企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是什么,？

做一家企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)核心要思考哪些東西呢,？

對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒有大的資本、資源和很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，那么我們考慮很多問題,，一定要落地一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兛赡芙?jīng)不起折騰,。

你做不好,、考慮的不夠周全，你交的學(xué)費(fèi)可能會(huì)很多，你會(huì)造成很多庫(kù)存,，你會(huì)造成很多浪費(fèi),。頂層設(shè)計(jì)是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運(yùn)作的層面，由上至下,，變成匹配的,、一致性的落地系統(tǒng)。

比如我們要做一個(gè)新的公司,，我們要想：

1,、

我們是做哪一個(gè)行業(yè)？

這個(gè)行業(yè)里有什么機(jī)會(huì),，最新的機(jī)會(huì)是什么,？

這個(gè)機(jī)會(huì)能不能持久？

這個(gè)機(jī)會(huì)是新機(jī)會(huì),、擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，還是一個(gè)夕陽(yáng)的機(jī)會(huì),？

如果這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)變的很紅海,，那么這個(gè)機(jī)會(huì)有可能就萎縮了。

這是我們要思考的第一點(diǎn),。

2,、

我們?cè)趺辞腥脒M(jìn)去？

從哪里切入進(jìn)去,？

我們的優(yōu)勢(shì)在哪里,？

我們的資源在哪里？

客戶是誰,？

怎么樣去讓客戶滿意,？

怎么讓讓客戶跟我們發(fā)生交易？

通過什么模式,？

提供什么樣的產(chǎn)品,、服務(wù)？

這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別,？

我們的差異化和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在哪里,？

我們的班子、團(tuán)隊(duì),、合伙人是怎么搭建的,？

利益機(jī)制怎么搞？

要考慮品牌以及通過什么樣的方式去宣傳,？

還要考慮宣傳和品牌之間的關(guān)系,？

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關(guān)系；

要考慮產(chǎn)品和定價(jià)的關(guān)系；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關(guān)系,；

頂層設(shè)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展,？怎么樣去做？要切實(shí)可行,，要把這些東西都落到紙面上,，落到可以執(zhí)行的層面上。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的基本觀點(diǎn),。包括對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備和實(shí)施以及武裝力量建設(shè)和運(yùn)用等完整的觀點(diǎn)。是制定國(guó)防政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則和軍事訓(xùn)練的理論基礎(chǔ)。

它隨著戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展,。

當(dāng)某一戰(zhàn)略思想為最高當(dāng)局所采納,，就成為某一國(guó)家或軍事集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略思想的價(jià)值,，取決于反映戰(zhàn)爭(zhēng)客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的程度,。

先進(jìn)的戰(zhàn)略思想對(duì)奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利有著重要的指導(dǎo)作用。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心,？

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐，推動(dòng)科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn)?！　?zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望)，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)選擇、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是宏觀、較長(zhǎng)時(shí)間做什么怎么做,，其特征是遠(yuǎn)大,，但不確定性太大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,？

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題,，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理?；蛘哒f,，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素,。

二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。也就是說,，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo),，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說,，企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展,，一個(gè)極其重要的問題,，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì),。也就是說，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢(shì),，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng),。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有一個(gè)有效的良好約束,。 因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個(gè)意義上講,，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是什么,？

戰(zhàn)略的核心就是整合,，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源,、能力,、技術(shù)、管理,、營(yíng)銷,、人力資源、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌,，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展,。 戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源,。

戰(zhàn)略是以建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列整合行動(dòng)。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情,，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確,。成功企業(yè)總要解決市場(chǎng)中至少一個(gè)核心問題，并且明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。企業(yè)要想長(zhǎng)期成功,，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時(shí)樹立差異化的品牌形象,。

戰(zhàn)略管理三大原則：

1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè)，在戰(zhàn)略實(shí)施中,，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的,，戰(zhàn)略實(shí)施過程本身就是解決問題的過程，因此企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化,。

2,、由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程中，受到信息,、決策時(shí)限以及認(rèn)識(shí)能力等因素的限制,，對(duì)未來的預(yù)測(cè)不可能很準(zhǔn)確，所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的,，因此只要在主要的戰(zhàn)略目標(biāo)上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施是成功的。

3,、因此戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，只有這樣其資源的分配,、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制,、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào),、平衡，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行,。

社群戰(zhàn)略的核心是什么,？

社群戰(zhàn)略核心就是價(jià)值,！為什么現(xiàn)在社群都是僵尸群,，韭菜群廣告群，就是沒有價(jià)值只有利益,！