SWOT分析,，經(jīng)典案例,？

下面以徐州開元名都大酒店為案例，進(jìn)行SWOT分析,。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”之一,，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置,。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城,、中國優(yōu)秀旅游城市、中國國家園林城市,、“五省通衢”的彭城——徐州市,，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號。

②鮮明的市場定位 ,。作為徐州市內(nèi)高檔商務(wù)型酒店,，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲,、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢,，挖掘商務(wù)客源市場，進(jìn)一步改造酒店的商務(wù)設(shè)施已提上我們的議事日程,。瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)群體,。

③充足的客源保證。徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、物流業(yè)的中心,，經(jīng)濟(jì)地位在蘇北地區(qū)舉足輕重，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地,。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術(shù)不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全,，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,，迷信經(jīng)驗管理，忽視制度建設(shè),，習(xí)慣通過領(lǐng)導(dǎo)者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向,。

②專業(yè)管理人才缺乏。

③酒店市場不規(guī)范,。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭,。

機(jī)會分析（O）

①大眾旅游時代的到來。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯,。

③酒店發(fā)展勢頭良好,。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大,。

②新興酒店的市場地位,。

③針鋒相對的營銷策略。

紀(jì)梵希廣告案例分析

紀(jì)梵希經(jīng)典的廣告語：“一生只做一件事,，一生只愛一個人”,、“別說人間不值得，你最值得”,、“我愛你,，你隨意”

很多人買紀(jì)梵希不僅僅是因為古典優(yōu)雅的品牌魅力，更是淪陷于紀(jì)梵希和赫本的故事當(dāng)中,，它的標(biāo)志性logo是4個字母“G”組成,，分別代表著古典（Genteel）、優(yōu)雅（Grace）,、愉悅（Gaiety）和紀(jì)梵希（Givenchy）本人,。而對于紀(jì)梵希來說一生中最重要的靈感來自于奧黛麗赫本。

兩人相識于《龍鳳配》,，便開始了長達(dá)一生的友情,，也開始了紀(jì)梵希品牌一直打造著赫本風(fēng)格。紀(jì)梵希沉迷赫本,，然而赫本在三次婚姻失敗后，也只是把紀(jì)梵希當(dāng)朋友。

紀(jì)梵希的一生可以算是赫本成就了他,，但高貴優(yōu)雅的赫本何嘗不是紀(jì)梵希所成就的,。

財務(wù)造假經(jīng)典案例分析？

有一個商貿(mào)公司給國內(nèi)一個可可粉加工廠做可可進(jìn)出口代理的業(yè)務(wù),，商貿(mào)公司先是替加工廠把可可豆從南美買進(jìn)來再轉(zhuǎn)手賣給加工廠,，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的，但從商貿(mào)公司過了一次手,，就可以增加一筆銷售收入,。

加工廠拿到可可豆可以生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品，一種是可可粉,，是蛋糕,、巧克力等食品的原料；

一種是可可油,，國際市場很暢銷,；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以內(nèi)銷,，生產(chǎn)出來也都交給商貿(mào)公司銷售,。

正巧有一年商貿(mào)公司經(jīng)營出了問題，利潤指標(biāo)完不成,，老總就要求財務(wù)造假,，手法如下：

我們假設(shè)一斤可可油的成本價是200元，一斤可可粉成本價是100元,，正常銷售出去毛利就是2-5%,，也賺不到幾個錢。

為了做利潤,，商貿(mào)公司要求加工廠配合,，把發(fā)票平均開，壓低可可油的進(jìn)價,，提高可可粉的進(jìn)價,，這樣二個產(chǎn)品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便，實際沒有這么明顯）,。

因為可可油銷售快,，當(dāng)年就可以增加幾百萬的利潤。

可可粉銷售慢,，就放在庫存商品里,，市場價100元的商品，成本價是150元,，實際一斤就有50元的潛虧,，但放著不動,，這虧損一般人也看不出來。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據(jù)都齊全,，而且是真實的,，商貿(mào)公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子），把可可油賣了個好價,，由于銷量很大,，毛利加幾個點(diǎn)就可以做出很大利潤。

但發(fā)現(xiàn)問題其實也不困難,，只要把最基礎(chǔ)的審計程序執(zhí)行到位就行,。

比如可可粉有潛虧，只要把商品的成本價與市場價做個對比,，就可以按差價計提跌價準(zhǔn)備,。

當(dāng)然，商貿(mào)公司也早有準(zhǔn)備,，事先造好了假的入庫單,，把可可粉的入庫量增加一點(diǎn)，攤薄了可可粉的成本單價,，讓對比價這一招失效了,。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點(diǎn)程序來發(fā)現(xiàn)問題了，但在實務(wù)盤點(diǎn)程序執(zhí)行起來要遠(yuǎn)比想像中難得多,。

首先盤點(diǎn)的商品地點(diǎn)往往很分散,，浙江有、廣州有,、搞不好新疆,、東北都有庫存，一個年報期本來時間就有限,，如果不是有很大的疑點(diǎn),，審計組不會搞全面盤點(diǎn)，最多只是抽盤,，有時盤也不盤,，只發(fā)個函了事。

