視頻營(yíng)銷(xiāo)策劃案怎么寫(xiě),？

1.內(nèi)容策劃,，內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,，要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,，現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意,，所以?xún)?nèi)容一定要新穎有個(gè)性,。內(nèi)容形式無(wú)論是搞笑的,、魔性的,、吐槽的,，還是干貨有價(jià)值的,、展示類(lèi)型的，都要結(jié)合產(chǎn)品的特性,、價(jià)值去策劃,，千萬(wàn)不能跑偏。

2.產(chǎn)品植入要巧妙,，一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),，除非你的內(nèi)容價(jià)值大到用戶(hù)對(duì)廣告的反感。這就需要我們?cè)谧霎a(chǎn)品類(lèi)的視頻時(shí),，要多多發(fā)揮創(chuàng)意,，盡量將產(chǎn)品植入的巧妙，有趣味性;或者增加視頻的價(jià)值,，給用戶(hù)提供一些福利,，促進(jìn)用戶(hù)的積極轉(zhuǎn)發(fā)。

如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案這樣寫(xiě)：

第一部分營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解決什么問(wèn)題，獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷(xiāo)背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo),，背景是什么，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷(xiāo)策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

第四部分營(yíng)銷(xiāo)主題以及傳播策略,。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例，傳播時(shí)間表,。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

推廣策劃案和營(yíng)銷(xiāo)策劃案有什么區(qū)別,？

一個(gè)比較完整的市場(chǎng)推廣是以顧客需求和終端競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，通過(guò)利用各方資源,，來(lái)進(jìn)行的集中的,、大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主要包括市場(chǎng)調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動(dòng)拉升、品牌推廣六個(gè)方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷(xiāo)量提升和品牌宣傳,。

一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：　　

1.

方案目標(biāo)：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動(dòng)主題；主推產(chǎn)品,；

2.

活動(dòng)目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),，不能回避或模糊，要符合SMART原則,，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外，最好制定分級(jí)目標(biāo),，即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線(xiàn)）目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控,?！?/p>

3.

競(jìng)爭(zhēng)因素分析：包括方案提出背景，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，目標(biāo)客戶(hù)群分析,，賣(mài)點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢(shì)分析等,。

4.

營(yíng)銷(xiāo)策略：包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn),，價(jià)格策略，促銷(xiāo)策略,，渠道策略,，宣傳策略，銷(xiāo)售激勵(lì)策略等,。也包括亮點(diǎn)分析,，成功關(guān)鍵因素等,。　　

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計(jì),、制作,，相關(guān)部門(mén)配合內(nèi)容等?！　?/p>

6.

風(fēng)險(xiǎn)管控：包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等,。　

7.

費(fèi)用預(yù)算：詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,?！　?/p>

8.

職責(zé)分工：要責(zé)任到位，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,，有責(zé)任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計(jì)劃表：這里有兩個(gè)表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表,；二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查與控制用表,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃案給社會(huì)帶來(lái)什么？

營(yíng)銷(xiāo)策劃案給社會(huì)帶來(lái)了新的視角,，新的敞口,，新的爆點(diǎn)，新的風(fēng)向

評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：能夠使活動(dòng)有計(jì)劃,，有條理，有目標(biāo),，有時(shí)間節(jié)點(diǎn),，有預(yù)案，有總結(jié),，能夠確?；顒?dòng)很好的執(zhí)行；

缺點(diǎn)：方案制定后容易固化思維,，創(chuàng)新不足,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃案五大要素？

第一市場(chǎng)定位,；

第二用戶(hù)分析,；

第三營(yíng)銷(xiāo)組合；

第四市場(chǎng)推廣,；

第五策劃方案費(fèi)用預(yù)算,。

一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與預(yù)期效果,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃案的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：通常是指，對(duì)未來(lái)某個(gè)特殊的時(shí)間段內(nèi)需要完成的量化目標(biāo)或者非量化目標(biāo),。比如：某公司明年計(jì)劃完成多少的銷(xiāo)量,、產(chǎn)值。

預(yù)期效果：是指通過(guò)一段時(shí)間的努力達(dá)到預(yù)期效果,。

開(kāi)汽車(chē)維修策劃案怎么寫(xiě),？

一、整廠策劃模塊 1,、廠區(qū)策劃設(shè)計(jì)內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀,、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測(cè)診斷車(chē)位平面布置圖(6) 機(jī)修車(chē)間平面布置圖(7) 鈑金車(chē)間平面布置圖(8) 噴漆車(chē)間平面布置圖(9) 車(chē)間采光平面布置圖(10)車(chē)間供氣布置平面圖(11)車(chē)間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車(chē)間照明供電平面圖(14)車(chē)間動(dòng)力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車(chē)間供油平面圖(17)車(chē)間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2、廠房建設(shè)部分(1) 車(chē)間供電,、排水,、供氣等施工的輔導(dǎo)(2) 車(chē)間預(yù)埋件基礎(chǔ)施工的輔導(dǎo)3、作業(yè)流程設(shè)計(jì),、服務(wù)流程設(shè)計(jì)、企業(yè)應(yīng)用單據(jù)設(shè)計(jì),、企業(yè)常用表格設(shè)計(jì),。

