erp準(zhǔn)備工作,？

伴隨著科技的發(fā)展和計算機(jī)應(yīng)用的普及,，面對激烈的市場競爭,，企業(yè)想要長足生存和發(fā)展下去,，利用信息化來提升自身的管理能力已成為一個必然的趨勢。

　　然而,，這個信息化的過程不是一蹴而就的,，它是一個循序漸進(jìn)的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺,，然而企業(yè)在實(shí)施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作,，同時制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施,。

　　那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢?

　　下面來進(jìn)行簡單講述,。

　　1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析企業(yè)的信息化需求

　　一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP,，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實(shí)施前后的具體工作,，并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。

　　那么,，項目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時,，有些問題是重復(fù)的,、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的,。

　　其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu),，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾,，最終來通過項目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后,，項目負(fù)責(zé)人在項目前期的招投標(biāo)階段,，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應(yīng)商,，更客觀的選擇合適的應(yīng)用系統(tǒng)及實(shí)施公司,。

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　　2.制定明確、量化的實(shí)施目標(biāo)和范圍

　　項目的實(shí)施是一個循序漸進(jìn)的過程,，項目的實(shí)施結(jié)果也不可能短期就達(dá)到最完美,，但是并不代表項目實(shí)施的失敗。其實(shí)任何的改進(jìn)都須有一個參照物,，也就是企業(yè)的目標(biāo),。不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，那么改進(jìn)就失敗,，反之就成功,。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義,。

　　一般來說,，企業(yè)實(shí)施ERP需要實(shí)現(xiàn)確定主要的項目目標(biāo)，并非簡單籠統(tǒng)的“提高管理水平”,，目標(biāo)本身也要有量化標(biāo)準(zhǔn),。

　　3.確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性

　　在企業(yè)運(yùn)營過程中,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略,，但是卻是最重要的，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了,，企業(yè)經(jīng)營才會順暢,。對于每個企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實(shí)施帶來一定的實(shí)施風(fēng)險,，因此在項目實(shí)施前期,，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

　　4.企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理

　　所謂的管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理,，加強(qiáng)現(xiàn)有流程的執(zhí)行力,。通過對流程管理的梳理優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)的時效性和準(zhǔn)確性,，使得業(yè)務(wù)能夠按照正常計劃的步驟執(zhí)行下去,。

　　總而言之,，為了成功的實(shí)施ERP，更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理,，必須在實(shí)施ERP之前做好準(zhǔn)備工作,，盡可能的降低ERP項目的實(shí)施風(fēng)險，提升實(shí)施的成功率,，保證能為企業(yè)提升管理水平,，帶來更多的效益。

　　數(shù)據(jù)顯示,，只有約29%的IT項目能圓滿完成,。根據(jù)項目管理顧問和軟件提供商的經(jīng)驗，有許多IT部門都在不斷重復(fù)著一些錯誤,。他們中有的沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程,，有的沒有配備適當(dāng)?shù)娜藛T來進(jìn)行項目開發(fā)與管理，有的缺乏對項目風(fēng)險的評估,?？偟脕碚f，IT部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率,。

　　在下文中將羅列出14種常見的項目管理失誤，幫助你加以比照,、測量與改善,。

　　1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

　　影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成,，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好,，也是紙上談兵,。

　　解決方案：IT與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問,、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估,。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后,，IT與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。

　　如果你在項目人員分配上依然有困難,，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目,，從而釋放部分可用資源,。

　　2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理

　　影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制,。

　　解決方案：聘用一名符合項目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力,，能夠管理風(fēng)險,，并在團(tuán)隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,，一名優(yōu)質(zhì)的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能,。

　　3.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程

　　影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險,，加大項目失敗的可能性,，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。

　　解決方案：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率,，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題,，控制風(fēng)險。

　　IT與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通,。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。

　　4.流程太多太雜

　　影響：過多的流程會讓項目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性,。

　　曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議,，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí),，只要不影響項目預(yù)算與計劃進(jìn)度,，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的,。

　　解決方案：提高靈活性,，與項目支持者及參與者積極溝通。

　　5.對項目變更缺乏追蹤

　　影響：要么預(yù)算超支,，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有),。

　　解決方案：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項目較高主管簽字批準(zhǔn),。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。

　　6.對項目動態(tài)缺乏了解

　　影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,，無法管理就無法測量,。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變,。

　　解決方案：使用軟件。

　　7.對小問題掉以輕心

　　影響：問題不會自己解決,。如果對小問題掉以輕心,，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本,。

　　解決方案：加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員的態(tài)度與意識,，及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢,，為時已晚,。