就是全盤也不一定能發(fā)現(xiàn)問題,，只要花點(diǎn)功夫,，改下庫存記錄，把別人的貨當(dāng)成自己的讓你盤也是很好操作的事,。

所以書上往往會強(qiáng)調(diào)突擊盤點(diǎn)的重要性,，但現(xiàn)實中除了公檢法，中介機(jī)構(gòu)想突擊盤點(diǎn)根本無法操作（讓人打出來到很有可能）,。

我說這個案例是想說明一件事：事關(guān)利益,，財務(wù)造假往往比審計要用心的多,，而且審計程序也有時間成本和費(fèi)用支出，往往審計結(jié)果不會那么理想,，最后給財務(wù)造假提供了很大的操作空間,。

商業(yè)案例分析經(jīng)典書籍,？

1.強(qiáng)烈推薦《基業(yè)長青》,，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè),，這里面包括熟悉的沃爾瑪,，通用電器，迪斯尼等,，從各個角度觀察,。

2.還有一本國內(nèi)的看看吳曉波的《大敗局》，講述了國內(nèi)這幾十年來的一些案例,。

六大經(jīng)典廣告創(chuàng)意案例分析,？

存在六大經(jīng)典廣告創(chuàng)意案例指的是文化大革命時期中國的六個廣告創(chuàng)意，分別是“狗咬人”,、“飛碟”,、“白開水”、“大放送”,、“小西門”,、“時代楷模”,，這些廣告創(chuàng)意塑造了當(dāng)時社會的文化氛圍和行為規(guī)范,，對于廣告發(fā)展有著重要的意義。六大經(jīng)典廣告創(chuàng)意案例中,，“狗咬人”廣告因為其倫理道德的警示意義而被人稱贊,；“白開水”廣告因為其宣揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化中“好客待人”的精神而備受好評；“大放送”廣告因為其創(chuàng)新的宣傳方式和內(nèi)容而具有里程碑意義,。這些案例不僅彰顯了廣告的威力和廣告策略的重要性,，也反映了時代的特點(diǎn)和風(fēng)貌。

銷售經(jīng)典案例分析小故事,？

銷售案例小故事系列一：兩個推銷員

這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事：

兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務(wù)員去開拓市場,一個叫杰克遜,一個叫板井,。

在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達(dá)當(dāng)日,他們就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝巳汲嘧?不穿鞋！從國王到貧民,、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子,。

當(dāng)晚,杰克遜向國內(nèi)總部老板拍了一封電報：“上帝呀,這里的人從不穿鞋子,有誰還會買鞋子？我明天就回去,?！?/p>

板井也向國內(nèi)公司總部拍了一封電報：“太好了,！這里的人都不穿鞋。我決定把家搬來,在此長期駐扎下去,！”兩年后,這里的人都穿上了鞋子……

銷售小故事感悟：

許多人常常抱怨難以開拓新市場,事實是新市場就在你的面前,只不過你怎樣發(fā)現(xiàn)這個市場而已,。

銷售案例小故事系列二：兩輛中巴

家門口有一條汽車線路,是從小巷口開往火車站的。不知道是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開,。

開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦,。

坐車的大多是一些船民,由于他們常期在水上生活,因此,一進(jìn)城往往是一家老小。101號的女主人很少讓孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票,。有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票,她就笑著對船民的孩子說：“下次給帶給個小河蚌來,好嗎,？這次讓你免費(fèi)坐車?！?/p>

102號的女主人恰恰相反,只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,。她總是說,這車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了船民們也理解,幾個人掏幾張票的錢,因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,。聽說停開了,。它應(yīng)驗了102號女主人的話：馬上就干不下去了,因為搭她車的人很少。

銷售小故事感悟：

忠誠顧客是靠感情培養(yǎng)的,也同樣是靠一點(diǎn)一點(diǎn)優(yōu)惠獲得顧客的忠誠的,當(dāng)我們固執(zhí)地執(zhí)行我們的銷售政策的時候,我們放走了多少忠誠顧客呢,？

影視特效短片經(jīng)典案例分析,？

我個人認(rèn)為影視特效短片經(jīng)典案例分析是：驚險、刺激,、生動,、逼真。

如何寫好廣告案例分析,？

一,、練好基本功，知識學(xué)通透

學(xué)好專業(yè)知識是理解案例的基礎(chǔ),，如果連基本概念都不知道,，就想理解得非常透徹，無異于癡人說夢,。

另外,，知識點(diǎn)雖然是單個的，但他們是構(gòu)成認(rèn)知系統(tǒng)的因素,，相互之間是有聯(lián)系的,。對于單個的概念理解之后，要找到他們之間的關(guān)聯(lián)與相互作用,。

就比如說上邊提到的「產(chǎn)品」,，一個產(chǎn)品背后有多方面的理解，其中包括傳播學(xué),、心理學(xué),、廣告學(xué),、設(shè)計等多個領(lǐng)域的知識，只有把這些內(nèi)容全部貫穿起來,，才能更全面理解產(chǎn)品是怎么回事,。

