酒店淡季促銷(xiāo)方案,？

酒店淡季營(yíng)銷(xiāo)的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新，尋找新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn),；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng) ,；

4.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位,； ：淡季 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)定位 客源當(dāng)前，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理弱化,，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下,，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。

究其原因，主要是企業(yè)在“誰(shuí)來(lái)管”,、“管什么”,、“怎么管”這三個(gè)基本問(wèn)題上陷入了誤區(qū)，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差,。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,？

一.渠道創(chuàng)新，尋找新的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn) 在銷(xiāo)售淡季,，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開(kāi)創(chuàng)新的渠道開(kāi)源引流，當(dāng)新的渠道給銷(xiāo)量帶來(lái)新的增長(zhǎng)以后,，我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上,。那么，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢,？

從消費(fèi)者的購(gòu)物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開(kāi)發(fā)的一種好辦法,。

旺季取利，淡季取勢(shì), 淡季需求不旺,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,，把更多的精力放在觀注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。

相對(duì)而言,，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向,，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義。

提高銷(xiāo)量是淡季營(yíng)銷(xiāo)最直接,、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。

“旺季做銷(xiāo)量，淡季做市場(chǎng)”,，這句話在營(yíng)銷(xiāo)人員中廣為流傳,，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。

這本也無(wú)可厚非,。

但常理的存在,，也是機(jī)會(huì)的存在。同時(shí),，淡季銷(xiāo)量的增長(zhǎng)顯然不會(huì)來(lái)源于市場(chǎng)的增量,，而是來(lái)源于對(duì)手的減量。

說(shuō)白了,，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量，淡季搶減量”,，是淡季提升銷(xiāo)量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷(xiāo),、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪。

但需要指出的是,，淡季的絕對(duì)量畢竟有限,，所以，投入的兵力要有度,，搶的程度也要有個(gè)度,。

而且，淡季做銷(xiāo)量,，同樣重在取勢(shì),。 另外，創(chuàng)新很重要,。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買(mǎi)出不同來(lái),。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化，差異性的促銷(xiāo),，差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來(lái)完成淡季銷(xiāo)量的增長(zhǎng),。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品，可以有效地切割對(duì)手的市場(chǎng)份額,。

從取勢(shì)的角度來(lái)看,，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力,。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做,，只會(huì)使銷(xiāo)售壓力更大，淡季更淡,。降低人員工資和提成,，結(jié)果造成大批銷(xiāo)售人員的流失，旺季到來(lái)時(shí),，已措手不及,。因此要強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道。

例如在今年冬天,，天氣寒冷,，所有澡堂的生意都非常旺盛，我覺(jué)得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢(shì),，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng),，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,，還不如用作暫時(shí)的澡堂，反正酒店有自己的鍋爐,?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來(lái)吸引顧客，充分利用這一資源,。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng),，因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺(jué)得從吃飯中獲得很大的利益。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益,，也可以帶動(dòng)住房業(yè),，帶來(lái)回頭客，穩(wěn)定客源,。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外,，還有區(qū)域限制。也就是說(shuō),，在同一時(shí)間內(nèi),，在不同的區(qū)域市場(chǎng)，淡旺季是不同的,，至少程度上是不同的,，；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游,。

從酒店著手，在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客,，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季,，因此面對(duì)的客源有很大的不同，這時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店,。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié)，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng),。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng),，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源。 二.新觀念,、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念,、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過(guò)發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用,，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè)、樂(lè)業(yè),。注重加強(qiáng)溝通,、縮小差異，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹(shù)立正氣,、排除不良因素的干擾，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營(yíng)管理狀況得到了很大的改善,，酒店上下精神振奮、面貌一新,。俗話說(shuō)“人心齊,，泰山移”，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制,，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。 越是淡季,，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想,，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé)，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營(yíng)思路,、開(kāi)辟客源市場(chǎng) 酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、管理創(chuàng)新,、思維創(chuàng)新、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素,。管理層根據(jù)淡季銷(xiāo)售的特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，調(diào)整定位,，拓寬市場(chǎng)，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票,，通過(guò)降低成本、提高住房率,，彌補(bǔ)因房?jī)r(jià)差額造成的損失,，從而既有效地贏得了客源，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說(shuō)是酒店盈利很重要的一部分,。針對(duì)餐飲部的情況，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收,，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段，既降低了人力成本,，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性,。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí),，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維,，對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)定位,。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布，制定促銷(xiāo)方案,。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品,，吸引并留住了穩(wěn)定的客群,，得到了良好的市場(chǎng)反饋，有效地促銷(xiāo)了酒店的餐飲,，從而大幅度提高了餐飲收入,，超額完成了預(yù)算任務(wù)。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,，而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大,，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況，提高餐飲部的業(yè)績(jī)以彌補(bǔ)客房部的空缺,。

