農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化職責？

（一）貫徹落實國家,、省,、市、縣關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、高標準農(nóng)田建設(shè)工作的法律,、法規(guī)和政策；

（二）承辦全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、高標準農(nóng)田建設(shè)項目可研,、初設(shè)方案申報評審，負責項目實施,、竣工驗收以及項目形成資產(chǎn)移交管護工作,；

（三）承擔開展全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、高標準農(nóng)田建設(shè)項目工作情況調(diào)查評估,、跟蹤監(jiān)測、技術(shù)指導,、業(yè)務(wù)培訓,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、協(xié)調(diào)服務(wù)等日常監(jiān)管工作,，并提出建議和意見;

（四）承擔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有關(guān)審批事項的現(xiàn)場勘驗,、分析論證，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育,，扶持措施落實等工作,；

（五）承擔特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)及宣傳推介工作,；

（六）承擔全縣重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展招商引資項目前期考察,、協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

（七）完成縣委,、縣政府,、上級業(yè)務(wù)部門和主管部門安排的其他任務(wù)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要點,？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營其實質(zhì)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。它以國內(nèi)外市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心,，以科技進步為支撐,，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實行區(qū)域化布局,、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營,、社會化服務(wù),、企業(yè)化管理，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地,、基地連農(nóng)戶,，集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷,、內(nèi)外貿(mào),、農(nóng)科教為一體的經(jīng)濟管理體制和運行機制。

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特征,？

1、市場化：市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點和歸宿,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外市場為導向,，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài),，其資源配置,、生產(chǎn)要素組合、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品購銷等靠市場機制進行配置和實現(xiàn),。

2,、區(qū)域化：即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，要在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對集中連片,，形成比較穩(wěn)定的區(qū)域化的生產(chǎn)基地,，以防生產(chǎn)布局過于分散造成管理不便和生產(chǎn)不穩(wěn)定。

3,、專業(yè)化：即生產(chǎn),、加工、銷售,、服務(wù)專業(yè)化,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求提高勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率,、資源利用率和農(nóng)產(chǎn)品商品率等等,，這些只有通過專業(yè)化才能實現(xiàn)。特別是作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要求把小而分散的農(nóng)戶組織起來,，進行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn),，在保持家庭承包責任制穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，擴大農(nóng)戶外部規(guī)模，解決農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的適度規(guī)模之間的矛盾,。

4,、規(guī)模化：生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件,，其生產(chǎn)基地和加工企業(yè)只有達到相當?shù)囊?guī)模,，才能達到產(chǎn)業(yè)化的標準。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模,，才能增強輻射力,、帶動力和競爭力，提高規(guī)模效益,。

5,、一體化：即產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營,，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來,，形成“龍”型產(chǎn)業(yè)鏈,，使各環(huán)節(jié)參與主體真正形成風險共擔、利益均沾,、同興衰,、共命運的利益共同體。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)所在,。

6,、集約化：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營活動要符合“三高”要求，即科技含量高,，資源綜合利用率高,，效益高。

7,、社會化：即服務(wù)體系社會化,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，要求建立社會化的服務(wù)體系,，對一體化的各組成部分提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息,、技術(shù),、資金、物資,、經(jīng)營,、管理等的全程服務(wù)，促進各生產(chǎn)經(jīng)營要素直接,、緊密,、有效的結(jié)合和運行,。

8、企業(yè)化：即生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化,。不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運作,，而且其農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地為了適應(yīng)龍頭企業(yè)的工商業(yè)運行的計劃性、規(guī)范性和標準化的要求,，應(yīng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；脑O(shè)施農(nóng)業(yè)、工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展,，要求加強企業(yè)化經(jīng)營與管理,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以減輕農(nóng)業(yè)風險，增加農(nóng)業(yè)獲利能力,？

可以

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導向,，以經(jīng)濟效益為中心，以主導產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,，實行區(qū)域化布局,、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè),、系列化加工、社會化服務(wù),、企業(yè)化管理,，形成種養(yǎng)加工、產(chǎn)供銷,、貿(mào)工農(nóng),、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系,，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展,、自我積累、自我約束,、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式,。

它的實質(zhì)上是指對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行技術(shù)改造，推動農(nóng)業(yè)科技進步的過程,。這種經(jīng)營模式從整體上推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是市場化,、區(qū)域化,、規(guī)?；I(yè)化,、集約化,、社會化、企業(yè)化,。以市場化為向?qū)?，以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的核心增加農(nóng)民的經(jīng)濟效益為目標。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的創(chuàng)新,，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向,，是解決國內(nèi)從業(yè)人員老齡化，區(qū)域發(fā)展不均衡,、農(nóng)業(yè)附加值低的必然途徑,。尤其近幾年國家對龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場,、專業(yè)合作社的扶持力度很大,，希望從事農(nóng)業(yè)的大戶可以根據(jù)自身需要，爭取補貼發(fā)展自身農(nóng)業(yè)公司實力,。