二、如何著手對一個廣告案例的分析,？

普遍來說,，一次傳播活動怎么也離不開拉斯維爾「5W模式」的范圍：

Who （傳播者）Says What （說了什么：內(nèi)容、形式表現(xiàn)）In Which Channel（通過什么渠道,、方式）To Whom （受眾）With What Effect （有什么效果,、反饋）。

但每一個要素拆開來都有大量篇幅可以研究分析,，對于一次簡單的廣告campaign，不可能能把所有要素都涉及完全,。因此,，蘇佬師總結(jié)到，通常你可以從以下三個方面來入手：

1,、廣告活動的目標(biāo)是什么,？

做傳播，首先要確定目標(biāo),。大方向來講,，廣告的目標(biāo)無非兩個：

產(chǎn)生曝光；

促進(jìn)銷售,。

但細(xì)化到具體活動上,，還可以細(xì)分出很多，比如：是為了強(qiáng)調(diào)新品特點(diǎn),，在人們心智中占位,，還是為了持續(xù)曝光，強(qiáng)化消費(fèi)者記憶,；是為了與消費(fèi)者建立情感共鳴,，增強(qiáng)對品牌的喜愛，還是為了短期促銷,，盡快賣貨……

在對廣告活動進(jìn)行分析之前,，你得首先知道他這么做的目的。

2,、實現(xiàn)目標(biāo)的手段是什么,？

即傳播主題和形式，所有表現(xiàn)出來的可感知的廣告信息,。

3,、對目標(biāo)的實現(xiàn)程度如何,？

經(jīng)過前邊的分析，就可以找到是否達(dá)到目標(biāo)的原因,。

若達(dá)到了,，甚至超出預(yù)期，那是什么原因,？用了什么營銷手法,？哪個環(huán)節(jié)起了關(guān)鍵作用？和其他相比,，有沒有獨(dú)特之處,？哪些方面是可以借鑒的？

若沒有達(dá)到,，是哪里出了問題,？回推到那個環(huán)節(jié)，再展開具體研究,。

綜上,，通過「目標(biāo)→手段→結(jié)果」三個方面的分析，對一次廣告活動的表現(xiàn)就可以了解大概,，接著也就可以找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行立論,，進(jìn)而展開論述。同樣的,，所有分析要形成整體,，而不是單獨(dú)割裂開來。

三,、如何鍛煉這種分析能力,？曰：工夫在平常

我喜歡吃美食，也喜歡做,。在外邊吃到好吃的飯菜時,，會自然琢磨這道菜是怎么做出來的？從進(jìn)入口腔的那一刻,，就會腦補(bǔ)這道菜用了什么調(diào)料,，制作的工序是什么，有沒有獨(dú)特的沒嘗試過的烹飪手法,？自己能不能在家里做,？

同樣，在看到地鐵廣告,、站牌廣告,，甚至街邊傳單的時候，你不妨這樣想：這個畫面的呈現(xiàn)效果怎么樣？我從中得到了什么信息,？為什么要這么做,？背景、策略是什么,？有沒有達(dá)到它想要的傳播目的,？如果讓自己做，怎么做到更好……

當(dāng)你真的把心思放到日常去觀察這些事物的時候,，不會發(fā)愁沒有好的案例學(xué)習(xí),，而且還會發(fā)現(xiàn)其實市面上很多出街的作品，都有或多或少的瑕疵存在,。找出來積累總結(jié),，當(dāng)你自己做的時候，避免就好了,。

以上是我對「如何做好廣告案例分析」的簡單總結(jié),，希望你能從中有所思考。

最后再說兩句：

像「內(nèi)容營銷」,、「跨界營銷」這樣的詞,，你理解就好，別被這些詞搞迷糊,，這是寫公關(guān)稿時才用到的。

如果你致力于做廣告,、傳播,，最好遠(yuǎn)離這樣的詞匯。沉迷于這些概念,，對你的實操不會有任何好處,，甚至還會起到反作用，反而更不知道廣告是怎么一回事兒,。

希望你能從日常生活中去感悟?qū)W習(xí),，找到萬事萬物間某種本質(zhì)的規(guī)律與聯(lián)系，感受一下眼前的世界頓時豁然開朗,、更加清晰的那種感覺,。

企業(yè)形象廣告案例分析？

1,、 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品處于一個完全成熟的品牌階段,，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運(yùn)會期間中國移動的全球通子品牌的“我能”廣告,，全球通品牌作為中國移動的相對較成熟的品牌,，如此巨大的廣告費(fèi)用的投入，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力,，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比,，形成一定程度上的浪費(fèi),，假如中國移動把這部份廣告預(yù)算用于一兒歌新業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)見其效果的顯著,，在電信行業(yè)中的,。

大寶廣告語案例分析？

“要想皮膚好,，早晚用大寶,。”(大寶化妝品)“早晚”——早晨和晚上,；“早晚”——遲早,。一箭雙雕，既強(qiáng)調(diào)了“大寶”的重要,，早晚都要用,，又顯示了自信，相信顧客遲早會用上“大寶”的,。