肥料營(yíng)銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫營(yíng)銷策劃案例,？

營(yíng)銷策劃方案這樣寫：

第一部分營(yíng)銷目標(biāo),，希望通過營(yíng)銷活動(dòng)解決什么問題,，獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么。

第三部分營(yíng)銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表,。

第六部分，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分,，預(yù)算。

關(guān)于AJ品牌的案例,？

AJ1禁穿——開啟飛人時(shí)代

當(dāng)初喬丹初露鋒芒,，給NBA帶來了極大關(guān)注，而簽下他的Nike公司自然借機(jī)發(fā)力,，將根據(jù)AF1改造的AJ1代用黑紅配色演繹,，讓喬丹親穿上場(chǎng)。但是當(dāng)時(shí)NBA對(duì)球鞋配色有很嚴(yán)格的規(guī)定,，非黑即白,，高調(diào)的紅色意味著違規(guī)。于是Nike一邊給喬丹代交著高昂的罰款,，一邊大力宣傳AJ1代,。此后AJ逐漸成為潮流，喬丹也成為了現(xiàn)象級(jí)的人物,，Nike因此大獲成功,。

現(xiàn)在有人考證說，當(dāng)年Nike禁止的并不是如今這雙大名鼎鼎的“黑紅禁穿”,，而是另一雙鞋,，但這絲毫不影響禁穿的故事給這款鞋，給整個(gè)Nike,、AJ品牌所帶來的提升,。每次復(fù)刻都是一鞋難求，不得不服,！

AJ1扣碎籃板——力量與配色的美學(xué)

如果說黑紅,、黑藍(lán)是AJ1的經(jīng)典配色，那么AJ1扣碎的黑白橙簡(jiǎn)直就是異類,。然而扣碎中所隱含的人們對(duì)力量的崇尚,，才是這款鞋想表達(dá)的東西。靈感來自于喬丹在歐洲一次表演賽上,，身穿黑白橙色球衣,，在一次上籃中扣碎籃板的經(jīng)歷，扣碎用豐富的細(xì)節(jié)吸引著鞋迷,。

拼接起來顯示扣碎籃板的鞋墊,，彰顯了喬丹在那場(chǎng)比賽拿下30分1“籃板”的英姿,。鞋舌的細(xì)節(jié)向人們證明，不僅僅是大中鋒能扣碎籃板,，喬丹也可以,。如此誠(chéng)意滿滿的作品，自然受到追捧,。

品牌危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例,？

成功的經(jīng)典公關(guān)案例之一：“大白兔”奶糖食品安全事件

2006年7月，菲律賓食品藥品局對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的部分食品進(jìn)行檢驗(yàn),，其中大白兔白糖發(fā)檢測(cè)出含有福爾馬林（甲醛）的成分,，甲醛是公認(rèn)的高致癌物。

隨后,，菲律賓方面對(duì)大白兔奶糖下達(dá)禁售令,，并勸導(dǎo)市民不要購(gòu)買，同時(shí)要求出口商找回相關(guān)產(chǎn)品,。此消息通過電視新聞網(wǎng)公布后,，美國(guó)、新加坡,、澳門,、香港等多家媒體都轉(zhuǎn)載了此消息，引起海內(nèi)外媒體的高度關(guān)注,，以至于連香港,、廣州部分超市將大白兔奶糖下架。

在發(fā)生“甲醛事件”之后,，大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團(tuán)迅速采取了一系列的行動(dòng),，首先自己主動(dòng)停止了大白兔相關(guān)產(chǎn)品的出口，并且給菲律賓方面進(jìn)行發(fā)函溝通,，了解具體情況,，而后馬上與相關(guān)部門聯(lián)系，上海市質(zhì)監(jiān)部門和國(guó)家質(zhì)檢總局及時(shí)派員在第一時(shí)間介入,，對(duì)此事件進(jìn)行調(diào)查，其隨后出具了權(quán)威檢測(cè)報(bào)告,。

報(bào)告證明中國(guó)上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖,，在生產(chǎn)過程中沒有添加甲醛，質(zhì)量安全,。隨后新加坡政府的檢測(cè)機(jī)構(gòu)也對(duì)冠生園新加坡經(jīng)銷商,，福南公司倉(cāng)庫(kù)中的大白兔奶糖進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，抽檢結(jié)果同樣是不含甲醛,，大白兔奶糖發(fā)符合世界衛(wèi)生組織的安全標(biāo)準(zhǔn),。