酒店婚宴營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

其中包括：1. 準(zhǔn)備你的婚宴策略；

2. 選擇你的客戶群體,；

3. 制定一份具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,；

4. 利用科技及社交媒體分享你的婚宴策略；

5. 利用免費(fèi)的媒體和公關(guān)機(jī)會(huì)推廣你的婚宴營(yíng)銷(xiāo),。

電競(jìng)酒店?duì)I銷(xiāo)策劃方案,？

電競(jìng)酒店是專(zhuān)為電競(jìng)愛(ài)好者打造的一種新型酒店業(yè)態(tài)，其核心目標(biāo)是為玩家提供舒適,、高端的電競(jìng)環(huán)境和豐富的娛樂(lè)設(shè)施,。以下是一個(gè)電競(jìng)酒店的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案：

1. 品牌定位與形象塑造

確定品牌名稱、口號(hào)和標(biāo)志,，并進(jìn)行品牌傳播,。品牌名稱和口號(hào)應(yīng)能體現(xiàn)電競(jìng)特色，同時(shí)具有一定的吸引力,。例如,，“電競(jìng)之家”、“競(jìng)技天堂”等,。

2. 社交媒體營(yíng)銷(xiāo)

利用社交媒體平臺(tái)（如微博,、微信、抖音等）進(jìn)行宣傳推廣,。發(fā)布有關(guān)酒店設(shè)施,、活動(dòng)和優(yōu)惠信息，與粉絲互動(dòng),，增強(qiáng)品牌知名度,。

3. 合作與聯(lián)盟

與電競(jìng)比賽、戰(zhàn)隊(duì),、游戲公司,、賽事組織者等合作，提高酒店在電競(jìng)行業(yè)的知名度,。例如,，舉辦電競(jìng)比賽，邀請(qǐng)知名戰(zhàn)隊(duì)和選手入住,，或者與知名游戲公司合作推出專(zhuān)屬客房套餐等,。

4. 線下活動(dòng)

定期舉辦電競(jìng)活動(dòng)、游戲挑戰(zhàn)賽等,，吸引玩家和潛在客戶前來(lái)體驗(yàn),。可以邀請(qǐng)知名戰(zhàn)隊(duì),、選手和解說(shuō)員參與,，提高活動(dòng)的吸引力。

5. 會(huì)員計(jì)劃

推出會(huì)員計(jì)劃,，為會(huì)員提供專(zhuān)屬優(yōu)惠和特權(quán),，增加客戶黏性。例如,，會(huì)員可以享受房型升級(jí),、延遲退房、免費(fèi)早餐等服務(wù),。

6. 本地推廣

與當(dāng)?shù)仉姼?jìng)社群,、游戲論壇和網(wǎng)吧合作，舉辦線下活動(dòng),，擴(kuò)大酒店在本地的影響力,。

7. 營(yíng)銷(xiāo)策略組合

根據(jù)不同的目標(biāo)客戶群體,，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。例如,，針對(duì)年輕玩家,，可以采用社交媒體、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等方式,；針對(duì)家庭和商務(wù)客人,，可以采用會(huì)員計(jì)劃、品牌合作等方式,。

8. 數(shù)據(jù)分析

定期收集和分析營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的數(shù)據(jù),，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,。

