企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是什么,？

做一家企業(yè),，經(jīng)驗(yàn)核心要思考哪些東西呢？

對于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒有大的資本,、資源和很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，那么我們考慮很多問題，一定要落地一點(diǎn),，因?yàn)槲覀兛赡芙?jīng)不起折騰,。

你做不好、考慮的不夠周全,，你交的學(xué)費(fèi)可能會很多,，你會造成很多庫存，你會造成很多浪費(fèi),。頂層設(shè)計(jì)是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運(yùn)作的層面,，由上至下，變成匹配的,、一致性的落地系統(tǒng),。

比如我們要做一個(gè)新的公司，我們要想：

1,、

我們是做哪一個(gè)行業(yè),？

這個(gè)行業(yè)里有什么機(jī)會，最新的機(jī)會是什么,？

這個(gè)機(jī)會能不能持久,？

這個(gè)機(jī)會是新機(jī)會、擴(kuò)大的機(jī)會,，還是一個(gè)夕陽的機(jī)會,？

如果這個(gè)機(jī)會已經(jīng)變的很紅海，那么這個(gè)機(jī)會有可能就萎縮了,。

這是我們要思考的第一點(diǎn),。

2、

我們怎么切入進(jìn)去,？

從哪里切入進(jìn)去,？

我們的優(yōu)勢在哪里？

我們的資源在哪里,？

客戶是誰,？

怎么樣去讓客戶滿意？

怎么讓讓客戶跟我們發(fā)生交易,？

通過什么模式,？

提供什么樣的產(chǎn)品,、服務(wù)？

這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)與競爭對手有什么區(qū)別,？

我們的差異化和競爭的優(yōu)勢在哪里,？

我們的班子、團(tuán)隊(duì),、合伙人是怎么搭建的,？

利益機(jī)制怎么搞？

要考慮品牌以及通過什么樣的方式去宣傳,？

還要考慮宣傳和品牌之間的關(guān)系,？

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關(guān)系；

要考慮產(chǎn)品和定價(jià)的關(guān)系,；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關(guān)系,；

頂層設(shè)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),，由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展？怎么樣去做,？要切實(shí)可行,，要把這些東西都落到紙面上，落到可以執(zhí)行的層面上,。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)戰(zhàn)爭的基本觀點(diǎn),。包括對戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備和實(shí)施以及武裝力量建設(shè)和運(yùn)用等完整的觀點(diǎn),。是制定國防政策、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則和軍事訓(xùn)練的理論基礎(chǔ),。

它隨著戰(zhàn)爭指導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展。

當(dāng)某一戰(zhàn)略思想為最高當(dāng)局所采納,，就成為某一國家或軍事集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,。戰(zhàn)略思想的價(jià)值，取決于反映戰(zhàn)爭客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢的程度,。

先進(jìn)的戰(zhàn)略思想對奪取戰(zhàn)爭的勝利有著重要的指導(dǎo)作用,。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心？

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段,，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分,。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時(shí)間做什么怎么做,，其特征是遠(yuǎn)大，但不確定性太大,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理,。或者說,，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo),，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。

二,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件,。也就是說，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利,、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略,，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo),，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,。

三,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。也就是說,，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個(gè)極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中,，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說,，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動,？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略,。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個(gè)有效的良好約束。 因此,，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講,，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng),。

戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是什么,？

戰(zhàn)略的核心就是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,，必然要求企業(yè)在資源,、能力、技術(shù),、管理,、營銷、人力資源,、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌,，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。 戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源,。

戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動,。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確,。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個(gè)核心問題,，并且明顯優(yōu)于競爭對手。企業(yè)要想長期成功,，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用,，同時(shí)樹立差異化的品牌形象。

戰(zhàn)略管理三大原則：

1,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè),，在戰(zhàn)略實(shí)施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的,，戰(zhàn)略實(shí)施過程本身就是解決問題的過程,，因此企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。

2,、由于經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中,，受到信息、決策時(shí)限以及認(rèn)識能力等因素的限制,，對未來的預(yù)測不可能很準(zhǔn)確,，所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的，因此只要在主要的戰(zhàn)略目標(biāo)上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施是成功的,。

3、因此戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮下進(jìn)行,，只有這樣其資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)文化的建設(shè),、信息的溝通及控制,、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡,，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行,。

社群戰(zhàn)略的核心是什么？

社群戰(zhàn)略核心就是價(jià)值,！為什么現(xiàn)在社群都是僵尸群,，韭菜群廣告群，就是沒有價(jià)值只有利益,！