如何推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,？

感謝題主提出的這么優(yōu)秀的問題。對于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化推進是中國農(nóng)村必須走的一種模式,。即告別以往的粗放型經(jīng)濟模式,。建立集約型經(jīng)濟發(fā)展模式。由點到面的全方位發(fā)展,。點,，即在各個農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。各個方面發(fā)展連成一線,。建立產(chǎn)業(yè)鏈,。再由各個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成產(chǎn)業(yè)化。由點到面的全方位發(fā)展,。那么推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。離不開的就是農(nóng)村主體。農(nóng)村主體以前就是由單個的人或者單個家庭生產(chǎn)農(nóng)作物再由一些從事經(jīng)營活動的經(jīng)銷商將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品向外出售,。那么以后的產(chǎn)業(yè)化將不再是由個人來向外出售產(chǎn)品,，而是由從事經(jīng)營企業(yè)來做到統(tǒng)一管理生產(chǎn)經(jīng)營活動。由企業(yè)＋農(nóng)戶的模式,。由企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管農(nóng)業(yè)產(chǎn)品做到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化。現(xiàn)在的烤煙模式就是非常典型的案例,。即由煙草公司牽頭,。由農(nóng)戶種植烤煙,，有專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量從而使農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達到企業(yè)質(zhì)量標準。統(tǒng)一收購,。再一個案例就是在一些適合種植藥材的高山地區(qū),，由藥品企業(yè)聯(lián)合農(nóng)戶成立的藥材基地。那么以后很多很多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都可以借鑒和實施這些企業(yè)案例,。從而增加農(nóng)民收入,。提高農(nóng)村生產(chǎn)水平。整合資源,。使農(nóng)業(yè)領(lǐng)域積極推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。那么政府必須提高企業(yè)準入農(nóng)村起點。不要讓一些沒有能力,，沒有資質(zhì)的企業(yè)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,。農(nóng)村也要高起點，高要求,。高標準的產(chǎn)業(yè)化,。也有很多搞壞農(nóng)村經(jīng)濟的企業(yè)案例。沒有達到進入農(nóng)村的資質(zhì),。造成資金鏈斷裂,。成為爛尾工程。推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。必須結(jié)合當?shù)貙嶋H情況,。有政府部門牽頭,。聯(lián)合企業(yè)和農(nóng)戶,。達到因地制宜。因人而異的方針策略,。一個非常好的案例就是重慶巫山的脆李產(chǎn)業(yè),。由政府牽頭。成立優(yōu)質(zhì)脆李品牌,。打造脆李產(chǎn)業(yè),。從而帶動整個農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。題主不妨可以去考察一下,?？纯此麄兪窃趺磥硗七M農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的。來幾張圖片請大家欣賞,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化屬于第幾產(chǎn)業(yè),？

1、農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè),。在廣義上主要包括種植業(yè),、林業(yè),、畜牧業(yè)、漁業(yè),、副業(yè)五種產(chǎn)業(yè)形式,，狹義上是指種植業(yè)，比如生產(chǎn)糧食作物,、經(jīng)濟作物,、飼料作物和綠肥等農(nóng)作物的生產(chǎn)活動。農(nóng)業(yè)的分布范圍非常廣闊,，在地球上除兩極和沙漠外,，幾乎都可用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2,、糧食是人類最基本的生存資源,，它在國民經(jīng)濟中的地位，主要表現(xiàn)在糧食生產(chǎn)上,。全國13億人口的糧食,、肉類、蔬菜,、水果等食物和紡織用纖維等,，除了少數(shù)物質(zhì)需要進口外，其他的都來自本國農(nóng)業(yè),。

3,、如果農(nóng)業(yè)不能提供糧食和必需食品，那么人民的生活就不會安定,，生產(chǎn)也不能發(fā)展,，國家會失去自立的基礎(chǔ)。同時,，農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門都是中國工業(yè)產(chǎn)品的重要市場,。

如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化？

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，重點是要因時制宜,，發(fā)展不同類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高農(nóng)業(yè)組織化程度和農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益,，我對此分析如下：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，有利于把農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、加工,、銷售環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶聯(lián)合起來,，有效地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度,，并推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入,。具體模式有以下三種：

（1）組建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，架起市場與農(nóng)戶的橋梁，采用“公司+基地（農(nóng)戶）”的組織載體,。一是協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與基地（農(nóng)戶）的利益關(guān)系,。重點對龍頭企業(yè)與基地（農(nóng)戶）全面推行契約化經(jīng)營、合同化管理,，強化對龍頭企業(yè)和基地（農(nóng)戶）的雙向約束,，使雙方真正結(jié)成風險共擔、利益共享的經(jīng)濟利益共同體,。二是建立農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌形象,。要借鑒現(xiàn)代工商企業(yè)在生產(chǎn)與營銷等方面的管理方式，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)形象,，開發(fā)自己的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品,，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

