營銷策劃副總(營銷策劃副總面試提問問題)
常務(wù)副總與副總區(qū)別,?
常務(wù)副總經(jīng)理(總經(jīng)理)與執(zhí)行副總經(jīng)理職責(zé)范圍相當(dāng),,常務(wù)副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系。
總經(jīng)理:企業(yè)的大管家,,一般情況下也是名副其實的老大,。
常務(wù)副總經(jīng)理常設(shè)的第一副總經(jīng)理,,總經(jīng)理缺位時,總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務(wù)副總,,是當(dāng)前情況下重點培養(yǎng)的總經(jīng)理,,類似于管家、宰相,。
執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時會明確授權(quán),,執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士,執(zhí)行特定事項,,比如營銷執(zhí)行副總,,技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下,,總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán),,一般情況下,就是總經(jīng)理的掘墓人,,遲早會架空總經(jīng)理而取而代之,。
總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍:
一,、主持公司的經(jīng)營服務(wù)管理工作,組織實施董事長及董事會決議,,抓好公司的政治思想工作,。
二、組織抓好公司的安全思想工作,,制定安全防范措施,。
三、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,。
四,、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
五,、擬訂公司的基本管理制度,。
六、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度,。
七,、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高層管理員,。
八,、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九,、抓好公司的財務(wù)及會計工作,,努力降低成本增收節(jié)支,提高效益,。
十,、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會授予的其他職權(quán),。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編輯
一,、負(fù)責(zé)單位日常的運營管理,協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查,。
二,、掌握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,,各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實,。
三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。
四,、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件,。
五,、主持單位種種人事培訓(xùn)工作,,督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。
六,、了解和分析單位需求,制度營銷計劃,,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任,。
七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn),。
八,、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,,定期召開會議,,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
九,、當(dāng)總經(jīng)理外出,,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力,。
十,、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式,、各種類型的日常事務(wù),。
執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍:
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,協(xié)助管理公司的日常工作。
二,、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查,。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則,、經(jīng)營計劃,、市場拓展計劃。
四,、負(fù)責(zé)人事制度,、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
五,、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,,妥善處理各種突發(fā)性事件。
六,、參加公司總經(jīng)理辦公會,,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán),。
七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作,,定期召開會議,,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門的工作。
八,、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,。
九、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況,。
十,、當(dāng)總經(jīng)理外出時,受總經(jīng)理委托,,代理行使總經(jīng)理行使職權(quán),。管轄范圍:主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作,。
十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作,。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實,。
行政副總和副總的區(qū)別,?
兩者之間的區(qū)別在于概念不同,所包含的意思也不相同,。行政副總是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作,,實現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負(fù)責(zé)生產(chǎn),、營銷等其它方面工作的,。
經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總哪個大?
經(jīng)營副總
1,、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營目標(biāo)計劃擬定,,及實施目標(biāo)計劃的具體方案。
2,、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo),,擬定公司長期、短期計劃及目標(biāo),,以及有效的執(zhí)行方案,。
3、公司經(jīng)營開展的業(yè)務(wù)費用支出,、成本控制等實施的合理手段方案,。
4、按照公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)計劃,有效開展各區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展,。
5,、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗領(lǐng)域優(yōu)先,。
生產(chǎn)副總
1,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項目運營的全般管理工作;
2,、客戶深挖,,協(xié)助營業(yè);
3,、團(tuán)隊建設(shè),,人才育成;
4,、協(xié)助項目難點管理,,以完成生產(chǎn)目標(biāo)和達(dá)成客戶需求;
5,、完成年度考核的利潤目標(biāo),。
采購副總可以兼任生產(chǎn)副總嗎?
采購副總一般不可兼任生產(chǎn)副總,。主要原因如下:
一丶生產(chǎn)和采購是兩個相銜接的部門,存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,。
二,、采購關(guān)系到材料(或外協(xié)件)質(zhì)量、采購進(jìn)度,,直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期,。
三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問題,,容易造成責(zé)任主體不分,。
四、按企業(yè)廉潔方面說,,特別是采購,,如權(quán)力過于集中,易培養(yǎng)滋生腐敗土壤,。
常務(wù)副總與副總的區(qū)別,?
