案例分析的形式與方法

案件分析是劃定偵查范圍，確定偵查方向,，抓獲犯罪嫌疑人的基礎和依據,，對偵查案件具有極其重要的作用,。

案例分析法與比較分析法？

1.比較分析法,，通過指標的對比來反映事物數量上的差異和變化,，屬于統計分析中最常用的方法。

在實際應用中,，讀者可能聽過縱向對比和橫向對比的說法,，縱向對比指的是同一事物在時間維度上的對比，這種對比方法主要包含環(huán)比（如日活用戶數DAU在本月與上月之間的對比）、同比（如銷售額在本年度3月份與上一年3月份之間的對比）和定基比（如2～6月份的點擊量均與1月份的點擊量做對比）,。

而橫向對比則是不同事物在固定時間上的對比（如不同用戶等級在客單價之間的差異,；不同品類之間的利潤率高低；新用戶在不同渠道的支付轉化率）,。

應用對比分析法,，得到的結果可以是相對值（如百分數、倍數,、系數等）,，也可以是相差的絕對數和相關的百分點（一個百分點即指1%），即把對比的指標做減法運算,。

所以,，通過對比分析法就可以對規(guī)模大小、水平高低,、速度快慢等做出判斷和評價,。

2.案例分析法（Case Analysis Method），又稱個案研究法,，是由哈佛大學于1880年開發(fā)完成,，后被哈佛商學院用于培養(yǎng)高級經理和管理精英的教育實踐，開始時只是作為一種教育技法用于高級經理人及商業(yè)政策的相關教育實踐中,，后來被許多公司借鑒過來成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法,。，能明顯地增加員工對公司各項業(yè)務的了解,，培養(yǎng)員工間良好的人際關系,，提高員工解決問題的能力,，增加公司的凝聚力,。

王老吉與加多寶之爭案例分析？

,。案例1.王老吉與加多寶——多年糾紛終于塵埃落定

持續(xù)多年的拉鋸戰(zhàn),，王老吉與加多寶的糾紛終于塵埃落定。

今年8月,，最高人民法院終審判決廣藥集團與加多寶公司對“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻,，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益

11月,，加多寶官網宣稱,，廣東高級人民法院就加多寶與王老吉公司、廣藥集團“怕上火”廣告語一案的終審裁決：加多寶公司一直使用的“怕上火喝×××”等廣告語句式改用在“加多寶涼茶”產品上,，不構成不正當競爭,；撤銷廣州中院一審判決，并駁回王老吉公司與廣藥集團的全部訴訟請求,。這意味著,，兩家涼茶企業(yè)也將共享“怕上火”的廣告語,。

獵人與獵狗的故事案例分析？

獵人與獵狗的故事案例

有一位獵人,，為了讓自己的那些獵狗們更加勤快一點,，捕獲更多的獵物，設計了一個激勵制度：只要是在捕獵時能捉到兔子的,，就能吃到骨頭,，捉不到自然就沒得吃。所以,，那些獵狗們?yōu)榱瞬火I肚子,，都拼了命地追兔子。

獵人很高興,，可沒過多久,，就出現了問題。獵人發(fā)現,，獵狗們抓的幾乎都是小兔子,，沒有什么大兔子。原來,，獵狗們抓了一段兔子后就發(fā)現,，無論抓的是大是小，獵人賞給他們的骨頭都一樣,，而大兔子抓起來很費勁,，小兔子好抓很多，因此,，它們都專門盯著小兔子抓,。

如何解決這個問題呢？獵人在深思熟慮后,，又想出一個好辦法：不再將是否抓到兔子與分到骨頭多少掛鉤,，而是每隔幾天，就統計獵狗們捉到兔子的總重量,，按照總重量來決定給獵狗多少骨頭,。

肥料營銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現出來,就是表現出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

個案分析法與案例分析法區(qū)別,？

個案分析法又稱案例分析法,，兩者是同一概念，

是指把實際工作中出現的問題作為案例,，交給受訓學員研究分析,，培養(yǎng)學員們的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務能力的培訓方法,。

案例分析法由哈佛大學于1880年開發(fā)完成,，后被哈佛商學院用于培養(yǎng)高級經理和管理精英的教育實踐，逐漸發(fā)展今天的“案例分析法”,。

通過使用這種方法對員工進行培訓,，能明顯地增加員工對公司各項業(yè)務的了解，培養(yǎng)員工間良好的人際關系,，提高員工解決問題的能力,，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一對象進行分析,，得出事物一般性,、普遍性的規(guī)律的方法。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持,。

2、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統一,，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統一的、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合,、熟練的投資經驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規(guī)模小,、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現,、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當地擁有良好的口碑,。?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現金流不足,。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產效益,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質,、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產品質量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉率,，降低庫存成本；減在運營上,，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現,，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感,。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內,，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感；另一方面,，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。