案例分析的形式與方法

案件分析是劃定偵查范圍,，確定偵查方向,，抓獲犯罪嫌疑人的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)偵查案件具有極其重要的作用,。

案例分析法與比較分析法,？

1.比較分析法,，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比來(lái)反映事物數(shù)量上的差異和變化，屬于統(tǒng)計(jì)分析中最常用的方法,。

在實(shí)際應(yīng)用中,，讀者可能聽(tīng)過(guò)縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ鹊恼f(shuō)法，縱向?qū)Ρ戎傅氖峭皇挛镌跁r(shí)間維度上的對(duì)比,，這種對(duì)比方法主要包含環(huán)比（如日活用戶數(shù)DAU在本月與上月之間的對(duì)比）,、同比（如銷售額在本年度3月份與上一年3月份之間的對(duì)比）和定基比（如2～6月份的點(diǎn)擊量均與1月份的點(diǎn)擊量做對(duì)比）。

而橫向?qū)Ρ葎t是不同事物在固定時(shí)間上的對(duì)比（如不同用戶等級(jí)在客單價(jià)之間的差異,；不同品類之間的利潤(rùn)率高低,；新用戶在不同渠道的支付轉(zhuǎn)化率）。

應(yīng)用對(duì)比分析法,，得到的結(jié)果可以是相對(duì)值（如百分?jǐn)?shù),、倍數(shù)、系數(shù)等）,，也可以是相差的絕對(duì)數(shù)和相關(guān)的百分點(diǎn)（一個(gè)百分點(diǎn)即指1%）,，即把對(duì)比的指標(biāo)做減法運(yùn)算。

所以,，通過(guò)對(duì)比分析法就可以對(duì)規(guī)模大小,、水平高低、速度快慢等做出判斷和評(píng)價(jià),。

2.案例分析法（Case Analysis Method）,，又稱個(gè)案研究法，是由哈佛大學(xué)于1880年開(kāi)發(fā)完成,，后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理和管理精英的教育實(shí)踐,，開(kāi)始時(shí)只是作為一種教育技法用于高級(jí)經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實(shí)踐中,，后來(lái)被許多公司借鑒過(guò)來(lái)成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法。,，能明顯地增加員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解,，培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系，提高員工解決問(wèn)題的能力,，增加公司的凝聚力,。

王老吉與加多寶之爭(zhēng)案例分析？

,。案例1.王老吉與加多寶——多年糾紛終于塵埃落定

持續(xù)多年的拉鋸戰(zhàn),，王老吉與加多寶的糾紛終于塵埃落定。

今年8月,，最高人民法院終審判決廣藥集團(tuán)與加多寶公司對(duì)“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻(xiàn),，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益

11月,，加多寶官網(wǎng)宣稱,，廣東高級(jí)人民法院就加多寶與王老吉公司、廣藥集團(tuán)“怕上火”廣告語(yǔ)一案的終審裁決：加多寶公司一直使用的“怕上火喝×××”等廣告語(yǔ)句式改用在“加多寶涼茶”產(chǎn)品上,，不構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),；撤銷廣州中院一審判決，并駁回王老吉公司與廣藥集團(tuán)的全部訴訟請(qǐng)求,。這意味著,，兩家涼茶企業(yè)也將共享“怕上火”的廣告語(yǔ)。

獵人與獵狗的故事案例分析,？

獵人與獵狗的故事案例

有一位獵人,，為了讓自己的那些獵狗們更加勤快一點(diǎn)，捕獲更多的獵物,，設(shè)計(jì)了一個(gè)激勵(lì)制度：只要是在捕獵時(shí)能捉到兔子的,，就能吃到骨頭，捉不到自然就沒(méi)得吃,。所以,，那些獵狗們?yōu)榱瞬火I肚子，都拼了命地追兔子,。

獵人很高興,，可沒(méi)過(guò)多久，就出現(xiàn)了問(wèn)題,。獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們抓的幾乎都是小兔子,，沒(méi)有什么大兔子,。原來(lái),，獵狗們抓了一段兔子后就發(fā)現(xiàn)，無(wú)論抓的是大是小,，獵人賞給他們的骨頭都一樣,，而大兔子抓起來(lái)很費(fèi)勁，小兔子好抓很多,，因此,，它們都專門(mén)盯著小兔子抓。

如何解決這個(gè)問(wèn)題呢,？獵人在深思熟慮后,，又想出一個(gè)好辦法：不再將是否抓到兔子與分到骨頭多少掛鉤，而是每隔幾天,，就統(tǒng)計(jì)獵狗們捉到兔子的總重量,，按照總重量來(lái)決定給獵狗多少骨頭。

肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門(mén)市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢(qián)買(mǎi)的到是化肥,但買(mǎi)不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢(qián)可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

個(gè)案分析法與案例分析法區(qū)別,？

個(gè)案分析法又稱案例分析法，兩者是同一概念,，

是指把實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作為案例,，交給受訓(xùn)學(xué)員研究分析，培養(yǎng)學(xué)員們的分析能力,、判斷能力,、解決問(wèn)題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方法。

案例分析法由哈佛大學(xué)于1880年開(kāi)發(fā)完成,，后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理和管理精英的教育實(shí)踐,，逐漸發(fā)展今天的“案例分析法”。

通過(guò)使用這種方法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，能明顯地增加員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解,，培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系，提高員工解決問(wèn)題的能力,，增加公司的凝聚力,。是指結(jié)合文獻(xiàn)資料對(duì)單一對(duì)象進(jìn)行分析，得出事物一般性,、普遍性的規(guī)律的方法,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門(mén)店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低，節(jié)約了成本,；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來(lái),，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣(mài)的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說(shuō)，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營(yíng)銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來(lái)說(shuō),，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是,，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面,，提純了會(huì)員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意,，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán)。