9. 持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)變化,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度,，進(jìn)一步提升酒店的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

旅游酒店在淡季的營(yíng)銷(xiāo)方案？

所謂旅游酒店在淡季的營(yíng)銷(xiāo)方案,，說(shuō)白了就是在淡季如何增加收入,，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手。

一,、特價(jià)秒殺

通過(guò)微信公眾號(hào)制作特價(jià)活動(dòng)鏈接,，裂變式宣傳，如特價(jià)房9.9元,，即可享受標(biāo)準(zhǔn)間或大床房一間,，數(shù)量有限，根據(jù)自己的房間數(shù)量而定,，利用一部分的特價(jià)房間,，來(lái)吸引顧客，從而起到引流的作用,，在酒店門(mén)口也設(shè)立醒目的廣告牌,，宣傳介紹景區(qū)活動(dòng)。

二,、線上特價(jià)

通過(guò)美團(tuán),，攜程等線上平臺(tái)，宣傳收客,，給予平臺(tái)每天幾間的特價(jià)房?jī)r(jià),，用來(lái)秒殺，先到先得。

三,、承接會(huì)議團(tuán)隊(duì)

每年在淡季都會(huì)有各大公司舉行商務(wù)會(huì)議,，與各大公司進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)接,，抓取客源,，填補(bǔ)淡季空白市場(chǎng)，

四,、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

其實(shí)有很多酒店所謂的銷(xiāo)售部都是有名無(wú)實(shí),，我覺(jué)得酒店要想打開(kāi)淡季市場(chǎng),，增加營(yíng)收,，組建專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是很有必要的，建立客戶檔案,，積累客源,，制定營(yíng)銷(xiāo)方案，增加營(yíng)收,。

五,、借力特殊節(jié)日

利用一些特殊節(jié)日，進(jìn)行針對(duì)性的特價(jià)活動(dòng),，比如酒店店慶,，父親節(jié)，母親節(jié)等,，給父母提供一次酒店住宿,，因?yàn)樵S多年齡大的父母都沒(méi)有在酒店住宿過(guò)，以孝敬父母為出發(fā)點(diǎn),，利用這些噱頭,，來(lái)引導(dǎo)客源。

總結(jié)來(lái)說(shuō)增加淡季營(yíng)收,，要學(xué)會(huì)借力打力,，利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮到最大的價(jià)值

洗浴淡季營(yíng)銷(xiāo)策劃,？

一般類(lèi)似的服務(wù)性企業(yè)除了對(duì)市場(chǎng)定位（也就是目標(biāo)客戶群的定位）要準(zhǔn)確,，在此基礎(chǔ)上如遇淡季可拓展一下其他方面的客戶群體。不知道貴企業(yè)市場(chǎng)定位在什么層次上,？像一般面對(duì)中,、高檔人群的洗浴企業(yè)

基本實(shí)施步驟一般有：了解市場(chǎng)疲軟的原因，根據(jù)原因制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（一般以活動(dòng)策劃為主加讓利措施或短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施）,。趁這段時(shí)間把策劃方案中的企業(yè)形象樹(shù)立和符合企業(yè)形象的一句話式的企業(yè)宣傳口號(hào)等逐步完善,，這個(gè)相對(duì)而言比較難確定，基本都是由決策層出大方向，然后由市場(chǎng)部群策群力出具體的口號(hào),。作出這個(gè)企業(yè)形象后接下來(lái)就是由策劃經(jīng)理（必須對(duì)洗浴市場(chǎng)從分了解）決定出采用什么營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行推廣,。

其實(shí)也可以聯(lián)合其他的兄弟姐妹企業(yè)共同做幾場(chǎng)活動(dòng)或采用聯(lián)合機(jī)制，推出一站式服務(wù)（打打擦邊球）等,，這都是短時(shí)間內(nèi)可提高客流量的辦法,，當(dāng)然具體怎么運(yùn)作必須公司根據(jù)具體市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定，如果運(yùn)作的好還可以提升店面形象,，為進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)做好鋪墊,。

