企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是什么,？

做一家企業(yè),，經(jīng)驗核心要思考哪些東西呢？

對于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒有大的資本,、資源和很多團隊的時候,，那么我們考慮很多問題，一定要落地一點,，因為我們可能經(jīng)不起折騰,。

你做不好、考慮的不夠周全,，你交的學費可能會很多,，你會造成很多庫存,，你會造成很多浪費。頂層設計是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運作的層面,，由上至下,，變成匹配的、一致性的落地系統(tǒng),。

比如我們要做一個新的公司,，我們要想：

1、

我們是做哪一個行業(yè),？

這個行業(yè)里有什么機會,，最新的機會是什么？

這個機會能不能持久,？

這個機會是新機會,、擴大的機會，還是一個夕陽的機會,？

如果這個機會已經(jīng)變的很紅海,，那么這個機會有可能就萎縮了。

這是我們要思考的第一點,。

2,、

我們怎么切入進去？

從哪里切入進去,？

我們的優(yōu)勢在哪里,？

我們的資源在哪里？

客戶是誰,？

怎么樣去讓客戶滿意,？

怎么讓讓客戶跟我們發(fā)生交易？

通過什么模式,？

提供什么樣的產(chǎn)品,、服務？

這個產(chǎn)品服務與競爭對手有什么區(qū)別,？

我們的差異化和競爭的優(yōu)勢在哪里,？

我們的班子、團隊,、合伙人是怎么搭建的,？

利益機制怎么搞？

要考慮品牌以及通過什么樣的方式去宣傳,？

還要考慮宣傳和品牌之間的關系,？

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關系；

要考慮產(chǎn)品和定價的關系；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關系,；

頂層設計就是一個企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始團隊，由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展,？怎么樣去做？要切實可行,，要把這些東西都落到紙面上,，落到可以執(zhí)行的層面上。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導戰(zhàn)爭的基本觀點,。包括對戰(zhàn)爭的準備和實施以及武裝力量建設和運用等完整的觀點。是制定國防政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則和軍事訓練的理論基礎。

它隨著戰(zhàn)爭指導實踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展,。

當某一戰(zhàn)略思想為最高當局所采納,，就成為某一國家或軍事集團的戰(zhàn)略指導思想。戰(zhàn)略思想的價值,，取決于反映戰(zhàn)爭客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢的程度。

先進的戰(zhàn)略思想對奪取戰(zhàn)爭的勝利有著重要的指導作用,。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時間做什么怎么做,，其特征是遠大，但不確定性太大,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題,，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理,?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標,，關鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關鍵的和重要的因素,。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件,。也就是說,，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利,、發(fā)展的理性目標,，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn),。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標,，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。

三,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎,。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,，就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領,。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束,。 因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動,，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講,，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領。

戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是什么,？

戰(zhàn)略的核心就是整合,，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源,、能力、技術,、管理,、營銷、人力資源,、廣告等各個方面都服務于品牌,，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展,。 戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標整合資源。

戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動,。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情,，而戰(zhàn)術則只是把事情做正確。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個核心問題,，并且明顯優(yōu)于競爭對手,。企業(yè)要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用,，同時樹立差異化的品牌形象,。

戰(zhàn)略管理三大原則：

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件的假設,，在戰(zhàn)略實施中,，事情的發(fā)展與原先的假設有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程,，因此企業(yè)戰(zhàn)略應隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化,。

2、由于經(jīng)營目標和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中,，受到信息,、決策時限以及認識能力等因素的限制，對未來的預測不可能很準確,，所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的,，因此只要在主要的戰(zhàn)略目標上基本達到了戰(zhàn)略預定的目標，就應當認為這一戰(zhàn)略的制訂及實施是成功的,。

3,、因此戰(zhàn)略的實施應當在高層領導人員的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮下進行,，只有這樣其資源的分配,、組織機構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設,、信息的溝通及控制,、激勵制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡,，才能使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而卓有成效的運行,。

社群戰(zhàn)略的核心是什么？

社群戰(zhàn)略核心就是價值,！為什么現(xiàn)在社群都是僵尸群,，韭菜群廣告群，就是沒有價值只有利益,！