erp準(zhǔn)備工作,？

伴隨著科技的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)想要長(zhǎng)足生存和發(fā)展下去,，利用信息化來提升自身的管理能力已成為一個(gè)必然的趨勢(shì),。

　　然而，這個(gè)信息化的過程不是一蹴而就的,，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，然而企業(yè)在實(shí)施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作,，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略,，以保證其順利的實(shí)施。

　　那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢?

　　下面來進(jìn)行簡(jiǎn)單講述,。

　　1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析企業(yè)的信息化需求

　　一般企業(yè),，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的,，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作,，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦,。

　　那么,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí),，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的,。

　　其次,，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾,，最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題,。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段,，就可以更清晰,、更理智的面對(duì)各門各派的咨詢供應(yīng)商，更客觀的選擇合適的應(yīng)用系統(tǒng)及實(shí)施公司,。

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　　2.制定明確,、量化的實(shí)施目標(biāo)和范圍

　　項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果也不可能短期就達(dá)到最完美,，但是并不代表項(xiàng)目實(shí)施的失敗,。其實(shí)任何的改進(jìn)都須有一個(gè)參照物，也就是企業(yè)的目標(biāo),。不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，那么改進(jìn)就失敗,，反之就成功。而參照物的制定必須有可比性,，否則就失去了意義,。

　　一般來說，企業(yè)實(shí)施ERP需要實(shí)現(xiàn)確定主要的項(xiàng)目目標(biāo),，并非簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的“提高管理水平”,，目標(biāo)本身也要有量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略，但是卻是最重要的,，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才會(huì)順暢。對(duì)于每個(gè)企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同,，這樣就會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),，因此在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的,。

　　4.企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理

　　所謂的管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理,，加強(qiáng)現(xiàn)有流程的執(zhí)行力。通過對(duì)流程管理的梳理優(yōu)化,，保證業(yè)務(wù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,，使得業(yè)務(wù)能夠按照正常計(jì)劃的步驟執(zhí)行下去。

　　總而言之,，為了成功的實(shí)施ERP,，更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，必須在實(shí)施ERP之前做好準(zhǔn)備工作,，盡可能的降低ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),，提升實(shí)施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平,，帶來更多的效益,。

　　數(shù)據(jù)顯示，只有約29%的IT項(xiàng)目能圓滿完成,。根據(jù)項(xiàng)目管理顧問和軟件提供商的經(jīng)驗(yàn),，有許多IT部門都在不斷重復(fù)著一些錯(cuò)誤。他們中有的沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程,，有的沒有配備適當(dāng)?shù)娜藛T來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與管理,，有的缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估?？偟脕碚f,，IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率。

　　在下文中將羅列出14種常見的項(xiàng)目管理失誤,，幫助你加以比照、測(cè)量與改善,。

　　1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

　　影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象,。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵,。

　　解決方案：IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,，包括對(duì)項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后，IT與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意,。

　　如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源,。

　　2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

　　影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,，項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。

　　解決方案：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理,。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力，能夠管理風(fēng)險(xiǎn),，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用,。此外，一名優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能,。

　　3.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

　　影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤,。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大項(xiàng)目失敗的可能性,，最終導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,。

　　解決方案：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,，控制風(fēng)險(xiǎn),。

　　IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效,。

　　4.流程太多太雜

　　影響：過多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性。

　　曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能,。其實(shí),，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度，又征得用戶的同意,，多添加一些功能是利大于弊的,。

　　解決方案：提高靈活性，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通,。

　　5.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤

　　影響：要么預(yù)算超支,，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。

　　解決方案：建立正式的變更申請(qǐng)流程,，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項(xiàng)目較高主管簽字批準(zhǔn)。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響,。

　　6.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解

　　影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測(cè)量,。反應(yīng)到項(xiàng)目上,，即無法及時(shí)協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變,。

　　解決方案：使用軟件,。

　　7.對(duì)小問題掉以輕心

　　影響：?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決。如果對(duì)小問題掉以輕心,，那么它們就會(huì)演化成大問題,，最終成倍增加項(xiàng)目成本。

　　解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí),，及早糾錯(cuò),。等到亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚,。

　　8.沒有定義項(xiàng)目范圍

　　影響：如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍,，那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效，IT也會(huì)缺乏方向來如期完成項(xiàng)目。

　　解決方案：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目,。

　　9.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)

　　影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng),，其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累,。

