農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化職責(zé),？

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市,、縣關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作的法律,、法規(guī)和政策,；

（二）承辦全縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā),、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目可研、初設(shè)方案申報(bào)評(píng)審,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,、竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目形成資產(chǎn)移交管護(hù)工作,；

（三）承擔(dān)開(kāi)展全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工作情況調(diào)查評(píng)估,、跟蹤監(jiān)測(cè),、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,、協(xié)調(diào)服務(wù)等日常監(jiān)管工作，并提出建議和意見(jiàn);

（四）承擔(dān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有關(guān)審批事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、分析論證,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育，扶持措施落實(shí)等工作,；

（五）承擔(dān)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn),、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)及宣傳推介工作；

（六）承擔(dān)全縣重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展招商引資項(xiàng)目前期考察,、協(xié)調(diào)服務(wù)工作,；

（七）完成縣委、縣政府,、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和主管部門(mén)安排的其他任務(wù),。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來(lái)組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),。它以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為支撐,，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局,、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù),、企業(yè)化管理,，形成以市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地,、基地連農(nóng)戶(hù),，集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、內(nèi)外貿(mào),、農(nóng)科教為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,。

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特征？

1,、市場(chǎng)化：市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)和歸宿,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)必須以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足,、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài),，其資源配置、生產(chǎn)要素組合,、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等靠市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行配置和實(shí)現(xiàn),。

2、區(qū)域化：即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中連片,，形成比較穩(wěn)定的區(qū)域化的生產(chǎn)基地，以防生產(chǎn)布局過(guò)于分散造成管理不便和生產(chǎn)不穩(wěn)定,。

3,、專(zhuān)業(yè)化：即生產(chǎn)、加工,、銷(xiāo)售,、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、土地生產(chǎn)率,、資源利用率和農(nóng)產(chǎn)品商品率等等，這些只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化才能實(shí)現(xiàn),。特別是作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要求把小而分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，進(jìn)行區(qū)域化布局,，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),，在保持家庭承包責(zé)任制穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)外部規(guī)模,，解決農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的適度規(guī)模之間的矛盾,。

4、規(guī)?；荷a(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件，其生產(chǎn)基地和加工企業(yè)只有達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模,，才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模,，才能增強(qiáng)輻射力、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，提高規(guī)模效益,。

5、一體化：即產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍,、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng),，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，形成“龍”型產(chǎn)業(yè)鏈,，使各環(huán)節(jié)參與主體真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益均沾、同興衰,、共命運(yùn)的利益共同體,。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)所在。

6,、集約化：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要符合“三高”要求,，即科技含量高，資源綜合利用率高,，效益高,。

7、社會(huì)化：即服務(wù)體系社會(huì)化,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，要求建立社會(huì)化的服務(wù)體系，對(duì)一體化的各組成部分提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的信息、技術(shù),、資金,、物資、經(jīng)營(yíng),、管理等的全程服務(wù),，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素直接、緊密,、有效的結(jié)合和運(yùn)行,。

8、企業(yè)化：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)化,。不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作,，而且其農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地為了適應(yīng)龍頭企業(yè)的工商業(yè)運(yùn)行的計(jì)劃性,、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，應(yīng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；脑O(shè)施農(nóng)業(yè),、工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要求加強(qiáng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以減輕農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，增加農(nóng)業(yè)獲利能力？

可以

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn),，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,，實(shí)行區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工,、社會(huì)化服務(wù),、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加工,、產(chǎn)供銷(xiāo),、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商,、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系,，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累,、自我約束,、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。

它的實(shí)質(zhì)上是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過(guò)程,。這種經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是市場(chǎng)化,、區(qū)域化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、集約化,、社會(huì)化,、企業(yè)化,。以市場(chǎng)化為向?qū)В詤^(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的核心增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的創(chuàng)新,，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是解決國(guó)內(nèi)從業(yè)人員老齡化,，區(qū)域發(fā)展不均衡,、農(nóng)業(yè)附加值低的必然途徑。尤其近幾年國(guó)家對(duì)龍頭企業(yè),、家庭農(nóng)場(chǎng),、專(zhuān)業(yè)合作社的扶持力度很大，希望從事農(nóng)業(yè)的大戶(hù)可以根據(jù)自身需要,，爭(zhēng)取補(bǔ)貼發(fā)展自身農(nóng)業(yè)公司實(shí)力,。