目的： 1、企業(yè)布局科學(xué),、合理,，充分利用每一寸空間，使有限的空間發(fā)揮最大的效用,； 2,、車(chē)間功能齊全、整體聯(lián)系密切,、形象美觀,，避免重復(fù)改造符合科學(xué)管理和人性化管理的需求。

備注： 1,、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢,； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應(yīng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，便于施工和后期裝修,； 3、流程和單據(jù)表格,，需要多方討論和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用輔導(dǎo)監(jiān)督,；二、CI策劃模塊 1,、形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)：標(biāo)志,、字體,、顏色等(2) 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)：招牌、燈箱,、字牌,、名片、各種證照,、單據(jù),、信封、信紙,、導(dǎo)示牌,、工作服等2、行為設(shè)計(jì)系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財(cái)務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3,、理念設(shè)計(jì)系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(xué)(2) 公司的經(jīng)營(yíng)理念(3) 公司的口號(hào) 目的： 外部形象標(biāo)志,、標(biāo)識(shí)新穎、醒目,，內(nèi)部形象統(tǒng)一,、和諧，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想,； 三,、儀器、設(shè)備,、工具模塊 (1) 電腦檢測(cè)診斷專(zhuān)用設(shè)備的配備及選型計(jì)劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計(jì)劃(3) 工具配備及選型計(jì)劃(4) 儀器,、設(shè)備、工具的采購(gòu)目的： 1,、選擇性?xún)r(jià)比優(yōu)異的工具,、設(shè)備、儀器,； 2,、嚴(yán)格控制工具、設(shè)備,、儀器的質(zhì)量,，充分考慮實(shí)用、升級(jí)和售后服務(wù),； 3,、降低企業(yè)的成本支出； 4,、建立良好的工具,、設(shè)備、儀器管理方法,； 5,、培養(yǎng)5—8人能獨(dú)立操作儀器設(shè)備,，能科學(xué)檢測(cè)診斷的技術(shù)人員； 6,、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和體系,。

備注： 1、協(xié)助工具,、設(shè)備,、儀器的使用、操作規(guī)范,、保養(yǎng)維修等的培訓(xùn)和訓(xùn)練,； 2、工具,、設(shè)備,、儀器的采購(gòu)和安裝、調(diào)試,、培訓(xùn)在企業(yè)的營(yíng)業(yè)之前進(jìn)行,； 3、工具,、設(shè)備,、儀器的選擇一定注意其性?xún)r(jià)比、售后服務(wù)和實(shí)用性,。

四、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件,、崗位職責(zé)的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計(jì)劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1,、合理的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)計(jì)便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制； 2,、提前掌握人才,，提前掌握商機(jī)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之前就能預(yù)見(jiàn)企業(yè)的成功,； 3,、有效控制應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,； 4,、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準(zhǔn)則； 5,、通過(guò)崗前訓(xùn)練,，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范,、認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展方向的團(tuán)結(jié),、高效,、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

備注： 1,、在企業(yè)籌建過(guò)程中就應(yīng)該著手這項(xiàng)工作,； 2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì),、人員構(gòu)成的設(shè)計(jì),、人員任職要求和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)編寫(xiě)、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論,； 3,、人員招聘考核時(shí)，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類(lèi)）,、雙方進(jìn)行考核面試,； 4、崗前培訓(xùn)采取培訓(xùn)和訓(xùn)練相結(jié)合的方式,，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范,、技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)，同時(shí)員工要參與到設(shè)備安裝,、調(diào)試和操作培訓(xùn)當(dāng)中,； 5、在此過(guò)程中制定人員考核的細(xì)則和表格單據(jù),，提前做好人員考核辦法,；五、員工培訓(xùn)部分 1,、企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)(1) 員工應(yīng)具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(xùn)(2) 員工的規(guī)章制度培訓(xùn)(3) 員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)(4) 服務(wù)流程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)(5) 單據(jù)流程培訓(xùn)和輔導(dǎo) 2,、管理培訓(xùn)部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶(hù)管理管理(3) 正確處理客戶(hù)投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理(6) 正確引導(dǎo)消費(fèi)(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫(kù)管理(9) 配件庫(kù)存管理(10) 配件采購(gòu)管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識(shí)別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團(tuán)隊(duì)管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機(jī)管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術(shù)培訓(xùn)部分(1) 汽車(chē)基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣系統(tǒng)(6) 進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)各車(chē)系發(fā)動(dòng)機(jī)的對(duì)比分析和技術(shù)通報(bào)(7) 進(jìn)口汽車(chē)空調(diào)系統(tǒng)(8) 進(jìn)口汽車(chē)ABS,、TRAC,、SRS系統(tǒng)(9) 進(jìn)口汽車(chē)空氣懸掛系統(tǒng)(10)進(jìn)口汽車(chē)安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車(chē)自動(dòng)變速器 4,、規(guī)范培訓(xùn)部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語(yǔ)言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1,、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程，使全員參與,、了解和執(zhí)行,； 2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的落實(shí),； 3,、提高員工的技術(shù)水平和增強(qiáng)員工的基本功； 4、促進(jìn)商品銷(xiāo)售和其他服務(wù)的增加,； 5,、通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)客戶(hù)量的增加和提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度； 6,、使企業(yè)的程序,、質(zhì)量和有效控制，提高企業(yè)的聲譽(yù),。