　　解決方案：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

　　10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于隨意

　　影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，IT需清理預(yù)料外的麻煩。

　　解決方案：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在,。

　　11.對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足

　　影響：用戶對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

　　解決方案：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力,。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來的有利變化與價(jià)值。

　　12.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

　　影響：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念,，對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯,。

　　解決方案：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng)，并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期,。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表,。

　　13.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁

　　影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境，并有損IT部門的信譽(yù),。

　　或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻,，而IT部門強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用。

　　解決方案：IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。

　　14.與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通

　　影響：IT無法達(dá)成預(yù)期的要求。

　　解決方案：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說明,，并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語),。

　　在這種溝通互動(dòng)中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。

施工前準(zhǔn)備工作包括什么等準(zhǔn)備工作,？

正常工程承包到手以后,，就要做施工前的準(zhǔn)備工作。

正規(guī)來說,，首先就要搭建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，確定項(xiàng)目經(jīng)理及五大員的主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架。

確定之后,，再聯(lián)系清工隊(duì)伍,，選擇合適的清工隊(duì)伍，進(jìn)行技術(shù)交底,，并確定大概的入場(chǎng)時(shí)間以便清工隊(duì)伍準(zhǔn)備,。

聯(lián)系甲方，確定甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。會(huì)同甲方取得開工報(bào)告的審批,。

考察現(xiàn)場(chǎng)，看是否做到了三通一平,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響施工的因素進(jìn)行整理并形成書面報(bào)告提交甲方,，協(xié)調(diào)對(duì)這些因素的處理并完成。

搭建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施并完成,。

生產(chǎn)設(shè)備,、材料堆放和加工場(chǎng)地布置。應(yīng)根據(jù)各種情況綜合考慮,，設(shè)置隨工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整,，但要緊靠道路、方便運(yùn)輸,。

現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)識(shí),，安全措施處理到位。

項(xiàng)目經(jīng)理審核圖紙,，對(duì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符等情況,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化，到符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際要求,。

項(xiàng)目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的做到心中有數(shù)，方便項(xiàng)目進(jìn)行中的統(tǒng)籌安排,。

聯(lián)系建筑材料,、施工機(jī)械設(shè)備等單位，選定合格的建材供應(yīng)商，機(jī)械設(shè)備租賃人員和單位,。

最先開工的分項(xiàng)工程的具體技術(shù)工序,、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督,、環(huán)保措施都已經(jīng)形成書面文字,，已經(jīng)貫徹到每個(gè)員工。

聯(lián)系建設(shè)局施工管理單位,，做進(jìn)場(chǎng)施工材料實(shí)驗(yàn)并合格,。

我們那時(shí)候還要聯(lián)系監(jiān)理單位，做書面報(bào)備,，現(xiàn)在用不用就不知道了,。

中餐餐具準(zhǔn)備工作？

清洗丶洪干丶再把餐具放消毒柜殺菌

科目二準(zhǔn)備工作,？

科二考試要準(zhǔn)備：

要保證自身的技術(shù)過關(guān),；

要提前去正式的考試場(chǎng)地進(jìn)行熟悉；

需要準(zhǔn)備身份證,、舒適的平底鞋、準(zhǔn)考證,、坐墊等,，在考試前可以檢查一下自己的物品是否帶齊；

在考試前再次鞏固一遍,，可以讓教練在旁邊監(jiān)督自己練習(xí),，試著模擬練習(xí)一遍，看看是否能過,；

要考前學(xué)會(huì)自己調(diào)節(jié),。

準(zhǔn)備工作的文案？

　　1,、今天就要開始上班了,，這個(gè)假期沒有睡一天的懶覺，困死了,。

　　2,、明天開始上班。思緒萬千,。今天自己點(diǎn)了一碗涼面和一碗南瓜粥做晚餐,。

　　3、今天又要開始上班了,，真的不想起床,，為了生活沒辦法啊。

考研的準(zhǔn)備工作？

1. 熟悉考研的流程,，明確報(bào)考專業(yè)以及目標(biāo)院校,。在考研之前，大學(xué)生要先熟悉考研的流程,。比如考研的報(bào)名資格,，考試時(shí)間、考研院校的招生信息等,。然后明確報(bào)考專業(yè)以及目標(biāo)院校,。報(bào)考專業(yè)可以跟大學(xué)專業(yè)一樣，也可以跨專業(yè)考研,。專業(yè)確定之后就是目標(biāo)院校的選擇了,。