如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展？

感謝題主提出的這么優(yōu)秀的問(wèn)題,。對(duì)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)是中國(guó)農(nóng)村必須走的一種模式,。即告別以往的粗放型經(jīng)濟(jì)模式,。建立集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。由點(diǎn)到面的全方位發(fā)展。點(diǎn),，即在各個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。各個(gè)方面發(fā)展連成一線(xiàn)。建立產(chǎn)業(yè)鏈,。再由各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成產(chǎn)業(yè)化,。由點(diǎn)到面的全方位發(fā)展。那么推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。離不開(kāi)的就是農(nóng)村主體,。農(nóng)村主體以前就是由單個(gè)的人或者單個(gè)家庭生產(chǎn)農(nóng)作物再由一些從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品向外出售。那么以后的產(chǎn)業(yè)化將不再是由個(gè)人來(lái)向外出售產(chǎn)品,，而是由從事經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)做到統(tǒng)一管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。由企業(yè)＋農(nóng)戶(hù)的模式。由企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管農(nóng)業(yè)產(chǎn)品做到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化?，F(xiàn)在的烤煙模式就是非常典型的案例。即由煙草公司牽頭,。由農(nóng)戶(hù)種植烤煙,，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量從而使農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一收購(gòu),。再一個(gè)案例就是在一些適合種植藥材的高山地區(qū),，由藥品企業(yè)聯(lián)合農(nóng)戶(hù)成立的藥材基地,。那么以后很多很多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都可以借鑒和實(shí)施這些企業(yè)案例。從而增加農(nóng)民收入,。提高農(nóng)村生產(chǎn)水平,。整合資源。使農(nóng)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。那么政府必須提高企業(yè)準(zhǔn)入農(nóng)村起點(diǎn),。不要讓一些沒(méi)有能力，沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,。農(nóng)村也要高起點(diǎn),，高要求。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化,。也有很多搞壞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的企業(yè)案例,。沒(méi)有達(dá)到進(jìn)入農(nóng)村的資質(zhì)。造成資金鏈斷裂,。成為爛尾工程,。推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,。有政府部門(mén)牽頭,。聯(lián)合企業(yè)和農(nóng)戶(hù)。達(dá)到因地制宜,。因人而異的方針策略,。一個(gè)非常好的案例就是重慶巫山的脆李產(chǎn)業(yè)。由政府牽頭,。成立優(yōu)質(zhì)脆李品牌,。打造脆李產(chǎn)業(yè)。從而帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。題主不妨可以去考察一下,。看看他們是怎么來(lái)推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的,。來(lái)幾張圖片請(qǐng)大家欣賞,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化屬于第幾產(chǎn)業(yè)？

1,、農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè),。在廣義上主要包括種植業(yè)、林業(yè),、畜牧業(yè),、漁業(yè)、副業(yè)五種產(chǎn)業(yè)形式,，狹義上是指種植業(yè),，比如生產(chǎn)糧食作物,、經(jīng)濟(jì)作物、飼料作物和綠肥等農(nóng)作物的生產(chǎn)活動(dòng),。農(nóng)業(yè)的分布范圍非常廣闊,，在地球上除兩極和沙漠外，幾乎都可用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。

2,、糧食是人類(lèi)最基本的生存資源，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,，主要表現(xiàn)在糧食生產(chǎn)上,。全國(guó)13億人口的糧食、肉類(lèi),、蔬菜,、水果等食物和紡織用纖維等，除了少數(shù)物質(zhì)需要進(jìn)口外,，其他的都來(lái)自本國(guó)農(nóng)業(yè),。

3、如果農(nóng)業(yè)不能提供糧食和必需食品,，那么人民的生活就不會(huì)安定,，生產(chǎn)也不能發(fā)展，國(guó)家會(huì)失去自立的基礎(chǔ),。同時(shí),，農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)都是中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的重要市場(chǎng)。

如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,？

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，重點(diǎn)是要因時(shí)制宜,，發(fā)展不同類(lèi)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,，提高農(nóng)業(yè)組織化程度和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，我對(duì)此分析如下：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來(lái)組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，有利于把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工,、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái),，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，有效地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度,，并推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入,。具體模式有以下三種：

（1）組建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，架起市場(chǎng)與農(nóng)戶(hù)的橋梁,，采用“公司+基地（農(nóng)戶(hù)）”的組織載體。一是協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與基地（農(nóng)戶(hù)）的利益關(guān)系,。重點(diǎn)對(duì)龍頭企業(yè)與基地（農(nóng)戶(hù)）全面推行契約化經(jīng)營(yíng),、合同化管理，強(qiáng)化對(duì)龍頭企業(yè)和基地（農(nóng)戶(hù)）的雙向約束,，使雙方真正結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的經(jīng)濟(jì)利益共同體。二是建立農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌形象,。要借鑒現(xiàn)代工商企業(yè)在生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理方式,，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)形象，開(kāi)發(fā)自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

