照正常計劃的步驟執(zhí)行下去,。

　　總而言之，為了成功的實施ERP,，更好的將其應用于企業(yè)的生產(chǎn)管理,，必須在實施ERP之前做好準備工作,，盡可能的降低ERP項目的實施風險，提升實施的成功率,，保證能為企業(yè)提升管理水平,，帶來更多的效益。

　　數(shù)據(jù)顯示,，只有約29%的IT項目能圓滿完成,。根據(jù)項目管理顧問和軟件提供商的經(jīng)驗，有許多IT部門都在不斷重復著一些錯誤,。他們中有的沒有遵循標準的項目管理流程,，有的沒有配備適當?shù)娜藛T來進行項目開發(fā)與管理，有的缺乏對項目風險的評估,?？偟脕碚f，IT部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的,。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率,。

　　在下文中將羅列出14種常見的項目管理失誤，幫助你加以比照,、測量與改善,。

　　1.缺乏適當?shù)娜藛T與技能

　　影響：用人不當與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成,，人員與技能的配備占了主導因素,。用人不當?shù)慕Y(jié)果往往會導致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好,，也是紙上談兵,。

　　解決方案：IT與項目經(jīng)理應全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問,、合約承包商和外包商的詳細評估,。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后,，IT與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來負責解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。

　　如果你在項目人員分配上依然有困難,，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務關(guān)鍵的項目,，從而釋放部分可用資源。

　　2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理

　　影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵,，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制,。

　　解決方案：聘用一名符合項目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應當有號召力,，能夠管理風險,，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,，一名優(yōu)質(zhì)的項目經(jīng)理也應該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能,。

　　3.沒有遵循標準的項目管理流程

　　影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風險,，加大項目失敗的可能性,，最終導致無法在限定的時間與預算內(nèi)完成項目。

　　解決方案：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率,，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題,，控制風險。

　　IT與項目經(jīng)理應事先建立可重復的流程來進行項目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通,。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。

　　4.流程太多太雜

　　影響：過多的流程會讓項目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性,。

　　曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議,，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實,，只要不影響項目預算與計劃進度,，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的,。

　　解決方案：提高靈活性,，與項目支持者及參與者積極溝通。

　　5.對項目變更缺乏追蹤

　　影響：要么預算超支,，要么進度拖慢(或兩者兼有),。

　　解決方案：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應在變更文件上詳細注明,，并由項目較高主管簽字批準,。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預算和時間進度會產(chǎn)生什么影響,。

　　6.對項目動態(tài)缺乏了解

　　影響：管理學大師彼得德魯克曾說過,，無法管理就無法測量。反應到項目上,，即無法及時協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬儭?/p>

　　解決方案：使用軟件,。

　　7.對小問題掉以輕心

　　影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心,，那么它們就會演化成大問題,，最終成倍增加項目成本。

　　解決方案：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識,，及早糾錯,。等到亡羊補牢，為時已晚,。

　　8.沒有定義項目范圍

　　影響：如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項目范圍,，那項目終將無法滿足預期的成效，IT也會缺乏方向來如期完成項目,。

　　解決方案：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目,。

　　9.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)

　　影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度,，作為連鎖反應,，其它項目也會受到拖累。

　　解決方案：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi),。與項目參與者多交流,，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系,。

　　10.風險評估過于隨意

　　影響：項目脫離原有軌道,，IT需清理預料外的麻煩。

　　解決方案：風險評估應是項目計劃的一部分,?？梢栽趫F隊中進行頭腦風暴，收集可能的風險因素,，然后設(shè)法規(guī)避這些風險,。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在,。

　　11.對用戶抵觸心理認識不足

　　影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費,。

　　解決方案：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力,。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。

　　12.時間進度表欠完善

　　影響：團隊成員對何時完成何種任務沒有概念,，對整體項目的按時達成形成阻滯,。

　　解決方案：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標注預計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表,。

　　13.對不合理的項目期限不作反駁

　　影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境,，并有損IT部門的信譽,。

　　或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻,，而IT部門強行完成只會起到反作用。

　　解決方案：IT經(jīng)理應向公司管理層解釋無法預期完成的實際困難,，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升,，資源預算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。

　　14.與項目支持者,、參與者缺少溝通

　　影響：IT無法達成預期的要求。

　　解決方案：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當面說明,，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語),。

　　在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色,。

施工前準備工作包括什么等準備工作,？

正常工程承包到手以后，就要做施工前的準備工作,。

正規(guī)來說,，首先就要搭建項目領(lǐng)導班子，確定項目經(jīng)理及五大員的主要項目組織結(jié)構(gòu)框架,。

確定之后,，再聯(lián)系清工隊伍，選擇合適的清工隊伍,，進行技術(shù)交底,，并確定大概的入場時間以便清工隊伍準備。

聯(lián)系甲方,，確定甲方項目負責人,。會同甲方取得開工報告的審批。

考察現(xiàn)場,，看是否做到了三通一平,。對現(xiàn)場影響施工的因素進行整理并形成書面報告提交甲方，協(xié)調(diào)對這些因素的處理并完成,。

搭建項目現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施并完成,。

生產(chǎn)設(shè)備、材料堆放和加工場地布置,。應根據(jù)各種情況綜合考慮,，設(shè)置隨工程進展進行調(diào)整，但要緊靠道路,、方便運輸,。

現(xiàn)場各種安全標識,，安全措施處理到位。

項目經(jīng)理審核圖紙,，對圖紙中與現(xiàn)場不符等情況,，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行深化，到符合現(xiàn)場施工實際要求,。