（2）組建農(nóng)民專業(yè)合作社,，重點發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式：“農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場（農(nóng)戶）”,。一是實行政策聚焦，積極培育一批經(jīng)營規(guī)模大,、服務(wù)能力強,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好,、社員得實惠的農(nóng)民專業(yè)合作社,。同時，穩(wěn)步推進家庭農(nóng)場,、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展,。二是鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社與超市,、標準化市場,、社區(qū)、企業(yè),、學校等對接,，逐步建成產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營體系。

（3）組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,，重點發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新模式：“農(nóng)業(yè)企業(yè)+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場（農(nóng)戶）”,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是以龍頭企業(yè)為核心、農(nóng)民合作社為紐帶,、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ),，通過股份合作,、訂單生產(chǎn)等利益聯(lián)結(jié)形式，形成的關(guān)聯(lián)緊密,、分工明確,、鏈條完整、利益共享的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)組織聯(lián)盟,?！稗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體”的運作機制就是讓龍頭企業(yè)專心做“市場”，農(nóng)民合作社專心做“服務(wù)”,，家庭農(nóng)場專心做“生產(chǎn)”,。目前上海浦東新區(qū)開始實施了稻米、蔬菜,、水蜜桃和青扁豆等產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的試點與示范,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的外部特征？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基本特征

1,、市場化 市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點和歸宿,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外市場為導向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟自給自足,、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài),，其資源配置、生產(chǎn)要素組合,、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品購銷等靠市場機制進行配置和實現(xiàn),。

2、區(qū)域化 即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對集中連片,，形成比較穩(wěn)定的區(qū)域化的生產(chǎn)基地，以防生產(chǎn)布局過于分散造成管理不便和生產(chǎn)不穩(wěn)定,。

3,、專業(yè)化 即生產(chǎn)、加工,、銷售,、服務(wù)專業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求提高勞動生產(chǎn)率,、土地生產(chǎn)率,、資源利用率和農(nóng)產(chǎn)品商品率等等，這些只有通過專業(yè)化才能實現(xiàn),。特別是作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn),，要求把小而分散的農(nóng)戶組織起來，進行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn),，在保持家庭承包責任制穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，擴大農(nóng)戶外部規(guī)模，解決農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的適度規(guī)模之間的矛盾,。

4,、規(guī)模化 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件,，其生產(chǎn)基地和加工企業(yè)只有達到相當?shù)囊?guī)模，才能達到產(chǎn)業(yè)化的標準,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模,，才能增強輻射力、帶動力和競爭力,，提高規(guī)模效益,。

5、一體化 即產(chǎn)加銷一條龍,、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營,，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來,，形成“龍”型產(chǎn)業(yè)鏈，使各環(huán)節(jié)參與主體真正形成風險共擔,、利益均沾,、同興衰、共命運的利益共同體,。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)所在,。

6、集約化 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營活動要符合“三高”要求,，即科技含量高,，資源綜合利用率高，效益高,。

7,、社會化 即服務(wù)體系社會化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，要求建立社會化的服務(wù)體系,，對一體化的各組成部分提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、資金,、物資,、經(jīng)營、管理等的全程服務(wù),，促進各生產(chǎn)經(jīng)營要素直接,、緊密、有效的結(jié)合和運行,。

8,、企業(yè)化 即生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化。不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運作,，而且其農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地為了適應(yīng)龍頭企業(yè)的工商業(yè)運行的計劃性,、規(guī)范性和標準化的要求，應(yīng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；脑O(shè)施農(nóng)業(yè),、工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要求加強企業(yè)化經(jīng)營與管理

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),？

具備下列條件的企業(yè)可以算農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)

1,、經(jīng)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會議審查認定為重點龍頭企業(yè)；

2,、生產(chǎn)經(jīng)營期間符合《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認定及運行監(jiān)測管理暫行辦法》規(guī)定的企業(yè),；

3、從事種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品初加工,，并與其他業(yè)務(wù)分別核算的企業(yè)。 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所屬的控股子公司,，其直接控股比例超過50％(不舍50％)的,，且控股子公司是從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品初加上,，并與其他業(yè)務(wù)分別核算的企業(yè),，可享受農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路是什么,？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路是：確定主導產(chǎn)業(yè),，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動,，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營,，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地,，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式,。它的基本類型主要有：市場連接型,、龍頭企業(yè)帶動型、農(nóng)科教結(jié)合型,、專業(yè)協(xié)會帶動型,。