人力成本預(yù)算怎么做,？

首先要說(shuō)明幾點(diǎn)： 1,、我們是一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，下屬各個(gè)事業(yè)部的人力成本預(yù)算全部由集團(tuán)下達(dá),。人力成本預(yù)算的日常管控主要通過(guò)EHR系統(tǒng)進(jìn)行,，要求員工的所有收入均通過(guò)集團(tuán)化的EHR系統(tǒng)填報(bào)。 2,、2007年以前,，我們的人力成本預(yù)算工作都在財(cái)務(wù)部做，方法也非常簡(jiǎn)單,，按照每個(gè)事業(yè)部,、部門(mén)的人均數(shù)*人數(shù)就行了。 3,、2007年底開(kāi)始,，HR逐步接手人力成本預(yù)算的測(cè)算工作，盡管我們做了不少努力,，到目前為止也實(shí)際做了兩年,，但肯定還存在諸多不足，請(qǐng)各位諒解,！ 4,、我們所做的人力成本是狹義的人力成本，僅包括：?jiǎn)T工薪酬（基本工資+績(jī)效）,、經(jīng)營(yíng)者薪酬（崗薪+績(jī)效）,、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金企業(yè)承擔(dān)部分、現(xiàn)金福利,。 2007年,，人力成本預(yù)算的測(cè)算工作從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)由HR負(fù)責(zé),，這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)就落在了偶的肩上。 基本思路：根據(jù)上年度員工實(shí)際薪酬計(jì)算下年度薪酬數(shù)額,，結(jié)合各事業(yè)部,、部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況,、政府工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線等因素,，測(cè)算各事業(yè)部、部門(mén)的2008年薪酬預(yù)算,；根據(jù)社保最低繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整幅度預(yù)期測(cè)算社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)部分的數(shù)額（我們目前是按照最低繳費(fèi)基數(shù)為員工繳納社保的,，嚴(yán)重違法啊?。?；根據(jù)人員變動(dòng)情況測(cè)算現(xiàn)金福利數(shù)額，三個(gè)部分的加總數(shù)即是部門(mén)的人力成本預(yù)算總額,。 在2006年我們?cè)?qǐng)了一個(gè)咨詢(xún)公司做薪酬體系,，當(dāng)時(shí)對(duì)每個(gè)崗位都做了崗位評(píng)估，咨詢(xún)公司也給出了每個(gè)崗位的薪酬區(qū)間,。因此,，2007年底測(cè)算2008年各個(gè)事業(yè)部、部門(mén)的人力成本預(yù)算時(shí)就把這個(gè)用起來(lái)了,。上年度員工實(shí)際薪酬超過(guò)崗位薪酬區(qū)間上限的,，按照上限測(cè)算；上年度員工實(shí)際薪酬低于崗位薪酬區(qū)間下限的,，按照下限測(cè)算,；在崗位薪酬區(qū)間內(nèi)的，按照上年度實(shí)際薪酬測(cè)算,。然后,，根據(jù)政府工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線對(duì)人力成本預(yù)算總額適度增長(zhǎng)一定比例。 2008年底,，第二次負(fù)責(zé)人力成本預(yù)算的測(cè)算工作。這次在方式上稍微做了一些調(diào)整,。上一次做的時(shí)候主要依據(jù)是員工的上年度實(shí)際薪酬,，而這一次做，則把業(yè)務(wù)收入,、利潤(rùn)預(yù)算的增長(zhǎng)幅度作為主要依據(jù)了,，部門(mén)上年度實(shí)際人力成本只是作為一個(gè)驗(yàn)證數(shù)據(jù)參考。 在具體操作上,，原則上按照各個(gè)事業(yè)部,、部門(mén)的業(yè)務(wù)收入預(yù)算增長(zhǎng)率,、利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)確定各個(gè)事業(yè)部、部門(mén)的人力成本預(yù)算增長(zhǎng)率,，然后根據(jù)部門(mén)下年度的人員增減情況再增加或減少一定的人力成本預(yù)算（按崗位平均人力成本計(jì)算）,。對(duì)于個(gè)別部門(mén)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)都沒(méi)有增長(zhǎng)的，基本上是按照政府工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的下限5%來(lái)調(diào)整人力成本預(yù)算總額,，其實(shí),，這5%基本上被社保最低繳費(fèi)基數(shù)提高和部門(mén)管理層薪酬增長(zhǎng)消化掉了，普通員工基本上不會(huì)有什么增長(zhǎng)的,。 2009年春節(jié)之后,，我奉命對(duì)2005-2008年的歷史人力成本預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行分析，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律性的東西,，比如人力成本占業(yè)務(wù)收入的大致比例,、百元人力成本的利潤(rùn)回報(bào)等等，在此基礎(chǔ)上,，用我那并不夠聰明的大腦袋算了各類(lèi)部門(mén)的人力成本計(jì)算公式,，比如某部門(mén)的人力成本預(yù)算=業(yè)務(wù)收入（預(yù)算）*x+利潤(rùn)（預(yù)算）*y+z，從公式的計(jì)算結(jié)果來(lái)看,，確實(shí)與近幾年的人力成本預(yù)算情況一致,，但是，這樣的公式拿到國(guó)有企業(yè)的老板那里他們是無(wú)法通過(guò)的,。 需要補(bǔ)充說(shuō)明的是,，上述做法是在我所在企業(yè)的管理背景下進(jìn)行的，其中的部分方法有所不妥,。