檢測(cè)結(jié)果出來之后冠生園馬上召開中外媒體見面會(huì),，宣布檢測(cè)結(jié)果。權(quán)威部門的檢測(cè)結(jié)果迅速獲得了公眾的信任,，國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商紛紛消除對(duì)大白兔奶糖的質(zhì)量疑惑,，美國(guó)、新加坡,、哥斯達(dá)黎加,、馬來西亞、印度,、尼泊爾等國(guó)家企業(yè)紛紛恢復(fù)大白兔奶糖的進(jìn)貨,。

大白兔在食品安全問題發(fā)生之后，用真誠(chéng)的態(tài)度,、積極的行為,，首先安撫了焦躁的大眾媒體們，而后通過求助權(quán)威部門進(jìn)行檢測(cè),。通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的話語(yǔ)來澄清自己的清白,，當(dāng)最有說服力的結(jié)果公布之后，再讓輿論媒體進(jìn)行澄清,。

而大白兔企業(yè)方面,，對(duì)外始終保持一個(gè)低調(diào)、老實(shí),、謙卑的形象,，得以在危機(jī)事件發(fā)生后，迅速扭轉(zhuǎn)事態(tài)局面,，在公眾還沒有弄清楚事件的來龍去脈之前,，就把危機(jī)迅速化解與無形，贏得了社會(huì)大眾的

如何考察品牌營(yíng)銷策劃公司,？

　　查閱品牌策劃公司的相關(guān)案例

　　一家優(yōu)秀的品牌策劃公司的經(jīng)驗(yàn)與口碑都是靠項(xiàng)目堆起來的,，沒有大量的項(xiàng)目去做、去經(jīng)歷,、去落地,、去監(jiān)管督導(dǎo)，很難具備相關(guān)水平,。因此,，在考察中國(guó)哪家品牌策劃公司更好時(shí)，該品牌策劃團(tuán)隊(duì)能否拿出與客戶所屬行業(yè)相關(guān)的品牌策劃項(xiàng)目案例,，該案例完成的效果如何等都是首先要考慮的因素,。

　　能夠拿出與該行業(yè)相關(guān)的案例說明這家品牌策劃推廣公司已經(jīng)具備了對(duì)這個(gè)行業(yè)的深度了解，不需要客戶再去描述他所在行業(yè)的各種業(yè)態(tài),、品類,、現(xiàn)狀,、發(fā)展前景等事項(xiàng)，也能夠憑借經(jīng)驗(yàn)掌握對(duì)目標(biāo)行業(yè)的全面認(rèn)知,，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成甲乙雙方的共頻,，明確

農(nóng)夫山泉品牌文化含義案例？

1997年推出“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”,、“我給孩子喝的水,！” 廣告語(yǔ)，在年底,，“農(nóng)夫山泉”飲用天然水550ml運(yùn)動(dòng)裝上市,。

1998年，因公司贊助世界杯足球賽,，使得新的廣告語(yǔ)“喝農(nóng)夫山泉,，看98世界杯” 更加深入人心。

2000年4月22日,，公司宣布全部生產(chǎn)天然水,，停止生產(chǎn)純凈水。

同年,，公司被授予“中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴” 和“北京2008年奧運(yùn)會(huì)申辦委員會(huì)熱心贊助商”榮譽(yù)稱號(hào)并被選定為“2000年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)比賽訓(xùn)練專用水”,。

2001年6月10日公司正式更名為“農(nóng)夫山泉股份有限公司”。

2002年全球最大市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)——AC尼爾森：中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)中最受歡迎的六大品牌,，“農(nóng)夫山泉”是唯一民族品牌,。

2003年“農(nóng)夫山泉”瓶裝飲用天然水被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”

2004年公司推出全新功能性飲料——“尖叫”。

2006年10月17日,，國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定“農(nóng)夫山泉”為中國(guó)馳名商標(biāo),。

2008年公司新品“水溶C100”檸檬汁飲料“一炮打響”，震撼市場(chǎng),。同年5月12日,，四川汶川大地震，農(nóng)夫山泉第一時(shí)間加入抗震救災(zāi),，因在救災(zāi)中的突出表現(xiàn),，公司被評(píng)為“抗震救災(zāi)最受尊敬十大企業(yè)”。