卡塔爾世界杯酒店?duì)I銷(xiāo)策劃方案？

酒店前臺(tái)擺放大力神杯,、世界杯吉祥物,，休閑區(qū)以充氣足球、世界杯彩旗裝飾,，墻面,、頂面繞掛世界杯參賽國(guó)串旗，將包含賽事日程,、觀影地點(diǎn),、軟飲小吃等主要信息的廣告海報(bào)，擺放在大堂顯眼位置,。

01上線世界杯觀影房

02推出宵夜世界杯套餐

03組織有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)

海鮮淡季營(yíng)銷(xiāo)方案,？

一、提高淡季海鮮知名度1. 加強(qiáng)企業(yè)品牌形象投資,，發(fā)表企業(yè)宣傳稿,，開(kāi)展新品發(fā)布會(huì)，明確企業(yè)品牌定位,。2. 通過(guò)社交媒體等渠道開(kāi)展旺季海鮮方面的宣傳活動(dòng),，積極主動(dòng)地向客戶介紹，注重營(yíng)銷(xiāo)效果,。3. 制定有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，促進(jìn)海鮮的銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣。二,、實(shí)施形象營(yíng)銷(xiāo)1. 積極參加各類(lèi)餐飲,、旅游活動(dòng)，向更多的人介紹海鮮的類(lèi)型,、特色,、配制等；2. 臨時(shí)開(kāi)展宣傳性質(zhì)的拉鋸時(shí)代,，HIHON和銷(xiāo)售結(jié)合,，讓更多的人了解海鮮的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,；3. 精心設(shè)計(jì)類(lèi)似包裝、海報(bào),、禮券,、雜志或電視節(jié)目等海鮮產(chǎn)品的宣傳物料，將海鮮的信息傳遞給更多潛在客戶,。三,、提高海鮮產(chǎn)品質(zhì)量1. 加強(qiáng)對(duì)海鮮產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，避免產(chǎn)品質(zhì)量低劣,，以增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的認(rèn)可,。2. 合理安排生產(chǎn)過(guò)程，以保證海鮮產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，營(yíng)造良好的消費(fèi)氛圍,。四、加強(qiáng)與客戶的溝通1. 實(shí)時(shí)向客戶反饋餐廳的新品和打折促銷(xiāo)活動(dòng)等信息,，讓客戶及時(shí)參與活動(dòng),；2. 推出會(huì)員制或禮品券等福利,，讓客戶感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài),；3. 充分尊重客戶的意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議,。

1688營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

方案一：錯(cuò)覺(jué)折扣——給顧客不一樣的感覺(jué)

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值,，讓買(mǎi)家覺(jué)得花了更少的錢(qián),，買(mǎi)到了更超值的商品，效果往往大不同,。

舉例說(shuō)明：比如“花100元,，換購(gòu)價(jià)值130元商品”和“全場(chǎng)7.7折，99元任選!”這兩種描述,，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利,，但是給買(mǎi)家的感覺(jué)是完全不一樣的，如果你把130元的商品77折后100元銷(xiāo)售,，那買(mǎi)家就會(huì)感覺(jué)這個(gè)商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購(gòu)價(jià)值130元商品”，買(mǎi)家就會(huì)覺(jué)得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元,，而他只要花100塊錢(qián)就得到了,，他從中賺到了。

牙膏營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

1）市場(chǎng)細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場(chǎng)細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜,。主流市場(chǎng)專(zhuān)家的觀點(diǎn)認(rèn)為，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場(chǎng)——美白類(lèi)、茶類(lèi),、防蛀類(lèi),、防脫敏類(lèi)、天然草本類(lèi),、口氣清新類(lèi),、兒童類(lèi)。美白類(lèi)是中國(guó)高端市場(chǎng)中最大的細(xì)分市場(chǎng),，超過(guò)總體20％,；而防敏感市場(chǎng)一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群?！　?/p>

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新。然后對(duì)美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā),。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。

2)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案)

①營(yíng)銷(xiāo)宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu);以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

④銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動(dòng)方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語(yǔ),。