成本費(fèi)用預(yù)算管控方案,？

成本費(fèi)用要根據(jù)實(shí)際情況而定管控方案。比如人數(shù),、場(chǎng)地,、水、電,、交通工具,、必要的宣傳費(fèi)用、物資等,，掌握了這些情況后再一一數(shù)據(jù)列表,，供部門(mén)管控。

拍攝MTV怎么做預(yù)算方案,？

一般歌曲的MV拍攝大概在8千左右,，如果你想拍那種帶劇情和演員的要在3-10萬(wàn)元左右，這個(gè)其實(shí)主要還是看你自己的要求,，比如拍攝風(fēng)格,，場(chǎng)景場(chǎng)面大小,，有無(wú)航拍等等。我們平時(shí)拍MV的時(shí)候基本上都是先了解歌曲的風(fēng)格,，然后再聽(tīng)取歌手的想法,，再確定拍攝方案的。沒(méi)有恒定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的,。

珠寶開(kāi)業(yè)活動(dòng)促銷(xiāo)方案怎么做,？

可以參考下，福至尊珠寶的開(kāi)業(yè)活動(dòng)海報(bào)喲~

童鞋店開(kāi)張促銷(xiāo)方案怎么做,？

人氣很重要,，想辦法拉拉人氣吧，有一次我去買(mǎi)童鞋的時(shí)候看到dordorhorse在做活動(dòng),，好多人看,，我就也跟著買(mǎi)了

促銷(xiāo)預(yù)算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷(xiāo)金額 參與促銷(xiāo)的人員數(shù)量

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預(yù)算怎么做,？

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預(yù)算是根據(jù)平均人力成本與人數(shù)量的一個(gè)乘積,。

促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)超市促銷(xiāo)活動(dòng)方案？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整,，可以以一個(gè)月為期限，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會(huì)太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候，可以多逛一逛超市,，購(gòu)買(mǎi)其他商品的幾率會(huì)增大,。

2、擺放位置：一定要把你最想賣(mài)掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放,，或者按照銷(xiāo)量擺放等。

3,、促銷(xiāo)范圍的選擇,，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品，進(jìn)行促銷(xiāo),，不然這些東西一直銷(xiāo)售不出去,，容易過(guò)期。

4,、促銷(xiāo)價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷(xiāo)售,。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時(shí)候，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商品的同時(shí)，一般會(huì)選擇其周邊的商品,。

佛跳墻促銷(xiāo)方案,？

1 存在2 因?yàn)榉鹛鴫κ且坏篱}南風(fēng)味的名菜，有很高的知名度和美譽(yù)度,，促銷(xiāo)方案可以吸引更多的消費(fèi)者,，提升銷(xiāo)售額。一些常見(jiàn)的促銷(xiāo)方案包括打折,、贈(zèng)送小菜或飲料,、團(tuán)購(gòu)等等。3 此外,，佛跳墻作為一道價(jià)值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)品嘗,。同時(shí),，可以通過(guò)社交媒體、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣,，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

冷凍雞促銷(xiāo)方案,？

這些凍雞腿有兩個(gè)來(lái)源,，第一就是國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)供應(yīng)。國(guó)內(nèi)有很多大型養(yǎng)雞場(chǎng),，也有大量的養(yǎng)雞散戶(hù),，他們養(yǎng)雞的目的就是賣(mài)肉。

這些養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)事先聯(lián)系好買(mǎi)家,，有些買(mǎi)家需要的是整雞,，養(yǎng)殖場(chǎng)則會(huì)為它配送整雞，而有些買(mǎi)家需要雞身上的某個(gè)部位,，比如雞腿,，而這個(gè)時(shí)候養(yǎng)殖場(chǎng)就會(huì)將整雞拆分，不同的部位賣(mài)給不同的買(mǎi)家,。