2009年公司入選2009

關(guān)于品牌聯(lián)動(dòng)的案例分析,？

答,，當(dāng)年《魔獸世界》在中國(guó)開服的時(shí)候，聯(lián)絡(luò)了可口可樂和SHE組合做聯(lián)合推廣,。

針對(duì)同年齡段的年輕人，分別在游戲,、餐飲和流行音樂,、時(shí)尚娛樂,，這三個(gè)方面進(jìn)行了聯(lián)合品牌推廣。

其效果是瞬間就覆蓋了全國(guó)范圍的同齡人群,，達(dá)到了快速普及的品牌效果,。

藝術(shù)品牌營(yíng)銷成功案例？

答,，藝術(shù)品本身就是具備展示作用的,，藝術(shù)類品牌成功的案例太多了。

可以說,，每一個(gè)出名的明星,，或者明星團(tuán)隊(duì)，明星本人就都是成功的藝術(shù)類品牌,。

此外還有,，齊白石的繪畫，莫言的小說,，朗朗的鋼琴……這些都是成功的藝術(shù)品牌,。

西安品牌營(yíng)銷策劃哪家專業(yè)？

簡(jiǎn)介：西安回形針品牌營(yíng)銷策劃有限公司是一家專業(yè)的品牌創(chuàng)意及設(shè)計(jì)公司,，成立于2016年,，總部位于西安市太白南路?；匦吾槃?chuàng)意以策略為先導(dǎo),，一站式解決企業(yè)定位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)　　logo以及,、VI應(yīng)用設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì),、界面設(shè)計(jì)等問題,，并提出能落地的營(yíng)銷推廣策略和服務(wù)。 法定代表人：郭唯一 成立時(shí)間：2016-08-31 注冊(cè)資本：100萬人民幣 工商注冊(cè)號(hào)：610131100290180 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資) 公司地址：陜西省西安市雁塔區(qū)太白南路269號(hào)中天國(guó)際5幢21601室

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些,？

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠(yuǎn)，但這個(gè)故事依舊被我選進(jìn)品牌故事典范的前三甲,。原因有兩個(gè)：第一,，海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設(shè)的，是企業(yè)文化的一部分,，是相融于品牌理念的,。第二，這個(gè)故事砸出了大市場(chǎng)，砸出了品牌地位,。

2.,、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品，同時(shí)也擁有品牌故事的所有特征,。因?yàn)橛刑嗳巳鞑ァ哆壿嬎季S》,、有太多人把《邏輯思維》當(dāng)做話題來聊，所以它有著超強(qiáng)的傳播力,。這些品牌故事也推動(dòng)著超強(qiáng)的銷售力,，就靠著60秒的小故事，一年僅賣書就能銷售過億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見,，羅振宇絕對(duì)值得學(xué)習(xí)。

3.,、小米的參與感

在我眼里,，小米的參與感是超級(jí)經(jīng)典的品牌故事。

小米用全新的商業(yè)理念,，從產(chǎn)品研發(fā)開始,，讓粉絲參與其中，與消費(fèi)者共同完成研發(fā),，并把這個(gè)過程公布于眾,。這個(gè)故事成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)百講不厭的案例。當(dāng)這個(gè)傳播即將降溫的時(shí)候,，雷軍又出版了一本《參與感》,，將這個(gè)品牌故事的傳播推向高潮。

品牌故事,，不可本末倒置

我選這三個(gè)案例,，是因?yàn)檫@三個(gè)案例都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是用企業(yè)動(dòng)作去完成品牌故事塑造,，然后才是傳播,。也就是說，品牌故事,，首先是做出來的,，然后才是講出來的。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置,，上來就要講,，沒什么講的就虛構(gòu)。這個(gè)時(shí)代,，沒人會(huì)拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述,。沒人傳播，你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊(cè)里了。也就是說,，在這個(gè)時(shí)代,，做品牌故事，就一定要搞事情,。

或許羅振宇并沒有將他的產(chǎn)品視為品牌故事，但他一直努力完成的,，就是傳播,。60秒的《邏輯思維》是在做傳播，跨年演講也是在做傳播,。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年,。