常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務(wù)副總經(jīng)理:英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager。常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手,,協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作,,負(fù)責(zé)公司的日常工作,其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導(dǎo)工作,。另,,常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理:公司行政班子的組成人員,,由總經(jīng)理提名,,董事會聘任,是總經(jīng)理的助手,,是董事會授權(quán)的企業(yè)某個領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人,。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,,實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),。擴(kuò)展資料常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)單位日常的運營管理,,協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查,。
2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu),,人事制度,,各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
3,、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,,妥善處理各種突發(fā)性事件,。
5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作,,督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6,、 了解和分析單位需求,,制度營銷計劃,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任,。
7,、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn)。
8,、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向,。
9,、 當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力,。
10,、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式,、各種類型的日常事務(wù),。副總經(jīng)理工作內(nèi)容:2、協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化,;3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;4,、協(xié)助總經(jīng)理組織,、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;5,、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳活動,;6、協(xié)助總經(jīng)理按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告,、發(fā)展計劃報告,;7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍的建設(shè)工作,;8,、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行,;9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,;10,、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù),對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。
執(zhí)行副總和副總哪個大,?
一般的大公司除董事長、總經(jīng)理外,,還設(shè)一個執(zhí)行副總經(jīng)理和若干個副總經(jīng)理,,這個執(zhí)行副總經(jīng)理排名第三,比其他副總級別大,,權(quán)力也大,,因為這個執(zhí)行副總有的時候直接代表董事長和總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策,處理公司事務(wù)。
有的一些集團(tuán)公司把這一職務(wù)叫做CEO,,也叫執(zhí)行總裁,。
副總裁副總經(jīng)理區(qū)別?
副總裁與副總經(jīng)理的區(qū)別:副總裁一般是指集團(tuán)公司總部的職務(wù),,而副總經(jīng)理則是集團(tuán)所屬子公司的職務(wù),,也就是說,子公司副總經(jīng)理應(yīng)接受集團(tuán)副總裁領(lǐng)導(dǎo),。事實上,,集團(tuán)公司總部一般設(shè)有董事長、黨委書記,、總裁,、副總裁、副總裁等職務(wù),,所屬子公司設(shè)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等職務(wù)。
怎樣面試副總,?
1,、要與公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通副總的崗位職責(zé)、任職條件,,必須具備的各項專業(yè)素質(zhì),,充分了解此職位與公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)聯(lián),有針對性的篩選簡歷,;
2,、面試在考察完候選人學(xué)歷、工作履歷,、技能與主要職責(zé),、離職原因等基本情況后,可以圍繞本單位的具體情況,,可以提出日常工作中遇到的1-2個案例去考察候選人的專業(yè)能力,、管理能力、統(tǒng)籌能力,、溝通能力,、性格特點、工作作風(fēng)等,,盡量利用多種面試方法多角度考察候選人的能力,;
3、如果是專業(yè)性非常強(qiáng)的崗位,,可以適當(dāng)增加一環(huán)專業(yè)筆試,;
4,、因為是高級管理人員,所以背景調(diào)查一定要做的詳細(xì),,我一般不會按照候選人提供的聯(lián)系人去背調(diào),,而是按照候選人簡歷上的公司名稱查詢到近6年內(nèi)任職過的公司總機(jī)號碼,轉(zhuǎn)接到人事部進(jìn)行背調(diào),,溝通人一般選2-3位,,尤其是候選人的直屬上級的評價比較重要。
公司副總?cè)Q,?
答,,公司副總?cè)Q是,某某副總經(jīng)理,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度,,公司有懂事會,監(jiān)事會,。還有負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營采購銷售公司經(jīng)理,。
公司總經(jīng)理是組織生產(chǎn)經(jīng)營的總負(fù)責(zé)人,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,,有的副總經(jīng)理還監(jiān)兼有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。比如,副總經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理,,副總理兼人事部經(jīng)理,。
公司副總職責(zé)?
履行公司安全生產(chǎn),,員工教育,,和經(jīng)營生產(chǎn)等方面工作。
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