如果你是面試官,，你怎么對(duì)應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)策劃主管者進(jìn)行面試,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃的兩個(gè)重要核心:一是竟?fàn)幏治?，二是策劃人的?shí)戰(zhàn)閱歷,。

對(duì)策劃人的考量也集中在兩方面:一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果,，二是文案的敘述能力,。

單純的理論解決不了企業(yè)的盈利需求,，文案的目的是可實(shí)施性與執(zhí)行力,。

主管與副主管職責(zé),？

主管：主要負(fù)責(zé)一方責(zé)任,。副主管職責(zé)：協(xié)助主管管理一方責(zé)任。

儲(chǔ)備主管和主管的區(qū)別,？

儲(chǔ)備主管就是后備的隊(duì)伍中一員,，表現(xiàn)好，且主管崗位有空缺時(shí),，考慮從后備隊(duì)伍中選擇上崗,。比起一般員工,，顯然屬于重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有意識(shí)培養(yǎng)管理方面的,。但也引入競(jìng)爭(zhēng),，后備干部中表現(xiàn)不佳的，自然就淘汰了,。其實(shí)這是一種激勵(lì)員工向上的一種手段而已,。待遇自然是優(yōu)于一般員工，低于主管,。

主管和高級(jí)主管區(qū)別,？

（一）高層管理人員，是指公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員,。

（二）高級(jí)主管的作用及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí),變?yōu)椴繉俚男袆?dòng),。迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí),以供上級(jí)決策用。橫向部門(mén)之間及時(shí)交流信息,、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)絡(luò),。

主管與區(qū)域主管的區(qū)別？

1,、分工不同

主管負(fù)責(zé)管理,，專職管理一項(xiàng)工作或事務(wù)，主要用于經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)）,。分管是按照分工的原則對(duì)某一領(lǐng)域的工作進(jìn)行管理,，并負(fù)責(zé)管理。

2,、不同的職業(yè)需求

一個(gè)部門(mén)最多有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。最多只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。一個(gè)部門(mén)可以有一個(gè)或多個(gè)助理領(lǐng)導(dǎo),。

職責(zé)分工：按分工負(fù)責(zé)管理,。比如，沈宇是紀(jì)委書(shū)記,，分管黨風(fēng)廉政建設(shè),，分管領(lǐng)導(dǎo)。作為紀(jì)委副書(shū)記,，黃志剛是分管領(lǐng)導(dǎo),。即負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)。

主管：這個(gè)動(dòng)詞的意思是“管理”。這個(gè)名字是“負(fù)責(zé)某些特殊事務(wù)的官員,；管家”。比如說(shuō),，舒忠生是分管財(cái)務(wù)和物流的副手,。

3、范圍有所不同

主任主要負(fù)責(zé)大型事務(wù),，而管理范圍相對(duì)較小,。

高級(jí)主管與主管區(qū)別？

1,、高管負(fù)責(zé)全面工作~主管是負(fù)責(zé)單一部門(mén),；

2、高管收入極高,，甚至分紅,；主管只是工資；

3,、高管權(quán)力大,，可以開(kāi)出任何部門(mén)的人，主管沒(méi)有這個(gè)權(quán)利,；

4,、高管可以看財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)材料；主管只能看自己負(fù)責(zé)的材料,；

5,、高管背景很深，高管背景一般,；

營(yíng)銷(xiāo)策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過(guò)需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開(kāi)始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng)，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力，當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢。

營(yíng)銷(xiāo)策劃目的,？

1,、樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。

餐廳主管和餐廳服務(wù)主管職責(zé)？

餐飲主管的職責(zé)是了解餐廳的運(yùn)作,，熟知設(shè)備,、家具、餐具的擺設(shè)及使用情況,；及時(shí)補(bǔ)充,、簽備各項(xiàng)配料、和樓面必須的各種用品,；協(xié)助上級(jí)對(duì)餐廳的物資進(jìn)行有效的管理和保養(yǎng),；保持餐廳清潔衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備整潔,，確保餐廳正常運(yùn)作,；協(xié)助對(duì)上級(jí)培訓(xùn)服務(wù)員，以使每位當(dāng)班的服務(wù)員掌握必要的工作技巧順利有效地進(jìn)行服務(wù)等,。

餐飲主管的職責(zé)是什么

1餐飲主管的職責(zé)

1,、了解餐廳的運(yùn)作，熟知設(shè)備,、家具,、餐具的擺設(shè)及使用情況；及時(shí)補(bǔ)充,、簽備各項(xiàng)配料,、和樓面必須的各種用品。

2,、協(xié)助上級(jí)對(duì)餐廳的物資進(jìn)行有效的管理和保養(yǎng),；保持餐廳清潔衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備整潔，確保餐廳正常運(yùn)作,。

3,、協(xié)助對(duì)上級(jí)培訓(xùn)服務(wù)員，以使每位當(dāng)班的服務(wù)員掌握必要的工作技巧順利有效地進(jìn)行服務(wù),。

4,、檢查員工儀容儀表，負(fù)責(zé)每日班前班后的例會(huì),，妥善安排當(dāng)天的服務(wù)工作,，有效的處理當(dāng)天面臨的問(wèn)題或難題。

5,、熟知餐廳特色出品,、應(yīng)節(jié)菜式，培訓(xùn)服務(wù)員推銷(xiāo)的技巧,，爭(zhēng)取服務(wù)最佳,，收益最大化。

6,、妥善,、委婉的處理顧客的投訴和質(zhì)疑，積極聽(tīng)取顧客的意見(jiàn),，尋求方法改善或改進(jìn),，從而提高顧客的滿意度。

7,、負(fù)責(zé)樓面人員的考勤,、假期、班次的安排,，以及對(duì)每一位服務(wù)員的考核評(píng)估工作,。

單位主管與部門(mén)主管區(qū)別？

部門(mén)主管的職責(zé)有費(fèi)員工的指導(dǎo)安排,，對(duì)任務(wù)目標(biāo)的組織,，對(duì)例會(huì)和總結(jié)的發(fā)言等。 部門(mén)職責(zé)指該部門(mén)的職責(zé),，比如以銷(xiāo)售部門(mén)為例,。 部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)屬于在部門(mén)職能的總體框架下,其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),具體來(lái)說(shuō)：

1、制定部門(mén)工作計(jì)劃并組織完成,。

2,、按照工作計(jì)劃分配所屬員工工作,并給予考核,并指導(dǎo)其完成工作。

3,、建立高績(jī)效的部門(mén)團(tuán)隊(duì),并起到團(tuán)隊(duì)核心作用,。

4,、制定部門(mén)預(yù)算,控制作業(yè)成本。

5,、制定部門(mén)戰(zhàn)略,并服從公司總體發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實(shí),。