　　8.沒有定義項目范圍

　　影響：如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效,，IT也會缺乏方向來如期完成項目,。

　　解決方案：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。

　　9.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)

　　影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的),，從而影響項目進(jìn)度,，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累,。

　　解決方案：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi),。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表,，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系,。

　　10.風(fēng)險評估過于隨意

　　影響：項目脫離原有軌道，IT需清理預(yù)料外的麻煩,。

　　解決方案：風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分,。可以在團(tuán)隊中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，收集可能的風(fēng)險因素,，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費(fèi)太久的時間,，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在,。

　　11.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足

　　影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費(fèi)。

　　解決方案：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,，并設(shè)法化解這些阻力,。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。

　　12.時間進(jìn)度表欠完善

　　影響：團(tuán)隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念,，對整體項目的按時達(dá)成形成阻滯,。

　　解決方案：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期,。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計劃表。

　　13.對不合理的項目期限不作反駁

　　影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境,，并有損IT部門的信譽(yù),。

　　或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而IT部門強(qiáng)行完成只會起到反作用,。

　　解決方案：IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等),，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。

　　14.與項目支持者、參與者缺少溝通

　　影響：IT無法達(dá)成預(yù)期的要求,。

　　解決方案：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明,，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。

　　在這種溝通互動中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色,。

施工前準(zhǔn)備工作包括什么等準(zhǔn)備工作？

正常工程承包到手以后,，就要做施工前的準(zhǔn)備工作,。

正規(guī)來說，首先就要搭建項目領(lǐng)導(dǎo)班子,，確定項目經(jīng)理及五大員的主要項目組織結(jié)構(gòu)框架,。

確定之后，再聯(lián)系清工隊伍,，選擇合適的清工隊伍,，進(jìn)行技術(shù)交底，并確定大概的入場時間以便清工隊伍準(zhǔn)備,。

聯(lián)系甲方,，確定甲方項目負(fù)責(zé)人。會同甲方取得開工報告的審批,。

考察現(xiàn)場,，看是否做到了三通一平。對現(xiàn)場影響施工的因素進(jìn)行整理并形成書面報告提交甲方,，協(xié)調(diào)對這些因素的處理并完成,。

搭建項目現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施并完成,。

生產(chǎn)設(shè)備、材料堆放和加工場地布置,。應(yīng)根據(jù)各種情況綜合考慮,，設(shè)置隨工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，但要緊靠道路,、方便運(yùn)輸,。

現(xiàn)場各種安全標(biāo)識，安全措施處理到位,。

項目經(jīng)理審核圖紙,，對圖紙中與現(xiàn)場不符等情況，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行深化,，到符合現(xiàn)場施工實(shí)際要求,。

項目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計，對投標(biāo)時的施工組織設(shè)計與實(shí)際不符的做到心中有數(shù),，方便項目進(jìn)行中的統(tǒng)籌安排,。

聯(lián)系建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等單位,，選定合格的建材供應(yīng)商,，機(jī)械設(shè)備租賃人員和單位。

最先開工的分項工程的具體技術(shù)工序,、質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督、環(huán)保措施都已經(jīng)形成書面文字,，已經(jīng)貫徹到每個員工,。

聯(lián)系建設(shè)局施工管理單位，做進(jìn)場施工材料實(shí)驗并合格,。

我們那時候還要聯(lián)系監(jiān)理單位,，做書面報備，現(xiàn)在用不用就不知道了,。

中餐餐具準(zhǔn)備工作,？

清洗丶洪干丶再把餐具放消毒柜殺菌

科目二準(zhǔn)備工作？

科二考試要準(zhǔn)備：

要保證自身的技術(shù)過關(guān),；

要提前去正式的考試場地進(jìn)行熟悉,；

需要準(zhǔn)備身份證、舒適的平底鞋,、準(zhǔn)考證,、坐墊等，在考試前可以檢查一下自己的物品是否帶齊,；

在考試前再次鞏固一遍,，可以讓教練在旁邊監(jiān)督自己練習(xí),，試著模擬練習(xí)一遍，看看是否能過,；

要考前學(xué)會自己調(diào)節(jié),。

準(zhǔn)備工作的文案？

　　1,、今天就要開始上班了,，這個假期沒有睡一天的懶覺，困死了,。

　　2,、明天開始上班。思緒萬千,。今天自己點(diǎn)了一碗涼面和一碗南瓜粥做晚餐。

　　3,、今天又要開始上班了,，真的不想起床，為了生活沒辦法啊,。

考研的準(zhǔn)備工作,？

1. 熟悉考研的流程，明確報考專業(yè)以及目標(biāo)院校,。在考研之前,，大學(xué)生要先熟悉考研的流程。比如考研的報名資格,，考試時間,、考研院校的招生信息等。然后明確報考專業(yè)以及目標(biāo)院校,。報考專業(yè)可以跟大學(xué)專業(yè)一樣,，也可以跨專業(yè)考研。專業(yè)確定之后就是目標(biāo)院校的選擇了,。