項目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計,，對投標時的施工組織設(shè)計與實際不符的做到心中有數(shù)，方便項目進行中的統(tǒng)籌安排,。

聯(lián)系建筑材料,、施工機械設(shè)備等單位，選定合格的建材供應商,，機械設(shè)備租賃人員和單位,。

最先開工的分項工程的具體技術(shù)工序、質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督,、環(huán)保措施都已經(jīng)形成書面文字，已經(jīng)貫徹到每個員工,。

聯(lián)系建設(shè)局施工管理單位,，做進場施工材料實驗并合格。

我們那時候還要聯(lián)系監(jiān)理單位,，做書面報備,，現(xiàn)在用不用就不知道了。

中餐餐具準備工作,？

清洗丶洪干丶再把餐具放消毒柜殺菌

科目二準備工作,？

科二考試要準備：

要保證自身的技術(shù)過關(guān)；

要提前去正式的考試場地進行熟悉,；

需要準備身份證,、舒適的平底鞋、準考證,、坐墊等,，在考試前可以檢查一下自己的物品是否帶齊；

在考試前再次鞏固一遍,，可以讓教練在旁邊監(jiān)督自己練習,，試著模擬練習一遍，看看是否能過,；

要考前學會自己調(diào)節(jié),。

準備工作的文案？

　　1、今天就要開始上班了,，這個假期沒有睡一天的懶覺,，困死了。

　　2,、明天開始上班,。思緒萬千。今天自己點了一碗涼面和一碗南瓜粥做晚餐,。

　　3,、今天又要開始上班了,，真的不想起床,，為了生活沒辦法啊。

考研的準備工作,？

1. 熟悉考研的流程,，明確報考專業(yè)以及目標院校。在考研之前,，大學生要先熟悉考研的流程,。比如考研的報名資格，考試時間,、考研院校的招生信息等,。然后明確報考專業(yè)以及目標院校。報考專業(yè)可以跟大學專業(yè)一樣,，也可以跨專業(yè)考研,。專業(yè)確定之后就是目標院校的選擇了。

　　2. 制定備考計劃,，合理安排復習時間,。每個學生決定要考研的時間是不同的。有的學生大一就決定考研,，有的學生大三還沒想明白要不要考,。不管什么時候做決定，決定之后,，同學們一定要做一份對應的備考計劃,，合理安排復習時間，提高復習效率,。

　　3. 報名,、認定不可錯過。大學當中的研究生考試一般10月份在網(wǎng)上報名,，11月份到現(xiàn)場認定,，也就是拍照、核實信息等。對于這兩個時間段,，大學生要留意,，不要錯過報名跟認定時間，否則就得來年再戰(zhàn)了,。

　　4. 研究生初試,。研究生初試時間一般在12月底，初試考兩科,，每科考試持續(xù)3個小時,。根據(jù)報考的專業(yè)不同，考試的科目也不同,。有的專業(yè)需要考數(shù)學,，有的專業(yè)只考政治、英語跟專業(yè)課,。

　　5. 研究生復試,。初試通過之后，考生可參加研究生復試,。研究生復試包括筆試跟面試,。筆試主要考察專業(yè)課知識，復試考察英語口語與聽力,、專業(yè)課知識以及臨場應變能力等,。

直播前期準備工作？

1,、直播設(shè)備,，包括直播打光燈、直播手機架和兩臺手機,，一臺手機用來做直播,，另一臺手機用來互動；

2,、直播人員,，做直播可以一人直播也可以團隊直播，兩人及以上直播氛圍更好,，有助于調(diào)動直播間氛圍,；

3、贈送禮品,，在直播間贈送粉絲禮品是較為流行的直播方式,，應提前準備禮品；

4,、直播宣傳,，在直播開始之前通過各種渠道去進行宣傳,，可以帶來更多觀看量；

5,、確定直播時間,，直播時間太長或太短都不利于漲粉，為了更好的與粉絲互動,，工作人員需提前計劃好直播時間及時長,；

6、直播內(nèi)容,，做直播前應準備好直播內(nèi)容,，甚至是直播腳本，避免出錯或遺漏重要內(nèi)容,。

光纜熔接準備工作,？

準備好刀子，老虎鉗,，熔接包或者終端盒,，95酒精，脫脂棉,，剝纖鉗，切刀,，熔接機,，熱縮管。有條件的搬上桌子凳子,。光纜的熔接需要將光纜剝開,，區(qū)別開束管和束管里的纖芯，剝開后用脫脂棉蘸酒精擦拭纖芯,，然后用剝纖鉗子剝開纖芯,，在此擦拭，然后用切刀將光纖切平,，開始熔接,。

中班進餐準備工作？

中班進餐的準備工作：保育員帶孩子們?nèi)ハ词?，然后將桌子消毒擦干凈,，發(fā)放碗、碟,、勺,、筷子，小朋友們坐好等待老師發(fā)飯,，在吃飯中保育員進行巡視看看有誰需要加飯,，飯后孩子們嗽口出門散步,，睡覺，而保育員進行清洗擦干凈桌子,，將教室整理干凈即可,。

準備工作的古詩？

凡事豫則立,，不豫則廢,。言前定則不跲，事前定則不困,，行前定則不疚,，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》

釋義：凡事豫（預）則立,，不豫（預）則廢，豫者預也,任何事情,事前有準備就可以成功,沒有準備就要失敗,。說話先有準備,就不會詞窮理屈站不住腳,；行事前計劃先有定奪,就不會發(fā)生錯誤后悔的事。哲學上反映的是原因和結(jié)果的關(guān)系,。