如果你是面試官,，你怎么對應(yīng)聘營銷策劃主管者進(jìn)行面試？

營銷策劃的兩個重要核心:一是竟?fàn)幏治?，二是策劃人的?shí)戰(zhàn)閱歷,。

對策劃人的考量也集中在兩方面:一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，二是文案的敘述能力,。

單純的理論解決不了企業(yè)的盈利需求,，文案的目的是可實(shí)施性與執(zhí)行力。

主管與副主管職責(zé),？

主管：主要負(fù)責(zé)一方責(zé)任,。副主管職責(zé)：協(xié)助主管管理一方責(zé)任。

儲備主管和主管的區(qū)別,？

儲備主管就是后備的隊(duì)伍中一員,，表現(xiàn)好，且主管崗位有空缺時,，考慮從后備隊(duì)伍中選擇上崗,。比起一般員工，顯然屬于重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，有意識培養(yǎng)管理方面的,。但也引入競爭，后備干部中表現(xiàn)不佳的,，自然就淘汰了,。其實(shí)這是一種激勵員工向上的一種手段而已。待遇自然是優(yōu)于一般員工，低于主管,。

主管和高級主管區(qū)別,？

（一）高層管理人員，是指公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員,。

（二）高級主管的作用及時將上級指令傳達(dá)到下級,變?yōu)椴繉俚男袆?。迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用。橫向部門之間及時交流信息,、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò),。

主管與區(qū)域主管的區(qū)別？

1,、分工不同

主管負(fù)責(zé)管理,，專職管理一項(xiàng)工作或事務(wù)，主要用于經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)）,。分管是按照分工的原則對某一領(lǐng)域的工作進(jìn)行管理,，并負(fù)責(zé)管理。

2,、不同的職業(yè)需求

一個部門最多有一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。最多只有一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。一個部門可以有一個或多個助理領(lǐng)導(dǎo),。

職責(zé)分工：按分工負(fù)責(zé)管理,。比如，沈宇是紀(jì)委書記,，分管黨風(fēng)廉政建設(shè),，分管領(lǐng)導(dǎo)。作為紀(jì)委副書記,，黃志剛是分管領(lǐng)導(dǎo),。即負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)。

主管：這個動詞的意思是“管理”,。這個名字是“負(fù)責(zé)某些特殊事務(wù)的官員,；管家”。比如說,，舒忠生是分管財務(wù)和物流的副手,。

3、范圍有所不同

主任主要負(fù)責(zé)大型事務(wù),，而管理范圍相對較小,。

高級主管與主管區(qū)別,？

1、高管負(fù)責(zé)全面工作~主管是負(fù)責(zé)單一部門,；

2,、高管收入極高，甚至分紅,；主管只是工資；

3,、高管權(quán)力大，可以開出任何部門的人,，主管沒有這個權(quán)利,；

4、高管可以看財務(wù)部門和其他部門材料,；主管只能看自己負(fù)責(zé)的材料,；

5、高管背景很深,，高管背景一般,；

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點(diǎn)與活動流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會影響到活動的運(yùn)行時間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當(dāng)然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動,。

餐廳主管和餐廳服務(wù)主管職責(zé)？

餐飲主管的職責(zé)是了解餐廳的運(yùn)作,，熟知設(shè)備,、家具、餐具的擺設(shè)及使用情況,；及時補(bǔ)充、簽備各項(xiàng)配料,、和樓面必須的各種用品,；協(xié)助上級對餐廳的物資進(jìn)行有效的管理和保養(yǎng)；保持餐廳清潔衛(wèi)生,，設(shè)施設(shè)備整潔,，確保餐廳正常運(yùn)作；協(xié)助對上級培訓(xùn)服務(wù)員,，以使每位當(dāng)班的服務(wù)員掌握必要的工作技巧順利有效地進(jìn)行服務(wù)等,。

餐飲主管的職責(zé)是什么

1餐飲主管的職責(zé)

1、了解餐廳的運(yùn)作,，熟知設(shè)備,、家具、餐具的擺設(shè)及使用情況,；及時補(bǔ)充,、簽備各項(xiàng)配料、和樓面必須的各種用品,。

2,、協(xié)助上級對餐廳的物資進(jìn)行有效的管理和保養(yǎng)；保持餐廳清潔衛(wèi)生,，設(shè)施設(shè)備整潔,，確保餐廳正常運(yùn)作。

3,、協(xié)助對上級培訓(xùn)服務(wù)員,，以使每位當(dāng)班的服務(wù)員掌握必要的工作技巧順利有效地進(jìn)行服務(wù)。

4,、檢查員工儀容儀表,，負(fù)責(zé)每日班前班后的例會,，妥善安排當(dāng)天的服務(wù)工作，有效的處理當(dāng)天面臨的問題或難題,。

5,、熟知餐廳特色出品、應(yīng)節(jié)菜式,，培訓(xùn)服務(wù)員推銷的技巧,，爭取服務(wù)最佳，收益最大化,。

6,、妥善、委婉的處理顧客的投訴和質(zhì)疑,，積極聽取顧客的意見,，尋求方法改善或改進(jìn)，從而提高顧客的滿意度,。

7,、負(fù)責(zé)樓面人員的考勤、假期,、班次的安排,，以及對每一位服務(wù)員的考核評估工作。

單位主管與部門主管區(qū)別,？

部門主管的職責(zé)有費(fèi)員工的指導(dǎo)安排,，對任務(wù)目標(biāo)的組織，對例會和總結(jié)的發(fā)言等,。 部門職責(zé)指該部門的職責(zé),，比如以銷售部門為例。 部門經(jīng)理的職責(zé)屬于在部門職能的總體框架下,其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),具體來說：

1,、制定部門工作計劃并組織完成,。

2、按照工作計劃分配所屬員工工作,并給予考核,并指導(dǎo)其完成工作,。

3,、建立高績效的部門團(tuán)隊(duì),并起到團(tuán)隊(duì)核心作用。

4,、制定部門預(yù)算,控制作業(yè)成本,。

5、制定部門戰(zhàn)略,并服從公司總體發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實(shí),。