備注： 1,、培訓(xùn)訓(xùn)練在企業(yè)的正式營(yíng)業(yè)前10天進(jìn)行； 2,、晚上進(jìn)行理論培訓(xùn),，白天培訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位的輔導(dǎo)和訓(xùn)練,，技術(shù)人員可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難解析,； 3、管理培訓(xùn)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)互相交叉完成,； 4,、可以利用培訓(xùn)輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展； 5,、培訓(xùn)課時(shí)為150課時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)訓(xùn)練課時(shí)為300課時(shí)，共450課時(shí),；六,、目的 (1) 外部形象標(biāo)志、標(biāo)識(shí)新穎,、醒目(2) 廠房車(chē)間,、布局科學(xué)合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車(chē)診斷檢測(cè)工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨(dú)立操作儀器設(shè)備能科學(xué)檢測(cè)診斷的技術(shù)人員(7) 汽車(chē)維護(hù)基礎(chǔ)訓(xùn)練完成培訓(xùn)一批規(guī)范的維護(hù)隊(duì)伍(8) 樹(shù)立企業(yè)一流的技術(shù)、一流的管理,、星級(jí)服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、企業(yè)后備人才庫(kù)七,、總體說(shuō)明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與現(xiàn)在準(zhǔn)備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工,、設(shè)備選型安裝,、團(tuán)隊(duì)組建等實(shí)際情況。

1,、使得客戶(hù)享受維修,、美容、精品、二手車(chē)交易,、汽車(chē)保險(xiǎn),、理賠等全方位的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)品質(zhì)的提升,，向客戶(hù)提供想要的服務(wù),、增值的服務(wù)和超值的服務(wù)，最終創(chuàng)造“客戶(hù)滿(mǎn)意”,； 2,、為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)進(jìn)行人性化管理,、滿(mǎn)足員工的提升和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,，使得員工以進(jìn)入企業(yè)為榮，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,，最終創(chuàng)造“員工滿(mǎn)意”,； 3、通過(guò)企業(yè)的品牌建立,、良好形象和口碑的建立,、空間時(shí)間的合理控制、良好的經(jīng)營(yíng)理念和思想,，使希望與遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為成功與價(jià)值,，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿(mǎn)意”； 4,、“三個(gè)滿(mǎn)意”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),；

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的概念？

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)：是指汽車(chē)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于汽車(chē)市場(chǎng)的根本態(tài)度和看法,，即在一定時(shí)期占統(tǒng)治地位的貫穿于汽車(chē)企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總體指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則,。

?五個(gè)階段：

①產(chǎn)生觀念階段

?②產(chǎn)品觀念階段?

③推銷(xiāo)觀念階段

?④市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段

⑤社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段?

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)特點(diǎn)？

1,、會(huì)專(zhuān)注于某個(gè)行業(yè),，對(duì)某一類(lèi)客戶(hù)了解非常深；2,、會(huì)花幾個(gè)月以上的時(shí)間重點(diǎn)攻克一個(gè)客戶(hù),；3、在圈子里很活躍,，總能得到第一手信息,；4、在非工作時(shí)間和客戶(hù)在一起更多,，因?yàn)楦行?。汽?chē)營(yíng)銷(xiāo)觀念的核心問(wèn)題是,，以什么為中心來(lái)開(kāi)展汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以,，汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)觀念的正確與否．對(duì)汽車(chē)企業(yè)的興衰有決定性作用,。擴(kuò)展資料營(yíng)銷(xiāo)要素——1、顧客是中心沒(méi)有顧客,，公司毫無(wú)存在的意義,，公司的一切努力在于滿(mǎn)足、維持及吸引顧客,。2,、競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)公司必須不斷地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握競(jìng)爭(zhēng)信息,，建立以及充分把握優(yōu)勢(shì),，以最良好的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。3,、協(xié)調(diào)是手段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能主要在于確認(rèn)消費(fèi)者的需要,，將與消費(fèi)者有關(guān)的市場(chǎng)信息有效地與公司其他部門(mén)相溝通．并通過(guò)與其他部門(mén)的有機(jī)協(xié)作，努力達(dá)到滿(mǎn)足及服務(wù)于消費(fèi)者的目的,；4,、利潤(rùn)是結(jié)果利潤(rùn)不是公司操作的目的，公司操作的目的是極大地滿(mǎn)足顧客,，而利潤(rùn)是在極大地滿(mǎn)足顧客后所產(chǎn)生的結(jié)果,。