（2）組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式：“農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)（農(nóng)戶(hù)）”,。一是實(shí)行政策聚焦,，積極培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng),、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu),、民主管理好、社員得實(shí)惠的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,。同時(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新型農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展,。二是鼓勵(lì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與超市,、標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)、社區(qū),、企業(yè),、學(xué)校等對(duì)接，逐步建成產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)體系,。

（3）組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新模式：“農(nóng)業(yè)企業(yè)+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)（農(nóng)戶(hù)）”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是以龍頭企業(yè)為核心,、農(nóng)民合作社為紐帶,、家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)股份合作,、訂單生產(chǎn)等利益聯(lián)結(jié)形式,，形成的關(guān)聯(lián)緊密、分工明確、鏈條完整,、利益共享的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)組織聯(lián)盟,。“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體”的運(yùn)作機(jī)制就是讓龍頭企業(yè)專(zhuān)心做“市場(chǎng)”,，農(nóng)民合作社專(zhuān)心做“服務(wù)”,，家庭農(nóng)場(chǎng)專(zhuān)心做“生產(chǎn)”。目前上海浦東新區(qū)開(kāi)始實(shí)施了稻米,、蔬菜,、水蜜桃和青扁豆等產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的試點(diǎn)與示范。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的外部特征,？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基本特征

1,、市場(chǎng)化 市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)和歸宿。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)必須以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向,，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足,、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài)，其資源配置,、生產(chǎn)要素組合,、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等靠市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行配置和實(shí)現(xiàn)。

2,、區(qū)域化 即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中連片，形成比較穩(wěn)定的區(qū)域化的生產(chǎn)基地,，以防生產(chǎn)布局過(guò)于分散造成管理不便和生產(chǎn)不穩(wěn)定,。

3、專(zhuān)業(yè)化 即生產(chǎn),、加工,、銷(xiāo)售、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、土地生產(chǎn)率、資源利用率和農(nóng)產(chǎn)品商品率等等,，這些只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)。特別是作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要求把小而分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái),，進(jìn)行區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),，在保持家庭承包責(zé)任制穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)外部規(guī)模，解決農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的適度規(guī)模之間的矛盾。

4,、規(guī)?；?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件,，其生產(chǎn)基地和加工企業(yè)只有達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模,，才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模,，才能增強(qiáng)輻射力,、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高規(guī)模效益,。

5,、一體化 即產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng),，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，形成“龍”型產(chǎn)業(yè)鏈,，使各環(huán)節(jié)參與主體真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾,、同興衰,、共命運(yùn)的利益共同體。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)所在,。

6,、集約化 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要符合“三高”要求，即科技含量高,，資源綜合利用率高,，效益高。

7,、社會(huì)化 即服務(wù)體系社會(huì)化,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，要求建立社會(huì)化的服務(wù)體系,，對(duì)一體化的各組成部分提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息,、技術(shù),、資金、物資,、經(jīng)營(yíng),、管理等的全程服務(wù),，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素直接、緊密,、有效的結(jié)合和運(yùn)行,。

8、企業(yè)化 即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)化,。不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作,，而且其農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地為了適應(yīng)龍頭企業(yè)的工商業(yè)運(yùn)行的計(jì)劃性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，應(yīng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；脑O(shè)施農(nóng)業(yè)、工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展,，要求加強(qiáng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),？

具備下列條件的企業(yè)可以算農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)

1、經(jīng)全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議審查認(rèn)定為重點(diǎn)龍頭企業(yè),；

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間符合《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定及運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理暫行辦法》規(guī)定的企業(yè)；

3,、從事種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品初加工，并與其他業(yè)務(wù)分別核算的企業(yè),。 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所屬的控股子公司,，其直接控股比例超過(guò)50％(不舍50％)的，且控股子公司是從事種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品初加上,，并與其他業(yè)務(wù)分別核算的企業(yè)，可享受農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路是什么,？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路是：確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域布局,，依靠龍頭帶動(dòng),，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行市場(chǎng)牽龍頭,，龍頭帶動(dòng)基地,，基地連農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)組織形式。它的基本類(lèi)型主要有：市場(chǎng)連接型,、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型,、農(nóng)科教結(jié)合型、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型,。