　　2. 制定備考計(jì)劃，合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間,。每個(gè)學(xué)生決定要考研的時(shí)間是不同的,。有的學(xué)生大一就決定考研，有的學(xué)生大三還沒想明白要不要考,。不管什么時(shí)候做決定,，決定之后，同學(xué)們一定要做一份對(duì)應(yīng)的備考計(jì)劃,，合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間,，提高復(fù)習(xí)效率。

　　3. 報(bào)名,、認(rèn)定不可錯(cuò)過,。大學(xué)當(dāng)中的研究生考試一般10月份在網(wǎng)上報(bào)名，11月份到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定,，也就是拍照,、核實(shí)信息等。對(duì)于這兩個(gè)時(shí)間段,，大學(xué)生要留意,，不要錯(cuò)過報(bào)名跟認(rèn)定時(shí)間，否則就得來年再戰(zhàn)了,。

　　4. 研究生初試,。研究生初試時(shí)間一般在12月底，初試考兩科,，每科考試持續(xù)3個(gè)小時(shí),。根據(jù)報(bào)考的專業(yè)不同，考試的科目也不同,。有的專業(yè)需要考數(shù)學(xué),，有的專業(yè)只考政治,、英語跟專業(yè)課。

　　5. 研究生復(fù)試,。初試通過之后,，考生可參加研究生復(fù)試。研究生復(fù)試包括筆試跟面試,。筆試主要考察專業(yè)課知識(shí),，復(fù)試考察英語口語與聽力、專業(yè)課知識(shí)以及臨場(chǎng)應(yīng)變能力等,。

直播前期準(zhǔn)備工作,？

1、直播設(shè)備,，包括直播打光燈,、直播手機(jī)架和兩臺(tái)手機(jī)，一臺(tái)手機(jī)用來做直播,，另一臺(tái)手機(jī)用來互動(dòng),；

2、直播人員,，做直播可以一人直播也可以團(tuán)隊(duì)直播,，兩人及以上直播氛圍更好，有助于調(diào)動(dòng)直播間氛圍,；

3,、贈(zèng)送禮品，在直播間贈(zèng)送粉絲禮品是較為流行的直播方式,，應(yīng)提前準(zhǔn)備禮品；

4,、直播宣傳,，在直播開始之前通過各種渠道去進(jìn)行宣傳，可以帶來更多觀看量,；

5,、確定直播時(shí)間，直播時(shí)間太長(zhǎng)或太短都不利于漲粉,，為了更好的與粉絲互動(dòng),，工作人員需提前計(jì)劃好直播時(shí)間及時(shí)長(zhǎng)；

6,、直播內(nèi)容,，做直播前應(yīng)準(zhǔn)備好直播內(nèi)容，甚至是直播腳本,，避免出錯(cuò)或遺漏重要內(nèi)容,。

光纜熔接準(zhǔn)備工作,？

準(zhǔn)備好刀子，老虎鉗,，熔接包或者終端盒,，95酒精，脫脂棉,，剝纖鉗,，切刀，熔接機(jī),，熱縮管,。有條件的搬上桌子凳子。光纜的熔接需要將光纜剝開,，區(qū)別開束管和束管里的纖芯,，剝開后用脫脂棉蘸酒精擦拭纖芯，然后用剝纖鉗子剝開纖芯,，在此擦拭,，然后用切刀將光纖切平，開始熔接,。

中班進(jìn)餐準(zhǔn)備工作,？

中班進(jìn)餐的準(zhǔn)備工作：保育員帶孩子們?nèi)ハ词郑缓髮⒆雷酉静粮蓛?，發(fā)放碗,、碟、勺,、筷子,，小朋友們坐好等待老師發(fā)飯，在吃飯中保育員進(jìn)行巡視看看有誰需要加飯,，飯后孩子們嗽口出門散步,，睡覺，而保育員進(jìn)行清洗擦干凈桌子,，將教室整理干凈即可,。

準(zhǔn)備工作的古詩(shī)？

凡事豫則立,，不豫則廢,。言前定則不跲，事前定則不困,，行前定則不疚,，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》

釋義：凡事豫（預(yù)）則立,，不豫（預(yù)）則廢,，豫者預(yù)也,任何事情,事前有準(zhǔn)備就可以成功,沒有準(zhǔn)備就要失敗。說話先有準(zhǔn)備,就不會(huì)詞窮理屈站不住腳,；行事前計(jì)劃先有定奪,就不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤后悔的事,。哲學(xué)上反映的是原因和結(jié)果的關(guān)系。