　　2. 制定備考計劃,，合理安排復(fù)習(xí)時間。每個學(xué)生決定要考研的時間是不同的,。有的學(xué)生大一就決定考研,，有的學(xué)生大三還沒想明白要不要考。不管什么時候做決定,，決定之后,，同學(xué)們一定要做一份對應(yīng)的備考計劃，合理安排復(fù)習(xí)時間,，提高復(fù)習(xí)效率,。

　　3. 報名,、認(rèn)定不可錯過。大學(xué)當(dāng)中的研究生考試一般10月份在網(wǎng)上報名,，11月份到現(xiàn)場認(rèn)定,，也就是拍照、核實(shí)信息等,。對于這兩個時間段,，大學(xué)生要留意，不要錯過報名跟認(rèn)定時間,，否則就得來年再戰(zhàn)了,。

　　4. 研究生初試。研究生初試時間一般在12月底,，初試考兩科,，每科考試持續(xù)3個小時。根據(jù)報考的專業(yè)不同,，考試的科目也不同,。有的專業(yè)需要考數(shù)學(xué)，有的專業(yè)只考政治,、英語跟專業(yè)課,。

　　5. 研究生復(fù)試。初試通過之后,，考生可參加研究生復(fù)試,。研究生復(fù)試包括筆試跟面試。筆試主要考察專業(yè)課知識,，復(fù)試考察英語口語與聽力,、專業(yè)課知識以及臨場應(yīng)變能力等。

直播前期準(zhǔn)備工作,？

1,、直播設(shè)備，包括直播打光燈,、直播手機(jī)架和兩臺手機(jī),，一臺手機(jī)用來做直播，另一臺手機(jī)用來互動,；

2,、直播人員，做直播可以一人直播也可以團(tuán)隊直播,，兩人及以上直播氛圍更好,，有助于調(diào)動直播間氛圍；

3,、贈送禮品,，在直播間贈送粉絲禮品是較為流行的直播方式,，應(yīng)提前準(zhǔn)備禮品；

4,、直播宣傳,，在直播開始之前通過各種渠道去進(jìn)行宣傳，可以帶來更多觀看量,；

5,、確定直播時間，直播時間太長或太短都不利于漲粉,，為了更好的與粉絲互動,，工作人員需提前計劃好直播時間及時長；

6,、直播內(nèi)容,，做直播前應(yīng)準(zhǔn)備好直播內(nèi)容，甚至是直播腳本,，避免出錯或遺漏重要內(nèi)容,。

光纜熔接準(zhǔn)備工作？

準(zhǔn)備好刀子,，老虎鉗,，熔接包或者終端盒,，95酒精,，脫脂棉，剝纖鉗,，切刀,，熔接機(jī)，熱縮管,。有條件的搬上桌子凳子,。光纜的熔接需要將光纜剝開，區(qū)別開束管和束管里的纖芯,，剝開后用脫脂棉蘸酒精擦拭纖芯,，然后用剝纖鉗子剝開纖芯，在此擦拭,，然后用切刀將光纖切平,，開始熔接。

中班進(jìn)餐準(zhǔn)備工作,？

中班進(jìn)餐的準(zhǔn)備工作：保育員帶孩子們?nèi)ハ词?，然后將桌子消毒擦干凈，發(fā)放碗,、碟,、勺,、筷子，小朋友們坐好等待老師發(fā)飯,，在吃飯中保育員進(jìn)行巡視看看有誰需要加飯,，飯后孩子們嗽口出門散步，睡覺,，而保育員進(jìn)行清洗擦干凈桌子,，將教室整理干凈即可。

準(zhǔn)備工作的古詩,？

凡事豫則立,，不豫則廢。言前定則不跲,，事前定則不困,，行前定則不疚，道前定則不窮,?！抖Y記·中庸》

釋義：凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢,，豫者預(yù)也,任何事情,事前有準(zhǔn)備就可以成功,沒有準(zhǔn)備就要失敗,。說話先有準(zhǔn)備,就不會詞窮理屈站不住腳；行事前計劃先有定奪,就不會發(fā)生錯誤后悔的事,。哲學(xué)上反映的是原因和結(jié)果的關(guān)系,。