促銷預(yù)算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些？

1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動費(fèi)用;

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

策劃的程序包括哪些,？

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。任何一個公司,，為了進(jìn)行營銷活動,，首先要確定其所屬的行業(yè)、生意活動的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場機(jī)會分析

在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機(jī)會分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機(jī)會或“營銷機(jī)會”,。

3.目標(biāo)市場的確定及研究

進(jìn)行市場機(jī)會分析,，通常是將市場或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場或細(xì)分市場，此種程序叫“市場細(xì)分化”。一定要對各個細(xì)分市場加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如,，這個細(xì)分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等。根據(jù)評估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會成功的細(xì)分市場,，作為公司的“目標(biāo)市場”。

4.制定營銷目標(biāo)與市場策略

一旦確定了“目標(biāo)市場”,，接下來就是制定競爭的指導(dǎo)原則,，即營銷的目標(biāo)及策略?！盃I銷目標(biāo)”可分為長期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)。長期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo)。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營銷執(zhí)行方案

針對各4P策略的方向,，營銷人員發(fā)展出實際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術(shù),。營銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核

一旦營銷方案付諸執(zhí)行,，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執(zhí)行，也難免會失敗,。營銷人員應(yīng)經(jīng)常評估營銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時對方案加以調(diào)整,。

7.回饋評估及調(diào)整

營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計劃也必須經(jīng)過市場的實踐才能證實,。由于市場是動態(tài)的，變化萬千,，競爭者隨時可能改變競爭策略,，所以一個良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計劃,、評估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地,。

總而言之，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動態(tài)管理活動,。

促銷團(tuán)隊規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,？

促銷針對的對象不同，促銷計劃的著眼點亦有所不同,，下面介紹幾種常見的促銷計劃應(yīng)包括的內(nèi)容,。

1、與商品相關(guān)的促銷計劃應(yīng)包括：銷售系統(tǒng)化,、商品的質(zhì)量管理,、商品的新鮮、衛(wèi)生及安全性,、專利權(quán)、樣本促銷,、展示會促銷,、商品特賣會等。

2,、與銷售方法相關(guān)的促銷計劃應(yīng)包括：確定銷售點,、銷售贈品及獎金的支付、招待促銷會,、掌握節(jié)日人口聚集處促銷,、代理店及特約店的促銷、建立連鎖店,、銷售退貨制度,、分期付款促銷等。

3,、與銷售人員相關(guān)的促銷計劃包括：業(yè)績獎賞,、行動管理及教育強(qiáng)化、銷售競賽,、團(tuán)隊合作的銷售等,。

4、廣告宣傳等促銷計劃著眼點在于：POP(銷售點展示),、宣傳單隨報夾入,、模特兒展示、目錄,、海報宣傳,、報紙、雜志廣告等,。

咨詢策劃包括哪些內(nèi)容,？

規(guī)劃咨詢的內(nèi)容包括：

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

2.實地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容。

3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容,。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

5.報批和實施階段的咨詢工作內(nèi)容 。

6.跟蹤,、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內(nèi)容,。

項目咨詢的包括：項目投資機(jī)會研究、投融資策劃,，項目建議書（預(yù)可行性研究）,、項目可行性研究報告、項目申請報告,、資金申請報告的編制,，政府和社會資本合作項目咨詢等。

評估咨詢的內(nèi)容包括：：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃,、項目建議書,、可行性研究報告、項目申請報告,、資金申請報告,、PPP項目實施方案、初步設(shè)計的評估,，規(guī)劃和項目中期評價,、后評價，項目概預(yù)決算審查,，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

CI策劃包括哪些內(nèi)容？

部分一：理念識別系統(tǒng)（MIS）

　　經(jīng)營理念(MI)是企業(yè)根據(jù)市場和自身的情況,，所確定的企業(yè)的價值觀念,、精神、理想和信念,。企業(yè)經(jīng)營理念的確立是企業(yè)CI戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ),。不同的企業(yè)在經(jīng)營理念上有不同的側(cè)重點，有些企業(yè)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，而有些則偏重于企業(yè)外部形象的塑造,。

　　經(jīng)營理念的確立，可以明確企業(yè)在社會與市場中的定位問題,，可以為企業(yè)注入新價值觀,，從而制定出企業(yè)有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，塑造先進(jìn)的企業(yè)文化,。確立經(jīng)營理念是CI戰(zhàn)略的核心,，是能否開發(fā)成功的企業(yè)形象的基本保證,。

　　部分二：視覺識別系統(tǒng)（VIS）

　　企業(yè)形象識別更有效的內(nèi)容是視覺識別，先進(jìn)的經(jīng)營理念在視覺形象上的表達(dá)能夠快速而有效地傳播,。據(jù)科學(xué)資料統(tǒng)計,，人類所接受的外界信息中,視覺信息所占的比量在80%以上，所以,，視覺識別系統(tǒng)是CI的重頭戲,，也是塑造企業(yè)形象的必不可少的部分。

　　部分三：行為識別系統(tǒng)（BIS）

　　企業(yè)行為識別亦稱企業(yè)活動識別,，英文是Behavior Identity-簡稱BI,。它是CI的動態(tài)識別系統(tǒng)，是企業(yè)全體員工,、干部的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,，是企業(yè)理念在企業(yè)行為方式上的充分體現(xiàn)。

工程策劃包括哪些內(nèi)容,？

1,，工程項目整體構(gòu)思。

2,，工程項目在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力,。

3,，工程項目性質(zhì)、用途,、建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)水準(zhǔn)。

4,，工程項目的總體功能,、項目系統(tǒng)內(nèi)部各單項單位工程的構(gòu)成以及各自的功能和相互關(guān)系、項目內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配套的策劃,。

5,，與工程項目實施及運(yùn)行相關(guān)的重要環(huán)節(jié)的策劃。

選題策劃包括哪些內(nèi)容,？

選題策劃中應(yīng)用創(chuàng)造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題創(chuàng)新,。中林生態(tài)文化出版研究中心主任，出版專家劉先銀先生認(rèn)為,，選題是出版流程的源頭,，選題創(chuàng)新至關(guān)重要。從本質(zhì)上看,，它是一種文化設(shè)計,、文化創(chuàng)造和文化引導(dǎo),；是一種編輯生產(chǎn)力，文化生產(chǎn)力,。選題策劃的內(nèi)容包括選題設(shè)計,、實施方案和營銷方案的設(shè)想。

活動策劃包括哪些內(nèi)容,？

活動策劃包括以下內(nèi)容：

一,、活動目的，確定活動的核心主題,。

二,、活動對象，準(zhǔn)確定位活動針對的對象,。

三,、確定活動的主題以及活動的包裝，

四,、活動時間和地點,，

五、宣傳方式,，

六,、活動前期準(zhǔn)備工作：人員安排和物資準(zhǔn)備。

七,、活動流程,，

八、資金預(yù)算,。

九,、效果預(yù)估：評估這個活動有多大的效果，

十,、對活動意外的應(yīng)對方案及處理,。